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工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責
現如今，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責1
1.負責本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的`接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
檢查生產(chǎn)前設備運轉和能源供應情況。
監督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。
檢查生產(chǎn)設備運轉狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。
填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。
匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時(shí)并標識清晰準確，合格率達98%。
2.負責過(guò)程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
監督檢查工藝衛生，環(huán)境衛生。
嚴格執行計量法規，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問(wèn)題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報。
參與部門(mén)質(zhì)量分析。
3.負責本車(chē)間安全、衛生、現場(chǎng)管理
利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設備設施、地面和工器具衛生。
檢查現場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。
在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。
4.負責本班人員管理
傳達公司、部門(mén)各項規章制度并落實(shí)。
檢查員工勞動(dòng)紀律。
統計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級安排的其他工作。
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責2
1、班長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會(huì )議。
2、協(xié)調本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時(shí)制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學(xué)習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓，新入廠(chǎng)員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進(jìn)行現場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴格進(jìn)行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。
5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應急預案，并及時(shí)登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時(shí)調整工藝參數，確保裝置安全平穩運行，生產(chǎn)參數及產(chǎn)品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產(chǎn)品工藝指標。
7、負責按時(shí)準確記錄生產(chǎn)運行參數。
8、熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤(pán)的各項功能應熟知應會(huì )。
9、負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場(chǎng)地衛生清潔；
10、認真執行各項規章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩，產(chǎn)品達標。
11、準確、全面、及時(shí)地傳達公司及車(chē)間的文件內容和精神，并落實(shí)班組執行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。
14、帶頭參加車(chē)間內組織的的各種技術(shù)培訓，不斷提高自身素質(zhì)；對車(chē)間安排的.各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。
15、負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動(dòng)紀律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內部會(huì )，對班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當班時(shí)深入現場(chǎng)檢查現場(chǎng)安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽(tīng)勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責3
1、依據車(chē)間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當的人員安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線(xiàn)，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴格執行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患應及時(shí)予以排除。
6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線(xiàn)產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀(guān)調配調動(dòng)員工積極性，杜絕班內員工閑置，提高生產(chǎn)效率。
8、根據質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報表。工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓、傳授等措施。
10、認真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日報表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報財務(wù)部
11、做好班后衛生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節約。
12、負責班組員工的日�？己�，定期、按時(shí)培訓班組員工（車(chē)間內管理規章制度和人員衛生要求），自覺(jué)遵守并嚴格執行。
13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的'工作態(tài)度，穩定員工隊伍。
14、加強工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護公物的自覺(jué)性。
15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。
16、根據主任下達的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
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