項目復工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿

　　在日常生活和工作中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的項目復工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家分享。

項目復工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好！

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣阡食奉獻出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在年的基礎上積累經(jīng)驗，總結教訓，取長(cháng)補短，努力完善充實(shí)20—洋溢希望的20—o

　　我們常說(shuō)，年難留，時(shí)易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個(gè)項目即將大力開(kāi)工建設。這次會(huì )議，就是要動(dòng)員全體建設者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng )優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動(dòng)員會(huì )的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿(mǎn)完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來(lái)落實(shí)各項工作任務(wù)。

　　一、加強管理，嚴密組織，追趕進(jìn)度

　　不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴肅施工紀律，切實(shí)做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

　　精心組織調配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到"千斤重擔人人挑，人人身上有指標:日月既往，不可復追，為追趕進(jìn)度而努力！

　　二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量

　　山有山的高度，水有水的綿長(cháng)，萬(wàn)物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到”雖由人作，宛如天開(kāi)”建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：

　　完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實(shí)行”全過(guò)程、全方位'控制，落(1)實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責任制。

　　嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(2)入制度；

　　推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高。

　　(3)我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃；質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個(gè)光；質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點(diǎn)雞湯。

　　三、文明施工，預防事故，安全首抓

　　安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的.生命線(xiàn)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全意味著(zhù)發(fā)展，意味著(zhù)穩定，意味著(zhù)效益，意味著(zhù)基礎保障，意味著(zhù)管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施:一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實(shí)獎罰制度；二是加強安全文明培訓提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；I,三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現安全生產(chǎn)工作目標，做到"防患于未然

　　四、重視對資料的管理，做到“資料預控'

　　所謂“資料預控'是指在施工前就對工程的施工過(guò)程應具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制”施工資料編制方案,因為每一個(gè)工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過(guò)資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)“回憶錄'的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性"造'出來(lái)的。要知道，施工過(guò)程資料是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映,對控制工程質(zhì)量和結算有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。由此，我們一定要從思想上

　　重視對資料的管理工作，爭取做到”資料預控

　　節氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開(kāi)工戰役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來(lái)，克服苦難、扎實(shí)工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿(mǎn)意的答卷！

項目復工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿2

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　大地回春，綠意漸濃。從今天開(kāi)始，我們所有工程就正式開(kāi)工了。俗話(huà)說(shuō)：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，春季是最重要的時(shí)節。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節早準備、早打算、早謀劃，開(kāi)個(gè)好頭，讓我們各項工作都贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。

　　近兩年，全國—業(yè)受?chē)�家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，―建筑企業(yè)面臨著(zhù)生存發(fā)展的嚴峻挑戰。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢下，我們—集團憑借著(zhù)雄厚的綜合實(shí)力和多年來(lái)實(shí)施品牌戰略贏(yíng)得的良好社會(huì )口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著(zhù)高速發(fā)展態(tài)勢。

　　多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)講，也是一個(gè)機遇期的.到來(lái)，在—建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場(chǎng)、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發(fā)展，穩步前進(jìn)。只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策,就一定能繼續擴大我因此今天的大會(huì )，就是要深入貫徹“二次飛躍'發(fā)展規劃，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責任，振奮精神,鼓足干勁，高標準、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮,確保全年生產(chǎn)總體目標順利完成。

　　同志們，我們現在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì )與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。

　　謝謝大家！

項目復工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿3

公司全體員工、給位嘉賓新老客戶(hù)朋友們：

　　大家好！

　　值此年新春佳節之際，我謹代表公司董事會(huì )、公司領(lǐng)導向全體員20—工及各位嘉賓客戶(hù)朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個(gè)崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問(wèn)候!祝大家新年好!在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進(jìn)步，萬(wàn)事如意！

　　回首年，我們無(wú)比自豪。年是我公司—市—服飾有限公司成20—20—立之年，通過(guò)全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進(jìn)行，開(kāi)局建設和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現了雙豐收。

　　當然，我們在慶祝成績(jì)的同時(shí)，也要充分認識到自身的不足，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質(zhì)量要求之外，低價(jià)競標已成為市場(chǎng)的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無(wú)法贏(yíng)得競爭，最終被市場(chǎng)淘汰；第二、責任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來(lái)解決，首先取決于各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會(huì )用心去做好自己的本職工作，才會(huì )主動(dòng)與別人溝通并配合別人解決問(wèn)題；第三、學(xué)習意識要加強。市場(chǎng)的不斷擴展，來(lái)源于客人對—服飾品牌的信任和認可。而要做到這一點(diǎn)，除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要不斷完善之外，要求每人每天前進(jìn)一小步，公司就會(huì )前進(jìn)一大步，包括我們每位同事的專(zhuān)業(yè)知識、社會(huì )見(jiàn)識、公關(guān)能力都需要大大提高，因為所有的客戶(hù)都只會(huì )跟誠信、專(zhuān)業(yè)、豁達、有見(jiàn)識的品牌供應商做生意，這是新時(shí)代的商業(yè)法則。

　　同事們：當今的市場(chǎng)是殘酷無(wú)情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個(gè)方面就一定要超越我們的競爭對手,否則我們將會(huì )被市場(chǎng)淘汰出局！

　　因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質(zhì)量、出貨速度、服務(wù)質(zhì)量等項目的經(jīng)營(yíng)上有更大的突破，以高端市場(chǎng)為主體，逐步滲透到全國各地。同時(shí)要強化內部管理，逐步向標準化、規范化、制度化轉變，只有真正實(shí)現這一轉變，才能使"提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本,由愿望變成現實(shí)；在新的一年里，我們要強化人才培養戰略，規范人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的'發(fā)展平臺；在新的一年里，我們要用發(fā)展的眼光來(lái)定格公司的形象，無(wú)論是公司環(huán)境的優(yōu)化，還是員工整體素質(zhì)的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來(lái)要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現在世界的面前。

　　將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點(diǎn)燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌！讓我們團結起來(lái)，共創(chuàng )—服飾的美好明天！

　　最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成！在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個(gè)早年，祝大家合家平安，新年進(jìn)步！

　　謝謝大家！

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