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工程成本分析報告（通用10篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的工程成本分析報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程成本分析報告 1
一、工程慨況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、結構類(lèi)型：
4、建筑面積：
5、分析人：
二、項目主體工程成本計劃與實(shí)際
(一)、人工費
人工費分析表：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬(wàn)元(人工費單價(jià)內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊簽訂合同單價(jià)，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進(jìn)入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。
主要超支原因：
1、周轉材料攤銷(xiāo)費：
定額周轉材料攤銷(xiāo)費158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元;砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元;碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時(shí)有一定的量差虧損；
2)、項目管理造成材料浪費虧損。
3、砌體：
收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元。
盈利原因：主要是預算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利47.23萬(wàn)元。
4、鋼筋：
收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元。
虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場(chǎng)風(fēng)險的3%。
5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元。
6、商品砼：
收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元。
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
間接費：540元/天30天計算共計：16200管理費：230元/天30天計算共計：6900
造成盈虧原因：1人工費上漲；2材料費上漲；3管理組織不當，造成材料浪費；4施工機械老化，維修費用大；5材料被盜，造成材料損失。補救措施加強施工管理，提高施工組織水平加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；6加強勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強機械設備管理，提高機械使用率加強材料管理，節約材料費用加強費用管理，節約施工管理費
工程成本分析報告 2
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節。
成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標準價(jià)格，一是內部?jì)r(jià)格，即內部結算價(jià)格。二是外部?jì)r(jià)格，即在企業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷(xiāo)售的結算價(jià)格。標準價(jià)格是成本控制運行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒(méi)有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
二、成本控制應注意的問(wèn)題
1.成本控制要對成本形成全過(guò)程進(jìn)行全面控制
產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設計、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對象，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。
2.成本控制要全員參與
為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開(kāi)支標準、成本目標和降低成本的措施，應廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。
3.成本控制必須從各方面使用效果來(lái)衡量
成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標準范圍內，它還負有對成本標準進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標準始終保持著(zhù)積極先進(jìn)的水平。
4.成本控制的目的在于總結經(jīng)驗和教訓
成本控制的目的在于更好地總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，進(jìn)而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點(diǎn)，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。
5.成本控制中必須有健全的管理制度
成本控制與其他管理手段密切相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內部轉移價(jià)格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設置一整套完整的計量工具，要實(shí)行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節入手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門(mén)在成本控制中起著(zhù)不可替代的作用。
三、影響成本控制目標的因素分析
確定成本控制目標，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟活動(dòng)越復雜，成本與經(jīng)濟活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復雜。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類(lèi):一是成本因經(jīng)濟活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟活動(dòng)的基本要求。節約規律要求人們在實(shí)現特定目的過(guò)程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響，降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著(zhù)較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過(guò)程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動(dòng)不影響其他指標的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標準來(lái)判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì )影響到其他指標的變動(dòng)。成本構成要素之間的相互代替，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構成要素之間發(fā)生此消彼長(cháng)的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯綜復雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。
四、成本控制目標的確定
1.降低成本
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤，降低成本始終是第一位的。降低成本以?xún)煞N方式實(shí)現:一是在既定的經(jīng)濟規模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結構等措施，使成本降低。
2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
企業(yè)管理中，戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰略對成本控制的.需要，在企業(yè)戰略許可的范圍內，引導企業(yè)走向成本最低化。成本戰略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過(guò)競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競爭來(lái)擴大市場(chǎng)份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源利用效率
在企業(yè)不能無(wú)限制的取得所需的經(jīng)濟資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面，還表現在提高資源的利用效率。通過(guò)成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng )造出更多的價(jià)值，達到“節約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益化，企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的。
4.在既定的企業(yè)戰略模式下限度地獲取利潤
單純以成本最低為標準容易形成誤區，以成本換效率有其可取之處。在某種情況下，具有戰略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。通過(guò)降低成本提高報酬，只是成本控制的一個(gè)方面;通過(guò)改變成本的構成、規模等，提高報酬，則是成本控制的另一方面。
工程成本分析報告 3
一、電子商務(wù)的定價(jià)目標
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會(huì )樂(lè )于采用。此外，商品的外觀(guān)、質(zhì)量保證和送達時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。
但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶(hù)體會(huì )到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。
二、電子商務(wù)的成本分析
電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應用其中的軟硬件配置、學(xué)習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費用總和。
(一)技術(shù)成本
1.軟、硬件成本;
2.學(xué)習成本;
3.維護成本等。
(二)安全成本
1.軟、硬件的安裝使用;
2.安全協(xié)議規章的學(xué)習;
3.培訓;
4.技術(shù)學(xué)習等。
(三)配送成本
1.存儲費用;
2.運輸費用;
3.配送人員的開(kāi)支等。
(四)客戶(hù)成本
1.上網(wǎng)費;
2.咨詢(xún)費;
3.交易成本;
4.操作學(xué)習費用等。
(五)法律成本
1.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權限;跨國、跨地區網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等;
2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心(CA)管理;
3.網(wǎng)絡(luò )犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據采集及其有效性;
4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;
5.知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等;
6.隱私權：包括對個(gè)人數據的采集、修改、使用、傳播等;
7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統一及轉換：包括各種編碼、數據格式、網(wǎng)絡(luò )協(xié)議等。
(六)風(fēng)險成本
風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的.襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
三、問(wèn)題分析(略)
四、建議與意見(jiàn)(略)
定量分析
正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過(guò)努力可以實(shí)現的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費用、固定制造費用四個(gè)項目制定，每一項都分解成二、三個(gè)因素標準來(lái)分別進(jìn)行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數量差異。
價(jià)格差異=實(shí)際數量xx(實(shí)際價(jià)格-標準價(jià)格)
數量差異=(實(shí)際數量-標準數量)xx標準價(jià)格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實(shí)際工時(shí)xx(實(shí)際工資率-標準工資率)
人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))xx標準工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動(dòng)制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實(shí)際工時(shí)xx(變動(dòng)制造費用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費用標準分配率) 效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))xx變動(dòng)制造費用標準分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實(shí)際數-固定制造費用標準分配率xx生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數-實(shí)際工時(shí)xx固定制造費用標準分配率。
效率差異=實(shí)際工時(shí)xx固定制造費用標準分配率-標準工時(shí)xx固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。
工程成本分析報告 4
一、綜述
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價(jià)格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭?jì)r(jià)格的變化直接影響著(zhù)上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話(huà)說(shuō)，物流成本影響著(zhù)工業(yè)企業(yè)的效益。
長(cháng)期以來(lái)，由于國內煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據統計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。
就當前的現實(shí)而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長(cháng)距離、多周轉”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關(guān)鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數據顯示，20XX年我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長(cháng)7、9%，增速比上年同期提高1、5個(gè)百分點(diǎn)。
其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節，占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合計所占比重超過(guò)20%，比上年同期小幅提高;倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國內煤炭運輸效率，同時(shí)降低運輸的物流成本，今年1月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點(diǎn)就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒(méi)有公路通道。
其目的是徹底調整煤炭運力結構：盤(pán)活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力�！耙巹潯闭{整運力結構，一是對鐵路運力在做增量同時(shí)盤(pán)活存量，力推鐵水聯(lián)運;二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。
對于新的煤炭物流規劃的影響，東北亞煤炭交易中心董事長(cháng)李洪國在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，煤炭物流規劃是整個(gè)煤炭互聯(lián)網(wǎng)、價(jià)值鏈中重要的步驟。這樣的結果也會(huì )促進(jìn)煤炭?jì)r(jià)值鏈、生態(tài)圈的改善，其核心就是為專(zhuān)業(yè)化的物流企業(yè)提供發(fā)展空間，未來(lái)會(huì )會(huì )有一批物流企業(yè)成長(cháng)起來(lái)。
二、問(wèn)題
從目前的現實(shí)來(lái)看，盡管?chē)鴥让禾慨a(chǎn)業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)還是消費，都呈現逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個(gè)煤炭物流運輸領(lǐng)域依舊存在問(wèn)題。
滯后的動(dòng)力
由于國內主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續增加。同時(shí)，煤炭?jì)ε浠亟ㄔO滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統不匹配，應急保障能力有待進(jìn)一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉效率不高。
在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據內蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來(lái)如果內蒙古地區開(kāi)通新的運輸線(xiàn)路，能夠緩解當地煤炭的運輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數百米深進(jìn)行的煤炭生產(chǎn)，內蒙古尤其是鄂爾多斯地區的露天開(kāi)采將會(huì )有絕對的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流各自為政
目前，國內煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問(wèn)題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務(wù)，綜合服務(wù)能力弱。與此同時(shí)，部分物流企業(yè)缺乏現代物流理念，供應鏈管理和社會(huì )化服務(wù)能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。
這樣導致的結果，就是國內煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無(wú)關(guān)系。李洪國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿易商帶著(zhù)資金搞物流，結果什么都發(fā)展不起來(lái)，專(zhuān)業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢(qián)，有的有關(guān)系，但信息化程度不高，信息不對稱(chēng)，存在有貨找不到車(chē)，有車(chē)找不到貨的的現象，造成物流資源的浪費。
對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類(lèi)似的看法。在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)她表示：國內物流信息化建設相對滯后，無(wú)法實(shí)現裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時(shí)傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。
沉重的物流
煤炭物流各環(huán)節稅率不統一，不合理收費多，稅費重復征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )理事長(cháng)王戰軍曾表示，煤炭坑口價(jià)僅占煤炭港口平倉價(jià)的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。
鐵路
從鐵路運輸成本構成來(lái)看：其中包括煤炭集裝站(園區)服務(wù)費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數據顯示，通過(guò)鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過(guò)海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節加價(jià)等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶(hù)支付價(jià)格的55%-60%。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿易和代理商，或是電廠(chǎng)。
例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個(gè)鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價(jià)格”標準，給所在裝車(chē)點(diǎn)的鐵路局繳納純運費和線(xiàn)路運營(yíng)相關(guān)費用在內的鐵路運煤費，各種站臺服務(wù)費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者，或直接交付給服務(wù)提供者。以點(diǎn)裝費、代理費等名義收取的非常規鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
公路
煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車(chē)運輸成本構成來(lái)看包括：燃油費、過(guò)路過(guò)橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車(chē)輛保險及年檢費等。
收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無(wú)疑推高了國內物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學(xué)會(huì )主席齊瑞安˙瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占8.8%，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率�！�
海運
煤炭運輸過(guò)程的中間環(huán)節較多，損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費項目名目繁多，港口部門(mén)亦是如此，需繳納過(guò)磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸的過(guò)程中價(jià)格節節升高，企業(yè)應付不暇。
鐵路運輸、公路運輸、海運價(jià)格的對比
汽車(chē)運輸直接、靈活、不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，能為客戶(hù)提供點(diǎn)對點(diǎn)的運輸保障，市場(chǎng)保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長(cháng)途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務(wù)，在時(shí)效性上沒(méi)有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時(shí)效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節多，對貿易商的運營(yíng)能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。
三、趨勢
物流成本仍將上漲
目前，盡管?chē)掖罅ν苿?dòng)能源結構轉型，倡導節能減排，減少傳統能源的'使用量，扶持清潔能源的太陽(yáng)能、風(fēng)能的使用規模，但是傳統煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )的預測，20XX年中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說(shuō)未來(lái)十多年內中國煤炭依舊有近10億的增長(cháng)空間。同時(shí)，國內煤炭開(kāi)采也實(shí)施控制東部、穩定中部，開(kāi)發(fā)西部的戰略，這也致使煤炭開(kāi)采呈現逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無(wú)疑都將增加物流運輸的成本。
與此同時(shí)，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場(chǎng)化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節、大運量和散貨運輸特點(diǎn)，僅靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改造現有物流環(huán)節效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著(zhù)資源緊張、資金約束和勞動(dòng)力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區煤炭外運總量將達到15億噸，據此推算到20XX年，“三西”地區煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長(cháng)8、4%。
輸煤變輸電
在煤炭重要產(chǎn)地建立煤炭加工基地，對煤炭進(jìn)行加工，加工成相關(guān)煤炭產(chǎn)品后再進(jìn)行運輸。中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君表示，可以在煤炭重要產(chǎn)地建立發(fā)電站，將煤炭變成電以后通過(guò)電網(wǎng)輸送到全國各地，還有可以在煤炭產(chǎn)地建立煤制油加工及煤液化項目。這樣就不僅可以節省大量的運力，緩解運力的不足，還可以降低大量的運輸費用及運輸過(guò)程中的損耗。從全局考慮，應將更多的煤炭就地消化，變輸煤為輸送下游工業(yè)產(chǎn)品，這也是降低煤炭物流成本的一種選擇。
與此同時(shí)，當務(wù)之急是把煤炭現代物流納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，建立高效的現代物流體系。發(fā)展煤炭現代物流，要加快國家和地方應急煤炭?jì)浠亟ㄔO，打造完整煤炭供應鏈，包括煤炭企業(yè)“采掘—加工—運輸—倉儲—銷(xiāo)售”的縱向一體化供應鏈，煤電企業(yè)“采購—運輸—倉儲—配送”的縱向一體化供應鏈，以及相關(guān)金融服務(wù)、電子商務(wù)、物流企業(yè)構成的橫向一體化的供應鏈。
鐵路市場(chǎng)化加強
根據煤炭工業(yè)“十二五”規劃，20XX年，全國煤炭鐵路運輸需求26億噸�？紤]鐵路、港口，生產(chǎn)、消費等環(huán)節不均衡性，需要鐵路運力28-30億噸。鐵路規劃煤炭運力30億噸，可基本滿(mǎn)足煤炭運輸需要。其中，晉陜蒙(西)寧甘地區調出量14、3億噸，鐵路規劃煤炭外運能力約20億噸;蘭新鐵路電氣化改造和蘭渝鐵路建成投運后，可基本滿(mǎn)足新疆煤炭外運需求。
據能源雜志統計，正在新建5條運煤鐵路線(xiàn)，都將承擔相應的煤炭運力。其中，蒙西至華中鐵路1—2億噸，準朔鐵路3千至5千萬(wàn)噸，晉中南通道1、3—2億噸，準池線(xiàn)1—2億噸，準曹線(xiàn)1—2億噸�？傔\力將達4—8億噸。
當然，隨著(zhù)未來(lái)鐵路運力的釋放，其市場(chǎng)化改革更加明顯。根據國家發(fā)改委的相關(guān)通知，此次準池鐵路的市場(chǎng)化運作，是基于包神鐵路貨運價(jià)格的進(jìn)一步開(kāi)放。根據實(shí)驗效果，繼準池鐵路之后，其他社會(huì )資本投資的鐵路項目也有可能逐步獲得自主定價(jià)權。在第十二屆中國國際煤炭大會(huì )上國家安全監管總局二處副處長(cháng)候景雷表示，隨著(zhù)鐵路貨運市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，鐵路貨運價(jià)格在政府的指導下將呈現上升的趨勢。同時(shí)，公路運輸、水運對鐵路運輸的競爭力將逐步顯現，貨運市場(chǎng)的競爭將更加充分。
相比于其他運輸方式，由于鐵路貨運優(yōu)勢明顯，被寄予厚望，但目前鐵路運輸的增長(cháng)呈現下降趨勢。發(fā)改委網(wǎng)站數據顯示，今年1至2月份全社會(huì )完成貨運量68、2億噸，同比增長(cháng)7、5%，鐵路完成6、34億噸，下降3、1%，在鐵路、公路、水運、航運4種運輸方式中，唯有鐵路貨運量出現了同比下降。
新的貿易生態(tài)圈
與以往的煤炭供應鏈相比，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期這種情況已經(jīng)發(fā)生了顛覆性變化。在東北亞煤炭交易中心董事長(cháng)李洪國看來(lái)，原有的煤炭貿易模式在于優(yōu)化煤炭供應鏈，來(lái)降低成本，提升效率。但如今在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種優(yōu)化已經(jīng)沒(méi)有那么充分，尤其是在市場(chǎng)壓力越來(lái)越大的當下，所以出現了貿易模式的顛覆性創(chuàng )新。這種顛覆性創(chuàng )新就在于去中間環(huán)節，互聯(lián)網(wǎng)就是去中間環(huán)節，去掉中間環(huán)節就減少了時(shí)間和環(huán)境的壓力。
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的平臺，原來(lái)的物流都是為自己的貿易服務(wù)的，原來(lái)的金融都是為自己的貿易服務(wù)的，所以發(fā)展不起來(lái)，因為物流受制于自己的貿易額，金融受制于自己的金融需求。在網(wǎng)絡(luò )平臺下，物流企業(yè)不是為自己服務(wù)的，而是為社會(huì )服務(wù)的，自身的能力就會(huì )顯現出來(lái)，金融服務(wù)也是一樣的，當企業(yè)不是為自己有限的貿易服務(wù)時(shí)，自身的物流和金融就會(huì )有更大的發(fā)展機會(huì )。所以，這種新的專(zhuān)業(yè)的物流平臺在未來(lái)30至50年，一定是一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
強化物流信息化
未來(lái)國家將扶持企業(yè)推廣應用先進(jìn)物流技術(shù)，加快煤炭物流信息化建設，完善煤炭物流標準體系，促進(jìn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)升級。先進(jìn)煤炭物流技術(shù)裝備，在主要煤運通道推廣應用重載專(zhuān)用車(chē)輛及相關(guān)配套技術(shù)裝備，采用節能環(huán)保技術(shù)，減少煤炭物流各環(huán)節能耗和環(huán)境污染。
在很多業(yè)內人士看來(lái)，未來(lái)理應整合公共物流信息資源，實(shí)現煤炭物流信息共享，為物流企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的信息服務(wù)。這樣將更能夠推進(jìn)物流企業(yè)與煤炭生產(chǎn)、消費企業(yè)信息對接、數據交換，培育一批具有競爭力的物流信息服務(wù)企業(yè)。對此閆淑君也表示，在推進(jìn)物流信息化的過(guò)程中，要更好地研究制訂煤炭物流技術(shù)、設備、產(chǎn)品、交易等相關(guān)標準，完善物流標準化體系。同時(shí)，鼓勵企業(yè)采用標準化物流計量、物流裝備設施、信息系統和作業(yè)流程等，提高煤炭物流標準化水平。
煤炭大物流
按照國家煤炭物流發(fā)展規劃，將加快鐵路、水運通道及集疏運系統建設，完善鐵路直達和鐵水聯(lián)運物流通道網(wǎng)絡(luò )，增強煤炭運輸能力，減少煤炭公路長(cháng)距離調運。
鐵路通道
加快建設蒙西至華中地區、張家口至唐山、山西中南部、錫林浩特至烏蘭浩特、巴彥烏拉至新邱、錫林浩特至多倫至豐寧等煤運通道，進(jìn)一步提高晉陜蒙寧甘地區煤炭外運能力。加強集通、朔黃、寧西、邯長(cháng)、邯濟、京廣、京九、京滬、滬昆等既有通道改造或點(diǎn)線(xiàn)能力配套工程建設。加快蘭渝鐵路建設，實(shí)施蘭新線(xiàn)電氣化改造，提高疆煤外運能力。加快推進(jìn)沿邊鐵路等基礎設施建設，為進(jìn)口煤炭提供便捷通道。
水運通道
結合鐵路煤炭外運通道建設，推進(jìn)北方主要下水港口煤炭裝船碼頭建設，相應建設沿海、沿江(河)公用接卸、中轉碼頭。加快長(cháng)江中下游、京杭大運河和西江航運干線(xiàn)等航道建設，推進(jìn)內河船型標準化，提高內河水運能力。加強沿海、沿江(河)港口集疏運系統建設，實(shí)現鐵路與港口無(wú)縫接駁。
大型煤炭?jì)ε浠?/p>
長(cháng)株潭、環(huán)鄱陽(yáng)湖、泛武漢、中原、成渝基地，重點(diǎn)加強煤炭?jì)ε淠芰ㄔO，保障穩定供應。環(huán)渤海、山東半島基地，重點(diǎn)加強配煤和下水能力建設。長(cháng)三角、海西、珠三角、北部灣基地，重點(diǎn)加強港口接卸和配送能力建設。
在國家力推打物流的同時(shí)，煤炭物流企業(yè)則應按照現代物流管理模式，整合煤炭物流資源，發(fā)展大型現代煤炭物流企業(yè)，推進(jìn)煤炭物流規�；�、集約化發(fā)展。鼓勵大型煤炭企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，剝離物流業(yè)務(wù)，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化煤炭物流。在煤炭生產(chǎn)、消費集中地和主要中轉地，建設具備儲存、加工、配送等功能的煤炭物流園區。鼓勵煤炭企業(yè)之間、煤炭企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)合組建第三方物流公司，發(fā)展大型現代煤炭物流企業(yè)，推進(jìn)煤炭物流規�；�、集約化。這樣才能更好地降低運輸成本，提升煤炭運輸效率。
工程成本分析報告 5
一、電子商務(wù)的定價(jià)目標
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會(huì )樂(lè )于采用。此外，商品的外觀(guān)、質(zhì)量保證和送達時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。
但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶(hù)體會(huì )到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的`購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。
二、電子商務(wù)的成本分析
電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應用其中的軟硬件配置、學(xué)習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費用總和。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)成本
1．軟、硬件成本；
2．學(xué)習成本；
3．維護成本等。
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1．軟、硬件的安裝使用；
2．安全協(xié)議規章的學(xué)習；
3．培訓；
4．技術(shù)學(xué)習等。
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1．存儲費用；
2．運輸費用；
3．配送人員的開(kāi)支等。
�。ㄋ模┛蛻�(hù)成本
1．上網(wǎng)費；
2．咨詢(xún)費；
3．交易成本；
4．操作學(xué)習費用等。
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1．網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權限；跨國、跨地區網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等；
2．安全與保密、數字簽名、授權認證中心（CA）管理；
3．網(wǎng)絡(luò )犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據采集及其有效性；
4．進(jìn)出口及關(guān)稅管理；各種稅制；
5．知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等；
6．隱私權：包括對個(gè)人數據的采集、修改、使用、傳播等；
工程成本分析報告 6
目前，醫院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著(zhù)前所未有的巨大變化，醫院由財政全額拔款過(guò)渡為差額拔款，并逐步走向市場(chǎng)，成本核算分析報告。同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，患者就醫范圍有了更大的選擇空間。醫院要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，不僅要提高醫療質(zhì)量，而且要降低醫療價(jià)格。因此，不斷降低醫院運行成本是提高醫院競爭力的關(guān)鍵，運行成本的高低取決于醫院成本核算。
一、醫院成本核算的概念
醫院成本核算是指醫院遵循一定的成本核算標準，對醫療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。
二、醫院成本核算體系
1、健立健全成本核算組織。醫院成本核算是醫院經(jīng)濟管理的重要內容，它涉及醫院各部門(mén)、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫院應建立一個(gè)有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應配備專(zhuān)職或兼職核算員，形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導到職工、從行政后勤到臨床醫技部門(mén)，全院相互配合的成本核算體系。
2、做好成本核算基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認真計量，并填寫(xiě)各類(lèi)物流憑證，嚴格辦理領(lǐng)、退、轉手續。
3、制定內部合理結算價(jià)格。醫療服務(wù)是一項復雜的社會(huì )勞動(dòng)，為完成某項服務(wù)需多個(gè)部門(mén)配合與協(xié)調，為了明確醫院各科室、各班組的經(jīng)濟責任，醫院應對物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內部合理結算的形式進(jìn)行成本核算和管理。
4、科學(xué)確定成本責任中心。由于醫院工作的特殊性和復雜性，科學(xué)合理的設置成本責任中心極為重要，成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì )真實(shí)反映責任中心的成本控制結果；如果設置不科學(xué)，不但會(huì )給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題，也會(huì )影響成本核算的準確性和真實(shí)性，使成本核算結果失去評價(jià)價(jià)值。
5、合理歸集與分配成本費用。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則，醫院成本核算在歸集與分配費用時(shí)，應按照受益程度進(jìn)行分配，屬于單一部門(mén)費用的直接歸集，幾個(gè)部門(mén)共同承擔的費用，根據受益程度進(jìn)行，做到分配合理，分攤公平。
6、堅持社會(huì )效益優(yōu)先原則。醫院成本核算是為了更好地利用現有的人、財、物資源，促進(jìn)醫院技術(shù)的進(jìn)步和醫學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫院應以追求社會(huì )效益為最高準則，以追求最佳經(jīng)濟效益為保障，醫院進(jìn)行成本核算是社會(huì )效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會(huì )效益的行為，也要防止為追求社會(huì )效益而不講經(jīng)濟效益的行為，只有二者結合，才能保證醫院健康有序發(fā)展。
三、醫院成本核算方法
1、核算模式。通常，醫院在核算工作中實(shí)行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫院為核算對象，醫療機構的全部核算工作一律在財會(huì )部門(mén)進(jìn)行，核算內容為醫院總成本，用于反映醫院醫療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內容為科室各類(lèi)消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結所在，同時(shí)，它也是醫療項目成本核算和單病種成本核算的基礎。三級成本核算是以醫療項目或病種為核算對象，在成本核算的基礎上，科學(xué)地歸集和分配項目成本和病種成本。
2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據的標準與成本核算結果有密切關(guān)系。醫院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。
�。�1）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費、公務(wù)費和原材料按實(shí)際發(fā)生數計算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費，目前還沒(méi)有統一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫院采用平均年限法，但為了促進(jìn)醫療技術(shù)進(jìn)步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。
�。�2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進(jìn)行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫院采用直接分配法，它是最簡(jiǎn)單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著(zhù)我國醫院成本核算的深入、電子計算機在醫院的普及成本核算軟件的廣泛應用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫院根據情況具體選擇。
�。�3）完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內在生產(chǎn)過(guò)程中的所有變動(dòng)費用和固定費用都計入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費用分為變動(dòng)費用和固定費用，將變動(dòng)費用計入產(chǎn)品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的`減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷(xiāo)售量和存貨的變化；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以揭示本量利的內在規律，簡(jiǎn)化核算工作。
四、醫院成本核算存在的問(wèn)題
1、主觀(guān)認識不足。在醫院內部，不少人認為成本核算是財會(huì )部門(mén)或成本核算部門(mén)的工作，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫院管理工作的全方位、全過(guò)程，其技術(shù)性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統與其它管理系統的銜接等僅靠財會(huì )部門(mén)或某一成本核算部門(mén)無(wú)法單獨完成。應在醫院院長(cháng)的統一領(lǐng)導下，在有關(guān)科室、部門(mén)和職工的共同參與下，各職能部門(mén)分工協(xié)作，并由財務(wù)部門(mén)或成本核算部門(mén)負責具體實(shí)施工作。
2、將成本核算等同于獎金。有些人認為成本核算就是通過(guò)收入分割確定收支結余，按比例計算獎金數額。因此將成本核算與獎金等同起來(lái)。不可否認將獎金分配與責任成本核算相結合，依據責、權、利相結合的原則，通過(guò)將利益與成本責任相掛鉤，可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據。建立完整的醫院成本核算體系，是醫院實(shí)行科學(xué)管理的需要，更是醫院生存和發(fā)展的需要。
3、忽視差異，強調統一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結合，有人認為應按統一的標準來(lái)核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀(guān)點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因為人們沒(méi)有認識到醫療單位成本核算對象間存在著(zhù)很大的差異。首先是專(zhuān)業(yè)差異，其次是專(zhuān)業(yè)內部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫院內部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫院經(jīng)濟效益影響不同，所以成本核算也不同。
4、忽視無(wú)形資產(chǎn)的作用和差異。在醫療單位成本核算中，一般對有形資產(chǎn)比較重視，而對無(wú)形資產(chǎn)卻忽略不計，其實(shí)醫院的品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn)，醫院內部各個(gè)科室名稱(chēng)不同，無(wú)形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現行的醫院會(huì )計制度還沒(méi)將其自身形成的無(wú)形資產(chǎn)列入會(huì )計核算的范圍，但其卻給醫療科室帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
五、改進(jìn)醫院成本核算的對策
1、嚴格控制各類(lèi)費用。衛生材料和業(yè)務(wù)費用是構成醫療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛生材料及業(yè)務(wù)費用的開(kāi)支預算定額；定期檢查有關(guān)預算執行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開(kāi)支。通過(guò)加強預算管理，完善材料的購領(lǐng)和報銷(xiāo)制度，以達到控制其費用增長(cháng)過(guò)快的目的。
2、加強固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報廢手續是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進(jìn)、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設施維修，加強對設備維修人員的培訓和考核，做好設備的維修、保養工作。對超過(guò)使用年限，經(jīng)常需要維修的設備和無(wú)使用價(jià)值的設備，應按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長(cháng)過(guò)快的目的。
3、嚴格執行物資供應管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應嚴格按醫院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續，各種材料的出庫應由領(lǐng)用科室負責人填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)供應科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。
4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長(cháng)，清退不必要的臨時(shí)人員，以達到降低人員經(jīng)費支出的目的。
5、完善成本分析體系。醫院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進(jìn)行全方位、全過(guò)程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構成、分布及變化規律，了解成本計劃執行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟效益。醫院可通過(guò)定期或不定期的總結或有針對性的專(zhuān)題分析，提高成本決策水平。
實(shí)行醫院成本核算時(shí)應統一成本核算的方法和標準，但獎金提成的比例應有差別。應具體問(wèn)題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮床位占用率、醫護質(zhì)量、收治病人數、病人評價(jià)等綜合因素，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，提高醫院知名度，擴大社會(huì )影響力。
醫院成本核算是一項綜合的復雜的系統工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫院管理，增強醫院的競爭力，實(shí)現醫院健康發(fā)展。醫院管理人員應當重視、了解和探索醫院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。
工程成本分析報告 7
成本分析報告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現更快的價(jià)值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著(zhù)提高經(jīng)濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益愈來(lái)愈好。
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成本分析的內容，通常包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價(jià)值鏈各環(huán)節的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標的計劃執行情況進(jìn)行分析和評價(jià)。
2.成本效益分析。即對百元商品產(chǎn)值成本指標、百元銷(xiāo)售收入成本費用、成本費用利潤等指標的'分析。
3. 成本技術(shù)經(jīng)濟分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品單位成本影響的分析。
4.廠(chǎng)際間產(chǎn)品單位成本的分析評價(jià)。
5.成本的預測分析。
6.成本的決策分析。
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成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結，隨著(zhù)成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著(zhù)人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，也稱(chēng)分析的基本程序。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內部信息收集。
3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。
5.作出綜合評價(jià)，提出改進(jìn)建議。
成本分析的技術(shù)方法，也稱(chēng)為數量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：
1.指標對比分析法
它是根據分析的不同要求，對指標實(shí)際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標與計劃指標對比；本期實(shí)際指標與以前實(shí)際指標的對比；本期實(shí)際指標與國內外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進(jìn)行觀(guān)察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：
�。�1）連環(huán)替代分析法；
�。�2）差額計算法；
�。�3）按百分比計算的差額計算法；
�。�4）因素分解法；
�。�5）因素分攤法。
工程成本分析報告 8
一、當前醫院成本管理的現狀
一是醫院整體成本管理觀(guān)念淡薄。醫院從領(lǐng)導到科主任都缺乏成本管理觀(guān)念，不惜成本提高醫療質(zhì)量，而忽視醫療成本的管理。二是醫院成本管理體系欠缺，各醫院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，不能適應新的《醫院財務(wù)制度》成本管理需要。三是缺乏財務(wù)一
體化管理信息平臺，成本核算技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務(wù)部門(mén)無(wú)法單獨完成，當前醫院業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無(wú)法實(shí)現信息的共享，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)，資源浪費嚴重，內部控制流于形式。
二、新《醫院財務(wù)制度》實(shí)施醫院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機構，明確主要職責
醫院要成立由院長(cháng)為組長(cháng)，總會(huì )計師為副組長(cháng)的成本管理工作領(lǐng)導小組，成員應由財務(wù)、信息、醫務(wù)、護理等相關(guān)部門(mén)負責人組成。主要職責有：確定醫院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫院績(jì)效考核體系。
(二)醫院財務(wù)部門(mén)設成本管理辦公室
醫院財務(wù)部門(mén)應當根據自身規模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內部設立成本核算崗位，專(zhuān)職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫院內部成本管理實(shí)施細則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數據歸集，編制醫院管理成本報表;開(kāi)展成本分析，提出成本控制建議，為醫院決策提供有價(jià)值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內容，成本核算人員應進(jìn)行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數據的準確性和合理性，為物價(jià)部門(mén)修訂醫療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫療保險結算制度提供重要依據。新制度規定，開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費、提取的醫療風(fēng)險基金等應納入成本核算范圍。醫院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫院成本核算范圍。
(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程
新制度改變了過(guò)去醫療、藥品、管理的分類(lèi)模式，使核算對象更加精細、合理，醫院應根據自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費進(jìn)行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項逐級分步結轉方法，依次對行政后勤類(lèi)科室耗費、醫療輔助類(lèi)科室耗費、醫療技術(shù)類(lèi)科室耗費進(jìn)行結轉，經(jīng)過(guò)上述三級分攤，最終形成臨床服務(wù)科室醫療成本。
三、新《醫院財務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫院成本管理的幾點(diǎn)建議
(一)轉變觀(guān)念，加強成本管理，適應新制度的要求
新醫院財務(wù)制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預算管理，對醫院經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節進(jìn)行成本控制，使得醫院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫院推進(jìn)財務(wù)一體化管理的同時(shí)，財務(wù)年度報告要經(jīng)注冊會(huì )計師審計，醫院只有進(jìn)行嚴格的成本管理，才能得到社會(huì )的認可;三是新制度要求醫院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過(guò)去不計成本，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
醫院在把握新醫院財務(wù)制度等相關(guān)法規的基礎上，細化醫院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結合制度，考核結果與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作
(三)加強醫院信息化平臺建設，提升醫院成本管理水平
醫院成本管理水平得高低，與醫院管理相適應的'、具有自己特色的包括會(huì )計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內容在內的信息化管理平臺建設是分不開(kāi)的，該平臺可以為醫院成本核算提供大量數據支撐，使財務(wù)人員從傳統的算賬職能中解放出來(lái)，實(shí)現管理職能的轉變，不在從事大量繁重成本數據歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫院成本動(dòng)態(tài)，對出現的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對通過(guò)對大量成本核算數據的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節，有效進(jìn)行成本控制。
總之，醫院應結合自身實(shí)際情況，通過(guò)加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫院成本管理工作得以進(jìn)一步提高，為醫院決策提供財務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營(yíng)決策獲得成功，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而提升醫院成本管理水平。
工程成本分析報告 9
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類(lèi)按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內容。
一、概述
成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實(shí)的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。
�。�1）標題
標題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報告》。
�。�2）數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
�。�3）文字分析說(shuō)明
文字分析說(shuō)明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：
�、俳◤S(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素。
�、诤暧^(guān)經(jīng)濟因素。
�、燮髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。
�、苌a(chǎn)技術(shù)因素。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的，一般來(lái)說(shuō)，內部因素應該是分析的重點(diǎn)。
�。�4）提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導決策參考。
二、導語(yǔ)
導語(yǔ)也稱(chēng)前言、總述、開(kāi)頭。分析報告一般都要寫(xiě)一段導語(yǔ)，以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應有側重點(diǎn)，不必面面俱到�；騻戎赜谇闆r分析的目的、時(shí)間、方法、對象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明，或側重于主觀(guān)情況，或側重于收獲、基本經(jīng)驗，或對領(lǐng)導所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門(mén)共同調查分析的，還可在導語(yǔ)中寫(xiě)上參加調查分析的單位、人員等�？傊�，導語(yǔ)應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來(lái)寫(xiě)，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導所關(guān)注和調查分析所要迫切解決的問(wèn)題，引人注目，喚起讀者重視。
三、主體
主體是分析報告的'主要部分，一般是寫(xiě)調查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。如果內容多、篇幅長(cháng)，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來(lái)標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
1）分述式：這種結構多用來(lái)描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
2）層進(jìn)式：這種結構主要用來(lái)表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。
3）三段式：主體部分由三個(gè)段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱(chēng)三段結構。
4）綜合式：主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來(lái)寫(xiě)“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結構”中的一個(gè)層次；用“總分結構”來(lái)寫(xiě)“分述結構”中的某一方面內容；也可以使用“總分總結構”來(lái)寫(xiě)，分述之后總結主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。
工程成本分析報告 10
從近幾年工程項目開(kāi)展成本分析的情況看，不少單位的項目對成本進(jìn)行分析，把成本分析作為項目管理的一項重要內容來(lái)抓，取得了一定成效。但還有些項目總是強調工期緊、任務(wù)重、精力和人員不足等，工程成本分析往往被擱置。工程項目有沒(méi)有必要進(jìn)行成本分析，如何做好工程成本分析呢?筆者就近幾年項目成本管理的體會(huì )和思考，談一點(diǎn)自己的認識以與同行共享。
一、成本分析在項目成本管理中的作用非常重要
第一，工程成本分析活動(dòng)的開(kāi)展為項目管理者提供了一個(gè)重要的經(jīng)濟信息交流平臺。
項目管理不外乎兩個(gè)方面，一是現場(chǎng)管理；
二是成本管理。
現場(chǎng)管理主要是工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，反映的是實(shí)物現狀，看到的是一目了然的工程實(shí)體，比較直觀(guān)；而成本管理主要是過(guò)程控制行為，形成的是內業(yè)資料，若不通過(guò)解剖分析就難以看清它的真實(shí)面貌，了解到成本管理的真實(shí)情況。分析交流可以使項目領(lǐng)導和各級管理人員較為詳細地了解項目成本管理的基本狀況和管理成效，明白項目的管理優(yōu)勢和存在的問(wèn)題、原因，使領(lǐng)導心中有數，便于領(lǐng)導決策；同時(shí)通過(guò)分析交流相互啟發(fā)，可以使企業(yè)領(lǐng)導和各管理部門(mén)能夠在成本管理的思路上、經(jīng)濟運行的做法上和對某些具體問(wèn)題的認識上達到高度統一，從而形成相互協(xié)調、相互促進(jìn)、共同提高、良性互動(dòng)的良好局面。
第二，開(kāi)展經(jīng)濟運行分析是對企業(yè)項目管理制度措施的檢驗和對業(yè)務(wù)人員能力考驗和素質(zhì)提高。分析考核成效明顯說(shuō)明制度措施對路，相反說(shuō)明制度措施有漏洞，需要盡快完善調整；分析資料如何，能否反映出企業(yè)項目實(shí)情，是業(yè)務(wù)人員工作質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)能力水平的'體現，同時(shí)，也可使業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到促進(jìn)和提高。
第三，開(kāi)展經(jīng)濟運行分析是改善和促進(jìn)企業(yè)管理的一種好形式。分析就是為企業(yè)“體檢”，為企業(yè)“診斷把脈”，體檢就是找“毛病”、查“病因”；查到“病癥病因”，對“癥”下“藥”，企業(yè)就能健康成長(cháng)。否則，企業(yè)的經(jīng)濟狀況若明若暗，盲目樂(lè )觀(guān)或者盲目悲觀(guān)，都會(huì )影響企業(yè)健康發(fā)展。
二、當前情況下，項目應高度重視并認真做好工程成本分析工作
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，扎實(shí)推進(jìn)
1.首先是領(lǐng)導認識要到位，要認識到工程成本分析在項目管理中的地位作用，把成本分析工作當作項目管理的大事來(lái)抓；其次是管理人員認識要到位，不管工作多忙這項工作不能耽誤，并主動(dòng)研究分析思考成本分析工作中的問(wèn)題和矛盾，成為自覺(jué)行動(dòng)。
2.要加強對工程成本分析工作的領(lǐng)導。要健全組織體系，配齊配強管理核算人員，明確工作分工，一般由分管領(lǐng)導牽頭抓總思路、抓協(xié)調、抓督促檢查；每個(gè)部門(mén)、環(huán)節有明白人把關(guān)；部門(mén)按職責分工積極配合，主動(dòng)合作，不推諉、不扯皮，真正把工作落在實(shí)處。
3.項目領(lǐng)導(特別是項目總會(huì )、總經(jīng))要帶頭學(xué)習成本管理和成本分析的基本常識和方法，了解和掌握項目成本管理控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，做到指揮有方，并適時(shí)督促檢查。
4.成本分析要形成制度，定期開(kāi)展。分析形式可簡(jiǎn)可繁，最好以會(huì )議形式進(jìn)行，正常情況下，每月進(jìn)行一次單項工程成本分析，每季進(jìn)行一次綜合工程成本分析。分析前要結合工程進(jìn)展情況，有側重地作出分析方案設計，擬發(fā)分析通知，統一分析思路方法和分析重點(diǎn)，提出分析要求，分頭做好分析準備，以保證分析效果。
5.要分析真實(shí)情況，千萬(wàn)不要走過(guò)場(chǎng)、圖形式搞假分析。一是分析的內容不能假；二是分析的數據不能假；三是查找問(wèn)題、原因要客觀(guān)，不回避矛盾，不避重就輕；四是找出問(wèn)題后要有解決的措施辦法，不能僅為分析而分析。
(二)分析思路、方法要得當，重點(diǎn)要突出
1.堅持“五統一”分析要求，規范成本分析的思路方法。一是要統一指標體系。各部門(mén)、各工區、各環(huán)節均要實(shí)行統一的單價(jià)、定額、開(kāi)支、折舊、攤銷(xiāo)、上交標準，按照統一標準來(lái)衡量成本，分析盈虧。具體要包括:統一內部定額，統一工、料、機、水、電、油料單價(jià)，統一機械設備折舊、周轉材料、無(wú)形資產(chǎn)、材料價(jià)差、前期費用攤銷(xiāo)比例，統一上交指標和成本(單項成本)考核目標(指標)。二是要統一分析時(shí)點(diǎn)。即必須按照“權責發(fā)生制”原則，將所有分析資料調整為同一基準時(shí)點(diǎn)內容，如果有未達賬項，應按統一時(shí)點(diǎn)要求作出調整，以保證成本分析的可比性。三是統一考核分析對象�？砂垂芾硇枰鞒鼋y一要求，具體可分為單位工程、單項工程、分步工程、工序或各個(gè)生產(chǎn)核算單位。四是要統一分析方法。
(1)按照“因素分析”、“對比分析”法，結合經(jīng)驗判斷、歷史成本數據、先進(jìn)單位標準比較等方法，對應考核成本對象的目標值、實(shí)現值、節超值、節超率及其數量、單價(jià)、金額進(jìn)行分析判斷，查找出合理節超與非合理節超；
(2)不僅要有數字報表分析，還要有文字分析說(shuō)明；
(3)分析要前后銜接，每期成本分析前應首先說(shuō)明上期存在問(wèn)題的整改和制定措施的落實(shí)情況；
(4)分析要環(huán)環(huán)相扣，工序之間、核算單位之間、前后分析期之間的數量、價(jià)格和成本費用要分得清，相互銜接得上。五是要統一分析報表。各管理部門(mén)、各核算單位都要按照統一的分析報表，提供分析資料進(jìn)行分析，以規范分析思路和方法；如果各行其是，或每次分析報表各異，前后不銜接，不可比，就很難保證分析效果。
2.各部門(mén)分析的內容各有側重。一般來(lái)說(shuō)：
(1)工程管理部門(mén)重點(diǎn)對技術(shù)方案優(yōu)化和執行情況、工程數量控管情況進(jìn)行分析；
(2)計劃成本部門(mén)重點(diǎn)對目標成本的制定和分解、勞務(wù)(含設備租賃)合同的簽訂和執行、對上對下的驗工計價(jià)與結算、已完工程的變更與索賠情況進(jìn)行分析；
(3)財務(wù)(資金)部門(mén)重點(diǎn)對工程收入、成本、稅金、利潤計劃執行情況、間接費用和上交預算執行情況、單項工程及輔助生產(chǎn)實(shí)際成本情況、資金收支預算執行情況、主要債權債務(wù)情況進(jìn)行分析；
(4)勞資部門(mén)重點(diǎn)對人工成本情況，職工收入與實(shí)現利潤、完成上交掛鉤考核情況進(jìn)行分析；
(5)設備物資部門(mén)重點(diǎn)對物資、設備的采購計劃執行情況(分數量、價(jià)格，按總量控制和進(jìn)度控制目標)，物資儲備占用與物資周轉情況，材料(配件)定額消耗情況、周轉材料設備利用效率情況、單機單車(chē)成本核算情況、水電能源定額消耗情況進(jìn)行分析；
(6)安質(zhì)部門(mén)重點(diǎn)對安全措施成本、質(zhì)量標準成本控制情況進(jìn)行分析；
(7)科技部門(mén)重點(diǎn)對科研課題研究進(jìn)展和研發(fā)經(jīng)費預算執行情況進(jìn)行分析。
3.不同階段其分析的側重點(diǎn)各有不同。工程開(kāi)工初期要重點(diǎn)對征地拆遷成本，臨時(shí)設施成本，設營(yíng)安家成本，施工組織方案、施工技術(shù)方案優(yōu)化，材料料源、價(jià)格、采購供應方式分析，勞務(wù)單價(jià)、施工機械使用單價(jià)和合同簽訂等情況進(jìn)行分析；工程建設過(guò)程要重點(diǎn)對既定成本目標、措施的貫徹落實(shí)和變更索賠完成情況進(jìn)行分析；完工收尾階段重點(diǎn)對施工合同實(shí)現、成本(費用)清算、責任指標完成、清欠收款、財產(chǎn)清理結算、職工收入掛鉤和獎懲等情況進(jìn)行分析。
4.分析要有結論，結論要突出問(wèn)題和原因地查找，問(wèn)題、原因查找要分清客觀(guān)因素和主觀(guān)原因，為問(wèn)題的解決和措施的制定奠定基礎。
(三)成本分析一定要與制定措施和考核獎懲相結合
成本分析了，情況明確了，問(wèn)題清楚了，就要針對存在的問(wèn)題制定整改措施，盡可能糾偏改錯，不能任其發(fā)展；同時(shí)要按照項目管理辦法和責任合同要求實(shí)施考核，兌現獎懲，對在成本管理核算中作出成績(jì)和貢獻的要適時(shí)獎勵，工作失職瀆職給項目造成損失的要嚴格追究責任，并予以處罰；真正起到激勵促進(jìn)作用，提高成本管理核算的積極性和創(chuàng )造性。
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