計劃生育服務(wù)站企劃方案
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編整理的計劃生育服務(wù)站企劃方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
計劃生育服務(wù)站企劃方案1
為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展,有效調動(dòng)全體醫護人員的工作積極性,充分發(fā)揮現有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用,增強市計劃生育技術(shù)指導站活力,最大限度地滿(mǎn)足廣大育齡群眾的生殖健康需求,特制定本方案。
一、指導思想
以《決定》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》精神為指針,以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機,進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念,充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用,提高計劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平,促進(jìn)計劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展,實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
二、改革內容
按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,分別對市技術(shù)指導站的用人機制、管理機制、分配機制進(jìn)行改革,達到更新服務(wù)觀(guān)念、增強服務(wù)功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。
。ㄒ唬┯萌藱C制改革
全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革,有效提升計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍素質(zhì)。
。、定崗定員
按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為:門(mén)診室:醫生3人;住院處:醫生3人、護士4人;B超室:醫生1人;化驗室(優(yōu)生試驗室):化驗員1人;藥局:藥劑員1人;男性保健門(mén)診:醫生1人。
。、競聘上崗
(1)、競聘條件:
在市技術(shù)指導站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執業(yè)醫師資格方可參加競聘。
(2)、競聘程序:
1 2 3 4①申請:符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對擬競聘崗位提出書(shū)面申請。
、谫Y格審查:由市計生局對提出申請的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查,對符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布,接受群眾審查。
、鄹偲阜椒ǎ翰捎美碚摴P試、實(shí)際操作和群眾評議相結合的方法進(jìn)行綜合打分,對參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績(jì)統一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限:
為了保證工作的連續性,技術(shù)指導站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。
。、職稱(chēng)晉升
技術(shù)指導站已具備晉升職稱(chēng)資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內要完成職稱(chēng)晉升任務(wù),不具備晉升職稱(chēng)資格的'要加強學(xué)習,爭取職稱(chēng)盡早晉升。鼓勵技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓和業(yè)務(wù)進(jìn)修,不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),對不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調離現工作崗位或予以分流。
。、管理考核:
對已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制,采取平時(shí)抽查、半年初評、年末全面考評的方法,全方位進(jìn)行考核評估。對年度考核不稱(chēng)職者予以警告,連續兩年不稱(chēng)職者予以解聘。
。ǘ┕芾頇C制改革
采取綜合措施,強化市技術(shù)指導站的規范化管理。
。、以制度規范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫療管理、統計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細則》等管理制度,嚴格以制度規范行為,實(shí)行規范化管理。對違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
年技術(shù)指導站經(jīng)濟指標總數為30萬(wàn)元,各科室具體經(jīng)濟指標如下:
門(mén)診室:7萬(wàn)元;住院處:18萬(wàn)元;B超室:3萬(wàn)元;化驗室(優(yōu)生試驗室):1萬(wàn)元;男性保健門(mén)診:1萬(wàn)元。
。、簽訂經(jīng)濟指標責任狀
在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上,科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后,技術(shù)指導站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎工資,其余部分作為當年抵押金,待年終視經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行發(fā)放。
。、獎勵與處罰
年終完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員,當年抵押金全部返還本人,并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟獎勵,在技術(shù)服務(wù)站評優(yōu)、評模、晉級時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員,其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余,則將余額返還本人;如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額,所缺部分向其本人收取。對連續三年完不成經(jīng)濟指標的技術(shù)人員,進(jìn)行為期一年的留用察看,期間只開(kāi)70%的基礎工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的,予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求
。、要加強對技術(shù)指導站改革工作的領(lǐng)導,為技術(shù)指導站改革創(chuàng )造良好的條件。
。、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作,切實(shí)轉變技術(shù)服務(wù)人員思想觀(guān)念,動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
。、要有組織地對技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓,提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
。、積極探索增強技術(shù)指導站活力的新經(jīng)驗,在實(shí)踐中不斷加以完善,確保技術(shù)指導站改革取得成效。
計劃生育服務(wù)站企劃方案2
為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展,有效調動(dòng)全體醫護人員的工作積極性,充分發(fā)揮現有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用,增強市計劃生育技術(shù)指導站活力,最大限度地滿(mǎn)足廣大育齡群眾的生殖健康需求,特制定本方案。
一、指導思想
以《決定》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》精神為指針,以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機,進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念,充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用,提高計劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平,促進(jìn)計劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展,實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
二、改革內容
按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,分別對市技術(shù)指導站的用人機制、管理機制、分配機制進(jìn)行改革,達到更新服務(wù)觀(guān)念、增強服務(wù)功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。
。ㄒ唬┯萌藱C制改革全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革,有效提升計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍素質(zhì)。
1、定崗定員
按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為:門(mén)診室:醫生3人;住院處:醫生3人、護士4人;B超室:醫生1人;化驗室(優(yōu)生試驗室):化驗員1人;藥局:藥劑員1人;男性保健門(mén)診:醫生1人。
2、競聘上崗
。1)競聘條件:在市技術(shù)指導站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執業(yè)醫師資格方可參加競聘。
。2)競聘程序:①申請:符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對擬競聘崗位提出書(shū)面申請。②資格審查:由市計生局對提出申請的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查,對符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布,接受群眾審查。③競聘方法:采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評議相結合的方法進(jìn)行綜合打分,對參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績(jì)統一張榜公布。
。3)聘任時(shí)限:為了保證工作的連續性,技術(shù)指導站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。
3、職稱(chēng)晉升
技術(shù)指導站已具備晉升職稱(chēng)資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內要完成職稱(chēng)晉升任務(wù),不具備晉升職稱(chēng)資格的要加強學(xué)習,爭取職稱(chēng)盡早晉升。鼓勵技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓和業(yè)務(wù)進(jìn)修,不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),對不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調離現工作崗位或予以分流。
4、管理考核:
對已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制,采取平時(shí)抽查、半年初評、年末全面考評的方法,全方位進(jìn)行考核評估。對年度考核不稱(chēng)職者予以警告,連續兩年不稱(chēng)職者予以解聘。
。ǘ┕芾頇C制改革采取綜合措施,強化市技術(shù)指導站的規范化管理。
1、以制度規范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫療管理、統計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細則》等管理制度,嚴格以制度規范行為,實(shí)行規范化管理。對違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
2、全面推行目標管理
根據市技術(shù)指導站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求,市技術(shù)指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標管理責任狀,細化、量化工作指標,明確崗位職責,把責任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。
3、嚴格執行操作規程
技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴格執行技術(shù)服務(wù)操作規程,杜絕醫療事故的發(fā)生。對違反操作規程造成不良后果的,視情節輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。
4、強化醫德醫風(fēng)建設
在市技術(shù)指導站開(kāi)展爭做“新時(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng),樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂(lè )于奉獻等良好醫德醫風(fēng)。推行承諾服務(wù),技術(shù)人員接待群眾要熱情,解答政策要耐心。對群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員,一經(jīng)查實(shí),扣發(fā)當月工資;對利用職權私自開(kāi)藥、留藥、賣(mài)藥、收費不開(kāi)處方的,查實(shí)后視情節輕重予以扣發(fā)當月工資或開(kāi)除處理。
。ㄈ┓峙錂C制改革引進(jìn)經(jīng)濟管理手段,把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jì)與工資待遇結合起來(lái),充分調動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。
1、核定經(jīng)濟指標
根據市技術(shù)指導站現有醫療設備、技術(shù)人員的實(shí)際情況,以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量,制定經(jīng)濟指標。核算方法為:各科室當年經(jīng)濟指標基數=該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平均值。xx年技術(shù)指導站經(jīng)濟指標總數為30萬(wàn)元,各科室具體經(jīng)濟指標如下:門(mén)診室:7萬(wàn)元;住院處:18萬(wàn)元;B超室:3萬(wàn)元;化驗室(優(yōu)生試驗室):1萬(wàn)元;男性保健門(mén)診:1萬(wàn)元。
2、簽訂經(jīng)濟指標責任狀
在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上,科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后,技術(shù)指導站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎工資,其余部分作為當年抵押金,待年終視經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行發(fā)放。
3、獎勵與處罰
年終完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員,當年抵押金全部返還本人,并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟獎勵,在技術(shù)服務(wù)站評優(yōu)、評模、晉級時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員,其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余,則將余額返還本人;如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額,所缺部分向其本人收取。對連續三年完不成經(jīng)濟指標的技術(shù)人員,進(jìn)行為期一年的留用察看,期間只開(kāi)70%的基礎工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的,予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求
1、要加強對技術(shù)指導站改革工作的領(lǐng)導,為技術(shù)指導站改革創(chuàng )造良好的條件。
2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作,切實(shí)轉變技術(shù)服務(wù)人員思想觀(guān)念,動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
3、要有組織地對技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓,提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
4、積極探索增強技術(shù)指導站活力的新經(jīng)驗,在實(shí)踐中不斷加以完善,確保技術(shù)指導站改革取得成效。
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