項目競聘演講稿（合集18篇）

　　通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的項目競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

項目競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

　　項目經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。

　　首先，談?wù)勎覍�項目�?jīng)理這個(gè)工作的認識

　　隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

　　項目和項目管理是未來(lái)的潮流。

　　項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

　　項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。

　　作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。

　　項目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

　　制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的`服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。

　　其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢

　　1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗

　　我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。

　　工作樓盤(pán)：xx案場(chǎng)，多次成為xx項目部的TOPSALES

　　xx案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。

　　xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。

　　現任xx銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理。

　　我從20xx年起擔任銷(xiāo)售人員至今，經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。5年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎。

　　2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良

　　吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。

　　我現在任職的xx是上海xx第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓無(wú)錫當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到xx尋求幫助，xx20xx年進(jìn)入無(wú)錫xx，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐無(wú)錫期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至20xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。

　　在20xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。

　　3、思路清晰，管理得當

　　無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。

　　4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

　　不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。

　　我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。

　　我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目經(jīng)理。

　　5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì )關(guān)系

　　我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無(wú)錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

　　6、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)

　　一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話(huà)就是告誡我必須培養正氣，以身示范。

　　我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

項目競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng )新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專(zhuān)業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習并取得建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱(chēng)。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來(lái)城（一期）項目執行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jì)，團隊建設方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬(wàn).

　　二、團隊建設

　�。�1）增強項目組織凝聚力。

　　為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過(guò)分工把團隊任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調動(dòng)團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的'信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

　�。�2）滿(mǎn)足項目團隊成員的心理需要。

　　每一個(gè)項目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng )造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

　�。�3）做到合理分工與協(xié)作。

　　每個(gè)成員明確自己的角色、權力、任務(wù)和責任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認同，實(shí)現成員間有效的溝通，形成開(kāi)放、坦誠的溝通氣氛。

　　作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿(mǎn)足感。團隊成員的忠誠度、滿(mǎn)意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。

　　三、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題

　　1、項目經(jīng)理非造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價(jià)規范）問(wèn)題上不夠專(zhuān)業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.

　　2、項目經(jīng)理與分公司各部門(mén)溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進(jìn)。

　　3、建設單位工程款支付不及時(shí)導致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項目停工。

　　4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進(jìn)度。

　　5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長(cháng)，影響工程施工進(jìn)度。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全生產(chǎn)管理控制目標

　�。�1）傷亡、事故控制目標：

　　無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

　　確保**市市級安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達標檢查.

　　2、安全生產(chǎn)管理措施

　　主要就是采用了消項制度.問(wèn)責制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自己的保護。

項目競聘演講稿3

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的評委們：

　　大家好！

　　今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目總監的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年xx月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

　　項目總監是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。

　　首先，談?wù)勎覍�項目總監這個(gè)工作的認識：

　　隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目總監成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來(lái)的潮流。

　　項目總監是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

　　項目總監是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。

　　作為項目的指揮者，項目總監要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目總監要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目總監應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。

　　項目總監一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目總監應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

　　制度的優(yōu)化，項目總監制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目總監以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。

　　其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢：

　　1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗.我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。

　　工作樓盤(pán)：xx案場(chǎng)，多次成為xx項目部的xx案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。

　　2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良.吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。

　　我現在任職的xx第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓xx當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到xx尋求幫助，20xx年進(jìn)入xx，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐xx期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至20xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。

　　在xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。

　　3、思路清晰，管理得當無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。

　　4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì).不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。

　　我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。

　　我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目總監。

　　5、具有一定的公關(guān)能力和良好的'社會(huì )關(guān)系.我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無(wú)錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

　　項目總監怎么做，自己的一些設想：

　　1、抓緊適應崗位（熟悉業(yè)務(wù)，自我提升）.首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)將無(wú)從談起，更談不上做好。

　　其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶(hù)關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng )意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過(guò)對業(yè)務(wù)的學(xué)習和對市場(chǎng)行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開(kāi)發(fā)商客戶(hù)的一種人文關(guān)懷和對魚(yú)水關(guān)系的愛(ài)護。這種關(guān)系的建立，既立足當前，更著(zhù)眼于未來(lái)。善待開(kāi)發(fā)商，就是善待自己；提升開(kāi)發(fā)商價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。

　　2、鞏固團隊建設（凝聚力量，穩定大局）.家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。

　　首先身在xx這個(gè)大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會(huì )更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說(shuō)教、命令來(lái)管理。下屬團隊中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，努力營(yíng)造一個(gè)＂即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢＂的工作氛圍。第三尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到最大。

　　希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。

　　這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。xx運動(dòng)有一句著(zhù)名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個(gè)人。

　　我講完了，謝謝大家。

項目競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng )新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專(zhuān)業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習并取得建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱(chēng)。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來(lái)城（一期）項目執行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jì)，團隊建設方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬(wàn).

　　二、團隊建設

　�。�1）增強項目組織凝聚力。

　　為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過(guò)分工把團隊任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調動(dòng)團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

　�。�2）滿(mǎn)足項目團隊成員的心理需要。

　　每一個(gè)項目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng )造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

　�。�3）做到合理分工與協(xié)作。

　　每個(gè)成員明確自己的角色、權力、任務(wù)和責任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的.相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認同，實(shí)現成員間有效的溝通，形成開(kāi)放、坦誠的溝通氣氛。

　　作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿(mǎn)足感。團隊成員的忠誠度、滿(mǎn)意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。

　　三、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題

　　1、項目經(jīng)理非造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價(jià)規范）問(wèn)題上不夠專(zhuān)業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.

　　2、項目經(jīng)理與分公司各部門(mén)溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進(jìn)。

　　3、建設單位工程款支付不及時(shí)導致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項目停工。

　　4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進(jìn)度。

　　5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長(cháng)，影響工程施工進(jìn)度。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全生產(chǎn)管理控制目標

　�。�1）傷亡、事故控制目標：

　　無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

　　確保xx市市級安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達標檢查.

　　2、安全生產(chǎn)管理措施

　　主要就是采用了消項制度.問(wèn)責制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自己的保護。

項目競聘演講稿5

各位：

　　下午好！

　　我叫x，畢業(yè)于撫順石油學(xué)院，學(xué)的是電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，我在招聘會(huì )上了解到我們公司，并通過(guò)面試進(jìn)入到公司任電氣設計一職，通過(guò)六個(gè)月的試用期轉為正式員工。

　　我20xx年7月進(jìn)入公司，在師傅許林昌的帶領(lǐng)下，我逐步了解了電氣設計的每個(gè)步驟，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識，之所以競聘這個(gè)崗位，是因為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　一、熟悉公司電氣設計的職責范圍及設計各階段任務(wù)。

　　電氣專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的分工；電氣專(zhuān)業(yè)設計各階段工作程序等等；能夠協(xié)同主題專(zhuān)業(yè)參加現場(chǎng)勘察。選站、選址、選線(xiàn)及收集有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的各種基礎資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數要求、外部線(xiàn)路走向及當地氣象條件等）；能夠論證供電，根據工程項目的用電負荷，進(jìn)行負荷等級劃分及用電負荷估算，確定工程項目電氣設計的原則，選擇變配電所的配置；能夠完整的完成項目初步設計和施工圖設計；熟悉各專(zhuān)業(yè)接口分工問(wèn)題，確保分工明確。在設計審核方面，有我師傅和其他工程師負責，確保設計無(wú)誤。

　　二、在公司兩年左右的時(shí)間里，我參加了很多工程項目。

　　其中包括：在剛來(lái)的時(shí)候，撫順項目部的一、二、三廠(chǎng)及洗化廠(chǎng)的.污泥脫水工程、高升輕烴項目等設計都是由我師傅設計，我負責施工前設計交底及竣工圖。今年的主要項目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南。沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現場(chǎng)試驗工程，雖然電氣方面的內容工作量不是很大，對撬塊內的用電設備配電，但我依然能夠細心完成；華錦集團廢水處理及回用工程，四臺500方氣浮及加藥系統配電，系統防雷接地等；KBM油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗項目，集裝箱內用電設備配電，照明、接地等；新疆油田風(fēng)城油田重32井區1號特稠油聯(lián)合站污水處理系統，包括撬塊配電及過(guò)濾管管線(xiàn)電伴熱；陸梁作業(yè)區水廠(chǎng)水處理設備優(yōu)化改造工程，撬塊內配電。

　　愛(ài)崗敬業(yè)，我會(huì )把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，使我們的企業(yè)蒸蒸日上，我會(huì )一如既往地努力學(xué)習、勤奮工作，不斷地增長(cháng)知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

項目競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　我叫xxx，畢業(yè)于xx學(xué)院xx專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，xx師。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等單位工作，現任xx分理處坐班主任。入行5年來(lái)，在各位領(lǐng)導和同志們的幫助下，我在會(huì )計工作崗位上不斷成長(cháng)，從經(jīng)辦到計財部會(huì )計管理崗位，再到基層會(huì )計主管，一路走來(lái)，認真工作，努力學(xué)習，積累了豐富的工作經(jīng)驗，也提高了管理水平，逐步成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)骨干。我愿意把所學(xué)所有發(fā)揮在現有崗位上，更愿意在一個(gè)嶄新的崗位上發(fā)揮所長(cháng)，并通過(guò)繼續學(xué)習、不斷進(jìn)步，為支行的發(fā)展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這里，競聘xx支行計財部副經(jīng)理的崗位。

　　競聘理由有以下三點(diǎn)：

　　一、具有專(zhuān)業(yè)知識背景。

　　我畢業(yè)于財院會(huì )計系會(huì )計專(zhuān)業(yè)，四年來(lái)對經(jīng)濟學(xué)科的基礎課程和各種會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了全面的學(xué)習，參加工作后堅持學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，目前正在為取得注冊會(huì )計師資格證書(shū)做準備。學(xué)校的系統學(xué)習和工作后的自學(xué)，使我熟知各種會(huì )計制度和會(huì )計處理方法，能夠對各種財務(wù)報表進(jìn)行分析，并具有一定的財務(wù)管理能力。從知識儲備來(lái)看，已基本具備了計財部經(jīng)理所必需專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、具有相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　自入行以來(lái)，我先后做過(guò)以下工作：對公經(jīng)辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復核)、支行統計、財務(wù)、出納及坐班主任等，編制過(guò)各種會(huì )計報表及稅表，撰寫(xiě)過(guò)支行《財務(wù)暨信貸計劃執行情況分析》，對我行的經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)情況比較熟悉，有利于幫助支行把握財務(wù)大局;對我行各個(gè)會(huì )計崗位的工作也較熟悉，有利于監管工作的開(kāi)展。

　　三、具有一定的管理經(jīng)驗。

　　擔任我行xx分理處坐班主任已有兩年時(shí)間，管理水平逐步提高，由于工作措施得當，被評為支行04年度會(huì )計專(zhuān)業(yè)先進(jìn)。

　　如果能夠競聘上崗，我擬采取以下幾點(diǎn)措施:

　　一、完善財務(wù)制度，改進(jìn)工作方式，提高財務(wù)管理水平，對內做好財務(wù)預測和成本控制，對外及時(shí)提供真實(shí)、準確的會(huì )計數據。

　　1、根據農業(yè)銀行財務(wù)制度及上級行要求，完善我行財務(wù)制度，規范財務(wù)審批和財務(wù)核算手續。

　　2、借助科學(xué)的財務(wù)管理方法結合我行歷史數據，做好各項指標完成情況預測，協(xié)助行領(lǐng)導把握經(jīng)營(yíng)大局。

　　3、協(xié)助支行領(lǐng)導優(yōu)化費用配置，并確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表，重點(diǎn)對貼現票據再貼現的成本情況進(jìn)行計算，進(jìn)一步降低資金成本率。

　　4、根據中期、期末財務(wù)報表數據結合支行經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析，指出存在的問(wèn)題，并盡量提供有價(jià)值的、可行性較強的工作措施。

　　5、及時(shí)編制、報送各種報表，并確保數字準確。

　　二、結合支行實(shí)際情況合理調度資金，做好資金計劃工作，力爭提高資產(chǎn)收益率。

　　受客觀(guān)因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進(jìn)一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入著(zhù)手，我擬從以下兩點(diǎn)抓起，做好資金計劃、調度工作。

　　1、準確預測存款增長(cháng)趨勢并結合信貸資金收回發(fā)放時(shí)間序列，合理搭配存款期限，充分實(shí)現上存資金收益最大化，增加往來(lái)利息收入，協(xié)助支行進(jìn)一步擴大盈利規模。

　　2、合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金占有量。

　　三、加大培訓、強化監管、實(shí)行崗位輪換，提高會(huì )計工作質(zhì)量。

　　1、加強培訓力度。一是有計劃的把財務(wù)制度、結算制度、票據法、綜合應用系統知識等對監管員和坐班主任進(jìn)行系統的培訓，進(jìn)一步提高監管崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是定期對重點(diǎn)崗位(如滯后復核)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，以點(diǎn)帶面，逐步提高一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、強化監管，提高監管工作質(zhì)量。一是實(shí)行監管員包干制度，將監管員業(yè)績(jì)考評與包干分理處會(huì )計工作質(zhì)量掛鉤。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的.檢查。三是結合常規監管對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項監管。四是實(shí)行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進(jìn)行檢查，提高監管質(zhì)量。五是實(shí)行獎優(yōu)罰劣，結合我行業(yè)務(wù)量考核制定會(huì )計標準差錯率，對超過(guò)正常差錯率的單位進(jìn)行處罰，對無(wú)差錯率的單位給予獎勵。

　　3、加強崗位輪換工作。一是定期實(shí)行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過(guò)在對調單位的工作和檢查，相互學(xué)習，逐步提高本單位的會(huì )計管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換，有意識的培養綜合型柜員，為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎。

　　四、細化分工，確保各項工作有序開(kāi)展。

　　計財部既擔負財務(wù)、計劃、統計等工作，為支行經(jīng)營(yíng)決策提供必要信息，又負責會(huì )計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務(wù)的義務(wù)，是與支行和基層聯(lián)系最為緊密的部門(mén)，每項工作也都與支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。我將根據計財部的人員狀況況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協(xié)調、互相配合，確保各項工作順利完成。

　　以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見(jiàn)解，不足之處，敬請批評指正。

項目競聘演講稿7

尊敬的領(lǐng)導，同事們：

　　大家早上好!

　　我首先感謝領(lǐng)導、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘匯報的機會(huì )!本著(zhù)學(xué)習，進(jìn)步，鍛煉和提高的目的來(lái)競聘，同時(shí)，也非常愿意接受領(lǐng)導和同事們對我提出的中肯的寶貴的意見(jiàn)，以便在工作中更正和更好的發(fā)揮我的工作績(jì)效能力。

　　在將近八年的工作積累，近五年的策劃工作中，在公司的指導和培養下，我逐步適應和理順了工作外延和內涵，在一定程度上工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展和不斷的推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)意識，一些工作的創(chuàng )新思想時(shí)不時(shí)迸出也使我受益匪淺，這一切的背后，源于公司對我的信任和支持，感謝公司，感謝我的領(lǐng)導們。

　　在工作實(shí)踐中，一次次的促銷(xiāo)活動(dòng)使我對企劃部又加深了一層的認識。作為一個(gè)部門(mén)的負責人，要能為領(lǐng)導分憂(yōu)，既要熟悉本部門(mén)的全部業(yè)務(wù)，又要能為領(lǐng)導獻計獻策推動(dòng)全面工作的開(kāi)展;既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關(guān)系，當好參謀，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質(zhì)�？傊�，要胸懷大局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手。

　　要完成公司年初分配的任務(wù)指標，就必須實(shí)時(shí)推出促銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)協(xié)助一線(xiàn)達成本季度或本年度的任務(wù)達成，企劃部的`工作就是這場(chǎng)戰役的先遣，通過(guò)顧客視覺(jué)上的，聽(tīng)覺(jué)上的，感覺(jué)上調動(dòng)，促使完成購物意識的形成，進(jìn)而達到購買(mǎi)的欲望。在第三季度，處于淡季過(guò)后的旺季，本季度共進(jìn)行夏季四次的促銷(xiāo)活動(dòng)，美華進(jìn)行兩次促銷(xiāo)活動(dòng)和我們公司12周年店慶活動(dòng)，共七次促銷(xiāo)活動(dòng)，在公司的正確的指導下，在全體員工的共同努力下，我們的促銷(xiāo)取得了良好的社會(huì )效果，并在一定程度上遏制了競爭店的經(jīng)營(yíng)，爭奪了一定的客源和市場(chǎng)的份額。

　　在活動(dòng)的策劃上，企劃部不斷的推陳出新，分析綜合，既有實(shí)質(zhì)性促銷(xiāo)，又有營(yíng)造商機的氛圍水分，每次活動(dòng)雖大同小異，但不雷同，特別是夏季的促銷(xiāo)上，按照促銷(xiāo)遞升的層次構建一次完整的促銷(xiāo)體系。企劃部在活動(dòng)中積極響應公司政策，率先實(shí)施活動(dòng)方案，順利完成公司下達的各項促銷(xiāo)任務(wù)。

　　在促銷(xiāo)費用上，貫徹公司的節約精神，盡量節儉;在賣(mài)場(chǎng)氛圍上，對于重復性節日的展牌，吊旗注意保存，以備下年使用。

　　在文化傳媒上，堅持不懈的深入下去，員工的形象，就是企業(yè)精神的旗幟，形象的，就是財富的，不論工作有多忙，“美，就在身邊”的工作不懈怠，本季度共推出七名員工，他們在各自的崗位上展示著(zhù)獨特的風(fēng)采，譜寫(xiě)了一篇篇2敬業(yè)愛(ài)崗、勤勞奉獻的贊歌。

　　在賣(mài)場(chǎng)氛圍上，牢記公司第二季度給企劃部提出的“營(yíng)造良好的公司外部形象”的要求，協(xié)調市場(chǎng)部更換破損的室外宣傳畫(huà)，柱子包裝，和大前門(mén)廣場(chǎng)的燈柱站牌：展示萬(wàn)家福房產(chǎn)，宣傳萬(wàn)家�；▓@。

　　工作代表著(zhù)過(guò)去，面對新的季度，我想應從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　在活動(dòng)促銷(xiāo)上做好萬(wàn)家福四周年，大七周年的活動(dòng)策劃工作，圣誕元旦促銷(xiāo)工作以及公司羽絨服大賣(mài)場(chǎng)宣傳推介工作和會(huì )員招募、宣傳協(xié)助工作。在文化宣傳上必須始終高舉“美在身邊”這個(gè)公司無(wú)形財產(chǎn)的大旗，在任何時(shí)候都不能放棄的信念。在賣(mài)場(chǎng)氛圍上，制作并更換適應季節性的賣(mài)場(chǎng)氛圍，配合公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，工作近八年來(lái)，我始終以能吃苦、能忍耐、能奉獻作為做好工作的基本品質(zhì);我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務(wù)實(shí)、持之以恒。當然，最核心的是我熱愛(ài)工作，感恩工作，感恩公司，并且竭盡所能地努力進(jìn)取。作為一名普通的員工，不見(jiàn)得學(xué)歷有多深，資深有多大，但最主要的必須有和企業(yè)一脈相連，心心相系的工作思想，想企業(yè)所想，做企業(yè)所做。在工作中，我很普通，也很平凡，但我要不斷進(jìn)步，像更優(yōu)秀的員工學(xué)習，我將以努力實(shí)現“三個(gè)轉變”為切入點(diǎn)，在工作方式上，要從簡(jiǎn)單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質(zhì)量和效率;在業(yè)務(wù)指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變;在工作狀態(tài)上，要從被動(dòng)的接受工作向主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題轉變，發(fā)揮企劃部的參謀智囊作用。

　　我沒(méi)沒(méi)有太多的華麗的語(yǔ)言，只希望能通過(guò)自己的努力，為公司蒸蒸日上貢獻自己的一份力量。我的演講完畢，謝謝大家!

項目競聘演講稿8

尊敬的領(lǐng)導，各位評委，同志們：

　　大家好!

　　很榮幸能夠參加這次的崗位競聘，在了解了各個(gè)崗位的職責后，我選擇現場(chǎng)技術(shù)員這一職位。下面是我能夠勝任這一職位所具備的幾個(gè)優(yōu)勢：

　　第一，我具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，我畢業(yè)于煙臺大學(xué)，所學(xué)的是土木工程專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)對口，具有一定的理論基礎，而從事技術(shù)工作只有理論過(guò)硬，圖紙規范熟記于心，才能作出準確的技術(shù)指導，才能把好質(zhì)量檢驗這一關(guān)。雖然理論與實(shí)際有一定的差距，但經(jīng)過(guò)半年的磨練，我已漸漸融入到了工作當中。

　　第二，我還比較年輕，瑣碎的事情比較少，因此工作就成了唯一的生活，學(xué)習東西也能夠靜下心來(lái)去學(xué)。年輕的資本就是吃苦，吃得苦中苦方為人上人，既然是現場(chǎng)技術(shù)員，不光要學(xué)習理論知識，更要緊靠現場(chǎng)。去天堂，我跨過(guò)地獄，下懸崖，我學(xué)會(huì )飛翔。因此，我有十二分的信心能夠勝任現場(chǎng)技術(shù)員這一職位。

　　第三，我善于自我反省，記得在天馬挖土收尾階段，每天晚上都要加班超標高，那時(shí)候的想法也確實(shí)比較多，但是正確的辨識能力告訴我，這些想法明顯是錯誤的，我想到了責任心，曾經(jīng)以為只要認真仔細工作，盡自己所能將工作做好，就已經(jīng)算是盡職盡責了，現在發(fā)現，這種想法是有多么的單純。我試問(wèn)自己，既然自身利益與團隊利益嚴重沖突時(shí)，我有毫不猶豫的做到這一點(diǎn)嗎?當連休息時(shí)間都不夠的時(shí)候，我有沉下心來(lái)重復做好每一件繁瑣的工作嗎?當情緒涌上心頭時(shí)，我有想到過(guò)曾經(jīng)對責任心的定義嗎?反思，使我的心態(tài)平靜了下來(lái)，圣人孔子都還要日省三身，可見(jiàn)經(jīng)常反思是一個(gè)人提高個(gè)人修為的必要措施。

　　若有幸能夠獲得擔任現場(chǎng)技術(shù)員這一職位的機會(huì )，我會(huì )采取以下措施進(jìn)行自我約束與提高：

　　首先，更好的`武裝自己，熟讀規范與圖紙，人防、結構、建筑結合看，腳手架的搭建，支模拆模，模板平整度檢查，鋼筋搭接錨固長(cháng)度等規范一定要熟記于心，否則只記個(gè)大概，與不懂裝懂又有什么區別呢?

　　其次，在施工過(guò)程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，避免不必要的錯誤與麻煩，也是更好的保護自己。嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并給班組下發(fā)聯(lián)系單。整改后要求其他分包的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

　　最后，就是要培養創(chuàng )新精神，例如放線(xiàn)，怎樣能最快最準確的放好線(xiàn)，沒(méi)有成文的方法，只有在實(shí)踐中不斷從摸爬滾打中磨練出來(lái)。

　　以上，做出的計劃與目標，若是在20xx這一年中沒(méi)能夠做好，我要對自己采取一定的懲罰措施。在現場(chǎng)的質(zhì)量檢查上，例如在混凝土澆筑報驗之前，應對鋼筋型號、鋼筋的搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度、搭接百分率、是否有貫穿筋、模板的定位筋、模板的平整度等進(jìn)行詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單給相應班組進(jìn)行整改，若因疏漏而導致砼澆筑時(shí)間拖后，每次罰款100元。驗線(xiàn)，若因疏漏沒(méi)有及時(shí)發(fā)現錯誤而導致施工過(guò)程出現問(wèn)題或施工后整改浪費人工資金的，每次罰款100元。對因自己技術(shù)指導上的失誤而導致班組下錯料干錯形的，每次罰款200元。當然懲罰也只是一種自我鞭策的手段，實(shí)際上沒(méi)有把自己武裝好，今后吃的虧就是對自己的最大懲罰了。

　　畢業(yè)后對于我來(lái)說(shuō)，像個(gè)五味雜瓶。很坦然地說(shuō)，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時(shí)，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等，必須作為來(lái)年工作的整治方向。在完美完成工作的前提下，還要做的就是學(xué)習。窮則變，變則通，通則久。希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。在新的一年里，付出不亞于任何人的努力，去做最好的自己!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

項目競聘演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是來(lái)自希望未來(lái)城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng )新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專(zhuān)業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習并取得建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱(chēng)。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望未來(lái)城（一期）項目執行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jì)，團隊建設方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬(wàn)。

　　二、團隊建設

　�。�1）增強項目組織凝聚力。

　　為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過(guò)分工把團隊任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調動(dòng)團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

　�。�2）滿(mǎn)足項目團隊成員的心理需要。

　　每一個(gè)項目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng )造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

　�。�3）做到合理分工與協(xié)作。

　　每個(gè)成員明確自己的角色、權力、任務(wù)和責任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認同，實(shí)現成員間有效的.溝通，形成開(kāi)放、坦誠的溝通氣氛。

　　作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿(mǎn)足感。團隊成員的忠誠度、滿(mǎn)意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。

　　三、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題

　　1、項目經(jīng)理非造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價(jià)規范）問(wèn)題上不夠專(zhuān)業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.

　　2、項目經(jīng)理與分公司各部門(mén)溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進(jìn)。

　　3、建設單位工程款支付不及時(shí)導致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項目停工。

　　4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進(jìn)度。

　　5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長(cháng)，影響工程施工進(jìn)度。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全生產(chǎn)管理控制目標

　�。�1）傷亡、事故控制目標：

　　無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2%以下；輕傷率在3%以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。確保xx市市級安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達標檢查。

　　2、安全生產(chǎn)管理措施

　　主要就是采用了消項制度.問(wèn)責制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自己的保護。

項目競聘演講稿10

各位領(lǐng)導、評委們：

　　大家好！

　　我叫xx，是個(gè)工作認真，有責任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標項目經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇，借此機會(huì )我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。

　　我19xx年參加工作，19xx年開(kāi)始從事機械設備工作，19xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會(huì )有許多更高的.目標等待著(zhù)我們去攀登，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(cháng)”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會(huì )到達成功的頂峰。

　我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

　　第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì )把工作搞的更好。

　　第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，作為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”

　　第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專(zhuān)業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。

　　如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。

　　“一個(gè)原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。

　　“五個(gè)做到”是：

　　一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。

　　二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。

　　三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。

　　四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。

　　五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

項目競聘演講稿11

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導，給我這樣一個(gè)機會(huì )，來(lái)競聘我公司項目班子技術(shù)負責人這個(gè)崗位。我于1996年7月畢業(yè)于XXX，工業(yè)民用與建筑專(zhuān)業(yè)，XXX歷。畢業(yè)后參加工作，在XXX任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。20xx年到XXX公司任施工員、技術(shù)員、材料實(shí)驗員，20xx年8月任我公司項目施工員，20xx年任項目班子技術(shù)負責人之職至今�，F具備技術(shù)職稱(chēng)助理工程師。

　　下面，我主要談?wù)勎疫@次競聘目的，對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受，以及自己對競聘崗位的理解和認識。

　　第一參加競聘目的：

　　我公司從20xx年起實(shí)施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐。充分證明我公司公開(kāi)、公平、公正的'競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘的目的如下：

　　一、是想通過(guò)與各位領(lǐng)導的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望競聘成功，我將在今后的工作中，努力工作，努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會(huì )一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，我一定忠于企業(yè)，熱愛(ài)本職崗位，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻，遵守企業(yè)的各項制度。

　　第二、對以往工作感受。

　　一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡(jiǎn)，難與易，都要按時(shí)，按預期目標實(shí)現。每個(gè)環(huán)節，每個(gè)步驟，每件事情都要這樣。否則就會(huì )影響整個(gè)系統的正常運行。

　　二、做事計劃性強，既然是一項系統工程，系統中每一個(gè)環(huán)節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過(guò)十年來(lái)在工作中的積累，能夠很快地總結出規律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。

　　第三、我認為我參加此次競聘，具備以下基本條件。

　　1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐體會(huì )，和經(jīng)驗，可以說(shuō)是一位多方位的內行里手。以?xún)刃泄芾順I(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。

　　2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過(guò)，假公濟私與人掙名利，領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。

　　3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數清楚，可以如數家珍，這對于工作的系統化很有裨益。

　　我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導同意，肯于給我這次機會(huì )，讓我出任這一崗位。謝謝！

項目競聘演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導和評委：

　　上午好！

　　我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務(wù)。

　　這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。

　　感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團隊的觀(guān)點(diǎn)：

　　一、團隊建設

　　項目成功離不開(kāi)高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書(shū)記1人。下設技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營(yíng)部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調，齊抓共管。

　　二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

　　項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會(huì )法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。

　　經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開(kāi)始，一直與本工程的'建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jì)有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結構工程，5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　三、工作思路

　　本工程工期緊張，既要創(chuàng )優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng )建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準時(shí)交付，二是預算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng )優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會(huì )要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個(gè)標準來(lái)進(jìn)行工作。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎上，創(chuàng )xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng )建xx市綠色安全文明工地。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理

　　項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目部各部門(mén)根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

　　1、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

　　2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案

　　3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度

　　4、降低材料成本

　　5、提高機械利用率

　　6、用好激活機制，調動(dòng)職工節約積極性

　　7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。

　　8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過(guò)自身強化成本節約和積極拓展“開(kāi)源”渠道，實(shí)現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　五、工期控制

　　根據最終的合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。

　　六、質(zhì)量控制與創(chuàng )優(yōu)

　　本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng )建筑長(cháng)城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績(jì)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過(guò)學(xué)規范、學(xué)創(chuàng )優(yōu)標準，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng )優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

　　首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實(shí)。

　　第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng )優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會(huì )制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

　　第三，強化質(zhì)量過(guò)程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。

　　第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過(guò)程評估和交房評估標準；同時(shí)，總結以往與建設單位合作工程中出現的經(jīng)驗教訓，制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)改進(jìn)。

　　本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院、建設部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實(shí)現重大安全事故零的目標。

　　參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實(shí)現！

謝謝大家！

　　20xx年1月2日

項目競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘機會(huì )，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自身的工作能力和綜合素質(zhì)得到提升，我將十分珍惜這次提升自身、鍛煉自身的機會(huì )。

　　首先我談?wù)剬�項目部門(mén)及崗位職責的認識

　　首先，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自身的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。

　　其次，項目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自身的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，因此我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。

　　我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：

　　第一.有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。 我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常重視加強自身政治修養，努力使自身在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。

　　第二.我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，了解了行業(yè)法規，能游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的能力并有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種情況下，都能完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　第三.我個(gè)人熱愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改善自身的不足，也想通過(guò)自身的`行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自身，提升自身。 當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自身優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到了自身的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，因此有時(shí)會(huì )忽略一些細節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是健全自我，提升整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　1.加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

　　2.加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ�，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提升各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　3.加強學(xué)習，不斷提升自身素質(zhì)。我深知，當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，創(chuàng )新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習，或不善于學(xué)習的人終將被時(shí)代淘汰，因此只有在工作中不斷的提升自身，健全自身才能適應未來(lái)的挑戰。我將進(jìn)一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向實(shí)踐學(xué)習，多方面提升自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰。

　　4.創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提升工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不但影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

　　5.加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

　　6.加強成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，明確提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在保證項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。

　　這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。

　　謝謝大家，我的演講稿完畢。

項目競聘演講稿14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)淮江高速公路、商開(kāi)和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

　　下面先談一下自己競聘的`優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

　　一、項目駐地建設

　　項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

　　二、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　三、經(jīng)營(yíng)思路

　　1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

　　2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個(gè)，下部和預制場(chǎng)一個(gè)隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個(gè)，通涵隊伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專(zhuān)業(yè)隊伍大包模式。

項目競聘演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！首先我要感謝公司和領(lǐng)導提供這次競聘的機會(huì )，使我能夠將這些年對工作的總結和認識向各位領(lǐng)導進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯報，也希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

　　請容許我簡(jiǎn)單地介紹下自己。本人***，1987年出生，20xx年畢業(yè)于長(cháng)春工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，同年進(jìn)入軌道交通集團就職，入職以來(lái)先后參與了輕軌三期4號線(xiàn)、地鐵1號線(xiàn)、地鐵2號線(xiàn)、軌道交通8號線(xiàn)工程的建設，分別擔任過(guò)電力排遷、臨時(shí)電源、站臺門(mén)系統、供電系統等專(zhuān)業(yè)的業(yè)主代表。

　　我這次競聘的職位是技術(shù)部副經(jīng)理，下面我從對技術(shù)部職能的認識和理解、技術(shù)部工作的設想以及自身競聘優(yōu)勢三方面進(jìn)行我的演講。

　　一、技術(shù)部職能的認識和理解

　　通過(guò)對技術(shù)部部門(mén)職能的解讀，我認為技術(shù)部職能主要包括制定技術(shù)管理制度、組織設計方案審查、組織提報用戶(hù)需求書(shū)、初步設計階段的設計管理、組織編寫(xiě)設計變更方案、接口管理、組織設計現場(chǎng)巡查、新技術(shù)推廣與新員工培訓、勘探及測量單位的委托與管理。

　　從職能可以看出技術(shù)部既是個(gè)技術(shù)部門(mén)也是個(gè)管理部門(mén)，從技術(shù)角度講技術(shù)部需要對各專(zhuān)業(yè)的設計方案、設備選型、接口內容以及初步設計總體的原則有比較深入的了解。從管理角度講，技術(shù)部需要組織相關(guān)專(zhuān)家、設計及公司各部門(mén)對設計方案進(jìn)行審查，組織現場(chǎng)巡查、組織設計變更提報以及對勘探及測量單位進(jìn)行管理。是一個(gè)既需要技術(shù)能力也需要組織協(xié)調能力的部門(mén)。

　　我認為工程施工七分準備三分實(shí)干，如果準備充分后續各項工作將會(huì )事半功倍。我在從事工程管理的過(guò)程中就有很多前期設計未考慮全面而導致后期施工相當困難的情況，我覺(jué)得技術(shù)部一項重要工作就是為各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行前期技術(shù)與接口準備，盡量將前期設計內容考慮全面，減少設計變更的出現。這也是我競聘技術(shù)部的主要原因之一。我認為設計變更不可怕，俗話(huà)說(shuō)計劃沒(méi)有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免，但我認為通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理，設計變更應該是會(huì )越來(lái)越少的。

　　二、對技術(shù)部工作的幾點(diǎn)設想

　　1、梳理制度流程，明確責任分工

　　因為技術(shù)部是新成立的部門(mén)，所以確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面，首先是技術(shù)部?jì)炔控熑畏止�，根據部門(mén)職能劃分獨立的專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)組之間要責任明確、分工到位。二是明確與事業(yè)總部相關(guān)部門(mén)間的責任分工，明確工作流程，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門(mén)作用，減少其他部門(mén)業(yè)務(wù)負擔，提高部門(mén)整體運行效率。

　　2、做好前期設計管理，有序組織技術(shù)評審

　　技術(shù)部負責初步設計階段的設計管理及機電用戶(hù)需求書(shū)的提報工作，針對這兩項職責我認為在做好正常技術(shù)管理工作的同時(shí)應該注意兩點(diǎn)，一是設計范圍是否全面，前期應該將所有需要發(fā)生的工程考慮在內，避免以后出現概算以外的工程。二是用戶(hù)需求書(shū)報審順序應結合整體工期有計劃性進(jìn)行，例如動(dòng)照專(zhuān)業(yè)需各專(zhuān)業(yè)提出用電需求后方可進(jìn)行400V柜的設計，400V柜子設計又制約供電專(zhuān)業(yè)出圖，這些問(wèn)題應該統籌考慮，需要有序及進(jìn)行，打好提前量。

　　3、嚴抓設計巡查，及時(shí)整改糾偏

　　好的設計是好的施工的基礎，在工程實(shí)施階段組織設計對現場(chǎng)及進(jìn)行巡查十分必要，改變設計不了解現場(chǎng)的現狀，使設計意圖在工程中得到充分的體現，對現場(chǎng)不符合設計的要求的問(wèn)題及時(shí)向工程項目部反應，督促整改。同時(shí)，通過(guò)對現場(chǎng)的巡查也能夠發(fā)現設計不完善的地方，形成的相互促進(jìn)的正反饋。

　　4、明確委托流程，做好前期服務(wù)

　　地勘和測量是工程施工的前提條件，委托地勘和測量單位也是技術(shù)部的'重要職責，明確地勘和測量單位委托流程十分重要，確保前期數據準確及時(shí)。

　　5、緊跟技術(shù)前沿，定期參觀(guān)交流

　　作為技術(shù)部應時(shí)刻了解軌道交通行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，例如探索BIM在工程上的應用，我了解到有些施工單位會(huì )開(kāi)一些現場(chǎng)會(huì )，以某個(gè)樣板工程為模板，參觀(guān)新技術(shù)新工藝在工程上的實(shí)體應用，我認為定期與施工單位、設計單位及其他城市的地鐵公司開(kāi)展這方面的合作，去先進(jìn)地區和優(yōu)質(zhì)工程參觀(guān)，這樣可以更直觀(guān)的看見(jiàn)好工程是什么樣，自身還有那些不足。

　　三、自身競聘優(yōu)勢

　　競聘技術(shù)部副經(jīng)理，我認為自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。

　　1、具有良好的工作作風(fēng)

　　做事先做人，在工作中能夠做到以大局為重，不計個(gè)人得失。能夠做到吃苦耐勞，認真負責。要求別人做的事情自己首先做到。領(lǐng)導布置的工作總是想方設法去完成。

　　2、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗

　　從參加工作至今已有8年，8年來(lái)先后參與了多個(gè)工程項目的建設，也參與過(guò)兩條線(xiàn)路的試運營(yíng)評估，在工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗，對軌道交通工程各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系以及評估運營(yíng)的要求有比較全局性的認識，所有的這些都能為我今后的工作提供堅實(shí)的后盾。

　　3、虛心好學(xué)、對工作具有極大的興趣與熱情

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：興趣是最好的老師。我熱愛(ài)軌道交通事業(yè)，喜歡技術(shù)鉆研，平時(shí)在工作之余經(jīng)常翻閱自身專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷充實(shí)和提高自己的技術(shù)水平。我的職業(yè)理想就是有一天能夠成為自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。

　　4、具有良好的溝通協(xié)調能力

　　多年的工作經(jīng)歷培養了我良好的溝通協(xié)調能力，在從事電力排遷工程中與供電部門(mén)、規劃部門(mén)、市政部門(mén)進(jìn)行有效的溝通協(xié)調，在從事系統工程管理過(guò)程中與公司各部門(mén)及工程部各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行良好協(xié)調配合，積累的大量經(jīng)驗，相信這些經(jīng)歷也會(huì )為我在技術(shù)部開(kāi)展相關(guān)協(xié)調工作打下良好基礎。

　　以上就是我對競聘技術(shù)部副經(jīng)理的一些想法，同時(shí)我也清楚自己還有一些不足的地方。但我相信有各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力完成好這項工作。

　　坦誠地說(shuō)，我雖然很希望能夠競聘成功。但我更重視這次參與的過(guò)程，因為參與本身就是一個(gè)展示自我的機會(huì )。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對軌道交通事業(yè)的態(tài)度和對自己的要求。

　　最后，祝個(gè)各位領(lǐng)導身體康健、萬(wàn)事如意！謝謝各位領(lǐng)導！

項目競聘演講稿16

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會(huì )。

　　接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

　　我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現在一直從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。

　　首先我談?wù)剬�項目部門(mén)及崗位職責的認識

　　項目部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的.工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。

　　其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：

　　第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。

　　我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。

項目競聘演講稿17

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝和勤三年來(lái)對本人的培養與教誨并且提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝領(lǐng)導和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來(lái)自xx。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。

　　今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，作為一線(xiàn)業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。作為管理員，必須先做好人。

　　2、本人在浦東區域擔任搶修主管，對浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，并且有著(zhù)良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調好與客戶(hù)之間的關(guān)系，以確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。

　　3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　如果能夠得到領(lǐng)導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我會(huì )牢牢把握"快、深、實(shí)"三個(gè)字，即：

　　進(jìn)入角色要"快"。我要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導形成合力，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從公司的`戰略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

　　學(xué)習知識要"深"。我會(huì )以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。

　　在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析KPI指標，作出解決方案，解決網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡(luò )為根本要求，走入基層跟著(zhù)員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動(dòng)員工的工作積極性，把維護工作做實(shí)做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。

　　空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的項目經(jīng)理。

　　坦誠地說(shuō)，我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動(dòng)力。競爭上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機會(huì )，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。"

　　謝謝大家！

項目競聘演講稿18

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！今天能夠站在這里參加競選演講，我很感謝各位領(lǐng)導的信任，同時(shí)也感謝大家對我一直以來(lái)的支持與鼓勵，我在信用社工作以來(lái)先后擔任過(guò)信用社出納員、記賬員、聯(lián)社秘書(shū)、人秘科副科長(cháng)、信用社主任等職務(wù)，現在擔任聯(lián)社個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

　　自參加信用社工作的第一天起，就一頭扎進(jìn)了熱愛(ài)信合、奉獻一切的工作歷程。在擔任聯(lián)社秘書(shū)、人秘科副科長(cháng)期間，參與制定了三次較大規模的勞動(dòng)用工制度改革方案的起草和組織實(shí)施工作，在擔任基層信用社主任期間，通過(guò)信貸制裁和理順社會(huì )關(guān)系，全面推行了信用工程建設，優(yōu)化了當地信用環(huán)境，實(shí)質(zhì)性地提高了本社信貸質(zhì)量，所在鄉鎮成為首批信用鄉鎮，成功經(jīng)驗多次在全縣信用社交流學(xué)習，當地銀監部門(mén)也給予了充分肯定。

　　多年的基層信用社工作的經(jīng)驗，給自己積累了寶貴財富。今年6月，聯(lián)社黨委再次為我提供了一個(gè)施展自我、發(fā)揮自我的機會(huì )，擔任了聯(lián)社個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理。上任后，克服人員少、任務(wù)重等一切因素，利用短短兩個(gè)月的時(shí)間，重新修訂規范了檔案建設工作，主持制定實(shí)施了《新貸款合同文本》，簡(jiǎn)化了貸款手續，規范了操作流程，此項工作得到聯(lián)社黨委的充分肯定；同時(shí)，主持落實(shí)了客戶(hù)經(jīng)理質(zhì)詢(xún)座談制度，客戶(hù)經(jīng)理隊伍素質(zhì)得到較大提高。

　　成績(jì)僅僅代表過(guò)去。但它也滲透著(zhù)我自己具備以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：

　　一、孜孜不倦追求進(jìn)步的思想優(yōu)勢。自參加工作以來(lái)，自己從未間斷學(xué)習，更新知識，轉變觀(guān)念。通過(guò)個(gè)人努力，先后取得金融專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷、經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)資格、計算機中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和三大模塊確認資格�，F在讀xx大學(xué)會(huì )計學(xué)本科。

　　二、多年基層與聯(lián)社工作的經(jīng)驗優(yōu)勢。自己的成長(cháng)經(jīng)歷基本上就是由基層員工到聯(lián)社，然后再由聯(lián)社到基層，今年再回到聯(lián)社的過(guò)程。在崗位不斷變化的過(guò)程中，自己實(shí)現了從經(jīng)營(yíng)到管理，再由管理到經(jīng)營(yíng)的.換位思考，實(shí)現了從實(shí)踐到理論、用理論指導工作，提高個(gè)人素質(zhì)的過(guò)程，既懂得如何管理，又懂得如何經(jīng)營(yíng)。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、團結奮進(jìn)的性格優(yōu)勢。參加信用社工作15年來(lái)，自己不斷調整、修正自己，實(shí)現了由成長(cháng)到成熟的過(guò)程。在工作中，基本做到了主動(dòng)不盲動(dòng)、認真不較真、到位不越位、補臺不拆臺，不爭功，不諉過(guò)。在聯(lián)社機關(guān)，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處為領(lǐng)導出謀劃策，做好參謀；在基層，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，團結一致，帶頭苦干，努力把自己打造成了一個(gè)合格的、適應當今金融改革要求的優(yōu)秀信合員工。能過(guò)積極參與，順應改革，要求進(jìn)步，實(shí)現自我，也是今天參與競聘的各位同事，包括我在內的第四點(diǎn)優(yōu)勢。

　　今天的競選結果對于我來(lái)說(shuō)并不是那么重要，因為無(wú)論自己身處哪個(gè)崗位我都會(huì )盡心盡力，不斷改進(jìn)，認真學(xué)習，為我們信用社的發(fā)展貢獻自己的力量，所以，我想說(shuō)，只要我付出了，我就不會(huì )后悔。

　　謝謝大家！

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