戰略運營(yíng)崗位職責

　　在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家收集的戰略運營(yíng)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

戰略運營(yíng)崗位職責1

　　1.戰略設計-制定集團中期(12個(gè)月)和長(cháng)期(2-5年)規劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運營(yíng)模式

　　2.戰略銜接-分解集團戰略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團目標和方向一致,績(jì)效和激勵有效

　　3.體系建立-在集團層級建立:收并購交易,和績(jì)效風(fēng)險管控兩大能力

　　4.交易體系-負責集團和各事業(yè)部層級的收并購類(lèi)項目,重組分隔項目,負責策略制定、目標尋源、盡職調查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理

　5.管控體系-建立并執行集團和事業(yè)部層級的績(jì)效管理機制,包括:流程、原始數據、計算方法、人員組織、具規則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系

戰略運營(yíng)崗位職責2

　　1.計劃和實(shí)施-協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計劃,并根據實(shí)際情況,參與部分具體實(shí)施工作

　　a)協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級和產(chǎn)品級的品牌策略,99真愛(ài)平臺拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣

　　b)協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財務(wù)預算、資金需求,投融資計劃

　　c)協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實(shí)施,99真愛(ài)平臺實(shí)現,技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化

　　d)協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化

　　e)協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國際幼?園開(kāi)業(yè),教育創(chuàng )新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化

　　f)協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開(kāi)業(yè),珠寶創(chuàng )新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)

　　2.體系建立-在各事業(yè)部?jì)炔拷��?優(yōu)化改善,和持續創(chuàng )新兩大能力

　　a)優(yōu)化體系-診斷業(yè)務(wù),發(fā)現風(fēng)險、短板、機會(huì )。設計和實(shí)施內部改善項目或與外部咨詢(xún)顧問(wèn)合作,通過(guò)優(yōu)化流程?具、組織架構、績(jì)效管理、數據模版等,提升能力,降低風(fēng)險,改善績(jì)效

　　b)創(chuàng )新體系-建立并實(shí)施對業(yè)務(wù)(內部)和業(yè)界(外部)的數據信息收集、標桿對比、預測趨勢、最佳實(shí)踐、內部研討的機制,識別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng )新機會(huì )并協(xié)助立項、審批、和實(shí)施

戰略運營(yíng)崗位職責3

　　1、建立業(yè)務(wù)流程管理體系,負責戰略規劃落地執行過(guò)程的`監督與流程管理,推動(dòng)戰略規劃在各職能及業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)施;

　　2、負責項目計劃管理,協(xié)助各業(yè)務(wù)單位分解計劃,跟蹤進(jìn)展,協(xié)助各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行計劃管理;

　　3、負責業(yè)務(wù)運營(yíng)分析,落實(shí)各職能及業(yè)務(wù)單元之間的制度化溝通機制。

戰略運營(yíng)崗位職責4

　　1、負責銷(xiāo)售團隊日常業(yè)務(wù)數據統計、業(yè)務(wù)往來(lái)溝通,業(yè)務(wù)分析和季度考核及結算;

　　2、配合銷(xiāo)售完成合同管理,完成內部流程,營(yíng)銷(xiāo)支持等工作;

　　3、提取、分析頭條產(chǎn)品中產(chǎn)生的各類(lèi)數據,產(chǎn)出有價(jià)值的數據發(fā)現,以長(cháng)圖、報告等形式呈現,并協(xié)同配合相應的市場(chǎng)傳播;

　　4、對行業(yè)數據敏感,結合頭條內部數據輸出行業(yè)報告和人群分析報告。

戰略運營(yíng)崗位職責5

　　1、根據公司的年度目標制定運營(yíng)規劃及布局方案;

　　2、跟進(jìn)已確定年度運營(yíng)目標到各部門(mén)各時(shí)間段拆分并做可行性推算;

　　3、根據同行業(yè)運營(yíng)模式特性及公司運營(yíng)發(fā)展階段,建立匹配相應時(shí)間段的業(yè)務(wù)運作體系與流程規范;

　　4、監督日常業(yè)務(wù)運營(yíng)狀態(tài),檢測指標達成,通過(guò)各方運營(yíng)數據檢驗運營(yíng)模式,定期給出階段運營(yíng)數據分析及模式驗證報告;

　　5、控制運營(yíng)風(fēng)險,提前預警,及時(shí)發(fā)現并反饋業(yè)務(wù)運營(yíng)問(wèn)題,并給出解決方案或指導意見(jiàn);

　　6、建立內部管理溝通機制,提高公司整體及各模塊工作效率;

　　7、接收各部門(mén)運營(yíng)方向相關(guān)需求,并第一時(shí)間反饋,協(xié)助ceo合理配置公司資源;

　　8、組織各類(lèi)運營(yíng)例會(huì ),跟進(jìn)會(huì )后會(huì )議決議的具體落地及反饋。

戰略運營(yíng)崗位職責6

　　1、組織編制集團中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃,檢查戰略規劃執行情況,并按照集團董事會(huì )要求定期或不定期對戰略規劃做出修訂,指導各業(yè)務(wù)板塊戰略發(fā)展規劃的制定及落實(shí)情況;

　　2、遵循集團年度戰略目標,完成集團年度經(jīng)營(yíng)計劃,審核各業(yè)務(wù)板塊年度經(jīng)營(yíng)計劃;

　　3、參加集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議,對相關(guān)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行監控、評估,并督促改進(jìn)計劃的實(shí)施;

　　4、制定集團各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)板塊的績(jì)效合同,確定年度/季度及月度關(guān)鍵績(jì)效指標和目標,負責對各部門(mén)及業(yè)務(wù)板塊的戰略績(jì)效評價(jià),跟蹤、監督其落實(shí)改進(jìn)措施及方案;

　　5、負責甄選、確定國內外同行業(yè)標桿企業(yè),進(jìn)行全面戰略、運營(yíng)、績(jì)效等對比分析,為集團提高核心競爭力、加快管理和技術(shù)創(chuàng )新提供指導性意見(jiàn);

　　6、根據年度經(jīng)營(yíng)管理目標,指導、支撐集團各產(chǎn)業(yè)、各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理計劃,監督計劃的執行情況,定期分析、反饋問(wèn)題點(diǎn)和短板,并提交改進(jìn)方案、措施和建議;

　　7、對集團所處行業(yè)進(jìn)行研究,跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,根據需要撰寫(xiě)行業(yè)分析報告及專(zhuān)項調研報告,向決策層提供專(zhuān)業(yè)建議。

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