置業(yè)公司分析報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的置業(yè)公司分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

置業(yè)公司分析報告1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，朋友們：

　　大家好！

　　一元復始，萬(wàn)象更新。首先我謹代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

　　在即將過(guò)去的里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏(yíng)得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會(huì )效益，預示著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了xx時(shí)代。

　　在過(guò)去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力，對一年來(lái)的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務(wù)。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀(guān)設計任務(wù)正在對接中，其中一號城邦首期景觀(guān)藍圖計劃在春節前完成。

　　回顧過(guò)去，雖然取得了部分成績(jì)，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jì)是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團隊，我相信不久的將來(lái)我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì )開(kāi)展的如此順利。

　　一份耕耘，一份收獲。站在的成績(jì)單上，我們的起點(diǎn)高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門(mén)人員配置。第二，勇于創(chuàng )新，敢于放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽(tīng)取他們的新思路，新見(jiàn)解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。第四，完善未完工作計劃，全力推進(jìn)一號公館項目與一號城邦項目景觀(guān)設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項。

　　回顧，有成就，更有不足。因為個(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績(jì)的同時(shí)，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時(shí)完成。所以，我的`下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統籌安排，科學(xué)的將各項工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。

　　展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力，以及各部門(mén)的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì )更上一層樓。

　　最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會(huì )一如既往的恪盡職守，堅定立場(chǎng)，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

　　再次祝大家新年快樂(lè )，健康幸福，一生平安！

　　謝謝！

置業(yè)公司分析報告2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，朋友們：

　　大家好！

　　一元復始，萬(wàn)象更新。首先我謹代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

　　在即將過(guò)去的里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏(yíng)得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會(huì )效益，預示著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了xx時(shí)代。

　　在過(guò)去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力，對一年來(lái)的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務(wù)。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的`審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀(guān)設計任務(wù)正在對接中，其中一號城邦首期景觀(guān)藍圖計劃在春節前完成。

　　回顧過(guò)去，雖然取得了部分成績(jì)，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jì)是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團隊，我相信不久的將來(lái)我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì )開(kāi)展的如此順利。

　　一份耕耘，一份收獲。站在的成績(jì)單上，我們的起點(diǎn)高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。

　　第一，繼續汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門(mén)人員配置。

　　第二，勇于創(chuàng )新，敢于放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽(tīng)取他們的新思路，新見(jiàn)解。

　　第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。

　　第四，完善未完工作計劃，全力推進(jìn)一號公館項目與一號城邦項目景觀(guān)設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項。

　　回顧，有成就，更有不足。因為個(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績(jì)的同時(shí)，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時(shí)完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統籌安排，科學(xué)的將各項工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。

　　展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力，以及各部門(mén)的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì )更上一層樓。

置業(yè)公司分析報告3

　　一、課題的來(lái)源，選題目的、意義及國內外概況和預測。

　�。�1）選題的來(lái)源本課題為自選課題。

　　我目前所在的單位是合伙制的會(huì )計師事務(wù)所，主要從事的工作有報表審計、財務(wù)顧問(wèn)、管理咨詢(xún)，面對的客戶(hù)有企業(yè)、也有行政事業(yè)單位。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證企業(yè)資產(chǎn)完整和風(fēng)險意識也逐步在提高，對于會(huì )計師事務(wù)所所提供的財務(wù)顧問(wèn)和管理咨詢(xún)服務(wù)需求也在明顯增加，傳統的報表審計業(yè)務(wù)在所有業(yè)務(wù)中的份額在逐漸降低。

　　我們事務(wù)所面對的客戶(hù)主要是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)的迅速發(fā)展到一定規模時(shí)，企業(yè)的原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現在財務(wù)核算不規范、財務(wù)控制力度不夠或無(wú)效，整個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有合理的內部控制，或者有了內部控制也沒(méi)有有效地執行，也沒(méi)有在執行過(guò)程中對控制程序的設計是否合理、控制效果是否有效進(jìn)行評價(jià)。因此，企業(yè)由于內部控制失效而出現的內部員工舞弊事件層出不窮，同時(shí)也導致企業(yè)管理效率低下，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如巨人集團衰敗、鄭州亞細亞關(guān)門(mén)等等，促使了股東及高層管理者越來(lái)越重視自身內部控制的建設。本文擬就我們事務(wù)所的一家長(cháng)期客戶(hù)為例，對其發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行剖析，然后以?xún)炔靠刂频睦碚摓榛�礎，就客戶(hù)實(shí)際狀況，提出我們的解決方案。

　�。�2）選題的意義

　　本文以國內外內部控制理論為基礎，針對JM置業(yè)公司內部控制現狀，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對問(wèn)題的認識和觀(guān)點(diǎn)，提出切合JM置業(yè)公司實(shí)際情況的內控解決方案。

　�。�3）國內外研究現狀分析

　　內部控制理論的發(fā)展一般認為是同社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的，根據內部控制理論的演進(jìn)時(shí)期，國外的內部控制理論分為以下四個(gè)階段：

　　1）內部牽制階段（萌芽期，20世紀40年代以前），內部牽制這個(gè)概念最早是由L、R、Dicksee于1905年提出的。在內部牽制階段，基本上是以查錯防弊為目標的。

　　2）內部控制制度階段（發(fā)展期，20世紀40年代----70年代），內部控制概念最早是在1949年由美國會(huì )計師協(xié)會(huì )（AICPA）提出的，“內部控制是由企業(yè)所制定的旨在保護資產(chǎn)、保證會(huì )計資料可靠性與完整性、提高經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)管理部門(mén)所制定的各項政策得以貫徹執行的組織2計劃和相互配套的各種方法及措施”，同時(shí)，將內部控制分為“內部會(huì )計控制”和“內部管理控制”兩部分。

　　3）內部控制結構階段（過(guò)渡期，20世紀80年代），美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )于1988年發(fā)布了《審計準則公告第55號》(SAS55)，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計準則公告第1號》。該公告首次以“內部控制結構”代替原有的“內部控制”，并指出“企業(yè)的內部控制結構包括為提供取得企業(yè)特定目標的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時(shí)明確了內部控制結構包括三個(gè)要素：控制環(huán)境、會(huì )計制度、控制程序。

　　4）內部控制整體框架階段（成熟期，20世紀90年代之后），1992年，美國發(fā)起組織委員會(huì )(COSO)發(fā)布報告“內部控制――整體框架”，即“COSO報告”，被廣泛認可。

　　我國內部控制的實(shí)踐和理論研究均起步較晚。我國內部控制發(fā)展歷程如下：

　　1）1986年財政部頒布的《會(huì )計基礎工作規范》，首次提出內部控制，并對內部控制制度作了明確規定。

　　2）1997年1月中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )頒布實(shí)施了《獨立審計具體準則第九號――內部控制與審計風(fēng)險》，指引會(huì )計師事務(wù)所評估審計風(fēng)險，提高審計效率，保證執業(yè)質(zhì)量。

　　3）1999年頒布的《會(huì )計法》是我國第一部體現內部會(huì )計控制的法律，對內部控制明確提出要求：各單位應當建立、健全本單位內部會(huì )計監督制度。

　　4）20xx年6月我國財政部發(fā)布《內部會(huì )計控制基本規范》（征求意見(jiàn)稿），明確了內部會(huì )計控制的基本目標和基本原則，系統的闡述了內部會(huì )計控制的內容、方法及檢查。

　　5）20xx年6月28日，財政部會(huì )同證監會(huì )、審計署、銀監會(huì )、保監會(huì )制定并印發(fā)《企業(yè)內部控制基本規范》。

　　二、課題研究的預計達到的目標、主要內容、預計的技術(shù)路線(xiàn)與關(guān)鍵問(wèn)題。

　�。�1）研究目標針對JM置業(yè)公司內部控制現狀，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對問(wèn)題的認識和觀(guān)點(diǎn)，提出切合JM置業(yè)公司實(shí)際情況的內控解決方案。

　�。�2）研究?jì)热荼菊撐囊訫J置業(yè)公司為研究對象，采用理論與實(shí)際相結合的研究方法，旨在研究迅速發(fā)展中的中小企業(yè)內部控制方面存在的問(wèn)題，尋求完善內部控制的原則及方法，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：

　　1、闡述內部控制相關(guān)的.基本理論；

　　2、分析MJ置業(yè)公司內部控制現狀；

　　3、分析內部控制中存在問(wèn)題的本質(zhì)；

　　4、提出完善內部控制的具體方案；

　�。�3）關(guān)鍵問(wèn)題分析MJ置業(yè)公司內部控制中存在的問(wèn)題，提出完善內部控制的具體方案。

　�。�4）研究方法與技術(shù)路線(xiàn)研究方法：

　　本論文在研究過(guò)程中，我主要采用的一些方法：

　　1）調查法為了獲得公司內部控制現實(shí)狀況，我分別進(jìn)入JM置業(yè)公司相關(guān)部門(mén)，同部門(mén)管理人員和員工進(jìn)行深入的溝通和交流，并觀(guān)察各部門(mén)內部控制的執行情況。對于關(guān)鍵部門(mén)，設計專(zhuān)門(mén)的調查問(wèn)卷，從而獲取了公司內部控制運行情況的第一手詳實(shí)的文字資料、圖表和經(jīng)營(yíng)數據。

　　2）實(shí)證研究法選取企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，說(shuō)明其問(wèn)題可能產(chǎn)生結果，并指出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，依據已有的理論作為基礎，制定切合企業(yè)實(shí)際的解決方案。

　　3）文獻研究法在本文撰寫(xiě)過(guò)程中，我查閱了國內和國外許多的文獻資料，使我對內部控制理論的形成、發(fā)展過(guò)程有了較為深入的了解，吸收這些文獻資料精華的同時(shí)，根據實(shí)際情況，提出了我自己創(chuàng )新性的觀(guān)點(diǎn)，使之更加切合企業(yè)的實(shí)際情況。

　　4）定量分析法針對研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題，進(jìn)行定量分析，從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎。

　　5）定性分析法針對研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題，進(jìn)行定性分析，從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎。

　　6）比較法在論文中，通過(guò)對MJ置業(yè)公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的差異進(jìn)行比較分析，針對MJ置業(yè)公司的內部控制提出切實(shí)可行的方案建議。

　　技術(shù)路線(xiàn)：

　　1）系統收集相關(guān)文獻資料，進(jìn)一步了解國內外研究現狀、可供借鑒的發(fā)展思路。

　　2）通過(guò)實(shí)際調查的獲得一線(xiàn)真實(shí)的數據和情況，找出目前MJ置業(yè)公司內部控制存在的問(wèn)題。

　　3）結合內部控制的理論，分析目前公司在營(yíng)銷(xiāo)、管理、資金運營(yíng)、人力資源管理等方面存在問(wèn)題的本質(zhì)。

　　4）制定完善內部控制的具體方案。

　　三、課題研究計劃進(jìn)度本項目計劃在6個(gè)月內完成。

　　XX年XX月-XX年XX月進(jìn)一步收集資料，廣泛查閱國內外相關(guān)文獻，進(jìn)一步了解國內外研究現狀。

　　XX年XX月-XX年XX月調查JM置業(yè)公司內部控制現狀，分析其存在問(wèn)題，制定完善內部控制的方案。

　　XX年XX月-XX年XX月對研究成果進(jìn)行歸納整理，撰寫(xiě)畢業(yè)論文草稿，并提交課題開(kāi)題報告。

　　XX年XX月-XX年XX月論文修改、定稿，畢業(yè)論文答辯。

　　四、現有研究基礎與條件

　　本人在MBA學(xué)習階段學(xué)習了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論，并通過(guò)案例討論等形式積累了許多理論聯(lián)系實(shí)際的解決企業(yè)管理問(wèn)題的方法。我本人一直從事會(huì )計及審計咨詢(xún)工作，有負責多個(gè)咨詢(xún)項目的工作經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理現狀有一定的認識。

　　我的指導老師王韜教授具有廣博的知識，在財政金融管理、公司治理與經(jīng)營(yíng)戰略、管理信息系統、現代管理等方面有很深的造詣，對我研究的論文可提供專(zhuān)業(yè)性的指導。

　　豐富的互聯(lián)網(wǎng)信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準確的案例和材料。

　　五、論文主要結構和綱要

　�。�1）論文主要結構

　　本論文采用先闡述本論文所依據的相關(guān)內部控制的基本理論，然后提出問(wèn)題，再分析問(wèn)題，最后總結問(wèn)題解決問(wèn)題。

　�。�2）論文大綱

　　1．本文研究的背景、意義及研究方法。

　　2．國內外內部控制研究的狀況。

　　3、有關(guān)內部控制的基本概念及理論。

　　4、MJ置業(yè)公司內部控制的現狀及分析。

　　5、MJ置業(yè)公司內部控制完善的方案。

　　6、本文總結。

　　參考文獻：

　　1、李鳳鳴著(zhù)：《內部控制設計》，經(jīng)濟管理出版社，1997年版。

　　2、朱榮恩、徐建新編著(zhù)：《現代企業(yè)內部控制制度》，中國審計出版社，1997年版。

　　3、史忠良等編：《中小企業(yè)發(fā)展研究》經(jīng)濟管理出版社，20xx年版。

　　4、周得孚編：《管理控制》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1998年版。

　　5、李鳳鳴著(zhù)：《內部控制與風(fēng)險防范》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，1999年版。

　　6、虞文鈞著(zhù)：《企業(yè)內部控制制度》》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx年版。

　　7、趙保卿主編：《內部控制制度設計》，復旦大學(xué)出版社，20xx年版。

　　8、財政部，《內部控制基本規范》。

　　9、中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )，《內部控制審核指導意見(jiàn)》。

　　10、吳水澎、韓曉梅著(zhù)：《內部控制的歷史演進(jìn)與未來(lái)展望》，載《審計與經(jīng)濟研究》20xx年第7期

　　11、楊有紅主編：《內部控制框架---構建與運行》，浙江人民出版社，20xx年版。

　　12、孫春陽(yáng)，《國內內部控制研究文獻綜述》，合作經(jīng)濟與科技，20xx年10月。

　　13、朱榮恩：《建立和完善企業(yè)內部控制的思考》，載《會(huì )計研究》20xx年1月

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