珠寶配貨主管崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的珠寶配貨主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、工作任務(wù)的內容
1、每天根據本班組人員情況，合理安排揀貨員、打包員、驗貨員，高效完成配貨部主管安排的配貨任務(wù)
2、根據客服安排的《送貨單》，合理分配給各揀貨員揀貨。
3、確定各種水果、蔬菜挑選的標準、打包的標準、裝箱的標準
4、負責處理本組員工在工作過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，確保配貨準確率并準時(shí)完成配貨任務(wù)。
5、根據本組員工的配貨準確、準時(shí)率情況，定期向配貨部主管提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進(jìn)措施
6、根據本組員工工作技能與綜合素質(zhì)，合理調配本組員工承擔各工序作業(yè)任務(wù)，努力提高本組員工的配貨業(yè)績(jì)與配貨準確率
7、負責新進(jìn)員工的工作指導與培訓，各部門(mén)員工配貨技能的'培訓，提高員工的商品知識，不斷探索提高員工商品知識水平與工作效率的方法、措施。
8、工作過(guò)程中督促本組員工正確使用各類(lèi)設施設備、工具、辦公用品，保證設施設備的完好性，發(fā)生故障或損耗時(shí)及時(shí)報修，需要補充的辦公用品及時(shí)向行政部主管提出申請。
9、每天配貨完畢后，帶領(lǐng)配貨組員工，清理分管配貨區域衛生，錯拿錯放商品歸位擺放，報損商品歸類(lèi)擺放，配貨筐、移動(dòng)裝貨車(chē)歸位有序擺放，保證配貨區域整潔有序。
二、人員安排
1、每天配貨人員、各部門(mén)協(xié)助配貨人員的揀貨、打包、驗貨的人員安排。
2、每月休息和調休人員的安排。
3、安排各崗位人員的配貨技能輪訓。
4、進(jìn)入職員工的工作安排。
三、標準、制度的制訂與完善
1、配貨的質(zhì)量標準
2、打包的重量、數量標準
3、裝箱的擺放標準
4、禮盒的碼放標準
5、訂單的排序標準
四、培訓、指導本部門(mén)員工工作
根據工作需要，制定本部門(mén)的每周、每月培訓計劃，確定培訓的內容、時(shí)間、培訓的人員、培訓效果的檢查，并指導員工按照標準完成工作。
五、考核本部門(mén)員工，制定績(jì)效標準
根據配貨的標準，制定配貨組員的績(jì)效考核指標，考核配貨組員的日常工作完成情況，作為每月優(yōu)秀員工的考評依據。
六、按時(shí)遞交工作計劃、總結及建議
每月初上交上月的的工作總結，同時(shí)制定本部門(mén)和個(gè)人的月度計劃，每周上交本周的工作計劃和上周的工作總結，對于工作中遇到的問(wèn)題、管理方面存在的漏洞，提出合理化建議。
七、6S管理的標準制定及執行
6S管理的目的是提高工作效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。制定6S的標準，并且嚴格執行，每天進(jìn)行檢查，養成習慣。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；素養：養成習慣，以人為本；
清潔：形成制度，貫徹到底；
安全：安全操作，生命第一
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