市場(chǎng)數據分析報告（通用11篇）
在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的市場(chǎng)數據分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場(chǎng)數據分析報告 1
目錄：
1、行業(yè)整體綜述
2、行業(yè)焦點(diǎn)事件
3、區域市場(chǎng)分析
3.1區域熱賣(mài)品牌
3.2區域市場(chǎng)分析
3.3分類(lèi)市場(chǎng)分析
4、龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)
5、新品動(dòng)態(tài)回顧
6、發(fā)展趨勢預測
1、行業(yè)整體綜述
時(shí)值4月，本月飲料市場(chǎng)表現并不熱烈，飲料廠(chǎng)商們正忙著(zhù)為即將到來(lái)的旺季預熱。廠(chǎng)家忙著(zhù)完善在前期開(kāi)發(fā)出來(lái)的新品，為即將到來(lái)的旺季做準備，經(jīng)銷(xiāo)商則忙于市場(chǎng)的前期鋪貨，因此市場(chǎng)的促銷(xiāo)行為相對較少。但是，茶飲料已在本月顯示出高昂地發(fā)展勢頭。養生堂為今夏準備的“農夫汽茶”已在熱身，而統一在“茶里王”已逐漸被消費者接受，“雀巢冰爽茶”也開(kāi)始在全國范圍內推廣，娃哈哈在茶飲料行業(yè)的雄心壯志在本月可見(jiàn)一斑。碳酸飲料在本月相對沉寂，果汁飲料則依然強調口味和營(yíng)養。從各大企業(yè)為今夏市場(chǎng)準備的新品來(lái)看，功能飲料已并非重點(diǎn)，茶和果汁飲料才是廠(chǎng)商們爭奪的焦點(diǎn)。沉寂了兩年之后，茶飲料有望在這個(gè)夏天熱一把，養生堂的首個(gè)茶產(chǎn)品“汽茶”，統一的新品“茶里王”以及可口可樂(lè )和雀巢聯(lián)手推廣的“雀巢冰爽茶”將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在這些巨頭企業(yè)的帶動(dòng)下，其他中小企業(yè)必將跟進(jìn)，越來(lái)越多的茶產(chǎn)品將在市場(chǎng)上出現，而在前兩年紅極一時(shí)的功能飲料則可能因為消費的理性化而在今年遭遇滑鐵盧。
2、行業(yè)焦點(diǎn)事件
張海4月30日被正式批捕
4月30日，是張海被刑事拘留37天的最后一天，在這一天，佛山市檢察院正式批準逮捕張海，并由檢察院偵察監督科的負責人將批準的'卷宗送至公安局經(jīng)濟偵察支隊。張海究竟對健力寶做了些什么，目前仍然是迷霧重重。健力寶之所以成為今天的局面，究竟誰(shuí)應該負責也還在紛紛擾擾地爭論當中。
毫無(wú)疑問(wèn)，張海經(jīng)手后的健力寶已是元氣大傷，如果拯救這個(gè)民族品牌應該是整個(gè)行業(yè)關(guān)注的事情。
食品安全法第一稿起草完成
《食品安全法》立法工作在本月取得新進(jìn)展。4月11日，國家食品藥品監督管理局副局長(cháng)惠魯生者透露，《食品安全法》第一稿起草工作已經(jīng)完成，其他相關(guān)工作正在加緊實(shí)施中。從毒白酒到毒奶粉再到蘇丹紅事件，隨著(zhù)一系列食品安全事件的出現，食品安全問(wèn)題現已成為舉國關(guān)注的焦點(diǎn)�！妒称钒踩ā返牧⒎üぷ髌仍诿冀�。
乳業(yè)巨頭紛紛轉產(chǎn)飲料
乳品企業(yè)在自身主業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，將目光瞄向了廣闊的飲料市場(chǎng)。今年以來(lái)的原材料成本上漲使得乳品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，利潤不斷降低。雖然乳品企業(yè)已經(jīng)努力從各方面降低經(jīng)營(yíng)成本，但開(kāi)發(fā)新的利潤渠道才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。
從業(yè)界傳來(lái)的信息來(lái)看，光明、依露等乳品企業(yè)都計劃進(jìn)入飲料市場(chǎng)，飲料市場(chǎng)的競爭程度將會(huì )加劇。光明集團果汁事業(yè)部相關(guān)負責人表示，光明將在4、5月份確實(shí)推出低溫果汁產(chǎn)品，該產(chǎn)品將成為光明的推廣重點(diǎn)。而依露的新產(chǎn)品也在計劃中，預計在6月左右上市。而據知情人士透露，該新產(chǎn)品并沒(méi)有完全脫離乳 品，是一種含乳飲料。
3、區域市場(chǎng)分析：
3.1 區域熱賣(mài)品牌情況
區域劃分按以下的分法：
華北地區市場(chǎng)分析（北京、天津、河北、山西）
華中地區市場(chǎng)分析（河南、湖南、湖北）
華東地區市場(chǎng)分析（上海、山東、江蘇、浙江、安徽、江西）
華南地區市場(chǎng)分析（廣東、福建、海南）
西南地區市場(chǎng)分析（四川、廣西、重慶、云南、西藏、貴州）
西北地區市場(chǎng)分析（甘肅、陜西、新疆、寧夏、青海、內蒙古）
東北地區市場(chǎng)分析（遼寧、黑龍江、吉林）
以上圖表顯示，4月飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè )在市場(chǎng)上表現依然不俗，在華北、華中市場(chǎng)業(yè)績(jì)最為突出，由此可見(jiàn)可口可樂(lè )多年精心耕耘的市場(chǎng)依然比較牢固。不過(guò)，另一巨頭百事可樂(lè )表現也值得關(guān)注，在華東、華南、西南地區，百事可樂(lè )在銷(xiāo)售排行中都比可口可樂(lè )稍占優(yōu)勢�？梢哉f(shuō)，百事可樂(lè )在某些地區已經(jīng)對可口可樂(lè )造成了極大的威脅。但不論怎樣，兩巨頭在中國碳酸飲料市場(chǎng)的霸主地位依然牢固，只是相互間的競爭愈加激烈。
果汁飲料中，統一鮮橙多和匯源果汁在本月雄霸果汁飲料市場(chǎng)，尤其是統一鮮橙多在華北、華中、華南、西南、西北、東北等地區都名列前三甲，充分顯示其強大地品牌優(yōu)勢，也說(shuō)明20xx年的夏季，果汁飲料仍將是消費主流。
在各類(lèi)茶飲料中，康師傅綠茶顯然是獨占鰲頭。在成都、蘭州等地，康師傅綠茶在各類(lèi)飲料排行榜中居于首位，一方面說(shuō)明這兩個(gè)地區的消費者對茶飲料的偏愛(ài)，另一方面也顯示了康師傅在這個(gè)兩個(gè)地區的品牌滲透力。除了康師傅之外，其他茶飲料暫時(shí)還沒(méi)能出現在榜單之內，說(shuō)明各大茶飲料品牌還需加強終端建設。
市場(chǎng)數據分析報告 2
一、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┓治鍪袌�(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段；
�。ǘ┍井a(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品的比較分析；
1、目前市場(chǎng)的主打產(chǎn)品
2、我們推出的產(chǎn)品或服務(wù)，有那些適用的法規優(yōu)勢
�。ㄈ┙y計當前市場(chǎng)的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。
1、市場(chǎng)上主要對手
2、這些對手的強弱
3、當你打入市場(chǎng)，他們將如何反應
4、在市場(chǎng)競爭中，決定成敗涉及那些因素
�。ㄋ模┊a(chǎn)品消費群體特征，消費方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。
1、購買(mǎi)我們的產(chǎn)品是怎樣的客戶(hù)
2、哪些考量因素會(huì )影響他們的取舍
3、客戶(hù)購買(mǎi)的決定，有哪些人參與拿主意
4、顧客對品牌忠心程度
�。ㄎ澹┠繕耸袌�(chǎng)
1、整體市場(chǎng)規模、潛在顧客、分布區域
2、市場(chǎng)中有利于營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)的客戶(hù)、競爭狀況、利潤
3、市場(chǎng)正面臨的沖擊
�。┓咒N(xiāo)渠道
�。ㄆ撸┒▋r(jià)的依據
1、控制產(chǎn)品價(jià)格的條件
2、市場(chǎng)對手的定價(jià)
�。ò耍┬麄髋c營(yíng)銷(xiāo)
1、市場(chǎng)對手使用那些方式做營(yíng)銷(xiāo)廣告
2、行業(yè)的關(guān)系鏈
二、政策調查
�。ㄒ唬┓治鲇袩o(wú)政策“支持”或者“限制”；
�。ǘ┓治鲇袩o(wú)地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。
三、技術(shù)和時(shí)間分析
�。ㄒ唬⿵募夹g(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；
�。ǘ┌凑照５倪\作方式，開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來(lái)得及嗎？
�。ㄈ╊A算中的人員能及時(shí)到位嗎？
�。ㄋ模╊A算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？
四、成本收益分析
�。ㄒ唬┕烙嬁偝杀�；
�。ǘ┕烙嬁偸找�。
五、SWOT分析
�。ㄒ唬┪覀兊膹婍検鞘裁�？我們如何利用這些強項？
�。ǘ┪覀兊娜蹴検鞘裁�？我們如何減少這些弱項的影響？
�。ㄈ┦袌�(chǎng)為我們提供什么樣的機會(huì )？我們如何把握這些機會(huì )？
�。ㄋ模┦裁赐{著(zhù)我們的成功？我們如何有效地對付這些威脅？
六、其它
例如知識產(chǎn)權分析
�。ㄒ唬┓治鍪欠褚呀�(jīng)存在某些專(zhuān)利將妨礙本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣；
�。ǘ┓治霰井a(chǎn)品能否得到知識產(chǎn)權保護，如何獲得？
七、綜合評價(jià)和建議
等級說(shuō)明；
因為有相當多的客戶(hù)在詢(xún)問(wèn)時(shí)，都會(huì )問(wèn)到不同等級的差別與特性，相信絕大多數的人，都對這些等級都一頭霧水，搞不清楚狀況，我們大略描述說(shuō)明一下我店皮包的等級概況，以便您了解。所謂的等級之分別，是在對比之后分類(lèi)出來(lái)的（注：同個(gè)等級不同廠(chǎng)家生產(chǎn)質(zhì)量也會(huì )不一樣）目前市面上通�？梢苑譃�4個(gè)等級，具體如下（還有很多買(mǎi)家都認為L(cháng)V高品質(zhì)和正品包包主料都是頭層真皮，其實(shí)不是的，所有LV的包包，不管是正品還是仿品，除了羊皮、磨砂皮、樹(shù)糕皮、十字紋等全皮系列，其他的如老花、格子、33彩這些系列，主料都不是真皮（牛皮）的，而是LV專(zhuān)用的特殊帆布+特色乙烯涂層的，包邊、手提等部分配皮是LV專(zhuān)用配色皮（注：超A品質(zhì)等級以上才是變色皮）LV專(zhuān)柜的正品也是這樣！
�、伲築貨
唯一象真品的部分，大概只有LOGO，甚至可能隨便找一個(gè)皮夾或皮包，蓋上LV商標，至于LV是否生產(chǎn)過(guò)這種款是那就不重要了，重點(diǎn)是有印"ＬＶ"就好了，多半是地攤等級，一看就知道是仿的貨色，價(jià)格也都很便宜。整個(gè)包的配料:主面料是最差的空心料.最差的配料.最差的五金.最差的手工.(注:主面料為有花紋部分.配料為白色部分,A貨以上是配皮的.)（價(jià)格在40多到90之間）
�、冢篈貨：
A貨可以說(shuō)是中等貨.比Ｂ級質(zhì)感好一點(diǎn)，皮質(zhì)與縫線(xiàn)車(chē)工制作一般，包裝也比Ｂ貨稍微好一點(diǎn).不過(guò)還算過(guò)的去.不會(huì )用不了多久就爛了.整個(gè)包的配料:主面料是普通的空心料.配料二層皮.普通五金.手工一般.(注:主面料為有花紋部分.配料為白色部分.皮分為頭層二層,二層韌度很差.)（價(jià)格在90多到180之間）
�、郏撼珹貨:
可以說(shuō)是中上等貨.表皮質(zhì)感不錯，手工已經(jīng)有要求了.細節方面也有注意了.整個(gè)包看起來(lái)已經(jīng)有檔次了.整個(gè)包的配料:主面料是實(shí)心料.配料頭層皮，進(jìn)口五金，包內
有序列號，身份證，說(shuō)明書(shū)，吊牌，高級防塵袋！超A的品質(zhì)價(jià)格適中，適用于要求中等客戶(hù)群或送禮
�、埽�.最高級別1：1貨:
現在上檔次了.也是仿貨中最高級別，是由進(jìn)口牛皮所制作，使用后會(huì )變色為蜜蠟色.遇水立即變色。制作過(guò)程很精細，對花.對尺寸.相對較準.因為價(jià)格合理，產(chǎn)品品質(zhì)很好。整個(gè)包的配料:主面料是上等實(shí)心料.配料進(jìn)口變色皮.YKK五金，做工、對花、走線(xiàn)和針碼均勻一致；所有的LOGO完全對稱(chēng)。是由進(jìn)口牛皮所制作，使用后會(huì )變色為蜜蠟色.遇水立即變色。制作過(guò)程很精細，對花.對尺寸.跟原版可以說(shuō)是一個(gè)樣.所有包包都是嚴格按照正品來(lái)仿制.跟超A的.區別在主要在手工、五金、對花、對色、細節、里料等等！包內有序列號，身份證，說(shuō)明書(shū)，吊牌，高級防塵袋！
1：1的品質(zhì)價(jià)格適中，適用于要求較高或送禮的最佳選擇（1比1品質(zhì)附帶香港專(zhuān)柜發(fā)票，可打印買(mǎi)家的名字、專(zhuān)柜價(jià)格、購買(mǎi)日期）近期很多昧著(zhù)良心的賣(mài)家以1比1貨和利用香港發(fā)票冒充香港代購正品，請買(mǎi)家們購買(mǎi)前一定要詢(xún)問(wèn)清楚，擦亮您雪亮的眼睛�。。┍镜曛皇�2等級品質(zhì)1比1和超A按客戶(hù)所求配貨
近期有許多買(mǎi)家問(wèn)本店為何錢(qián)包的價(jià)格為什么那么貴.包包的價(jià)格是以什么來(lái)定價(jià)的呢?在這里我跟大家解釋一下.LV包包不是以大小定價(jià)的.主要是以配皮多不多.五金多不多.還有手工難不難做.來(lái)定價(jià)的.
接下來(lái)您可能要問(wèn):那我不懂任何分辨那怎么辦?
這個(gè)問(wèn)題很難回答您,因您問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題證明您對LV不是很了解,我只能簡(jiǎn)單的在這說(shuō)幾點(diǎn):一先仔細看看上面的等級之分.二超A以上配皮部分是滴水變色.也就是皮的部分沾到水它會(huì )馬上把水吸進(jìn)去馬上變色.,這只是不會(huì )辨認LV的一個(gè)笨辦法（但也不完全可以信任的，因為目前有些A級別貨的配皮也能變色的）超A和1比1對比面料會(huì )稍微硬些手感不是很柔軟，超A包內里有鼓味道1比1的包內里沒(méi)這樣的味道感覺(jué)有點(diǎn)清晰味道
市場(chǎng)數據分析報告 3
中國20xx年第二季度玉米市場(chǎng)穩中走高，主要原因是北糧南運導致東北玉米貨源減少；小麥價(jià)格高開(kāi)高走，替代現象減少；燃油價(jià)格的上調以及柴油供應告急推動(dòng)運費上漲；中國CPI的不斷攀升，支撐玉米價(jià)格保持高位堅挺。隨著(zhù)農戶(hù)手中存糧不斷下降，養殖業(yè)不斷恢復，預計短期內玉米市場(chǎng)仍將保持高位震蕩走勢。
一、20xx年第二季度玉米行情總體回顧
1、整體價(jià)格行情震蕩走高 20xx年第二季度國內玉米市場(chǎng)價(jià)格一改第一季度整體趨弱的走勢，價(jià)格穩步走高。從近幾年的情況來(lái)看，玉米價(jià)格可謂是一年一個(gè)臺階，并且第二季度基本都呈現穩中有升的局面，20xx年波動(dòng)明顯比前兩年頻繁。
4月初 4月底 5月底 6月底 7月8日 比4月初 現貨平均價(jià)格 1691 1705 1756 1772 1779 +5.23%
玉米價(jià)格指數 129.97 131.05 134.97 136.2 136.74 +5.23%
第一階段(4月1日至4月22日):價(jià)格穩中趨弱。進(jìn)入4月份，玉米市場(chǎng)進(jìn)入播種前期，農民為春耕備耕，農民出售收購的部分余糧以便購買(mǎi)農資，此時(shí)的玉米價(jià)格出現下跌，購銷(xiāo)市場(chǎng)也略顯平淡。4月22日，玉米全國平均價(jià)格為1,680元/噸，較3月底下跌0.65%，較年初下跌2.49%。第二階段(4月22日至今):價(jià)格穩步上揚。進(jìn)入5月份，“北糧南運”工作陸續進(jìn)行，大量的糧源南下，導致東北主產(chǎn)區貨源減少，價(jià)格也隨之上漲，雖然在6月份新季小麥上市，對玉米市場(chǎng)產(chǎn)生了短暫的沖擊，但由于后期小麥開(kāi)秤價(jià)格的高開(kāi)高走，比價(jià)效應漸漸減弱，隨著(zhù)燃油價(jià)格的上調以及柴油供應告急，運輸的上漲推動(dòng)玉米價(jià)格穩步上揚。截止到7月8日，玉米全國平均價(jià)格為1,779元/噸，比4月初上漲5.23%，比4月22日上漲5.89%。
2、各地玉米價(jià)格走勢對比各地玉米市場(chǎng)價(jià)格對比表(單位：元/噸)
東北主產(chǎn)區及南北港口地區玉米價(jià)格大幅上漲；華北黃淮地區玉米價(jià)格微幅上漲；
二、二季度市場(chǎng)主要影響因素 1.08/09年度玉米供需情況。
1、全球玉米供需狀況
—產(chǎn)不足需，供需缺口再次擴大單美國農業(yè)部供需月報6月預估值受洪災影響，美國農業(yè)部將玉米產(chǎn)量下調至77,256萬(wàn)噸，但消費量依舊呈現增長(cháng)勢頭，產(chǎn)需缺口再次擴大，期末庫存降至近幾年低點(diǎn)，全球玉米供應趨緊，長(cháng)期對國際玉米市場(chǎng)價(jià)格起到了強有力的支撐。
2、中國玉米供需基本平衡，年度結余有所增加，隨著(zhù)食用油價(jià)格的不斷高漲，市場(chǎng)熱點(diǎn)逐步轉向大豆，東北主產(chǎn)區部分農民改種大豆，雖然播種面積有所減少，但由于單產(chǎn)的增加，總產(chǎn)同比增幅1.43%；消費量的增加主要體現在飼料方面，預計20xx/09年度玉米飼料需求為9,350萬(wàn)噸，同比增加290萬(wàn)噸，漲幅為3.2%；工業(yè)需求為5,833萬(wàn)噸，同比增加88萬(wàn)噸，漲幅為1.53%。
3、北京地區玉米供需情況—產(chǎn)量減少，需求增加，產(chǎn)需缺口再度擴大。自20xx年第一季度，中儲糧在東北主產(chǎn)區先后啟動(dòng)了兩批800萬(wàn)噸的玉米托市收購計劃，玉米市場(chǎng)一改前期下跌行情，市場(chǎng)開(kāi)始逐步回暖；另一方面，在南方銷(xiāo)區進(jìn)行每周一次的儲備玉米銷(xiāo)售工作，增加南方銷(xiāo)區供應，穩定市場(chǎng)價(jià)格；其次，從5月1日至6月30日搶運1,000萬(wàn)噸東北玉米及稻米南下入關(guān)，導致東北主產(chǎn)區貨源減少，拉動(dòng)價(jià)格上漲。整體看，由于南方銷(xiāo)區玉米輪換銷(xiāo)售底價(jià)一直處于高位，因此并沒(méi)有因為頻繁的輪換打壓市場(chǎng)價(jià)格，另一方面，在拋售的同時(shí)又在東北主產(chǎn)區進(jìn)行托市收購，政府意在“有糧在手，心中不愁”，因此雖然表面上看國家宏觀(guān)調控“利弊”共存，但實(shí)際上并沒(méi)有打壓玉米價(jià)格上漲的意圖；其次，國家為維護經(jīng)濟平穩持續發(fā)展，農發(fā)行緊縮銀根導致貿易商收購資金不足，市場(chǎng)曾出現因主體匱乏價(jià)格下跌的情況；另外，國家嚴控國內玉米深加工規模，以保證市場(chǎng)供應，穩定市場(chǎng)價(jià)格。
4、國內外期貨市場(chǎng)相互影響，聯(lián)動(dòng)性有所增強第二季度，國內外期貨市場(chǎng)玉米價(jià)格走勢震蕩起伏，表現CBOT玉米期價(jià)大幅上漲，大連商品交易所期貨價(jià)格出現微幅下跌。 CBOT期貨市場(chǎng)玉米價(jià)格走勢震蕩起伏，國際玉米的庫存降低但需求增加以及美國遭遇百年不遇的洪災影響玉米播種，導致CBOT玉米期貨一路上漲，屢創(chuàng )歷史新高。
5、環(huán)保奧運影響北京周邊淀粉企業(yè)生產(chǎn)為確保奧運期間空氣質(zhì)量，國家各級環(huán)保部門(mén)正在大范圍的開(kāi)展排污整治工作，而河北、山東及遼寧作為北京周邊省份就成為了整治工作的重點(diǎn)。由于華北一些玉米淀粉企業(yè)也將也受到此次環(huán)保政策調控的影響，勢必會(huì )導致階段性的原料需求減小。
6、自然災害對玉米市場(chǎng)影響有限從 “5.12”地震的情況來(lái)看，四川是中國第一產(chǎn)豬大省，20xx年豬肉產(chǎn)量408.5萬(wàn)噸，占全國9.5%，豬肉外調量占全國省際間豬肉貿易量三分之一。不過(guò)，川豬產(chǎn)地主要集中于川南、川西，而大地震的重災區在川北，且以山區為主，商品率較低。據農業(yè)部估計，這次地震造成1,563萬(wàn)頭(只)畜禽死亡，但其中生豬比例較小，死亡數不到全省生豬存欄總數的4%。因而此次地震對四川全省的生豬養殖業(yè)影響有限。
7、燃油價(jià)格上調及柴油供應告急，增加玉米運輸成本原油價(jià)格的.不斷上漲，使中國前期發(fā)生了柴油供應告急的狀況，尤其在兩會(huì )及奧運期間，國家限制不許隨便提價(jià)，中國部分地區也一度出現限油的情況，對大型貨車(chē)的影響尤為嚴重，國家發(fā)改委公布自6月20日起汽油、柴油、每噸提高 1,000元，航空煤油價(jià)格每噸提高1,500元，油價(jià)的上漲導致玉米運輸成本增加，從而推動(dòng)玉米價(jià)格上漲。
8、新麥價(jià)格高開(kāi)高走，替代現象逐步減弱近期，中國新季小麥開(kāi)始大量上市，雖然在一段時(shí)期出現了小麥替代玉米的現象，但隨著(zhù)國家托市收購政策的開(kāi)展，新麥開(kāi)秤價(jià)格高開(kāi)高走，例如：7月上旬，山東地區玉米價(jià)格為1,780元/噸，而當地新麥開(kāi)秤價(jià)達1,700元/噸左右，兩者價(jià)差僅為80元/噸，一般情況下玉米小麥價(jià)差要達到120元以上，小麥替代玉米才有一定的優(yōu)勢，這樣看來(lái)，目前的小麥價(jià)格高企已經(jīng)不具備替代玉米的優(yōu)勢。
9、中國CPI的不斷攀升，支撐玉米價(jià)格保持高位堅挺。20xx年1--5月份，中國CPI價(jià)格指數不斷攀升，雖然后期在國家緊縮銀根政策的作用下，指數有所回調，但仍保持近幾年的高位，對玉米市場(chǎng)價(jià)格起到一定的支撐作用。
三、玉米儲備輪換情況
1、中央儲備輪換情況進(jìn)入4月份以來(lái)，受需求不振以及市場(chǎng)價(jià)格不斷走低的影響，中央儲備玉米輪換接連流拍，中儲糧也因此調低了輪換數量，20xx年4月--6月累計計劃拍賣(mài)數量 422.72萬(wàn)噸，實(shí)際成交72.03萬(wàn)噸，成交率為17.03%。從成交量的情況來(lái)看，5月份以來(lái)，成交量逐步增加，可見(jiàn)隨著(zhù)市場(chǎng)可供糧源的逐步減少，市場(chǎng)采購已經(jīng)逐步的轉向儲備輪換，飼料企業(yè)需求也正在逐步的恢復當中。
2、北京市儲備輪換情況
4月28日，北京儲備輪換采購一等黃玉米3萬(wàn)噸，采購底價(jià)0.84元/斤，成交均價(jià)為0.823元/斤，全部成交；銷(xiāo)售3.6萬(wàn)噸一等黃玉米，銷(xiāo)售底價(jià)0.78元/斤，成交均價(jià)0.794元/斤，實(shí)際成交3.3萬(wàn)噸。本次交易會(huì )在銷(xiāo)售的同時(shí)進(jìn)行采購，對于市場(chǎng)產(chǎn)生的影響相對較小，一方面滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求；另一方面，消耗了貿易企業(yè)手中的囤糧。適時(shí)進(jìn)行儲備糧吞吐，有利于穩定市場(chǎng)，交易會(huì )后北京市場(chǎng)玉米收購價(jià)格較為穩定。
四、后期預測及結論目前
中國春玉米處于七葉至拔節期，夏玉米處于三葉至七葉期，5月底至6月初，東北大部分玉米產(chǎn)區遭遇低溫凍害天氣，導致當地玉米生長(cháng)進(jìn)度緩慢，但進(jìn)入6月上旬后，東北主產(chǎn)區氣溫回升較快，并且降雨較為充足，對玉米生長(cháng)起到了利好作用。近期，中國產(chǎn)區農民手中玉米存糧不斷下降，隨著(zhù)養殖業(yè)的不斷恢復，玉米市場(chǎng)價(jià)格穩中有升，預計短期內，中國玉米市場(chǎng)價(jià)格走勢仍將繼續在高位震蕩整理。從長(cháng)期趨勢來(lái)看，中國玉米消費量仍將在一定時(shí)期內保持穩步增長(cháng)的勢頭，因此后期價(jià)格下跌的空間較為有限，預計20xx年下半年中國玉米價(jià)格仍將在高位震蕩整理，下跌空間不大。
市場(chǎng)數據分析報告 4
隨著(zhù)城鎮化步伐的加快和人民生活水平的不斷提高，xx區餐飲業(yè)近年來(lái)得到了快速發(fā)展，已成為城區居民消費需求中發(fā)展速度、增長(cháng)幅度較快的行業(yè)，也是xx區目前消費市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。為摸清xx區餐飲業(yè)家底，全面掌握餐飲業(yè)所處的現狀、業(yè)態(tài)分布和發(fā)展趨勢，從而進(jìn)一步擴大開(kāi)放，做大產(chǎn)業(yè)，做強品牌，更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導，促進(jìn)xx區餐飲業(yè)業(yè)態(tài)合理布局，提升檔次，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，加快建設全面小康和生態(tài)文明示范區。根據區領(lǐng)導的安排，區商務(wù)局對區內餐飲業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了調查摸底，現將情況報告如下：
一、概況
從注冊登記情況來(lái)看，xx區餐飲業(yè)總體呈現快速增長(cháng)態(tài)勢。20xx年底xx區注冊登記的餐飲企業(yè)(含個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù))為1750家，20xx年底為20xx家，經(jīng)營(yíng)戶(hù)數呈18%左右的增長(cháng)。20xx年xx區住宿餐飲業(yè)增加值為1.71億元，20xx年為2.1億元，增長(cháng)21%。20xx年在統的25家限額以上商貿流通企業(yè)中，餐飲企業(yè)有9家，占36%，完成銷(xiāo)售額2728萬(wàn)元，xx區以餐飲為主導的住宿餐飲業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，越來(lái)越在第三產(chǎn)業(yè)中占有重要的地位。
二、xx區餐飲業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
�、宸枪�(jīng)濟占主導。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入，私營(yíng)、股份合作、連鎖店、個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，非公經(jīng)濟在xx區餐飲業(yè)所占的比例越來(lái)越大，市場(chǎng)份額不斷擴大。當前，xx區除貴鋁賓館、白云大酒店、鴻利來(lái)酒樓、軒轅大天元等企業(yè)帶國有性質(zhì)外，絕大多數的餐飲企業(yè)為私營(yíng)、連鎖、個(gè)體等，非公經(jīng)濟在xx區餐飲業(yè)占主導地位，餐飲業(yè)的發(fā)展活力強勁。
�、娼�(jīng)營(yíng)品種齊全化。在xx區既有傳統的中式餐館、飯店和酒樓，如“大天元翠嶺”、“白云大酒店”、“鴻利來(lái)酒樓”、“秦家食府”、“黔御軒”等，有西式和融合中西文化于一體的如“肯德基”、“德克仕”、“豪享來(lái)”，也有具有地方特色的如“香港寶哥牛肉”、“毛家飯店”、“南夷人家”、“娘家米湯飯”等。既有高檔傳統餐飲店，如“貴鋁賓館”、“一品海鮮城”、“金鳳凰酒樓”，也有便民傳統飲食如“飽滿(mǎn)膳”、“一分利”、“姐妹紫姜鴨”、“好又來(lái)”、“老奶粉”等，街頭巷尾的小炒店更是星羅棋布，20xx年區內夏日康橋假日酒店引進(jìn)了粵式早茶，市民在消費種類(lèi)上有了更多的選擇，可以吃飯、飲茶，也可以悠閑地品咖啡、泡酒吧，還可以在商務(wù)會(huì )所進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，xx區餐飲業(yè)初步形成了百花齊放，百家爭鳴的局面。
�、缃�(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的`發(fā)展，餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)方式也發(fā)生了明顯變化�！叭Y”快餐企業(yè)早也已涉足xx區餐飲市場(chǎng)，并得到迅速發(fā)展。如“漢麗軒”、“德克士”、“肯德基”等已在xx區發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)店；中式快餐也加快了發(fā)展，一些中餐店如紫月酒樓等在激烈的市場(chǎng)競爭中，一方面保持和發(fā)揚了經(jīng)營(yíng)正餐傳統，另一方面也積極發(fā)展快餐，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
�、柘M對象大眾化。無(wú)論是高檔餐飲或個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，消費的對象主要都瞄準了大眾化群體，以大眾口味，大眾消費為主，適當配備特色飲食。如“紫月酒樓”、“福滿(mǎn)園”、“桂福清真食府”、“息烽陽(yáng)朗雞”等個(gè)體店面主要是針對大眾消費，以實(shí)惠的價(jià)格、整潔的環(huán)境贏(yíng)得大量回頭客。
�、樾袠I(yè)發(fā)展集群化。自20xx年xx區成功打造夜郎飲食文化古城一條街以來(lái)，再次成功打造建設路、同心路飲食一條街。在新建成區域，隨著(zhù)華頤春天、嶺秀陽(yáng)光、南湖觀(guān)邸、米蘭春天等一批房開(kāi)項目以及圖書(shū)館的建成投入使用，企業(yè)、居民漸次入駐，育才路至七一路飲食行業(yè)逐步集聚，xx區餐飲業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯。
三、白云區餐飲業(yè)當前存在的問(wèn)題
根據調查情況，xx區的餐飲業(yè)總體規模在逐步擴大，銷(xiāo)售收入逐年增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)態(tài)布局等也發(fā)生了明顯變化。但在經(jīng)營(yíng)方式、網(wǎng)點(diǎn)布局、規模檔次、食品安全、消防安全等方面還存在不少問(wèn)題。
�、瀹a(chǎn)業(yè)布局不合理，成堆積式發(fā)展。通過(guò)對全區各地段和街區進(jìn)行走訪(fǎng)調查發(fā)現，中高檔門(mén)店主要集中在主城區及主干道，如云峰大道的金鳳凰、大天元翠嶺酒樓，白云南路的夏日康橋酒店等。在小街小巷主要是個(gè)體小業(yè)主經(jīng)營(yíng)，自發(fā)形成一家連一家聚集點(diǎn)。而在人口相對密集的麥架師大白云校區、同心路汽車(chē)站、白云二中等地段和部分市場(chǎng)周?chē)�，上檔次的餐飲企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)都很少，只有幾家檔次不高的家庭作坊式酒家和粉面店，三輪車(chē)推著(zhù)盒飯叫賣(mài)成了汽車(chē)站顧客主體消費，白云二中近旁幾乎沒(méi)有一家符合學(xué)生群體消費的餐飲店，在上述地點(diǎn)若設立并發(fā)展中檔快餐門(mén)店經(jīng)營(yíng)，必將獲得較好的收益。
�、姝h(huán)境衛生不合要求。據調查xx區餐飲經(jīng)營(yíng)聚集點(diǎn)大多配套設施不全，管理混亂。如尖山路至建設路、同心路等地段，經(jīng)營(yíng)門(mén)店林林總總，但這些地方車(chē)輛亂停亂靠，污水煙氣沿街排放，餐具清洗一盆水，吵吵鬧鬧像趕集。規模餐飲企業(yè)稍好一些，但許多企業(yè)也難以達到排污標準。
�、缫幠２淮�，檔次不高。一是在xx區范圍內高檔次，大規模的餐飲企業(yè)很少。目前xx區20xx余家餐飲企業(yè)(含個(gè)體、私營(yíng))中，僅有9家為限額以上(年銷(xiāo)售收入在200萬(wàn)元以上)餐飲企業(yè)。除去連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)外，其余多是一些規模比較小的門(mén)店，尤其是在人群相對集中的如師大白云校區、白云二中周邊，絕大多數是家庭作坊式的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，只有幾個(gè)至幾十平方米不等的經(jīng)營(yíng)面積。二是管理沒(méi)上檔次，服務(wù)質(zhì)量不高。如xx區有個(gè)別大中型餐飲企業(yè)，不是專(zhuān)人主動(dòng)服務(wù)顧客，而是顧客需要什么或調整膳食都要離座找人。個(gè)體經(jīng)營(yíng)門(mén)店，更是無(wú)服務(wù)意識可談。來(lái)也匆匆，去也匆匆，一切隨你，無(wú)人理睬。三是無(wú)序競爭自食其果。如建設路餐飲一條街幾家餐飲企業(yè)不是靠信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)競爭來(lái)贏(yíng)得人氣，在生意淡的時(shí)間存在爭搶顧客現象，降低了顧客的回頭率。
�、琛凹偃障M”難成形。隨著(zhù)xx區居民收入的穩定增長(cháng)和消費觀(guān)念的變化，餐飲消費不斷升溫，但是假日餐飲消費難以成形。主要因xx區是工業(yè)區，餐飲消費多集中在工作日，機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位開(kāi)展公務(wù)接待，市民走親會(huì )友以及上班為節省時(shí)間在餐飲企業(yè)就餐，在周末及節假日上班族休息，市民多選擇在家自做，不上餐飲企業(yè)消費，導致xx區出現正常上班時(shí)間餐飲企業(yè)訂座難，但在周末餐飲企業(yè)上座率反而降低的現象。
�、橥＼�(chē)困難，制約消費。在當前xx區已經(jīng)初具規模的夜郎古城飲食文化一條街、尖山路-建設路飲食一條街、同心路飲食一條，由于沒(méi)有停車(chē)場(chǎng)，前來(lái)就餐的顧客停車(chē)困難，容易造成交通擁堵，同時(shí)降低顧客的回頭率。除此以外，xx區夏日康橋酒店、大天元翠嶺酒樓、黔御軒酒樓、秦家食府、鴻利來(lái)酒樓等均存在較大的停車(chē)困難。
�、晗M群體窄，經(jīng)營(yíng)起伏大。xx區限額以上餐飲企業(yè)的消費群體相對比較固定，除市民舉辦婚宴等以及走親會(huì )友選擇在限額以上餐飲企業(yè)消費費外，xx區限額以上餐飲企業(yè)的消費群主要是機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位的公務(wù)接待和商業(yè)宴請，20xx年夜郎古城飲食文化一條街建成后，也吸引了金陽(yáng)新區的部分機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位前來(lái)消費。近兩年隨著(zhù)xx區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，入駐企業(yè)到限額以上餐飲企業(yè)消費明顯增多。
但是，消費群相對固定的缺陷也是顯而易見(jiàn)的。例如20xx年第四季度以來(lái)，國家倡導勤儉節約、反對奢侈浪費，在媒體的渲染下，公務(wù)接待和商業(yè)宴請數量驟減，xx區限額以上餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現了較大的經(jīng)營(yíng)困難。
四、加快餐飲業(yè)健康發(fā)展設想和措施
�、寮訌姌I(yè)態(tài)布局引導，合理規劃網(wǎng)點(diǎn)。一是要根據市場(chǎng)需求加強業(yè)態(tài)布局引導，克服分布不均的.缺陷。充分發(fā)揮市、區三產(chǎn)發(fā)展引導資金、微企發(fā)展扶持政策的引導作用，在工業(yè)園區、學(xué)校、車(chē)站及商務(wù)樓宇周邊，引導餐飲、快餐經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足特定人群的就餐需要。二是在傳統以提供中式炒菜和主食為主的基礎上，加快發(fā)展小吃、茶館、酒吧和其他餐飲業(yè)態(tài)，以品種繁多、色彩繽紛、味道多樣、地方特色來(lái)吸引消費者。例如在對有基礎的路段規劃建設小吃一條街等。三是在城市拓展和房開(kāi)建設中。對餐飲經(jīng)營(yíng)等配套設施進(jìn)行前期規劃，使餐飲業(yè)呈現多種業(yè)態(tài)并存，均衡分布，平衡發(fā)展。
�、婕訌姽芾�，引導規范經(jīng)營(yíng)。組織工商、稅務(wù)、城管、衛生、環(huán)保等部門(mén)加強管理，徹底取締無(wú)條件經(jīng)營(yíng)和不合標準的經(jīng)營(yíng)企業(yè)和門(mén)店，嚴格取締影響市民居住環(huán)境的家庭門(mén)店經(jīng)營(yíng)戶(hù)，嚴格按法律和政策要求對經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行規范管理，依法完善有關(guān)手續，確保符合標準、規范經(jīng)營(yíng)。
�、缱鹬氐胤絺鹘y，促進(jìn)中西融合。充分發(fā)揮中心城區優(yōu)勢，餐飲服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，適xx市經(jīng)濟發(fā)展的需要。一是在滿(mǎn)足不同的消費需求上，在特色、便捷上有所突破和創(chuàng )新。二是在行業(yè)發(fā)展上走中西餐并舉，主餐、快餐兼營(yíng)的道路。三是要引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)方式和理念。例如注重環(huán)境，更加便捷，實(shí)行分餐制、自助餐等，在菜品上講究色、香味型，有益健康，綠色環(huán)保，在經(jīng)營(yíng)方式上，菜品要一目了然、便于選購，店堂裝飾要結合自身經(jīng)營(yíng)菜品的特點(diǎn)，營(yíng)造一種個(gè)性化的就餐范圍。
�、璋l(fā)揮優(yōu)勢，向連鎖、品牌經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。白云是工業(yè)大區和未來(lái)的中心城區，占有天時(shí)、地利、人和及交通四通八達之優(yōu)勢。在弘揚黔菜的基礎上，要進(jìn)一步加大力度，加快吸收其他菜系之長(cháng)，要在發(fā)展自身特色菜品上下功夫，還要力創(chuàng )本地品牌，并使之在市乃至全省有較大影響。另外，要逐步向連鎖經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，學(xué)習“肯德基”、“德克仕” 的連鎖管理模式加快發(fā)展壯大。
�、橐M(jìn)品牌大店，鼓勵公平競爭。要更新發(fā)展理念，打破區域界限，大膽引進(jìn)戰略型合作伙伴。要通過(guò)大量的市場(chǎng)調查，在全國、省、市餐飲界選擇引進(jìn)幾家品牌餐飲大店，激活xx區餐飲市場(chǎng)，鼓勵公平競爭，進(jìn)一步促進(jìn)xx區餐飲業(yè)快速健康發(fā)展。在引進(jìn)的同時(shí)，既要注意保護好地方餐飲業(yè)主積極性，又要切實(shí)保障合作伙伴的投資權益，真正做到相得益彰，共同發(fā)展。
五、應對當前困難的措施建議
20xx年度，市政府下達xx區商務(wù)工作目標中，要求餐飲確保增長(cháng)30%，力爭增長(cháng)35%；區目標為增長(cháng)40%。在當前的情況下，實(shí)現餐飲業(yè)增長(cháng)30%的市級目標存在較大難度。為此就xx區餐飲業(yè)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題向區政府請示如下：
1、適當調減餐飲業(yè)增長(cháng)目標，通過(guò)增加批發(fā)、零售、住宿業(yè)增長(cháng)目標進(jìn)行補充。
2、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行說(shuō)明等方式，明確正常接待和奢侈浪費之間的區別。防止發(fā)生“一刀切”現象，機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位按規定開(kāi)展正常的公務(wù)接待和商業(yè)宴請，促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展。
3、加大餐飲業(yè)發(fā)展引導扶持力度。一是借今年國內旅游交易會(huì )在貴陽(yáng)召開(kāi)的機遇，組織開(kāi)展評選“xx區星級旅游餐飲名店”、打造美食一條街等活動(dòng)，并通過(guò)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒介進(jìn)行宣傳報道，擴大xx區餐飲企業(yè)的知名度，吸引參加旅交會(huì )的單位以及云巖、南明、觀(guān)山湖區的單位來(lái)xx區餐飲消費。二是充分發(fā)揮xx區三產(chǎn)發(fā)展資金的引導作用，對遵章守紀、信譽(yù)度高、照章納稅，今年銷(xiāo)售確實(shí)存在困難的餐飲企業(yè)進(jìn)行適當補貼，增強企業(yè)發(fā)展的信心。
市場(chǎng)數據分析報告 5
根據礦紀委、監察科《關(guān)于開(kāi)展內部市場(chǎng)化運行情況專(zhuān)項檢查活動(dòng)的通知》要求，6月份以來(lái)，xxx隊對區隊內部市場(chǎng)化制度建立、三級市場(chǎng)結算運行情況、內部產(chǎn)品收購支出情況、材料成本管控情況等，進(jìn)行了深入細致的自查，形成報告如下：
一、基本情況
推行內部市場(chǎng)化管理以來(lái)，我隊遵照集團公司和礦有關(guān)內部市場(chǎng)化管理的相關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節支、降本提效”的原則，內部市場(chǎng)化運作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效果。
�。ㄒ唬┓e極宣貫，提高認識。在內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理運行中，提高職工的思想意識是搞好內部市場(chǎng)化管理的基礎。為統一職工的思想認識、明確工作思路和進(jìn)一步滿(mǎn)足區隊發(fā)展的需求，我隊充分利用班前班后會(huì )、碰頭會(huì )、區隊網(wǎng)站等有效載體，將推行內部市場(chǎng)化的重要意義、結算辦法等相關(guān)內容，進(jìn)行了積極地宣傳，使全隊干部職工真正認識到內部市場(chǎng)化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是讓職工直接參與市場(chǎng)、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會(huì )算賬的行家里手。
�。ǘ┙∪珯C制，規范運行。一是建立了以隊長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)，副隊長(cháng)、主管技術(shù)員、機電技術(shù)員、材料員、班組長(cháng)、維修組長(cháng)為成員的內部市場(chǎng)化管理小組，負責區隊內部市場(chǎng)化管理規范運作，并明確了各自責任。同時(shí)，為作好結算工作，區隊成立了內部市場(chǎng)化管理考核小組，每月5日前，對本區隊內部市場(chǎng)化管理情況召開(kāi)自檢會(huì )，對上月存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并考核，對當月收購價(jià)，根據公司內部市場(chǎng)管理辦公室提供的數據進(jìn)行審核確認。二是在對區隊所管轄區的現有設備、配件、材料、配件、材料的投入和各類(lèi)消耗都進(jìn)行全面地調查、摸底統計的`基礎上，根據《唐口煤業(yè)公司內部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》，結合我隊自身實(shí)際，制定了《xxx隊內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《材料管理辦法》、《節支降耗獎懲措施》等制度，并根據區隊實(shí)際，制定了各項工作量的內部收購價(jià)，為規范運行內部市場(chǎng)化工作提供了制度保證和結算依據。
�。ㄈ﹪栏窠Y算，班清日結。在結算中，通過(guò)對成本指標的分解，各種材料分類(lèi)管理，建立臺賬，做到班清日結，旬統計，月考核，杜絕材料浪費。同時(shí)，加強成本考核管理力度，主要是材料費、電費、修理費等�？己说桨嘟M和個(gè)人，對進(jìn)尺多，安全無(wú)事故的班組增加工資收入，對浪費材料導致超支的班組和個(gè)人給予相應支出，真正規范市場(chǎng)化管理，做到日事日畢。
�。ㄋ模┘訌姴牧瞎芸�，實(shí)現節本降耗。一是對各班組材料領(lǐng)用實(shí)行限額管理。嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現象。二是加強物料設備回收管理。落實(shí)責任到班組和個(gè)人，需要帶上井上交的，必須由材料管理員出具上交材料證明。三是強化工程質(zhì)量管理，杜絕返工浪費。制定了“四級質(zhì)量驗收”制度，強化驗收當班的工程質(zhì)量，對出現的返工工作量不予支資，支出到班組和責任人，并連帶跟班隊長(cháng)責任。
二、存在的主要問(wèn)題
內部市場(chǎng)化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，強化了區隊的安全管理，實(shí)現了區隊和職工雙贏(yíng)。但在運行過(guò)程中，仍然存在著(zhù)問(wèn)題和不足，通過(guò)自查，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹥炔渴袌�(chǎng)結算價(jià)格不夠科學(xué)。內部市場(chǎng)化應根據歷史消耗資料和現行計劃價(jià)格為基礎，依據崗位消耗材料的種類(lèi)、數量，將工資和成本定額分解到崗位和個(gè)人。但在結算過(guò)程中，由于基礎相對薄弱，部分制訂的價(jià)格還不能充分適應現場(chǎng)實(shí)際。
�。ǘ┤壗Y算市場(chǎng)還不夠完善。在班組與職工的結算中，應每天對崗位材料消耗、職工工作任務(wù)、綜合績(jì)效進(jìn)行考核，將職工收入與安全、質(zhì)量標準化、創(chuàng )新、綜合素質(zhì)等掛鉤，形成完善的考核管理體系。但現階段，我隊各班組與職工的結算，只是限于安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)，在創(chuàng )新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒(méi)有形成完善的考核標準。
三、下一步整改措施
內部市場(chǎng)化工作是一項復雜性工程，下一步，我們將有針對性的分析解決問(wèn)題，多學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，因地制宜的吸收引進(jìn)到我隊內部市場(chǎng)化工作中，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習、總結提高。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善內部市場(chǎng)運營(yíng)機制，使其更符合現場(chǎng)工作實(shí)際。
完善的價(jià)格體系和考核機制是推行內部市場(chǎng)化的基本保障。下一步，我們將以成本項目為對象，細化所有工作任務(wù)，建全完善“橫到邊、縱到底”的價(jià)格體系和考核機制，使其具有穩定性、更符合工作實(shí)際。一是深化完善內部市場(chǎng)價(jià)格體系。對區隊三級市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重新梳理，并對照區隊現有的崗位工種進(jìn)行修改完善，保證價(jià)格準確率達到95%以上。同時(shí)，在收購價(jià)格制定上，著(zhù)重向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強度大的工種傾斜，進(jìn)一步體現內部市場(chǎng)化“多勞多得、能者多得”的管理效應。二是深化完善內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標分解制度。按照“全面預算到班組、價(jià)值核算到崗位”的思路，每月將安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、成本等預算指標細化分解，并根據實(shí)際情況合理分解到掘進(jìn)班和噴漿班組。班組則根據預算計劃，再進(jìn)一步細化分解到各個(gè)崗位。三是深化完善全面預算和對標管理。按照制定的《xxx隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標分解制度》，進(jìn)一步抓好預算目標的再分析、再分解、再落實(shí)，力爭將各項預算目標控制在預算范圍之內。同時(shí)，把個(gè)工作崗位作為預算管理的起點(diǎn)、重點(diǎn)、對標點(diǎn)和考核點(diǎn)，嚴控崗位成本，提升管理水平。四是深化完善內部市場(chǎng)考核結算辦法。將班組生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、任務(wù)“三掛鉤”，每月按照安全、質(zhì)量、任務(wù)各占結構工資的40%、30%、30%的方式，對各班組實(shí)行“績(jì)效考核”。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強材料管控力度，確保實(shí)現節本降耗目標。一是加大對材料價(jià)格的補充和完善。對今年以來(lái)全隊各班組的材料消耗進(jìn)行全面核算，重新制定消耗定額，使結算單價(jià)更規范、更具操作性。二是嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現象。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強運營(yíng)機制創(chuàng )新，推動(dòng)內部市場(chǎng)化工作健康發(fā)展。創(chuàng )新是一切工作的不懈動(dòng)力。下一步，我們將充分借助市場(chǎng)化調節手段，激發(fā)干部職工創(chuàng )新意識，大力推進(jìn)工藝創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，推動(dòng)內部市場(chǎng)化健康發(fā)展，為區隊整體工作提升注入活力。一是形成“人人愿創(chuàng )新”的良好風(fēng)氣。加強創(chuàng )新宣貫力度，讓職工明白創(chuàng )新對于班組提效、個(gè)人增收的意義，提高職工的創(chuàng )新意識。二是形成“人人能創(chuàng )新”的良好局面。大力開(kāi)展“結對幫扶提素質(zhì)”、“崗位就是創(chuàng )新源 ”等活動(dòng)，鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修高等院校，加強業(yè)務(wù)培訓，拓寬知識面，不斷增強創(chuàng )新能力。三是形成“事事可創(chuàng )新”的良好氛圍。成立“技師工作室”，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、節本降耗、提質(zhì)增效等工作，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)區隊各項工作健康發(fā)展。
市場(chǎng)數據分析報告 6
一、物流管理就業(yè)市場(chǎng)分析
現代物流被企業(yè)界稱(chēng)為“尚未開(kāi)發(fā)的新大陸”和“促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的加速器”。20世紀80年代以來(lái)，在美國、日本、歐洲的企業(yè)界流行一種形象和通俗的說(shuō)法：把采取各種辦法降低物資消耗稱(chēng)為企業(yè)“第一利潤源泉”，把千方百計提高勞動(dòng)生產(chǎn)率稱(chēng)為“第二利潤源泉”，把改進(jìn)物流活動(dòng)稱(chēng)為“第三利潤源泉”。據調查顯示，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，僅有10%左右的時(shí)間用于加工和制造，其余90%左右的時(shí)間都用于儲存、裝卸、等待加工和運輸。世界銀行統計，發(fā)達國家的物流費用占GDP的10%左右；研究和開(kāi)發(fā)物流技術(shù)，實(shí)現最佳物流管理已成為經(jīng)濟和企業(yè)管理領(lǐng)域中的一個(gè)新熱點(diǎn)和最具挑戰性的課題。
經(jīng)濟全球化催生了現代物流業(yè)。世界市場(chǎng)中不斷上升的競爭壓力迫使企業(yè)開(kāi)辟效益增長(cháng)的新來(lái)源，在這樣的背景下，世界產(chǎn)業(yè)像接力棒一樣，在不同的國家和地區之間進(jìn)行轉移，新的國際生產(chǎn)體系逐步形成。例如波音飛機，雖然最后是在美國西雅圖組裝，但它在70多個(gè)國家生產(chǎn)零 部件�，F在國際市場(chǎng)上的競爭就更多地變?yōu)橐钥鐕緸橹鲗У墓⿷溨g的競爭，或者說(shuō)是以跨國公司為中心的生產(chǎn)體系之間的競爭，而不再是單個(gè)企業(yè)或廠(chǎng)商之間的競爭。高效率、低成本、網(wǎng)絡(luò )化的物流服務(wù)是供應鏈管理的核心。正因為如此，物流業(yè)被普遍看好為21世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，物流科學(xué)研究是新世紀經(jīng)濟管理科學(xué)領(lǐng)域的聚焦點(diǎn)。
據中國物流與采購聯(lián)合會(huì )統計，全國已有30多個(gè)省與城市做出了物流業(yè)發(fā)展規劃并出臺了必要的產(chǎn)業(yè)政策，國家發(fā)改委也提出了物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策意見(jiàn)。由于有政策的扶持，雖然起步較晚，但物流企業(yè)與企業(yè)物流都開(kāi)始步入快車(chē)道，發(fā)展勢頭強勁。80%企業(yè)物流已開(kāi)始部分外包，外包的比例與外包的領(lǐng)域將逐步擴大，涌現出包括海爾物流、寶供物流、招商局物流在內的優(yōu)秀物流企業(yè)。
物流是一個(gè)新生職業(yè)，目前就業(yè)行情看好，各大城市人才奇缺�，F在這個(gè)專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)缺口很大，過(guò)去商品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)好幾個(gè)批發(fā)商，運輸、管理、倉儲，從一級批發(fā)商到二級,三級批發(fā)商層層剝皮�，F在，信息一點(diǎn),就能通過(guò)物流公司配貨，大大減少中間環(huán)節，降低企業(yè)成本，所以物流專(zhuān)業(yè)很有發(fā)展前途。
物流管理指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中從事運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送、信息和服務(wù)等物流活動(dòng)中的管理人員。就業(yè)范圍廣，可到交通運輸（民航、遠洋、鐵路、地鐵、公路、水運等）、現代商貿（連鎖、超市、配送、特許經(jīng)營(yíng)等）、郵政、速遞、國際貿易、港口、機場(chǎng)、物流園區、商檢、海關(guān)、信息產(chǎn)業(yè)、制造企業(yè)、國際貨物代理等各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)、部門(mén)工作。
物流人才被國家列為12種稀缺人才：因為物流管理落后太多、因為行業(yè)發(fā)展太快、更因為缺少專(zhuān)業(yè)人才培養體系！落后，意味機遇；稀缺，意味高薪；專(zhuān)業(yè)，意味長(cháng)期的職業(yè)發(fā)展保證！無(wú)論在工業(yè)、商業(yè)或專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，物流人才都將獲得廣闊的職業(yè)發(fā)展空間！相關(guān)統計顯示，目前物流從業(yè)人員當中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%。許多物流部門(mén)的管理人員是半路出家，很少受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加速，物流業(yè)在我國作為一種新興的行業(yè)，物流業(yè)正在成為我國經(jīng)濟中的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。我國物流產(chǎn)業(yè)興起于上世紀90年代。目前我國物流市場(chǎng)規模已達2400億元，且以每年30的速度快速增長(cháng)。而我國物流人才卻極度匱乏，目前各類(lèi)大專(zhuān)院校物流專(zhuān)業(yè)年培養規模在5000人左右，估計缺口達600多萬(wàn)人現代物流業(yè)正以驚人的速度在迅速形成，培養大批既有真才實(shí)學(xué)又符合物流行業(yè)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)化人才成為當務(wù)之急。目前北京物流人才缺口20萬(wàn)，對于想從事物流行業(yè)的人來(lái)說(shuō)不能不算是一個(gè)喜訊。當前我國的物流業(yè)正處于迅速發(fā)展的時(shí)期，據統計，在上海從事物流行業(yè)的人員只有不到10萬(wàn)人，人才缺口達到50萬(wàn)，在上海的人才開(kāi)發(fā)目錄中，物流人才被列為12種緊缺人才之一。
二、物流管理就業(yè)前景
諺語(yǔ)：有一種勝利和失敗——最輝煌的勝利和最悲慘的失敗——不是掌握在別人手中，而是操縱在自己手里�！乩瓐D
既然你學(xué)物流的，必然知道物流學(xué)的知識涉及到整個(gè)供應鏈環(huán)節，也就是說(shuō)整個(gè)商業(yè)環(huán)節，只要涉及到物(其實(shí)現在還有信息流和資金流）都能做。例如，貨代，倉管，郵局，快遞，超市備貨，市場(chǎng)部，銷(xiāo)售部，推銷(xiāo)等物流業(yè)初期都可以做，只是普遍工作等級較低，收入不高，門(mén)檻低，誰(shuí)都能做，但是不可否認這樣的工作很鍛煉人，會(huì )交涉，會(huì )打人際關(guān)系最主要，我很多同學(xué)在倉庫管理，貨代業(yè)務(wù)員，船公司業(yè)務(wù)員，超市備貨管理，海關(guān)商檢等等，工資一般也就1000來(lái)塊錢(qián)，多點(diǎn)么20xx+。
物流業(yè)高水準的舉例來(lái)說(shuō)就是項目設計類(lèi)了，ERP管理，報關(guān)報檢，海關(guān)，物流規劃等整體規劃的工作，這個(gè)要不是擠破頭皮就是沒(méi)工作經(jīng)驗和對行業(yè)的深刻認識是不行的。(08屆畢業(yè)生從事采購，月薪6000+）。還是老話(huà)，外語(yǔ)很重要，可以先找份相關(guān)合適工作，邊上班同時(shí)去考點(diǎn)證什么的`，慢慢就會(huì )找到自己的發(fā)展方向。
然而，作為新興產(chǎn)業(yè)，由于準入條件較低，人員素質(zhì)良莠不齊，整個(gè)物流行業(yè)的薪酬水平和其他行業(yè)相比沒(méi)有明顯優(yōu)勢�，F在在職的物流從業(yè)人員基本上都是負責倉儲和貨物流通的最基礎的職員，這些物流從業(yè)人員中受過(guò)系統職業(yè)教育的人相對很少。而懂得物流信息化的人更是難尋，因為對物流信息化人才的要求是要了解整個(gè)物流的過(guò)程，能通過(guò)IT的技術(shù)把不同的系統無(wú)縫地連接在一起，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的特定需要。
從長(cháng)遠來(lái)看，在行業(yè)逐步成熟、人才素質(zhì)越來(lái)越高的前提下，社會(huì )對物流行業(yè)的整體需求持續增長(cháng)，業(yè)內核心崗位的薪酬會(huì )有大幅增長(cháng)。目前國內物流人才的短缺，并不是總量上的短缺，而是掌握現代物流管理技術(shù)的實(shí)用型人才的短缺，也就是懂得建立在信息系統平臺上物流供應鏈管理的綜合性人才的短缺。
在國外先進(jìn)的管理和技術(shù)的巨大的競爭壓力下，國內物流業(yè)不得不采取各種手段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，而物流信息作為能顯著(zhù)提高經(jīng)營(yíng)效率，在一定成本條件下，能為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，已日益得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視；越來(lái)越多的物流企業(yè)或企業(yè)物流部門(mén)把信息技術(shù)作為提升自己競爭力的法寶之一，他們把信息系統對內作為作業(yè)的必須平臺，對外，將必要的客戶(hù)關(guān)心的數據與客戶(hù)進(jìn)行共享。因此，未來(lái)作為物流從業(yè)人者，無(wú)論是業(yè)務(wù)操作人員還是一般管理人員或高層管理者，都必須掌握物流信息技術(shù)這一項物流關(guān)鍵核心技能。
從目前物流人才市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，這種具有復合物流技能的人才非常少，可以說(shuō)是彌足珍貴。不但物流企業(yè)的管理人員需要掌握物流信息技能，物流操作層面的人員更需要懂得怎樣使用信息系統，特別是在以信息技術(shù)為平臺進(jìn)行流程優(yōu)化和改造后的企業(yè)，需要嚴格按照信息系統的要求規范作業(yè)，因此，物流行業(yè)對掌握物流信息技能人才的需求缺口越來(lái)越大。物流信息業(yè)務(wù)從業(yè)人員作為物流業(yè)務(wù)處理中不可缺少的經(jīng)濟活動(dòng)主體已初步形成了一個(gè)新的職業(yè)群體，作為物流職場(chǎng)的新貴——物流信息管理師正在誕生，將在物流企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
物流是21世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，被業(yè)界稱(chēng)為“尚未開(kāi)墾的新大陸”。根據調查，物流人才是全國12種緊缺人才之一。到20xx年我國大專(zhuān)以上物流人才的年需求量約為30萬(wàn)-40萬(wàn)人，而目前各類(lèi)大專(zhuān)院校物流專(zhuān)業(yè)年培養規模約為5000人左右，遠遠跟不上我國現代物流業(yè)發(fā)展的需要。中國一體化的物流服務(wù)是一個(gè)新的發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè)，預計未來(lái)10年內物流服務(wù)收入將達到20%的增長(cháng)幅度。世界500強企業(yè)中有400多家進(jìn)入中國市場(chǎng)，這對現代物流系統的需要會(huì )越來(lái)越大，對物流服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。物流人才特別是中高級管理人才嚴重短缺，毋庸置疑物流專(zhuān)業(yè)將成為又一個(gè)熱門(mén)職業(yè)。
有真才實(shí)學(xué)的物流本科畢業(yè)生就業(yè)前景是普遍被看好的。
據了解，目前最為搶手的物流人才，是那些掌握現代經(jīng)濟貿易、運輸與物流理論和技能，且具有扎實(shí)英語(yǔ)能力的國際貿易運輸及物流經(jīng)營(yíng)型人才，他們的年薪最高可達100萬(wàn)元。全球最大的貨運公司之一——美國萬(wàn)絡(luò )環(huán)球公司副總裁卡扎瑞預測，“中國物流業(yè)預計未來(lái)10年內相關(guān)服務(wù)收入將保持20%的年增長(cháng)速度�！� 北京科技大學(xué)教授、物流研究所所長(cháng)吳清一認為，中國現代物流發(fā)展尚處于起步階段，配送體系不健全，但隨著(zhù)電子商務(wù)的普及，物流市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景十分廣闊。
市場(chǎng)數據分析報告 7
服裝行業(yè)是一個(gè)多變的行業(yè)，服裝市場(chǎng)時(shí)刻都處在經(jīng)濟的風(fēng)口浪尖。20xx年，我國服裝行業(yè)將面臨更為復雜多變的國內、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。而市場(chǎng)的穩定，特別是內需的平穩快速增長(cháng)將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的契機。
產(chǎn)業(yè)結構調整全面鋪開(kāi)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉型快速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級將再上新臺階。
未來(lái)16年，是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著(zhù)國際領(lǐng)軍地位邁進(jìn)的重要戰略機遇期，改革開(kāi)放16年已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實(shí)基礎，但是我們仍然要清醒意識到經(jīng)歷了全球金融危機，國際發(fā)達國家服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)力并未削弱，在品牌創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造、市場(chǎng)掌控等高端軟實(shí)力方面，我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達國家之間仍存在巨大差距，行業(yè)必須樹(shù)立危機感、緊迫感，沿著(zhù)正確的產(chǎn)業(yè)升級方向，牢牢把握正在到來(lái)的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位。
S·DEER在萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，以不變應萬(wàn)變。堅持自己的營(yíng)銷(xiāo)原則，提升品牌價(jià)值，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)領(lǐng)域。
公司簡(jiǎn)介
S·DEER時(shí)裝有限公司創(chuàng )立于一九九四年，經(jīng)過(guò)多年的穩健經(jīng)營(yíng)，已發(fā)展成為集設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的國際化服裝企業(yè)。 位于南京雨花臺區的S·DEER總部占地三十余畝，建筑面積達三萬(wàn)平方米，是一座風(fēng)景秀麗的花園式建筑群。
S·DEER專(zhuān)賣(mài)店遍布全國24個(gè)省市自治區，總數量達六百余家，20xx年全系統實(shí)現銷(xiāo)售額10億元。
名稱(chēng)由來(lái)
圣迪奧的名稱(chēng)從英文S·DEER音譯而來(lái)。small deer 英文意思是指簡(jiǎn)單、不起眼的事物。寓意著(zhù)圣迪奧服務(wù)無(wú)小事的理念，也寄托了這個(gè)當初的小廠(chǎng)崇尚簡(jiǎn)約的設計風(fēng)格，更寄托了圣迪奧的事業(yè)從簡(jiǎn)單開(kāi)始，最終成就偉業(yè)的美好愿景。
品牌理念
堅守品牌高度秉承藝術(shù)應該傳播的時(shí)尚和未來(lái)、倡導積極向上的價(jià)值觀(guān)，引導消費者豐盈的精神世界。
創(chuàng )造品牌藝術(shù)氛圍大而疏離的空間設計，沉靜而不失質(zhì)感的藝術(shù)格調。以視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和觸感傳遞獨屬于S·DEER的品牌特質(zhì)和氛圍。
專(zhuān)注品牌核心價(jià)值以設計的語(yǔ)言、文化的力量，冷靜而堅定的專(zhuān)注于產(chǎn)品設計、品牌形象以及終端服務(wù)的提升為受眾提供一種根植于藝術(shù)土壤而不被潮流左右的穿衣理念。
文化內涵
致力于將大眾生活藝術(shù)化的'美好追求。
從內涵到表象，從整體到細節，S·DEER始終堅持用自身的時(shí)尚理念，盡其所能地感染大眾對美好生活的向往和追求。這是S·DEER從品牌創(chuàng )立之初即有的信念。
堅持本我，簡(jiǎn)約，內斂，將低調隨性的處世哲學(xué)融于設計當中。這便是十五年來(lái)S·DEER的執著(zhù)所在。
寧靜的灰調，簡(jiǎn)潔的黑白，用沉靜而內斂的設計感將之完美呈現，這是S·DEER始終堅持的原則，也是設計師們無(wú)法妥協(xié)的時(shí)尚態(tài)度，他們同樣信奉潮流易逝而風(fēng)格永存的時(shí)尚真理，并專(zhuān)注其中，多樣的去蕪存菁， S·DEER的風(fēng)格愈加清晰明朗。
堅持本我，簡(jiǎn)約，內斂，將低調隨性的處世哲學(xué)融于設計當中。
市場(chǎng)定位
S·DEER的產(chǎn)品以女裝為主導，輔以時(shí)尚化休閑類(lèi)男裝。目標顧客群是都市的年輕一族，他們追求時(shí)尚且不流于大眾，彰顯個(gè)性卻不特立獨行，風(fēng)格簡(jiǎn)約但不失大氣，富有文化品味卻不顯清高。 S·DEER設計一貫堅持和倡導的`簡(jiǎn)約、優(yōu)雅、低調、自然的哲學(xué)主張，讓S·DEER在市場(chǎng)上卓然不群。
“圣·迪奧”品牌服務(wù)于年輕一族，產(chǎn)品以少淑女裝為主，時(shí)裝休閑化的定位�！笆ァさ蠆W”產(chǎn)品價(jià)位適中，春夏季產(chǎn)品價(jià)格在100元~300元之間，秋冬季產(chǎn)品價(jià)格約為200元~500元，冬季產(chǎn)品以300元~400元為主。
產(chǎn)品風(fēng)格
不用花哨艷麗的色彩奪人眼球，也無(wú)需繁雜的設計標榜自己。只用最簡(jiǎn)單的色彩、最簡(jiǎn)約的設計、甚至環(huán)境裝飾都力求含蓄內斂。這是S·DEER十幾年來(lái)一直追求的時(shí)尚理念，并且順應了現今大部分人的審美觀(guān)，如今人們在面對服裝的態(tài)度上，更多選擇的標準是要遵循低調，內斂、自在的原則。只要取悅自己就足夠，做自己想做的事，自信而優(yōu)雅的女生永遠最美。
S·DEER調研總結
服裝品牌的生命力不在服裝本身，服裝本身是靜態(tài)的，它的生命力在于顧客可以從產(chǎn)品的背后——一種凝聚在產(chǎn)品中的設計思維、色調、款式包括專(zhuān)賣(mài)店堂的裝璜、音樂(lè )、服務(wù)等一切可以稱(chēng)之為文化的東西，才是品牌真正的生命力。品牌生命力的實(shí)質(zhì)就是文化的生命力。記者帶著(zhù)他的
這種理念，終于讀懂“圣·迪奧”這個(gè)服裝品牌為什么這么多年一直很注重產(chǎn)品設計。原來(lái)是設計塑造了她的靈魂�！笆ァさ蠆W”的風(fēng)格介于時(shí)裝和休閑裝之間，可以說(shuō)是時(shí)裝化的休閑品牌，走的是時(shí)尚、設計、休閑三者結合的中間路線(xiàn)，主要運用黑、白、灰三種主色調，并在色彩的縱橫裨闔中尋找創(chuàng )新元素。產(chǎn)品定位在16—28歲之間的大中學(xué)生及現代知識青年，多年來(lái)“圣·迪奧”堅守定位、不懈創(chuàng )新，履行著(zhù)當初的承諾。
在此次調查研究中，我不但了解到了服裝的走勢及消費者的消費觀(guān)念和心理，也讓我通過(guò)這次的社會(huì )實(shí)踐了解到了人與人中的交流，在調查中會(huì )遇到困難，比如商家不同意在此調查，消費者拒絕接受調查，當被人回絕時(shí)的尷尬，和失落，是如何解決的。比如拍攝服裝店內的場(chǎng)景及服裝陳列，櫥窗，遭到店主的拒絕和指責，不過(guò)通過(guò)這次的調查的經(jīng)歷，我學(xué)習到了很多，對品牌服裝有了更深入的的了解。
市場(chǎng)數據分析報告 8
—、調查目的
為了了解中國服裝出口市場(chǎng)的主要情況
二、調查對象
世界服裝市場(chǎng)
三、研究的方法
一）通過(guò)上網(wǎng)查閱相關(guān)資料了解中國服裝的品種及其分類(lèi)
二）對國內市場(chǎng)進(jìn)行調研，獲取國外消費者對服裝的需求情況和市場(chǎng)主要賣(mài)點(diǎn)。主要通過(guò)以下幾個(gè)渠道獲得：
1、通過(guò)上網(wǎng)收集相關(guān)資料，了解國外服裝市場(chǎng)行情，獲取相關(guān)數據。
2、通過(guò)查閱有關(guān)書(shū)籍、報刊，詳細了解情況
3、通過(guò)調查問(wèn)卷，了解消費者情況
三）詳細了解我國服裝的出口現狀及出口目標市場(chǎng)，主要渠道：
1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解我國服裝的主要出口國對象及其出口特征
2、根據其出口特點(diǎn)制定營(yíng)銷(xiāo)方案
四、調研情況介紹
服裝的分類(lèi)是根據現在人們對服裝的需求進(jìn)行劃分的，現在很多的人對時(shí)尚服裝很感興趣，買(mǎi)衣服時(shí)都是買(mǎi)那些潮流的，也有很多的人買(mǎi)那些復古的，很別出心裁的那種，也有很多的人還是買(mǎi)那些保守的，所以服裝大致可分為時(shí)尚的，保守的，經(jīng)典的，非主流的。這些服裝的種類(lèi)主要集中在不同的人群中，想很多的青少年就不會(huì )去買(mǎi)那些較保守的，很傳統的，而買(mǎi)這些衣服的`一般都是那些中老年的人群，所以這些衣服也是有很大的市場(chǎng)的，雖然現在從市場(chǎng)上來(lái)看一些時(shí)尚服裝很受歡迎，但實(shí)際上并不是這樣的，因為現在的年輕人都很有活力，都喜歡展現自己，所以在很多地方都能看到那些時(shí)尚的服裝，而一些傳統的.服裝卻不會(huì )像那些時(shí)尚女裝一樣能到處展現給別人看，但市場(chǎng)也是相當大的，不過(guò)在網(wǎng)上的銷(xiāo)量卻遠遠不如那些時(shí)尚服裝，大家都知道現在很少的中老年人會(huì )用網(wǎng)絡(luò )購物，都是一群青年人在網(wǎng)上購買(mǎi)，所以時(shí)尚服裝在網(wǎng)上的銷(xiāo)售空間要大的多，潛力也是非常大的。
五、基本情況
1.國內市場(chǎng)情況
中國一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地，服裝行業(yè)也是中國最成熟的行業(yè)一直，因而無(wú)論是服裝制造業(yè)還是服裝零售業(yè)都在成熟中不斷突破和尋找新的方向。生產(chǎn)廠(chǎng)家主要集中在廣東 東莞、浙江溫州、江蘇、上海等地。
2.國際市場(chǎng)情況
2.1世界主要服裝強國：中國、韓國等
2.2其中中國是世界第一大服裝生產(chǎn)強國
3.服裝出口市場(chǎng)情況分析
�。�1）中國服裝出口世界近年來(lái)的數據
分析：由以上表格數據來(lái)看，中國服裝出口服裝量20xx年-20xx年大致呈下降趨勢，20xx年的服裝量最高，貿易最大，而20xx年，受全球金融風(fēng)暴的影響，我們服裝出口世界的總體情況呈最低狀態(tài)。
(2)中國服裝20xx年出口各國近年來(lái)的數據
分析：由以上表格數據來(lái)看，我國服裝出口國家眾多，其中，主要出口國家為美國、韓國、日本、俄羅斯、英國等100多個(gè)國家。在這些國家中，美國占第一位。
�。�3）中國服裝出口美國近年來(lái)的數據
分析：由以上表格數據來(lái)看，中國服裝出口美國數量呈上升趨勢，其中，1999年我國出口美國的服裝量呈最低狀態(tài)，從20xx年-20xx年，服裝貿易數量和貿-易總額上升趨勢顯著(zhù)。20xx年-20xx年，服裝貿易情況呈下降趨勢，并且情況比較明顯。但總體呈上升趨勢。
六、結論與建議
近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰之年，從“世界工廠(chǎng)”“中國制造”，逐漸向“中國設計”轉變,中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿(mǎn)機遇的20年。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和資源經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段之后，已經(jīng)或正在實(shí)現由家庭作坊向工廠(chǎng)式管理、由工廠(chǎng)式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規模生產(chǎn)能力。 這當中，競爭和產(chǎn)業(yè)整合的力量對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越關(guān)鍵，中國服裝業(yè)品牌價(jià)值的彰顯首先表現在整合的態(tài)勢上，整合包括制造企業(yè)整合，也包括終端和中間渠道。
總結我們的以上調查，我國服裝出口從20xx年-20xx年來(lái)看還是總體呈發(fā)展上升的趨勢，雖然其中有下降和波動(dòng)，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟政策的不斷改動(dòng)和發(fā)展模式的不斷革新，我國服裝出口也越來(lái)越在世界各國進(jìn)出口占了重要密不可分的地位。
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一、天津建材市場(chǎng)分布：
名家裝飾城、環(huán)渤海集美家居、河西紅星美凱龍、歐亞達南開(kāi)店、歐亞達紅橋店、王堤建材市場(chǎng)、候臺建材市場(chǎng)。（注：以上市場(chǎng)是除去現已有經(jīng)銷(xiāo)商區域市場(chǎng)）
二、部分建材市場(chǎng)情況分析如下：
名家裝飾：市場(chǎng)靠攏平和裝飾材料市場(chǎng)，該市場(chǎng)檔次較低，沒(méi)有較好的潛在客戶(hù)。該市場(chǎng)做五金的不算多，較好的品牌幾乎沒(méi)有，就有一家五金明達裝飾做的百樂(lè )門(mén)，而且以大專(zhuān)柜的形式做的；另有一個(gè)天津市志成立邦漆代理以小專(zhuān)柜的形式做的普鑫五金，兩者的規模都不是很大。木門(mén)店，主要以中低檔次為主，價(jià)位都幾乎在xx-xx元左右，甚至還有1000元以下的。形象較好的門(mén)店是金鵲木業(yè)，其市場(chǎng)影響力較大，廣告較多，價(jià)位也算中高檔xx元左右，予以交談，有合作的意向，需進(jìn)一步跟進(jìn)。其次，金迪和嘉德木業(yè)也相對于較好，也有一定的合作意向，仍需進(jìn)一步跟進(jìn)。
結論：該區域可以和較好的門(mén)店合作，以門(mén)店分銷(xiāo)的形式進(jìn)入該市場(chǎng)，但注意控制價(jià)格。
王頂堤裝飾城及候臺裝飾城：該兩個(gè)裝飾城地理位置較為差，屬于天津郊區。從經(jīng)營(yíng)五金和門(mén)店中了解到，他們面向的消費群體大多數是拆遷客戶(hù)或者搬遷者和老百姓，消費水平有限，屬于中低檔消費區域。該區域五金品牌較少，較好的就屬高美鎖具和普鑫，都是一小專(zhuān)柜的形式進(jìn)入的，而且屬于地區分銷(xiāo)形式，都兼有溫州五金和其他雜貨。木門(mén)店雖較多，但其價(jià)位都幾乎在1000元左右，跟多的是在1000元以下，經(jīng)營(yíng)較久的門(mén)店有星星套裝門(mén)、華意室內門(mén)等。
結論：該市場(chǎng)可以根據當地消費情況選擇性的進(jìn)入名門(mén)產(chǎn)品，以小專(zhuān)柜的形式做分銷(xiāo)，但得注意價(jià)格把關(guān)與控制，謹防串貨情況發(fā)生。
環(huán)渤海建材市場(chǎng)：該市場(chǎng)屬于中高檔市場(chǎng)，以批發(fā)、工程銷(xiāo)售為主，天津市內工程大多數都往這邊走。五金品牌競爭對手也較多，如雅潔、匯泰龍、頂固、GMT、史丹利等。五金各店規模也較大，形象也較好，地理位置較優(yōu)越，競爭較為激烈。
結論：名門(mén)在該市場(chǎng)還是空白，可以以專(zhuān)賣(mài)的`形式進(jìn)入該市場(chǎng)與同行業(yè)品牌競爭，將其更能體現品牌力度。該市場(chǎng)對品牌宣傳度及影響力都較大，如果不進(jìn)入該市場(chǎng)，將為之可惜。多于孟總溝通，建議他在其市場(chǎng)設一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，如實(shí)在不愿意可以適當尋找其他合作伙伴。
河西紅星美凱龍：該市場(chǎng)有較好的門(mén)業(yè)，離環(huán)渤海建材市場(chǎng)近，幾乎木門(mén)店都是和環(huán)渤海合作。如兄弟門(mén)業(yè)與四維五金、鳳鳥(niǎo)家裝與雅潔、巨森木業(yè)與泰好銅鎖等。
結論：可以重點(diǎn)跟進(jìn)鳳鳥(niǎo)家裝和萊爾木門(mén)以及兄弟木門(mén)，該門(mén)店屬于較為好的品牌，其銷(xiāo)量也較好（根據市場(chǎng)了解），配套門(mén)店走，有較好的銷(xiāo)量前景。
環(huán)渤海集美家居：該市場(chǎng)是新興市場(chǎng)，才建成1年多時(shí)間，還有待成長(cháng)。但其規模較大，未來(lái)前景較看好。做五金的有西瑪、普鑫、百樂(lè )門(mén)。其中西瑪是專(zhuān)賣(mài)店，面積在50O以上，普鑫規模其次，百樂(lè )門(mén)是小專(zhuān)柜。裝飾公司較多，如天津有較好影響力的有，城市人家、鵬發(fā)裝飾、科藝隆、龍發(fā)裝飾燈，這些的主材都是有公司統一配備，總部有相應的建材展廳，如果需要合作，還有待進(jìn)一步與總部跟進(jìn)，在跟進(jìn)的過(guò)程中，可能需要公司的各方面的.一些支持（如價(jià)格優(yōu)惠與監控、禮品等）。較好的木門(mén)店有圣龍門(mén)業(yè)、華鶴木門(mén)、王品木門(mén)、木林嘉誠、楷模木門(mén)等，但與其溝通了解到，市場(chǎng)不是很景氣，銷(xiāo)量都不樂(lè )觀(guān)。
結論：可以以木門(mén)店合作形式先進(jìn)入該市場(chǎng)，待市場(chǎng)成熟起來(lái)了就以專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)入，比如選擇幾個(gè)具有實(shí)力的木門(mén)店，以小展柜的形式進(jìn)入木門(mén)店，但注意控制價(jià)格！
歐亞達-南開(kāi)店：歐亞達南開(kāi)店是歐亞達在天津的第一份店，是20xx年開(kāi)起的，周?chē)浇容^繁榮，附近有食品一條街，人流量較大，消費水平比較高。該市場(chǎng)有一家做五金的，叫天奴五金，是以專(zhuān)賣(mài)的形式進(jìn)行，其價(jià)位算比較高，他們的銷(xiāo)售模式幾乎是配套模式，會(huì )以工程優(yōu)惠價(jià)給消費者。木門(mén)店檔次都較為高，有君誠木門(mén)、郭式門(mén)業(yè)、美通門(mén)業(yè)、美心木門(mén)等，其都有五金需求，但價(jià)位需求較低。裝飾公司有華耐美家、科藝隆裝飾等，華耐美家主材是以總部配套，科藝隆的主材也有總部配套，但設計師認可也行。
結論：君誠木門(mén)要求給她報一個(gè)價(jià)，如果價(jià)格合理，合作模式還行，就可以合作。裝飾公司可以交由經(jīng)銷(xiāo)商去單獨的合作，比如前期與其多交流溝通，形成人脈資源，最后就建立起合作關(guān)系。
歐亞達-紅橋店：該市場(chǎng)附近有紅星美凱龍和登發(fā)大世界裝飾城，競爭比較激烈。通過(guò)與市場(chǎng)人員溝通了解到，該市場(chǎng)也不是很景氣，幾乎每個(gè)店面都是虧損，但個(gè)人認為既然存在市場(chǎng)，肯定是有它活下去的理由。目前該店還暫時(shí)沒(méi)有客戶(hù)做五金的，木門(mén)店有一家有名門(mén)的產(chǎn)品，但具體在哪兒拿貨還不清楚，該木門(mén)店是圣龍門(mén)業(yè)，另一個(gè)木門(mén)店是盛華亞星，而且是廠(chǎng)家標配，單該木門(mén)廠(chǎng)是天津的，可以試著(zhù)跟廠(chǎng)家合作。
結論：可以試著(zhù)在已有的資源與木門(mén)店及木門(mén)廠(chǎng)合作，登發(fā)和紅星都有我們的經(jīng)銷(xiāo)商，拿貨又方便，但價(jià)格需要嚴格把關(guān)！另還可以與裝飾公司合作，由附近經(jīng)銷(xiāo)商與設計師或者裝飾公司搞好關(guān)系，從而進(jìn)一步達成合作。
三、綜上所述：
1、每個(gè)市場(chǎng)不管它的檔次如何，都是潛在的市場(chǎng)，因為消費建立在需求之上的，如果沒(méi)有需求就沒(méi)有消費，尤其是在五金行業(yè)顯現最為明顯。
2、不要放掉每一個(gè)潛在客戶(hù)，二八定律就是10個(gè)客戶(hù)中可能就只有8個(gè)客戶(hù)有合作的意向，但最終只有2個(gè)客戶(hù)與我們合作，但我們還是要去拜訪(fǎng)10次，有拜訪(fǎng)才有進(jìn)一步合作的可能與機會(huì )（個(gè)人悟），這也是“普遍撒網(wǎng)―重點(diǎn)培養―最后收網(wǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)模式。
3、過(guò)度的撒網(wǎng)就等于營(yíng)銷(xiāo)的泛濫，也會(huì )對品牌有著(zhù)極大的損害。真正品牌的產(chǎn)品不是靠廣告營(yíng)造出來(lái)的，而是在于它的核心競爭力、質(zhì)量以及軟件的售后服務(wù)，軟硬件深深潛入顧客心中才算得上真正的品牌，而廣告只是品牌傳播的一個(gè)輔助性工具。
4、進(jìn)入市場(chǎng)方式很簡(jiǎn)單，但把控市場(chǎng)價(jià)格很難，因此在進(jìn)入市場(chǎng)之前應該完善價(jià)格體制�；靵y的價(jià)格市場(chǎng)將慢慢的抹殺品牌在消費者心中的地位，將會(huì )產(chǎn)生消費者的不信任感！
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在圖書(shū)市場(chǎng)，為什么有的書(shū)暢銷(xiāo)百萬(wàn)，但大部分作品卻被束之高閣，滯銷(xiāo)蒙塵?一部作品如何才能叫好又叫座?我們希望看到更多的實(shí)力作家生計無(wú)憂(yōu)，創(chuàng )作出更多好的作品。鑒于此，我們結合本年度的調查結果，再次撰寫(xiě)暢銷(xiāo)書(shū)啟示錄，但愿對當下陷于市場(chǎng)困境的作家有所幫助，對出版界人士有所啟示。
一、暢銷(xiāo)成常銷(xiāo)
2022年度，余秋雨的《山居筆記》《文化苦旅》及安妮寶貝的部分作品，以及名家名作如傅雷的《傅雷家書(shū)》、沈從文的《湘西散記》、楊絳的《我們仨》、陳丹青的《退步集》、柏楊的《丑陋的中國人》、王安憶的《長(cháng)恨歌》、余華的《許三觀(guān)賣(mài)血記》《活著(zhù)》等曾經(jīng)的暢銷(xiāo)書(shū)，到現在每個(gè)月還能賣(mài)掉近千本甚至更多，由暢銷(xiāo)變得常銷(xiāo)。
二、實(shí)用是王道
20xx年，生活類(lèi)圖書(shū)頗為暢銷(xiāo)�！肚筢t不如求己》《不生病的智慧》《新編家常菜譜》的熱銷(xiāo)，說(shuō)明隨著(zhù)生活節奏的日益加快，通過(guò)圖書(shū)快速獲取生活信息和知識，已成為人們的生活方式之一。而引發(fā)讀者共鳴的一些職場(chǎng)小說(shuō)，如《圈子圈套》《杜拉拉升職記》《輸贏(yíng)》等描述職場(chǎng)爭斗、揭露職場(chǎng)內幕的小說(shuō)能夠取得成功，在很多程度上，也與它的實(shí)用性有關(guān)。比教材好看、比小說(shuō)有用。
三、單本變系列
在目前的圖書(shū)市場(chǎng)，銷(xiāo)量每年超過(guò)5萬(wàn)冊的圖書(shū)數量并不多見(jiàn)，達到10萬(wàn)冊的屈指可數，發(fā)行過(guò)百萬(wàn)的更是鳳毛麟角。所以，一旦某部作品成為暢銷(xiāo)書(shū)，出版者和作者通常會(huì )迅速反應，比較常見(jiàn)的方式是將單本變成系列，此舉近年尤為明顯，《藏地密碼》《藏獒》《盜墓筆記》《明朝那些事兒》等系列暢銷(xiāo)書(shū)莫不如此。圖書(shū)的這種復制性與影視劇沒(méi)有實(shí)質(zhì)的區別，都是大眾文化生產(chǎn)的本質(zhì)特征。
四、作家明星化
當影壇大哥成龍都成為于丹的粉絲時(shí)，作家的明星化就成為一種巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢，其其龐大的粉絲群體就是她的目標或潛在讀者，這就是為什么于丹的作品起印就是數十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的原因。在記者隨機采訪(fǎng)的50名各年齡段讀者中，有百分之六十的人表示，自己如果喜歡某位作家，那么，無(wú)論他出什么作品都會(huì )購買(mǎi)。
五、深度沖擊波
一本書(shū)要想暢銷(xiāo)，除了作品本身所具備的特性之外，和它的出版者也是密不可分。
頗為有趣的是，在中國出版界，有幾位姓名中帶波字的出版者，正好構成了中國出版界的深度沖擊波：金麗紅與黎波、路金波、沈浩波、張小波、安波舜等。這些圖書(shū)策劃人對于讀者的研究，常常細化到誰(shuí)會(huì )買(mǎi)這部書(shū)?可能買(mǎi)多少?對于作者的考量，深入到他寫(xiě)東西之前是否做過(guò)長(cháng)期準備是否對自己作品傾注全部情感。作品出版時(shí)，封面和廣告詞，紙張和版式，定價(jià)和消費群，都在研究的范疇。而一旦作品出版，就會(huì )用各種方法去推廣、宣傳，使其贏(yíng)得市場(chǎng)。
調查手記
文化消費嚴重不足，書(shū)市發(fā)展遭遇諸多挑戰
今年上半年，中國圖書(shū)市場(chǎng)并未有令人驚嘆的亮點(diǎn)，反而出現不少微妙的.變化。這些變化和年初的雪災及八月的奧運或多或少有關(guān)。
各種原因導致人工、紙張、油墨、運費上漲，隨之而來(lái)的是書(shū)價(jià)上漲，去年定價(jià)20元的書(shū)，今年同等厚度要賣(mài)到28至32元，漲價(jià)幅度已經(jīng)超過(guò)了40%。原來(lái)是印刷廠(chǎng)先墊資買(mǎi)紙印刷，印完才付款;現在，是出版社先買(mǎi)紙交給印刷廠(chǎng)才開(kāi)印。北京蜜蜂文化傳播有限公司總編張業(yè)宏告訴我們：去年的圖書(shū)平均價(jià)格在25至28元之間，按目前的趨勢，估計不久后將突破30元。文藝類(lèi)的價(jià)格還好，社科書(shū)平均價(jià)格已經(jīng)達到35元。
圖書(shū)漲價(jià)帶來(lái)的矛盾心態(tài)同樣值得注意，據上海書(shū)城反映，還有不少讀者專(zhuān)門(mén)到書(shū)城看書(shū)抄書(shū)名，然后去網(wǎng)上享受折扣書(shū)價(jià)，直接掏錢(qián)買(mǎi)書(shū)的人較以往少。而我們調查時(shí)發(fā)現，很多被出版界人士認為是購書(shū)主力的'目標讀者群，事實(shí)上很少買(mǎi)書(shū)。不少人人選擇更為快捷的閱讀方式：在網(wǎng)上下載電子書(shū)，然后通過(guò)手機、mp3mp4等載體閱讀。
安慶師范學(xué)院一位學(xué)生告訴我們，在他們學(xué)校，這種電子化閱讀十分火爆，原因主要有幾個(gè)方面，一是價(jià)格低廉，到網(wǎng)吧下載小說(shuō)，一個(gè)小時(shí)可以下載n部，但是需要支付的費用，只是每小時(shí)2-3元的上網(wǎng)費而已，這比買(mǎi)盜版圖書(shū)還便宜其次，手機攜帶方便，可以隨時(shí)隨地閱讀，并且操作簡(jiǎn)單，晚上寢室熄燈之后，打開(kāi)手機看小說(shuō)，還是蠻爽的，該同學(xué)說(shuō)，如果是紙質(zhì)圖書(shū)，黑燈瞎火的你讓我怎么看?
而青少年讀物的常銷(xiāo)程度則令人吃驚，在作家富豪榜的25位作家中，青春讀物占據了財富的半壁江山。不過(guò)，耐人尋味的是，在同等的消費能力下，花30元錢(qián)吃一頓快餐或者打一次出租車(chē)時(shí)，很多人會(huì )覺(jué)得物有所值，若用相同的價(jià)錢(qián)買(mǎi)一本書(shū)，卻往往心有不甘。由此可見(jiàn)，公眾在選擇物質(zhì)消費和精神消費時(shí)，往往更傾向于物質(zhì)消費，這是否也折射出中國經(jīng)濟持續增長(cháng)、物質(zhì)消費極大豐富的背后，大眾的文化消費意識不足、消費觀(guān)念嚴重滯后的現實(shí)?
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一、行業(yè)概況
1.市場(chǎng)規模與發(fā)展歷程：概述當前中國圖書(shū)市場(chǎng)的總體規模，包括實(shí)體書(shū)和電子書(shū)銷(xiāo)售額，并回顧行業(yè)發(fā)展的重要節點(diǎn)與趨勢。
2.市場(chǎng)競爭格局：列舉主要的出版機構、電商平臺以及新興的閱讀APP等市場(chǎng)主體的競爭地位。
二、市場(chǎng)細分
1.圖書(shū)類(lèi)型分析：按教育類(lèi)、文學(xué)類(lèi)、社科類(lèi)、科技類(lèi)等分類(lèi)分析各類(lèi)型圖書(shū)的市場(chǎng)份額及增長(cháng)情況。
2.銷(xiāo)售渠道分析：探討線(xiàn)上（如電商平臺、閱讀APP）與線(xiàn)下（實(shí)體店、圖書(shū)館采購）銷(xiāo)售的.比例變化及其原因。
三、消費者行為分析
1.讀者畫(huà)像：分析不同年齡段、職業(yè)、地域讀者的閱讀習慣、消費偏好及購買(mǎi)力。
2.消費需求變化：隨著(zhù)數字化進(jìn)程加快，分析讀者對電子書(shū)和有聲書(shū)等新型閱讀形式的.接受程度。
四、政策環(huán)境與技術(shù)影響
1.相關(guān)政策解讀：梳理近年來(lái)國家在版權保護、扶持原創(chuàng )、促進(jìn)全民閱讀等方面的政策動(dòng)向及其對市場(chǎng)的影響。
2.新技術(shù)應用：討論大數據、人工智能等新技術(shù)如何改變圖書(shū)內容創(chuàng )作、營(yíng)銷(xiāo)推廣和用戶(hù)閱讀體驗。
五、未來(lái)發(fā)展趨勢預測
基于以上分析，對未來(lái)幾年中國圖書(shū)市場(chǎng)可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行預測，例如數字化轉型的速度、個(gè)性化定制需求的增長(cháng)、線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售模式等。
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