總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)15篇（推薦）
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
職責表述：建立良好的溝通渠道
工作任務(wù):
負責與董事會(huì )保持良好溝通，定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜
領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導開(kāi)展公司的'社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象
領(lǐng)導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位（崗位級別：高層管理）
直接上級：總經(jīng)理
直接下屬：銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理
平行部門(mén)：生產(chǎn)、品管、人事等相關(guān)部門(mén)；
公司會(huì )議：公司各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議
任職要求：
●大專(zhuān)以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，規模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗，從事銷(xiāo)售管理十年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，全面系統的企業(yè)管理知識；豐富的營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗；
●極強的溝通、協(xié)調、決策、應變能力，全局意識，良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力；具有良好團隊合作意識、豐富的營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理經(jīng)驗；
●具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業(yè)心。
管理責任：
1.嚴格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規和公司各項規章制度；
2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下展開(kāi)工作，受總經(jīng)理的委托，全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并對總經(jīng)理負責；
3.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰略，編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃；
4.制訂年度銷(xiāo)售目標、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標、完成銷(xiāo)售目標、制訂營(yíng)銷(xiāo)管理的各種制度、規定和內部機構設置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，確保全年銷(xiāo)售目標的完成；
6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；
7.負責組織對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場(chǎng)規劃、市場(chǎng)調研與銷(xiāo)售預測、網(wǎng)絡(luò )建設、品牌建設，重要客戶(hù)管理，嚴格控制銷(xiāo)售費用、廣告費用預算及銷(xiāo)售成本的控制；
9.負責協(xié)調銷(xiāo)售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門(mén)的相關(guān)工作；
10.負責審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶(hù)反饋信息、競爭對手戰略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實(shí)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部各項工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議；
13.企業(yè)商業(yè)機密受?chē)曳杀Ｗo，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶(hù)資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任；
14.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
工作權力：
1.受總經(jīng)理委托全面負責營(yíng)銷(xiāo)管理工作，對營(yíng)銷(xiāo)各項工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調、控制、監督的`權力；
2.有對營(yíng)銷(xiāo)中心的組織結構、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權力；
3.有合理使用和調配營(yíng)銷(xiāo)中心一切資源的審批權；有在規定范圍內重大業(yè)務(wù)公關(guān)費用的審批權（一次性最高3萬(wàn)元）；
4.定期或不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議的權力；
5.有隨時(shí)檢查、督促營(yíng)銷(xiāo)中心各崗位工作質(zhì)量的權力；
6.有在規定范圍內廣告審批權。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、協(xié)助制訂公司的規章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進(jìn)行部門(mén)職責和崗位職責的設置與調整。
3、根據國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規，參與編制財務(wù)計劃、財務(wù)分析，監督財務(wù)工作。
4、監督人員考勤、績(jì)效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng )收考核、崗位考核。
5、協(xié)助建立員工綜合考評體系。
6、協(xié)助對員工進(jìn)行公司制度的培訓、教育。
7、參與政府主管部門(mén)、協(xié)會(huì )、兄弟單位的關(guān)系維護和工作配合。
8、協(xié)助檢查各部門(mén)崗位規范化開(kāi)展工作。
9、負責公司品牌推廣宣傳計劃和執行。
10、負責引導各項目處、分公司開(kāi)展人員考評工作，對項目處、分公司的考評進(jìn)行抽查核實(shí)。
11、負責公司突發(fā)事件的處理。
12、負責組織公司資金的收取。
13、監督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請、年審、管理。
14、監督公司工商、稅務(wù)、統計、企業(yè)代碼的年審。
15、監督工商、稅務(wù)、統計、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協(xié)調。
16、對工作中出現的`重大問(wèn)題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報，及時(shí)提出處理方案。
17、依據公司的文化內涵，加強部門(mén)文化建設，負責對外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象和口碑。
18、審查公司網(wǎng)站對團隊活動(dòng)、員工風(fēng)采、會(huì )議風(fēng)采、項目風(fēng)采、業(yè)績(jì)風(fēng)采、公司新聞、獲獎信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。
19、完成上級交辦的其它工作。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4
崗位名稱(chēng):總經(jīng)理
崗位編號:
所在部門(mén):崗位定員:
直接上級:董事會(huì )
工資等級:一級直接下級:營(yíng)銷(xiāo)總監、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任
薪酬類(lèi)型:所轄人員崗位分析日期:xx年2月
本職：領(lǐng)導制定和實(shí)施公司總體戰略，完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標;領(lǐng)導公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的'組織團隊;管理直接所屬部門(mén)的工作職責與工作任務(wù)：
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5
總經(jīng)理秘書(shū)崗位職責
1、起草公司年度工作總結及總經(jīng)理講話(huà)稿;
2、起草公司股東會(huì )和董事會(huì )的會(huì )議材料;
3、作好公司重要會(huì )議的記錄及會(huì )議紀要的整理;
4、起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件;
5、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待工作;
6、接聽(tīng)電話(huà)、妥當應答，如有必要，做好電話(huà)記錄;
7、掌握總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見(jiàn)訪(fǎng)客做好預約工作;
8、收發(fā)傳真，并及時(shí)交給總經(jīng)理處理;
9、完成總經(jīng)理或行政經(jīng)理交辦的其他工作。
總經(jīng)理秘書(shū)崗位要求
1、良好的組織溝通協(xié)調能力;
2、良好的'中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力;
3、熟練使用辦公軟件及辦公自動(dòng)化設備;
4、性格沉穩，公關(guān)交際能力強;
5、形象儀表出色，有特長(cháng);
6、本科以上學(xué)歷，行政管理或相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
7、有較強人際交往能力，善于與客戶(hù)溝涌，協(xié)調合作伙伴之間的關(guān)系。
總經(jīng)理秘書(shū)關(guān)鍵技能
專(zhuān)業(yè)能力
文檔管理中英文寫(xiě)作辦公軟件及辦公自動(dòng)化設備
個(gè)人能力
公關(guān)交際閱讀口語(yǔ)
總經(jīng)理秘書(shū)升職空間
總經(jīng)理秘書(shū) → 行政經(jīng)理 → 行政總監 → 副總經(jīng)理
總經(jīng)理秘書(shū)薪情概況
1年經(jīng)驗￥3000.00
2年經(jīng)驗￥3200.00
3年經(jīng)驗￥3700.00
5年經(jīng)驗￥4500.00
總經(jīng)理秘書(shū)工作內容
1、作好公司重要會(huì )議的記錄及會(huì )議紀要的整理;
2、起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件;
3、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待工作;
4、組織籌備公司總經(jīng)理會(huì )議、專(zhuān)題研討會(huì )議等公司會(huì )議，安排會(huì )議議程，準備會(huì )議文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執行情況;
5、協(xié)助總經(jīng)理對公司內部發(fā)布重要信息、通知、通告工作;
6、負責總經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò )、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)記錄及禮儀;
7、負責總經(jīng)理商務(wù)旅行的各項準備工作;
8、負責總經(jīng)理文件，信件，函電的接收與轉達，維護總經(jīng)理名片簿和總經(jīng)理交待的相關(guān)物品。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理。
直接上級：董事長(cháng)。
直接下級：副總經(jīng)理。
職責說(shuō)明：
制定公司中長(cháng)期發(fā)展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門(mén)管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營(yíng)利潤指標完成，全權向公司董事會(huì )負責。 權限：制定：公司公司質(zhì)量目標，管理方針。
審批：各部門(mén)請示報告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經(jīng)理崗位職責描述：
崗位名稱(chēng)：副經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：各部門(mén)部長(cháng)
崗位目的：
職責說(shuō)明：執行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導各部門(mén)制定年度工作目標。設定下屬部門(mén)的人員編制，考評部門(mén)工作績(jì)效，制定本部門(mén)勞動(dòng)工資標準，確保公司制定的.各項利潤指標完成。所有工作為對總經(jīng)理負責。
權限：：制定：分管部門(mén)工作目標，管理制度規定。
審批：各部門(mén)勞動(dòng)工資標準
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部長(cháng)
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：車(chē)間主任
職責說(shuō)明：組建本部組織構架，負責車(chē)間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，執行公司下達的工藝標準。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標；勞動(dòng)工資標準。
審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)��；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長(cháng)崗位職責描述：
崗位名稱(chēng)：品管部長(cháng)
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術(shù)員
職責說(shuō)明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，負責制定生產(chǎn)工藝標準。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權限：審批：本部物資領(lǐng)��；員工病事假；本部勞動(dòng)工資標準。
制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導書(shū)；實(shí)驗室工作制度、管理程序。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7
一、參與重大項目的合同或標書(shū)的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓。
五、自我監督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現不合格的，及時(shí)采取糾正措施及適當的'預防措施。
六、制定各專(zhuān)項規章制度，對本部門(mén)員工工作業(yè)績(jì)予以評審。
七、檢查監督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實(shí)施情況，定期向股東會(huì )報告。
八、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò )，了解行業(yè)最新規定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;
二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
三、擬訂公司內部管理機構設置方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規章;
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的.負責管理人員;
八、執行董事會(huì )授予的其他職權。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的.各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
4、負責組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5、配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠(chǎng)產(chǎn)品的競爭力；
6、負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
7、負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；
8、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
9、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
10、負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11、有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價(jià)；
12、負責對現場(chǎng)的綜合檢查、指導工作；
13、按時(shí)完成工廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)10
一、參與股東、集團公司辦公會(huì )議，貫徹、執行會(huì )議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營(yíng)指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運營(yíng)內、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著(zhù)實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門(mén)負責人本著(zhù)實(shí)事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經(jīng)營(yíng)指標(利潤指標、銷(xiāo)售指標、服務(wù)等指標)認真分解落實(shí)到人，作好部門(mén)之間日常的溝通、協(xié)調、監督指導工作，從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類(lèi)給企業(yè)造成的`經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實(shí)。以身作則、大公無(wú)私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績(jì)效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規劃與設置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強企業(yè)內部團結，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會(huì )、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會(huì )、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11
1、負責制訂年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實(shí);
2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責;
3、建議任命各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系;
4、具有較強的市場(chǎng)預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據;
5、組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的.全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源;
7、負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調和審定，并督促合同的執行完畢;
8、根據市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況，在預算內控制成本增長(cháng)點(diǎn);
9、認真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統計數據，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監督財務(wù)管理，一切費用及報表應確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開(kāi)支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門(mén)、發(fā)展商的關(guān)系;
11、以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準則;
12、及時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監督管理責任。盤(pán)活資金運行，及時(shí)回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。
14、定期以書(shū)面形式向總公司述職;
15、及時(shí)處理上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12
為了真正體現公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，規范有序，實(shí)現快速發(fā)展的戰略目標；加強辦公室管理，使工作規范，有序、高效；特此制定本崗位責任制。
1、執行董事會(huì )決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，及時(shí)、足額地完成董事會(huì )下達的利潤指標。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準的新上項目。
4、組織指揮公司的'日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì )委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權聘請專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報酬。
7、決定對成績(jì)顯著(zhù)的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資產(chǎn)的保值和增值。
10、抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)。指導各分公司的工作。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”的作用，實(shí)施對各部門(mén)經(jīng)理德、能、勤、績(jì)、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
13、加強企業(yè)文化建設，搞好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會(huì )交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)13
直接上級
董事長(cháng)
直接下級
財務(wù)部部長(cháng)、人力資源部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、安全質(zhì)量部部長(cháng)、辦公室主任、各項目部長(cháng)、分公司部長(cháng)。
本職：領(lǐng)導執行、實(shí)施董事長(cháng)的各項決議，完成董事長(cháng)下達的年度經(jīng)營(yíng)目標;領(lǐng)導制定、實(shí)施公司總體戰略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領(lǐng)導直接所屬部門(mén)的工作。
主要職責與工作任務(wù):
1、領(lǐng)導執行、實(shí)施董事長(cháng)的各項決議:全面領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的各項決議內容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(cháng)的各項決議;對各項決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實(shí)施公司的總體戰略:組織實(shí)施集團公司的發(fā)展戰略，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，領(lǐng)導創(chuàng )新與變革。
3、根據董事長(cháng)下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長(cháng)保持良好溝通，定期向董事長(cháng)匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整、領(lǐng)導營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統，塑造和強化公司價(jià)值觀(guān)。
6、主持集團公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(cháng)匯報、負責辦理由董事長(cháng)授權的其它重要事項。
7、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項的決策權
對董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標的建議權
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權
董事會(huì )預算內的.財務(wù)審批權
責任：
對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、費用預算及計劃和預算的實(shí)施結果負全面責任
對因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任
對公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時(shí)性負責
對所簽署的合同、協(xié)議負責
公司違法經(jīng)營(yíng)所應承擔的相應責任
考核指標：
營(yíng)業(yè)額、利潤、市場(chǎng)占有率、應收賬款、重要任務(wù)完成情況、預算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)14
總經(jīng)理負責，在授權范圍內主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場(chǎng)需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監理等有關(guān)方面的關(guān)系;負責監督執行國家、部委、地方有關(guān)法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實(shí)現的第一責任人。
1)負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定;
2)貫徹執行公司確定的.質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實(shí)項目目標指標;
3)負責工地的日常項目管理工作;及時(shí)向區域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調跟進(jìn)區域各領(lǐng)導、各部門(mén)對項目的要求及配合;
4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監督有效運行;
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據需要調整修改;
7)代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的工地協(xié)調會(huì )議;
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件;
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū);
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態(tài);
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監理的綜合月報匯報;
12)主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題;
13)協(xié)調項目社會(huì )關(guān)系，如建設局、質(zhì)監站、安監站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì )部門(mén);
14)項目資金的籌措、調度、統籌;
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)15
1、領(lǐng)導公司的日常工作,向公司傳達滿(mǎn)足業(yè)主和住戶(hù)及法律、法規的要求的重要性;
2、以業(yè)主和住戶(hù)為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準公司質(zhì)量手冊;
3、主持管理評審;
4、負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結;
5、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì )議;
6、負責各單位、各部門(mén)經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;
7、負責公司重要投標書(shū)和公司所有經(jīng)濟合同的.審批;
8、負責公司各類(lèi)費用收支的審批;
9、履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;
【總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)】相關(guān)文章：
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)07-14
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)07-15
（推薦）總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12-09
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（薦）07-20
總經(jīng)理秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)11-05
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11-10
【集合】總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)07-20
（合集）總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)07-21