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衛生院院長(cháng)發(fā)言稿

時(shí)間:2023-06-01 12:21:16 發(fā)言稿 我要投稿
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衛生院院長(cháng)發(fā)言稿范文

  現如今,我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現自己。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編整理的衛生院院長(cháng)發(fā)言稿范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

衛生院院長(cháng)發(fā)言稿范文

衛生院院長(cháng)發(fā)言稿范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、評委:

  大家,上午好!我叫xx,來(lái)自團結瑤族鄉衛生院。我很榮幸能參加本次衛生院院長(cháng)競聘。

  一、簡(jiǎn)單介紹一下我的工作經(jīng)歷:

  現年36歲,1997年畢業(yè)于湘南學(xué)院郴州衛校,一直在團結衛生院工作,從事過(guò)臨床,公共衛生、防疫、婦幼、會(huì )計工作,現任團結瑤族鄉院長(cháng)。期間參加湘南學(xué)院函授學(xué)習,xx年,xx年獲得執業(yè)醫師資格。

  二、我簡(jiǎn)要說(shuō)一下對鄉鎮衛生院發(fā)展狀況的認識

  這次醫改使我看到了鄉鎮衛生院快速發(fā)展的契機,國家實(shí)施了基本藥物制度、公共衛生服務(wù)、新農合、鄉村一體化建設等等利民興院的政策,改革了鄉鎮衛生院的分配制度,也加大了鄉鎮衛生院的人才培養力度,特別是全科醫師轉崗培訓。使鄉鎮衛生院由市場(chǎng)化醫療服務(wù)向公共衛生事業(yè)服務(wù)的轉型。資興市加大了公共衛生服務(wù)和醫院業(yè)務(wù)經(jīng)費的投入,績(jì)效工資的實(shí)施也確保了職工的合理收入,帶動(dòng)了職工工作的能動(dòng)性和為老百姓健康服好務(wù)的決心。

  三、我競聘院長(cháng)的條件和優(yōu)勢:

  第一、我具有正直的品格、良好的個(gè)人修養和求精求細求實(shí)的工作作風(fēng),這是做好各項工作的前提。院長(cháng)是醫院各項工作的管理者和組織者,是醫院的一面旗幟,作為一個(gè)醫院的最高領(lǐng)導者,首先要學(xué)會(huì )做人,其次才能談到做事,自己做好人,才能夠為患者和全院職工做好事,在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神,只有具備良好的人格修養,才能閃現人性的光輝,展現崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作風(fēng)上,敢想、敢干,凡是合法的事堅決干,凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干,凡是有利于醫院發(fā)展的意見(jiàn),建議堅決采納,凡是符合原則的事決不變通,凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣,才能凝聚人、感染人,從而把醫院的各項工作做好。

  第二、多年的工作鄉鎮經(jīng)歷,使我比較了解鄉鎮衛生院的基本情況。正所謂“知已知彼,方能戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克”。我自1997年參加工作以來(lái)一直在鄉鎮

  衛生院工作,幾乎經(jīng)歷了鄉鎮衛生院的所有工作崗位,碰到過(guò)形形色色的病人,特別是學(xué)會(huì )了與鄉民溝通的技巧,將有利于鄉鎮衛生院的`整體發(fā)展。

  第三、我年輕、我熱愛(ài)醫務(wù)工作。從填寫(xiě)報考自愿的那一刻起,我就決心做一名白衣天使,去驅趕病魔。正因為如此,在醫院發(fā)展最艱難的時(shí)候,我也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò);正因為如此,我一直堅持業(yè)務(wù)學(xué)習和參加各種業(yè)務(wù)技能培訓。同時(shí)我還年輕,精力充沛,我愿為醫療事業(yè)付出青春。

  四、我的工作設想。

  如果我有幸繼續被聘為院長(cháng),我將努力做好以下幾個(gè)方面工作:

  1、理清思路,體現宗旨。

  根據鄉鎮衛生院的具體情況,確定目標,積極深化醫療體制改革。特別是在公共衛生服務(wù)方面,要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖,構建和諧幸福地資興。

  2、完善制度,帶好隊伍。

  繼續做實(shí)醫院管理年活動(dòng),完善各種制度,用制度管理人。特別是利用此次郴州和資興市干部作風(fēng)大整治的契機,抓行風(fēng)建設。使全衛生院形成一種合力,作為院長(cháng)我將從自身做起,廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣,調動(dòng)全院職工干好本職工作。

  3、以“求精求細求實(shí),克服工作一般化”的工作要求來(lái)完成上級交派的各項工作和任務(wù),使衛生院的各項工作都處在系統的前列。

  各位領(lǐng)導、各位評委,如果我競選成功,我將把領(lǐng)導的信任和期望化作無(wú)窮動(dòng)力,激勵我拼搏奮斗。如果落選,我將一如既往扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。在本職工作崗位上,求真知,長(cháng)見(jiàn)識,學(xué)本領(lǐng),做貢獻。謝謝!

衛生院院長(cháng)發(fā)言稿范文2

各位領(lǐng)導,各位同仁:

  大家好!我來(lái)自素有“中國長(cháng)壽之鄉”之稱(chēng)的河南XXX,很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫院參加今天這個(gè)會(huì )議。作為一名基層醫院的院長(cháng),下面就我院的一些實(shí)際情況,來(lái)談一下對危重病人管理和醫患關(guān)系的看法。

  對于醫院而言,危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術(shù)和服務(wù)水平的'集中反映。加強對危重病人的管理,是提高醫療服務(wù)質(zhì)量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來(lái),我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來(lái)抓,不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度,還對危重病人開(kāi)通了綠色通道,使病人可以先入院治療再辦手續,必要時(shí)還組織全院及院外專(zhuān)家綜合會(huì )診,及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作,這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是,在醫療這個(gè)大領(lǐng)域中,醫患糾紛仍是各個(gè)醫院所面臨的最大難題。

  信任缺失是轉型期中國醫患關(guān)系最顯著(zhù)的特征。病人不相信醫生,醫生不相信病人,由此出現了一系列如“病人傷害醫生,醫生拒收病人”等惡性循環(huán)現象,歸根結底,還是缺乏溝通造成的。隨著(zhù)醫療事業(yè)的發(fā)展,醫生的工作強度大大增加,無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通,致使患者對醫生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛,要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事,要么毆打、辱罵醫生,不僅給醫院帶來(lái)了不良影響,更嚴重危害了社會(huì )公共秩序。我院在xx年曾遇到一起醫鬧事件,由于病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議,致使病人貽誤病情,最終搶救失敗。而病人家屬卻將所

  有責任全部推給醫院,在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫生,甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來(lái)病人的不理解和惡意毆打辱罵,這讓很多醫生心寒。后來(lái),我院醫患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調,并引入了第三方調解機制——社會(huì )法庭,社會(huì )法庭作為具有公信力的第三方,在聽(tīng)取雙方意見(jiàn)的同時(shí),還認真閱讀了醫療事故鑒定報告,并參照相關(guān)法律法規,最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們,醫患矛盾愈演愈烈,醫患互信越來(lái)越弱,醫鬧這把雙刃劍,既刺傷了醫生,又刺傷了患者。因此,我們要重建信任、消除誤解,努力推進(jìn)醫療事業(yè)改革,建立具有公信力的第三方調解機制。目前,我院在上級主管部門(mén)和地方政府的大力支持下,已在XXX縣南區經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建了新院,新院完全按照三甲醫院的建設標準,在原有40余個(gè)臨床科室基礎上又開(kāi)設了微創(chuàng )治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區;新購進(jìn)高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備;引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才,選派進(jìn)修人員外出學(xué)習深造。我院在改善硬、軟件醫療服務(wù)設施的同時(shí),也在積極尋求對策,通過(guò)加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等,構建更為和諧的新型醫患關(guān)系,為將我院建設成為一個(gè)醫患和諧、群眾信任、患者滿(mǎn)意的新型三甲醫院而努力奮斗!

  謝謝大家!

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