管理顧問(wèn)服務(wù)合同(5篇)
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì )中，合同出現的次數越來(lái)越多，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的管理顧問(wèn)服務(wù)合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理顧問(wèn)服務(wù)合同1
_____________公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方），與_____________公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）經(jīng)友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就甲方委托乙方為立基大廈項目物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)事宜，達成一致意見(jiàn)，并簽訂本合同共同遵守。
第一章合同當事人
1、甲方：_____________
2、乙方：_____________
公司地址：_____________
公司地址：_____________
第二章
1、除合約內容或文義需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義：
1.1“業(yè)主”指甲方所開(kāi)發(fā)的立基大廈項目之全體業(yè)主。
1.2“工作日”根據中國有關(guān)法律及_____有關(guān)規定正常工作之日子。
1.3“本合約”指本物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同。
1.4“管理處”指乙方為管理甲方開(kāi)發(fā)的物業(yè)而設立在物業(yè)內的日常管理、辦公機構。
2、本合約內之標題乃是為方便閱讀而寫(xiě)，并不影響本合約的結構和含義。
第三章物業(yè)
由甲方開(kāi)發(fā)的項目物業(yè)，包括：物業(yè)所屬之停車(chē)場(chǎng)、出入口處等所有公共場(chǎng)地和所有公共設施、設備以及附屬設施。
第四章提供顧問(wèn)服務(wù)之目的
為使甲方物業(yè)管理達到一個(gè)高的水平，乙方向甲方提供有關(guān)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，務(wù)求使物業(yè)公司的管理規范化、科學(xué)化，確立日后物業(yè)的管理高水準。
第五章服務(wù)期限
1、服務(wù)期限
本顧問(wèn)服務(wù)合同服務(wù)期暫定自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止，為期一年（具體日期視甲方開(kāi)發(fā)進(jìn)度而行：大致為：開(kāi)盤(pán)前后1個(gè)月，交房前3個(gè)月，交房后8各月）。
第六章管理顧問(wèn)服務(wù)范圍
1、乙方在甲方的授權下，為甲方提供前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)；對甲方提供前期物業(yè)介入咨詢(xún)指導服務(wù)。
2、物業(yè)銷(xiāo)售推廣配合。
為了更好地促進(jìn)物業(yè)之推廣、銷(xiāo)售，乙方應在物業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中全面配合市場(chǎng)銷(xiāo)售的.宣傳與推廣。
乙方向甲方提供與_____有關(guān)的相關(guān)標識。
乙方應參加產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )、對銷(xiāo)售人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理基礎知識的培訓。以全面提升銷(xiāo)售人員對物業(yè)的理解，對后期物業(yè)服務(wù)有全面、充分的認識，以便向客戶(hù)更好地推介本項目。
3、員工上崗培訓。
乙方作為甲方物業(yè)顧問(wèn)為配合物業(yè)交付使用前設備調試、驗收及物業(yè)接收情況，乙方將負責安排在物業(yè)交付使用前三個(gè)月為管理處員工進(jìn)行上崗前系統培訓。
上崗前對員工進(jìn)行企業(yè)理念、職業(yè)精神和有關(guān)知識、技能、服務(wù)態(tài)度的培訓，使員工在入職時(shí)能全面掌握應具備的理念、職業(yè)素養、業(yè)務(wù)知識和操作技能。
為了使全體人員在接管物業(yè)后能迅速適應環(huán)境和進(jìn)入工作狀態(tài)，接管前將組織甲方物業(yè)人員集中組織強化培訓，具體如下：
第七章管理監督及支援服務(wù)
在服務(wù)期內，乙方將協(xié)助甲方監管整個(gè)物業(yè)之前期物業(yè)介入工作，以保證后期物業(yè)管理的品質(zhì)。
第八章管理顧問(wèn)形式
合同簽署后，乙方向甲方提供前期物業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
第九章管理顧問(wèn)服務(wù)報酬
1、顧問(wèn)費用
乙方提供物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，向甲方收取顧問(wèn)酬金，標準為每月按貳萬(wàn)元整。顧問(wèn)差旅費另計。
2、顧問(wèn)費用支付
�、偈灼谟诤贤炗喼掌�5日內，支付定金；以后具體顧問(wèn)服務(wù)期間內按季度支付顧問(wèn)服務(wù)費。以上費用須乙方開(kāi)具國家正規發(fā)票給甲方。
�、陬檰�(wèn)差旅費標準：
乙方顧問(wèn)人員赴現場(chǎng)提供顧問(wèn)服務(wù)，則顧問(wèn)之差旅費標準為：杭州往返合肥的車(chē)費、合肥市區的出租車(chē)費，或自備車(chē)的汽油費、過(guò)路過(guò)橋費，按實(shí)向甲方報銷(xiāo)。住宿費、餐飲費按合肥本地水平按實(shí)向甲方報銷(xiāo)。
第十章物業(yè)推銷(xiāo)
于合同簽約日起至合同終止日止甲方的管理的物業(yè)在發(fā)售或出租時(shí)，可公布本顧問(wèn)公司為甲方之物業(yè)管理顧問(wèn)以協(xié)助宣傳。
第十一章終止合約
1、本合約可在下列情況下由任何一方可給對方一個(gè)月的書(shū)面通知終止：
1.1甲方或乙方嚴重失職及未能履行本合約所列明的任何責任，蓄意或故意違約，而在對方給予一個(gè)月通知后仍無(wú)改進(jìn)或采取適當之補救措施；
1.2甲方?jīng)]有按照合同規定支付報酬予乙方；
2、在合約期內，有實(shí)證并經(jīng)查實(shí)因甲乙雙方嚴重違反本合約、履行合約職責不當、或引致重大的有責投訴，而對雙方在社會(huì )上造成不良影響，雙方有權及時(shí)通知他方終止本合約，并有權要求違約方賠償因此而受到的損失。
第十二章其他
1、賠償與保障
甲方如無(wú)正當理由未按約定支付乙方酬金，乙方可于通知甲方一個(gè)月后停止顧問(wèn)服務(wù)，并可要求甲方按所合同酬金的20%向乙方支付違約金。乙方如無(wú)正當理由終止履行合同，也按同一比例向甲方支付違約金。
2、轉讓
本合約應約束合約雙方當事人，其分別的承繼人及承讓人及確保他們的利益。任何一方合約當事人都不可在未得到其他合約當事人書(shū)面同意前轉讓本合約之一切或部份權益或責任。
甲方（簽字蓋章）：_____________
乙方（簽字蓋章）：_____________
_____________年_____________月_____________日
管理顧問(wèn)服務(wù)合同2
甲方：X
乙方：XxxxX
二零零X年X月
【項目名稱(chēng)】前期/籌備期/運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同
甲方： XXXX 法人代表： 注冊地址： 郵政編碼：
乙方：XxxxXX
X 法人代表： 注冊地址： 郵政編碼：
根據《中華人民共和國合同法》以及國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規和政策，在平等、自愿、協(xié)調一致基礎上，就甲方委托乙方對【項目名稱(chēng)】項目實(shí)行專(zhuān)業(yè)化之物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)，訂立本合同。
第1章 本合同中有關(guān)定義
1.1 [本物業(yè)]指【項目名稱(chēng)】項目，座落在X，是經(jīng)X市政府批準、由甲方開(kāi)發(fā)建設的
【物業(yè)類(lèi)型】。占地面積：X平方米；總建筑面積：X平方米。以上各項指標以政府審批文件中記載的數據為準。
1.2 [本合同]指乙方以酬金制形式為【項目名稱(chēng)】項目提供顧問(wèn)服務(wù)之《【項目名稱(chēng)】前期/
籌備期/運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同》。
1.3 [交付使用之日]指甲方發(fā)出首份業(yè)主入駐（�。┩ㄖ獑紊纤d明的入駐（�。┤掌�。
1.4 [業(yè)戶(hù)]指本物業(yè)內各單元的業(yè)主、租客和住戶(hù)及其合法授權人。
第2章 顧問(wèn)服務(wù)期限和有駐場(chǎng)合作方式
2.1 前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限自本合同簽署之日起至項目交付使用之日前X個(gè)月止。項目交付使用之日暫定為X年X月X日，且甲方需提前45天書(shū)面通知乙方。
2.2 籌備期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限自項目交付使用之日前X個(gè)月至項目交付使用之日止。
2.3 運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限自項目交付使用之日至X年X月X日止，計X個(gè)月。
2.4 如項目交付使用之日提前，則按實(shí)際日期計算；如交付使用之日推遲，唯最遲不超過(guò)X年X月X日，如超過(guò)，則X年X月X日為運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)起始日期，且運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限順延。
2.5 合同期內，乙方將派遣駐場(chǎng)物業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)助甲方開(kāi)展物業(yè)管理工作，駐場(chǎng)顧問(wèn)人員的
費用服從本合同第3.3條的規定。
第3章 物業(yè)管理顧問(wèn)酬金及相關(guān)條款
3.1 物業(yè)管理顧問(wèn)酬金標準：
3.1.1 前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
3.1.2 籌備期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
3.1.3 運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
3.2 酬金支付時(shí)間和方式：
本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問(wèn)酬金：
3.2.1甲方于本合同簽署生效后計X個(gè)工作日內支付首期(第一季度)前期物業(yè)管理顧問(wèn)酬金，合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應在每季度首
X日內向乙方支付本季度酬金。
3.2.2.籌備期顧問(wèn)酬金按季度支付，甲方應在每季度首X日內向乙方支付本季度酬金。
3.2.3甲方于發(fā)出首份入駐（�。┩ㄖ獑魏骕個(gè)工作日內支付運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)酬金（第一季度），合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應在每季度首X日內向乙方支付本季度酬金。
3.2.4 前期、籌備期和運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)酬金，均按季度支付，不足一季度的，甲方則按
實(shí)際月份數量支付。
3.3乙方駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用：
3.3.1 乙方駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用金額為每月人民幣X元整（RMB元）。
3.3.2 乙方駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用由乙方派駐人員駐場(chǎng)之日起每X個(gè)月結算一次。甲方于乙方
派駐人員駐場(chǎng)之日起，往后的十日內向乙方支付首期駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用，即人民幣X元整（RMBX元），其后每X個(gè)月結算一次；甲方須于每X個(gè)月的首月十日前支付給乙方X個(gè)月的駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用。
3.4 上述款項由甲方匯入乙方指定的銀行賬戶(hù)或以支票的形式支付。乙方提供發(fā)票。
3.5 甲方須按本合同約定及時(shí)支付各項管理顧問(wèn)費用，乙方指定的銀行賬戶(hù)為：
帳戶(hù)名稱(chēng)：X
帳 號：X
銀行帳戶(hù)：X
第4章 物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)內容
4.1 前期顧問(wèn)服務(wù)內容
4.1.1 提供前期規劃設計的顧問(wèn)意見(jiàn)，包括：規劃平面布局、主出入口及廣場(chǎng)設計、會(huì )所功
能設計及設施配套、普通商業(yè)功能設計分配、平面交通流向設計、停車(chē)場(chǎng)管理、建筑防災、抗災（火、水、地震）、辦公及后勤用房的選位、信箱選位及郵件處理、廢棄物管理、標識系統建立及其它相關(guān)方面等；
4.1.2 提供各類(lèi)圖紙的顧問(wèn)審核意見(jiàn)，包括：各類(lèi)建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統圖紙、低壓配電系統圖紙、電梯及垂直交通系統圖紙、弱電系統圖紙、保安系統圖紙、消防系統圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等；
4.1.3 提供物業(yè)工程設備及材料選擇的顧問(wèn)建議，包括：外墻及公共區域建筑材料、停車(chē)場(chǎng)防滑防撞設備材料、綠化設計及養護系統、空調系統、電梯系統、備用發(fā)電機、水泵、設備變頻和節能模式、游泳池設備的`選用及其它相關(guān)方面等；
4.1.4 提供物業(yè)配套設施及功能設置的顧問(wèn)意見(jiàn)。對設施、設備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的合理性，以及目前設計圖紙中遺漏、缺陷或多余的項目提出改善意見(jiàn)和建議；
4.1.5 評估影響物業(yè)管理運作及收費之因素，包括但不限于：根據物業(yè)之整體功能設計、公共區域/各單元內裝修標準及選用之材料、工程設施/設備規格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標預期等，對物業(yè)管理費收費標準進(jìn)行測算。
4.1.6 配合銷(xiāo)售宣傳活動(dòng)，提供銷(xiāo)售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓（包括銷(xiāo)售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷(xiāo)售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷(xiāo)售中心及樣板區物業(yè)管理方案等。
4.2 籌備期顧問(wèn)服務(wù)內容
4.2.1協(xié)助甲方制定《物業(yè)管理規約》
根據國家建設部及X市政府的有關(guān)規定，草擬一份《X物業(yè)管理規約》供甲方參考。
4.2.2物業(yè)管理組織架構
提供對本物業(yè)管理處各部門(mén)組織架構、基本工作職責之專(zhuān)業(yè)建議,協(xié)助設計人力資源組織架構。
4.2.3物品采購計劃
協(xié)助審訂或編制項目物品采購清單，指導項目物業(yè)管理單位采購物業(yè)管理運行所需用
甲方(蓋章)：************
乙方(簽字)：************
甲方法定代表人或委托代理人(簽名)：
日 期:_____年__月__日 日 期: _____年__月__日
管理顧問(wèn)服務(wù)合同3
甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》以及國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規和政策，在平等、自愿、協(xié)調一致基礎上，就甲方委托乙方對【項目名稱(chēng)】項目實(shí)行專(zhuān)業(yè)化之物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)，訂立本合同。
第1章本合同中有關(guān)定義
[本物業(yè)]指【項目名稱(chēng)】項目，座落在X，是經(jīng)X市政府批準、由甲方開(kāi)發(fā)建設的
【物業(yè)類(lèi)型】。占地面積：X平方米；總建筑面積：X平方米。以上各項指標以政府審批文件中記載的數據為準。
[本合同]指乙方以酬金制形式為【項目名稱(chēng)】項目提供顧問(wèn)服務(wù)之《【項目名稱(chēng)】前期/
籌備期/運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同》。
[交付使用之日]指甲方發(fā)出首份業(yè)主入駐（�。┩ㄖ獑紊纤d明的入駐（�。┤掌�。
[業(yè)戶(hù)]指本物業(yè)內各單元的業(yè)主、租客和住戶(hù)及其合法授權人。
第2章顧問(wèn)服務(wù)期限和有駐場(chǎng)合作方式
前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限自本合同簽署之日起至項目交付使用之日前X個(gè)月止。項目交付使用之日暫定為X年X月X日，且甲方需提前45天書(shū)面通知乙方。
籌備期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限自項目交付使用之日前X個(gè)月至項目交付使用之日止。
運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限自項目交付使用之日至X年X月X日止，計X個(gè)月。
如項目交付使用之日提前，則按實(shí)際日期計算；如交付使用之日推遲，唯最遲不超過(guò)X年X月X日，如超過(guò)，則X年X月X日為運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)起始日期，且運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期限順延。
合同期內，乙方將派遣駐場(chǎng)物業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)助甲方開(kāi)展物業(yè)管理工作，駐場(chǎng)顧問(wèn)人員的
費用服從本合同第條的規定。
第3章物業(yè)管理顧問(wèn)酬金及相關(guān)條款
物業(yè)管理顧問(wèn)酬金標準：
前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
籌備期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
酬金支付時(shí)間和方式：
本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問(wèn)酬金：
甲方于本合同簽署生效后計X個(gè)工作日內支付首期(第一季度)前期物業(yè)管理顧問(wèn)酬金，合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應在每季度首
X日內向乙方支付本季度酬金。
籌備期顧問(wèn)酬金按季度支付，甲方應在每季度首X日內向乙方支付本季度酬金。
甲方于發(fā)出首份入駐（�。┩ㄖ獑魏骕個(gè)工作日內支付運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)酬金（第一季度），合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應在每季度首X日內向乙方支付本季度酬金。
前期、籌備期和運營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)酬金，均按季度支付，不足一季度的，甲方則按
實(shí)際月份數量支付。
乙方駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用：
乙方駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用金額為每月人民幣X元整（RMB元）。
乙方駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用由乙方派駐人員駐場(chǎng)之日起每X個(gè)月結算一次。甲方于乙方
派駐人員駐場(chǎng)之日起，往后的'十日內向乙方支付首期駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用，即人民幣X元整（RMBX元），其后每X個(gè)月結算一次；甲方須于每X個(gè)月的首月十日前支付給乙方X個(gè)月的駐場(chǎng)顧問(wèn)人員費用。
上述款項由甲方匯入乙方指定的銀行賬戶(hù)或以支票的形式支付。乙方提供發(fā)票。
甲方須按本合同約定及時(shí)支付各項管理顧問(wèn)費用，乙方指定的銀行賬戶(hù)為：
帳戶(hù)名稱(chēng)：X
帳號：X
銀行帳戶(hù)：X
第4章物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)內容
前期顧問(wèn)服務(wù)內容
提供前期規劃設計的顧問(wèn)意見(jiàn)，包括：規劃平面布局、主出入口及廣場(chǎng)設計、會(huì )所功
能設計及設施配套、普通商業(yè)功能設計分配、平面交通流向設計、停車(chē)場(chǎng)管理、建筑防災、抗災（火、水、地震）、辦公及后勤用房的選位、信箱選位及郵件處理、廢棄物管理、標識系統建立及其它相關(guān)方面等；
提供各類(lèi)圖紙的顧問(wèn)審核意見(jiàn)，包括：各類(lèi)建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統圖紙、低壓配電系統圖紙、電梯及垂直交通系統圖紙、弱電系統圖紙、保安系統圖紙、消防系統圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等；
提供物業(yè)工程設備及材料選擇的顧問(wèn)建議，包括：外墻及公共區域建筑材料、停車(chē)場(chǎng)防滑防撞設備材料、綠化設計及養護系統、空調系統、電梯系統、備用發(fā)電機、水泵、設備變頻和節能模式、游泳池設備的選用及其它相關(guān)方面等；
提供物業(yè)配套設施及功能設置的顧問(wèn)意見(jiàn)。對設施、設備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的合理性，以及目前設計圖紙中遺漏、缺陷或多余的項目提出改善意見(jiàn)和建議；
評估影響物業(yè)管理運作及收費之因素，包括但不限于：根據物業(yè)之整體功能設計、公共區域/各單元內裝修標準及選用之材料、工程設施/設備規格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標預期等，對物業(yè)管理費收費標準進(jìn)行測算。
配合銷(xiāo)售宣傳活動(dòng)，提供銷(xiāo)售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓（包括銷(xiāo)售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷(xiāo)售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷(xiāo)售中心及樣板區物業(yè)管理方案等。
籌備期顧問(wèn)服務(wù)內容
協(xié)助甲方制定《物業(yè)管理規約》
根據國家建設部及X市政府的有關(guān)規定，草擬一份《X物業(yè)管理規約》供甲方參考。
物業(yè)管理組織架構
提供對本物業(yè)管理處各部門(mén)組織架構、基本工作職責之專(zhuān)業(yè)建議,協(xié)助設計人力資源組織架構。
物品采購計劃
協(xié)助審訂或編制項目物品采購清單，指導項目物業(yè)管理單位采購物業(yè)管理運行所需用
甲方(蓋章)：____________
乙方(簽字)：____________
日期:_____年__月__日
管理顧問(wèn)服務(wù)合同4
甲方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
地址：
法人代表： 聯(lián)系電話(huà)：
乙方：深圳市鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
地址：深圳市福田區八卦嶺工業(yè)區611棟7樓
法人代表：李鄂松 聯(lián)系電話(huà)：0755-82427489
資質(zhì)等級：國家一級 證書(shū)批準號：
根據《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《深圳經(jīng)濟特區物業(yè)管理條例》等國家、地方有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)法規，就甲方委托乙方對(本合同中的“甲方所屬物業(yè)”、“甲方物業(yè)”專(zhuān)指“ ”)提供專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)事宜，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方友好協(xié)商，訂立本合同：
一、甲方物業(yè)概況：
物業(yè)名稱(chēng)：
坐落位置：
物業(yè)類(lèi)型：
占地面積：
總建筑面積：
以上各項指標如有變更，甲方應于變更后壹個(gè)月內書(shū)面告知乙方。
二、合作方式
乙方以駐場(chǎng)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方式，指導甲方開(kāi)展物業(yè)管理及相關(guān)工作。
三、顧問(wèn)服務(wù)目標：
1、指導甲方組建物業(yè)公司，結合甲方物業(yè)的特點(diǎn)制定一套完善的物業(yè)管理體系文件，結合甲方物業(yè)地域狀況及需求導入乙方物業(yè)管理模式。
2、指導甲方對所屬物業(yè)實(shí)施科學(xué)、規范的物業(yè)管理和服務(wù)，并順利完成入伙前的各項準備工作及入伙后的各項日常管理工作，使甲方在合同期內形成物業(yè)的規范管理和正常運行。
3、在物業(yè)管理軟硬件條件具備的前提下,乙方確保入伙后在合同期內（一年內）,達到深圳龍崗區優(yōu)秀物業(yè)管理住宅區標準。
4、乙方指導甲方建立符合ISO9001要求的質(zhì)量管理體系，并在甲方提出認證申請時(shí)協(xié)助通過(guò)第三方認證（認證發(fā)生的費用由甲方支付）。
5、指導甲方進(jìn)行科學(xué)系統的崗位培訓，并協(xié)助甲方建立一支專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理隊伍。
四、物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)范圍：
1、指導甲方所屬物業(yè)房屋本體共用部位及配套設施的維修、保養和管理。
2、指導甲方所屬物業(yè)公用設施、設備的維修、養護及運行管理。
3、指導所屬物業(yè)紅線(xiàn)規劃內屬甲方物業(yè)管理范圍內的市政設施和附屬建筑的維修、養護和管理。
4、指導甲方所屬物業(yè)公共綠化、園林的保養、管理。
5、指導甲方所屬物業(yè)公共部位清潔衛生、垃圾清運管理。
6、指導甲方所屬物業(yè)安全（不包含人身、財產(chǎn)保險、保管義務(wù)和責任）、消防、車(chē)輛停泊管理（不包含車(chē)輛及車(chē)內財產(chǎn)的保險和保管責任）。
7、指導甲方所屬物業(yè)建立物業(yè)檔案資料管理體系，包括工程建設竣工驗收資料、業(yè)主及物業(yè)使用人檔案資料管理體系。
8、指導甲方所屬物業(yè)社區文化活動(dòng)的組織和社區便民服務(wù)、商務(wù)、中介有償服務(wù)的開(kāi)展。
9、指導甲方所屬物業(yè)的裝修管理、建筑立面外觀(guān)管理。
10、指導甲方所屬物業(yè)的組織架構設置、職能分配、人員編制及聘用。
11、指導甲方所屬物業(yè)各項管理規章制度、運行機制和各項工作流程。
12、指導甲方所屬物業(yè)物業(yè)管理費用收取的技巧及相關(guān)知識的培訓。
13、指導甲方要求的和所屬物業(yè)物業(yè)管理相關(guān)的其它顧問(wèn)服務(wù)（如物業(yè)經(jīng)營(yíng)等）。
五、物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)內容：（按照提交的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)方案內容進(jìn)行，方案見(jiàn)附件二）
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1、協(xié)助甲方成立物業(yè)公司，完成工商注冊、稅務(wù)登記，并指導甲方物業(yè)公司擬訂組織架構、人員定編、人員招聘、崗位職責及作業(yè)指導書(shū)等工作。
2、從物業(yè)管理及物業(yè)使用人角度對甲方所屬物業(yè)的規劃設計、土建、給排水、電氣、環(huán)境景觀(guān)、智能化、安防、管理設施、便民設施、商業(yè)中心設施等涉及物業(yè)管理品質(zhì)提升的關(guān)鍵工作提供合理的指導性意見(jiàn)及改進(jìn)建議。
3、結合本項目的實(shí)際情況，制定合理可行的《物業(yè)管理方案實(shí)施細則》等物業(yè)管理程序文本及入住后具體運作指導，并擬定《物業(yè)管理方案實(shí)施細則》，對甲方物業(yè)公司形象、自身建設、管理提供建議，并協(xié)助甲方全面、全程實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正。
�。�、為促進(jìn)物業(yè)銷(xiāo)售，提供物業(yè)管理配套顧問(wèn)服務(wù)的建議，具體包括為甲方所屬物業(yè)的銷(xiāo)售人員提供必要的物業(yè)管理培訓文本，解答銷(xiāo)售過(guò)程中關(guān)于物業(yè)方面的相關(guān)疑難問(wèn)題，根據甲方要求提供乙方的宣傳資料（包括圖片、光盤(pán)、展示架等）。
�。�、指導甲方物業(yè)公司對甲方所屬物業(yè)樓宇接管及附屬設施、設備的驗收并提出整改意見(jiàn)。
�。�、指導制定并審核甲方所屬物業(yè)的各項服務(wù)項目及其收費標準、收支測算，并在銷(xiāo)售中向業(yè)主明示物業(yè)管理費收費標準。
�。�、對甲方所屬物業(yè)的裝修和建筑立面外觀(guān)提出建議，并配合甲方根據龍崗物價(jià)部門(mén)的相關(guān)規定，結合當地物業(yè)管理費標準確定甲方物業(yè)管理費標準。
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1、協(xié)助制定并指導甲方實(shí)施所屬物業(yè)入住方案，包括制定入住資料（業(yè)主公約、業(yè)主手冊、入住指南、裝修手冊等）、制定入住流程、裝修管理辦法、入住儀式的策劃及業(yè)主檔案的建立等。
2、指導甲方建立所屬物業(yè)客戶(hù)服務(wù)體系（包括業(yè)主服務(wù)、服務(wù)項目的開(kāi)發(fā)、業(yè)主溝通與信息反饋模式、投訴處理等），修訂客戶(hù)服務(wù)流程，設立物業(yè)管理服務(wù)平臺即“客戶(hù)服務(wù)中心”，并結合業(yè)主的各類(lèi)需求提供有償服務(wù)。
3、制定合理的培訓制度和日常培訓計劃，提供甲方要求的培訓課程和培訓教材文本。組織相應的培訓訓練，保證培訓質(zhì)量。培訓方式：內培為主，外培為輔（外培發(fā)生的屬于甲方人員的差旅、食宿費用由甲方承擔）（培訓內容見(jiàn)附件
一）。
4、根據甲方所屬物業(yè)特點(diǎn)，制定社區文化活動(dòng)計劃。
5、協(xié)助甲方所屬物業(yè)通過(guò)所在地區的優(yōu)秀物業(yè)住宅區的評審。
6、提供質(zhì)量體系范本，并給予甲方必要的技術(shù)指導、培訓，幫助甲方建立系統化的ISO9001質(zhì)量體系，如甲方需要認證，認證所需費用由甲方承擔。
7、指導甲方要求的和所屬物業(yè)物業(yè)管理相關(guān)的其它顧問(wèn)服務(wù)（如物業(yè)經(jīng)營(yíng)等）。
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1、對甲方按照乙方的指導要求進(jìn)行物業(yè)管理操作過(guò)程予以監審，對發(fā)現的問(wèn)題提交《監審報告》（提出問(wèn)題，并指出整改意見(jiàn)）。
2、對甲方按照《監審報告》進(jìn)行整改進(jìn)行跟蹤，并指導甲方完成整改。 以上三個(gè)時(shí)期具體工作計劃乙方按照甲方根據顧問(wèn)合同及顧問(wèn)方案具體制定《階段工作計劃表》執行。
六、物業(yè)管理顧問(wèn)期限：12個(gè)月。
1、從20 年 月 日起至20 年 月 日止。其中:
20 年 月 日起至20 年 月 日止為前期介入期,
20 年 月 日起至20 年 月 日止為正常操作期,
20 年 月 日起至20 年 月 日止為監審期。
2、由于整個(gè)顧問(wèn)期（12個(gè)月）和顧問(wèn)費的限定，如因甲方原因導致整個(gè)顧問(wèn)期或個(gè)別階段出現變更，甲方不能以此改變本合同的時(shí)間和已經(jīng)確定的支付給乙方顧問(wèn)費用的金額。如果本合同項目各階段的變更導致顧問(wèn)期超過(guò)12個(gè)月或按自然日連續計算，自甲方通知之日起滿(mǎn)12個(gè)月，則本顧問(wèn)合同期結束。
七、物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方式：
乙方以顧問(wèn)駐場(chǎng)服務(wù)方式，選派物業(yè)項目經(jīng)理，在合同簽訂后5個(gè)工作日前進(jìn)駐甲方至合同期結束，全面開(kāi)展物業(yè)項目顧問(wèn)工作。
1、前期介入期：二個(gè)月。合同簽訂后甲方書(shū)面通知時(shí)起至入伙前兩個(gè)月止：在前期介入期內，注冊成立物業(yè)公司，確定物業(yè)管理各項收費標準，確定公司組織架構、招聘人員，對甲方進(jìn)行指導、培訓、咨詢(xún)和會(huì )診；協(xié)助甲方對物業(yè)管理服務(wù)準確定位，并從物業(yè)管理角度對甲方前期的`設計方案及各項配套提出專(zhuān)業(yè)建議，以方便日后的物業(yè)管理，完成本階段承諾的服務(wù)內容。
2、正常實(shí)操期：八個(gè)月。從入伙前兩個(gè)月起至入伙后六個(gè)月止（入伙時(shí)間以甲方書(shū)面通知為準）：在正常實(shí)操期全程指導甲方全面實(shí)施物業(yè)管理和服務(wù)工作，對甲方正常實(shí)操期的工作狀況進(jìn)行檢查，并提交《檢查報告》及《整改意見(jiàn)》
�。�、監審期：二個(gè)月。從入伙后的第八個(gè)月起至第九個(gè)月止在監審期內，對甲方物業(yè)管理運行狀況進(jìn)行全面的檢查，并對甲方管理中的疑問(wèn)進(jìn)行指導，并針對檢查出發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行會(huì )議講解，并提交《監審報告》和《整改意見(jiàn)》。
八、甲方的權利和義務(wù)
1、有權向社會(huì )各界宣布甲、乙雙方合作之事實(shí)，經(jīng)乙方書(shū)面同意，有選擇地播放、展示、發(fā)布乙方物業(yè)管理資料咨詢(xún)、信息（乙方提供用于宣傳的錄像、圖片、文字說(shuō)明、展示架等）、廣告等，但不得對乙方之社會(huì )聲譽(yù)造成損失。有權在各類(lèi)宣傳媒介上登載：物業(yè)顧問(wèn)：國家一級物業(yè)管理企業(yè)，深圳市鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司。
2、承擔物業(yè)管理業(yè)務(wù)中的所有投資、收益及債權、債務(wù)。
3、全面、全程實(shí)施物業(yè)管理與服務(wù)工作并履行各項權利、承擔責任。
4、對乙方提交的物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)成果進(jìn)行審核并提出合理意見(jiàn)。
5、對乙方派駐的項目經(jīng)理的工作進(jìn)行監督和考核。如不稱(chēng)職有權要求乙方調換,乙方應在接到通知后5個(gè)工作日調換到位。
6、尊重并配合項目經(jīng)理的工作，并指定專(zhuān)人予以配合。
7、按時(shí)支付物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)費。
8、無(wú)償提供辦公場(chǎng)地、辦公設施。
9、審核《物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)階段查檢表》（根據合同及顧問(wèn)方案要求，分階段查檢表，由乙方提交，經(jīng)甲方確認后作為合同附件三），評價(jià)乙方的顧問(wèn)成效。
10、在物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)提供過(guò)程中，對乙方的知識產(chǎn)權進(jìn)行保密。未經(jīng)乙方書(shū)面許可，不得將乙方提供的各類(lèi)管理規章制度、質(zhì)量體系文件、策劃文件等，對外傳播或用于其他商業(yè)用途。
11、完善本項目各項配套設施，滿(mǎn)足創(chuàng )優(yōu)所需要的各項硬件條件。
12、法規政策規定由甲方承擔的其他責任。
九、乙方的權利和義務(wù)
1、按本合同規定前往本項目現場(chǎng)，指導甲方全面、全程開(kāi)展物業(yè)管理與服務(wù)。
2、認真負責地提供專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理顧問(wèn)與服務(wù)。
3、定期檢查和督促甲方物業(yè)管理工作的實(shí)施。
4、在保證甲方管理自主經(jīng)營(yíng)的前提下，對其在組織架構、人員編訂、人員招聘、任用和辭退及其他各項管理程序上有監督和建議權、決定處置權。
5、對物業(yè)咨詢(xún)人員實(shí)施有效管理。
管理顧問(wèn)服務(wù)合同5
甲方：
乙方：
甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方為所其坐落于________市________區________小區的物業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該項目” )委托乙方提供物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)。甲乙雙方本著(zhù)平等、互利、互諒、互讓的精神，于年月日訂立本合同。
一、服務(wù)范圍
該項目位于________市________區，項目總建筑面積約_______平方米。乙方根據該項目在合同期限內的發(fā)展計劃，以本人之管理經(jīng)驗，以有效務(wù)實(shí)的方式協(xié)助及配合甲方為該項目提供全面、高質(zhì)量的'服務(wù)。
甲乙雙方約定每月兩次星期六在甲方的辦公室或在該項目舉行工作會(huì )議一次或進(jìn)行現場(chǎng)巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問(wèn)工作體現及完成，并定期為乙方提供全面的培訓。為甲方的現場(chǎng)管理提供建議，為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會(huì )議或現場(chǎng)巡視日期因故需要更改(包括顧問(wèn)人員休假、生病等等)，應事先通知對方及另訂日期。乙方通過(guò)去時(shí)將書(shū)面報告或會(huì )議錄，以書(shū)面的形式將意見(jiàn)和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作，并向甲方提供和制定工作所需的相關(guān)資料。
乙方必須在本合同開(kāi)始時(shí)向甲方提供工作方案，并接受甲方監管，使顧問(wèn)工作時(shí)間和運作落到實(shí)處。
二、委任期限
委任期限為期一年，由________年____月____日起至________年____月____日止。委任滿(mǎn)，本合同自然終止。任何一方如續訂合同，應在合同期滿(mǎn)前1個(gè)月向對方提出書(shū)面意見(jiàn)。
三、服務(wù)費用及支付方式
1、雙方同意物業(yè)管理顧問(wèn)費用及支付方式如下：
全數人民幣________元正(大寫(xiě)________________元整)，甲方在簽定合同時(shí)首先支付顧問(wèn)費25%即人民幣________元正(大寫(xiě)________________整);合同簽訂三個(gè)月后七日內甲方支付乙方顧問(wèn)費25%即人民幣________元正(大寫(xiě)________________元整);于簽定合同半年后七日內支付顧問(wèn)費人民幣________元正(大寫(xiě)________________元整);于簽訂合同九個(gè)月后七日內人民幣________元正(大寫(xiě)________________元整)。
2、以上顧問(wèn)服務(wù)并不包含甲方在本合同期間要求乙方提供超越本合同約定服務(wù)范圍的服務(wù)或物品的任何費用(以下簡(jiǎn)稱(chēng)額外服務(wù)費用)。有關(guān)服務(wù)條款及費用經(jīng)雙方協(xié)商同意后，以書(shū)面形式補充成為合同的附件執行。
3、顧問(wèn)費只包含乙方人員前往該項目提供本合同約定范圍內的服務(wù)所產(chǎn)生的費用，包括交通費及膳食費用以及甲方一年內派遣三名管理層員工至重慶參觀(guān)機會(huì )，但不包括參觀(guān)人員的交通、膳食及住宿費用。
4、所有顧問(wèn)費、額外服務(wù)費用，其他費用及勞務(wù)費用并不包含任何稅項(國稅、地稅及外地稅項)。
四、付款時(shí)間及欠款處理
1、本合同顧問(wèn)費、額外服務(wù)費用甲方必須在本合同規定的時(shí)間之七天內支付，不得拖延。乙方應按合同約定按時(shí)有效地向甲方提供顧問(wèn)服務(wù)。
2、甲方如沒(méi)有按本合同規定的時(shí)間向乙方支付顧問(wèn)費、額外服務(wù)費用，則乙方可停止對甲方物業(yè)的顧問(wèn)支持。
五、違約責任
1、若乙方疏忽、或沒(méi)有履行、或嚴重違反本合同規定的全部或部分內容，而且在甲方書(shū)面指出并提醒后1個(gè)月內，既沒(méi)有合理解釋又沒(méi)有明確改善，以至無(wú)法合作，甲方有權以書(shū)面通知乙方終止本合同，終止合同通知在甲方送達乙方5天內生效。
2、若甲方疏忽、或沒(méi)有履行、或嚴重違反本合同所規定的全部部分內容，并且在乙方書(shū)面指出并提醒后1個(gè)月內，既沒(méi)有合理解釋也沒(méi)有明顯改善，以致無(wú)法合作，乙方有權以書(shū)面通知甲方終止本合同，終止合同通知在乙方送達甲方5天內生效。
六、其他事項
本合同執行期間，如遇不可抗力、致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應按有關(guān)法律規定及時(shí)協(xié)商辦理。
1、如該項目因建筑設計，建造質(zhì)量、設備設施質(zhì)量，安裝技術(shù)或工程延誤等原因，達不到使用及管理功能，造成重大事故的，由甲方承擔責任并善后處處理。
2、與管理該項目有關(guān)之機密文件及資料除非經(jīng)甲方同意，否則不得復印、印制或抄錄予第三者。
3、甲方同意向乙方提供其履行本合同所需的一切數據，并協(xié)助乙方履行本合同。
4、如甲方乙雙方對本合同產(chǎn)生爭議，經(jīng)協(xié)商無(wú)效后，可提請________市人民法院訴訟解決。
5、本合同正本連同附件共____頁(yè)，一式____份，甲乙雙方各執____份，均具同等法律效力及約束力。
6、本合同自簽定之日起生效。后附合同附件。
甲方簽章：乙方簽章：
法定代表人：
日期：日期：
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