生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責（精選24篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇1
1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進(jìn)度；及時(shí)識別提出計劃變更需求，執行變更計劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；
3、策劃班組成本管理的目標；根據車(chē)間導入成本管理的目標控制和執行。
4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結果分析；根據生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的.隱患提出改善建議。
5、確�，F場(chǎng)按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作紀律符合公司要求；建立現場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實(shí)現班組人員多技能化
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇2
1)在車(chē)間主任的領(lǐng)導下進(jìn)行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴格執行一日標準化作業(yè)，狠抓各項規章制度的落實(shí)。
2)根據下達的月份任務(wù)計劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀律、技術(shù)能力，認真做好考核記錄。落實(shí)責任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
4)管理班組所有機械、機具用品，并加強維修保養，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機械設備保管落實(shí)到人。
5)督促檢查本班組"兩紀"執行情況，有違章違紀或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應提出批評或返工產(chǎn)品，嚴重的視其情節，逐級上報，并給予適當的紀律處分。
6)負責登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車(chē)間匯總上報一次，并有權批準職工在工作期間遇到的四小時(shí)以?xún)鹊腵零星假。
7)周末認真組織衛生大清掃，經(jīng)常搞好車(chē)間內外的衛生工作，實(shí)現文明生產(chǎn)。
8)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇3
1、負責帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負責按工單進(jìn)行領(lǐng)退料，物料不良及時(shí)退換料并清理不用物料，及時(shí)清結生產(chǎn)工單；
3、負責按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時(shí)對員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負責做好產(chǎn)品檢驗，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗情況，有異常時(shí)及時(shí)反饋處理；
5、負責跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況對制程不良及時(shí)分析改善，發(fā)生異常時(shí)及時(shí)反饋并落實(shí)改善措施；
6、負責記錄員工日常工作表現，如實(shí)記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時(shí)提報反饋；
7、負責跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況，及時(shí)調整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率；
8、每日如實(shí)記錄員工出勤，對異常出勤人員及時(shí)提報處理；
9、負責執行公司安全生產(chǎn)管理規定，監督員工生產(chǎn)過(guò)程規范作業(yè)，確認安全生產(chǎn)；
10、負責控制制程不良，輔料領(lǐng)用，降低物料損耗；
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇4
一、班長(cháng)崗位認知
班長(cháng)為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(cháng)應認識到自己的職責重要性。
二、班長(cháng)的工作職責
勞務(wù)管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養等；輔助上司，班長(cháng)應及時(shí)地向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長(cháng)的崗位職責
�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓靖黜椧幷轮贫�，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規行為；
�。ǘ┰谏a(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
�。ㄈ┖侠戆才疟景嗳藛T的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹪栏駡绦猩a(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行；
�。ㄎ澹⿴ьI(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的領(lǐng)取及監督合理使用；
�。┴撠熞蟊窘M員工按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整；
�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與車(chē)輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的'合理化建議，并及時(shí)上報公司；
�。ò耍⿲Ρ景嘟M各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織員工搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)衛生、個(gè)人衛生，督促員工嚴格執行車(chē)間日常衛生管理制度；保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊；
�。ň牛┍O督本班員工的工作行為準則為及勞動(dòng)紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規范操作；
�。ㄊ﹪栏穹䦶纳a(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
�。ㄊ唬┙M織開(kāi)好班前、班后會(huì )，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設備、車(chē)輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇5
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的.批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇6
1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的.工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)
2、及時(shí)負責工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求
3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時(shí)發(fā)現和糾正不良操作
4、及時(shí)、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)將重大問(wèn)題向領(lǐng)導匯報
5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領(lǐng)導責任
6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產(chǎn)運作成本
7、嚴格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用
8、培訓、指導和幫助新員工盡快進(jìn)入角色
9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策
10、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇7
1、 認真搞好交接班
�。�1） 嚴格執行《崗位交接班管理標準》。
�。�2） 提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。
�。�3） 認真進(jìn)行交接班，重要問(wèn)題要現場(chǎng)交待清楚，當班問(wèn)題未處理清不能下班。
�。�4） 交班內容：
�、佼敯喈a(chǎn)量，質(zhì)量完成情況
�、谠牧鲜褂煤蛶齑媲闆r。
�、郛a(chǎn)品繳庫和存量情況。
�、芄に嚄l件執行情況。
�、萆�、下工序與外車(chē)間的互相影響。
�、奚a(chǎn)上不正常情況的處理。
�、甙踩霸O備問(wèn)題。
2、 做好當班工作
�。�1）組織好本班人員的各項活動(dòng)。
�、俳M織本班人員參加技術(shù)學(xué)習。
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)本班人員會(huì )議。
�、劢M織本班人員完成各項臨時(shí)任務(wù)。
�。�2）做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務(wù)
�、偻瓿僧a(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。
�、诟愫蒙�、下班工序的生產(chǎn)平衡。
�。�3）協(xié)助解決生產(chǎn)問(wèn)題和進(jìn)行設備的檢修驗收。
�。�4）做好安全工作，搞好事故管理。
�、僬J真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產(chǎn)規程的行為加以制止，直至停止其工作。
�、谧龊帽景嗟陌踩芾砉ぷ�，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門(mén)報告。 ④進(jìn)行事故調查，召開(kāi)事故分析，吸取教訓。
�。�5）加強自身建設，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平
�、僬莆毡拒�(chē)間的'生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。
�、诹私庠O備的一般結構、原理、能處理一般的故障。
�、鄹愫蒙a(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。
�。�6）完成上級交辦的任務(wù)，并定期匯報
�、偻瓿缮霞壗晦k的任務(wù)，認真組織完成。
�、诙ㄆ谙蛏a(chǎn)負責人匯報工作，重要問(wèn)題要及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導。
�。�7）做好日常管理工作
�、�?lài)栏裰v行考勤，不徇私情。
�、趪栏裾埣偈掷m，確保生產(chǎn)崗位人員的數量。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇8
1、根據日生產(chǎn)計劃，合理工作安排和包裝人員調整
2、過(guò)程質(zhì)量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質(zhì)量分析改進(jìn)工作開(kāi)展
3、負責包裝過(guò)程生產(chǎn)計劃完成情況跟進(jìn)，確保計劃完成
4、協(xié)調生產(chǎn)及現場(chǎng)5S管理，按時(shí)匯報工作結果
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇9
1、負責車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的管理指導培訓及評估；
2、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計；
4、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核；
5、車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理；
6、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；
7、領(lǐng)導安排的`其他工作。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇10
1、負責當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規章制度；
2、嚴格按照作業(yè)指導書(shū)安全程序生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù)；
4、有較強的工作責任心，能適應白夜班，明確班長(cháng)的工作責任和技能；
5、以團隊為核心，有較強執行力領(lǐng)導能力，良好的.溝通，協(xié)調能力，具有一定的親和力；
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇11
1.負責帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
2.負責班組內的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數據的統計
3.負責本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的'檢驗標準
4.在生產(chǎn)過(guò)程中監督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀律
5.負責新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓
6.負責本班組人員的臨時(shí)調配及6S管理
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇12
1、負責組織本班按月、周、日及臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
2、負責本班每日生產(chǎn)過(guò)程中各種異常情況的原始記錄（設備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數量的統計）。
3、負責提升本班人員的團隊意識及有關(guān)注意事項的宣導。
4、對本班員工的.各項任務(wù)完成情況及各項制度的執行情況進(jìn)行檢查、考核。
5、負責本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。
6、負責組織模具更換。
7、負責組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。
8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養。
9、負責本班物料、能源消耗的控制。
10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。
11、準時(shí)、準確做好交接班記錄。
12、負責與各組及各職能部門(mén)的溝通協(xié)調。
13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。
14、負責上級交辦的其它臨時(shí)性工作。
15、定期向直屬上級述職。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇13
1 按生產(chǎn)計劃組織好當班生產(chǎn)，并確認設備狀態(tài)及原料是否已備全;
2 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現不正�，F象無(wú)法調整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調整;
3 負責安全生產(chǎn);
4 對工具備件及不良品進(jìn)行管理;
5 負責文件及評價(jià)工作;
6 做好交接班工作。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇14
1、負責車(chē)間派工、領(lǐng)料、入庫的全過(guò)程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時(shí)完工；
2、負責班組現場(chǎng)巡回、監督、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查；
3、負責車(chē)間現場(chǎng)的7S管理和檢查，規范各種物品的'定置擺放，保持物料標簽的準確完整，堅持安全文明生產(chǎn)；
4、負責班組人機配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率；
5、負責班組人員管理；
6、其它領(lǐng)導交辦的工作。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇15
1、根據日生產(chǎn)計劃，合理工作安排和包裝人員調整
2、過(guò)程質(zhì)量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質(zhì)量分析改進(jìn)工作開(kāi)展
3、負責包裝過(guò)程生產(chǎn)計劃完成情況跟進(jìn)，確保計劃完成
4、協(xié)調生產(chǎn)及現場(chǎng)5S管理，按時(shí)匯報工作結果
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇16
1、負責生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、生產(chǎn)表單錄入統計；
3、培訓新員工；
4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；
5、生產(chǎn)車(chē)間5S及精益生產(chǎn)管理；
6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇17
1.全面掌握所在生產(chǎn)線(xiàn)的情況，包括：設備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內容;
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
3.執行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的'領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線(xiàn)衛生等工作;
4.對班組內的工作進(jìn)行監督和管理;
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;
6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;
7.監督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費;
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇18
1、輕質(zhì)墻板線(xiàn)車(chē)間計劃達成、現場(chǎng)、交貨等的負責人;
2、配合試驗室設計相關(guān)配方;
3、負責執行和跟進(jìn)公司給工廠(chǎng)車(chē)間的各項指令和要求;
4、定期組織車(chē)間例會(huì )總結以前問(wèn)題、布置當天或近期工作;
5、負責本車(chē)間內部使用物資的申請、盤(pán)點(diǎn)及管理的確認工作;
6、掌握車(chē)間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶(hù)的有關(guān)品質(zhì)的.投訴情況，并組織安排改善措施的實(shí)施;
7、組織部門(mén)內各類(lèi)改善活動(dòng)，積極推動(dòng)本車(chē)間各項工作效率持續提高，降低綜合生產(chǎn)成本;
8、組織安排車(chē)間的各種培訓和公司組織的各種活動(dòng);
9、落實(shí)本車(chē)間的“6S”活動(dòng)的監督與檢查;
10、車(chē)間人員調度、管理，及車(chē)間日常事務(wù);
11、領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇19
1、負責對生產(chǎn)過(guò)程操作品質(zhì)的.管控
2、現場(chǎng)6S的管控
3、統計班組相關(guān)數據，準確真實(shí)的填報
4、對員工進(jìn)行規范作業(yè)的崗位培訓
5、對員工宣導并執行公司規章制度
6、以完成生產(chǎn)計劃為目標，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設備的異常處理
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇20
1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會(huì )班組每一位員工;
2、嚴格按照工藝流程，客戶(hù)要求，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;
3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀(guān)調配調動(dòng)員工工作積極性，杜絕班內員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;
4、根據質(zhì)檢要求，按時(shí)檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報表，工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題;
5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的'人員進(jìn)行分析，采取培訓等措施;
6、認真做好本班組員工的日�？己�，定期按時(shí)培訓班組員工(車(chē)間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作)，自覺(jué)遵守并嚴格執行;
7、認真做好本班組的計件工資或計時(shí)人員工資報表，并每月準時(shí)上交人事行政部門(mén);
8、配合人事行政部門(mén)或其它跨部門(mén)工作，實(shí)施推行《績(jì)效考核》;
9、配合生產(chǎn)部長(cháng)完成車(chē)間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù);
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇21
1、負責主持班組日常工作;
2、負責班組安全活動(dòng)，召開(kāi)班組安全會(huì )議;
3、負責控制本班組生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調其他班組共同開(kāi)展工作;
4、負責控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調指導;
5、生產(chǎn)設施、設備、工裝的使用維護和完好;
6、對物料進(jìn)行有效控制;
7、負責完成部門(mén)領(lǐng)導交給的其他工作。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇22
1、全面協(xié)助車(chē)間主任的工作，一切工作向本車(chē)間主任負責；
2、負責執行部門(mén)的工作安排及本班人員考勤、績(jì)效考核等日常管理工作；
3、負責本班的.安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整齊有序、衛生；
4、負責處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，維護生產(chǎn)正常運轉；
5、負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制；
6、 HACCP方案及糾偏措施的執行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇23
1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進(jìn)度；及時(shí)識別提出計劃變更需求，執行變更計劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；
3、策劃班組成本管理的目標；根據車(chē)間導入成本管理的目標控制和執行。
4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結果分析；根據生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。
5、確�，F場(chǎng)按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作紀律符合公司要求；建立現場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的.培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實(shí)現班組人員多技能化
生產(chǎn)班長(cháng)崗位職責 篇24
1、根據生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接，有條不紊;
2、密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的.內外潛在因素及時(shí)向車(chē)間主任反映，并及時(shí)采取解決辦法;
3、核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿(mǎn)足技術(shù)標準和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點(diǎn)工位進(jìn)行指導;
4、嚴格控制工序質(zhì)量，防止不合格現象發(fā)生;
5、監督生產(chǎn)現場(chǎng)的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;
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