超市員工大會(huì )發(fā)言稿

　　在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的超市員工大會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

超市員工大會(huì )發(fā)言稿1

各位廣裕的家人：大家好!

　　新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿(mǎn)載著(zhù)xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長(cháng)的豐碩成果，迎來(lái)了xx年的春天。值此廠(chǎng)部xx年職工大會(huì )之際，我謹代表廠(chǎng)部對先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

　　今天這個(gè)會(huì )議是春節后我們召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì )，召開(kāi)這次會(huì )議的目的有三個(gè)：一是借機向大家拜年;二是給大家收收心;三是向大家施施壓。

　　新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過(guò)了一個(gè)祥和的春節，開(kāi)工后局面非常穩定，我代表廠(chǎng)部向春節期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

　　在過(guò)去的一年里，工廠(chǎng)在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠(chǎng)所需，想方設法擴大銷(xiāo)售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩固市場(chǎng)、擴大生產(chǎn)著(zhù)手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著(zhù)眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績(jì)和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽(yù)。xx年廣裕取得的驕人業(yè)績(jì)應歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰、不懈努力的結果。xx年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

　　今年是實(shí)施“節能減耗”規劃的第二年，為了實(shí)現我們的夢(mèng)想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點(diǎn)要求。

　　對所有廣裕人的要求

　　作為一名廣裕人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。

　　其次，我要求我們每一個(gè)廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運動(dòng)項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊友的人，他一定會(huì )考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時(shí)，準備接棒的人也一定會(huì )主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰(shuí)合作得好，接得穩，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門(mén)間的`合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執行力!這是目前現代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業(yè)戰略轉化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

　　對廣裕領(lǐng)導的要求

　　1、領(lǐng)導要以身作則，建立影響力。

　　如果領(lǐng)導沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認同的領(lǐng)導的。身為領(lǐng)導，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導的責任和使命。

　　2、要培養一個(gè)有思考力的團隊。

　　什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

　　許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現象，即領(lǐng)導下達意見(jiàn)，領(lǐng)導做出決策，領(lǐng)導開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團隊。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團隊，至多是個(gè)群體。只有當70%的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱(chēng)之為團隊。領(lǐng)導長(cháng)期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長(cháng)此以往，他就不會(huì )自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì )越差。下屬不思考，做領(lǐng)導的要負很大的責任，因為沒(méi)有讓他們養成思考的習慣，是做領(lǐng)導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思考力的團隊必然是一個(gè)不能創(chuàng )新的團隊。

　　3、領(lǐng)導要務(wù)實(shí)，要深入基層。

　　沃爾瑪的高層經(jīng)理有一個(gè)習慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問(wèn)題，顧客對公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才能發(fā)現。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì )去參與管理許多細節的原因。我們領(lǐng)導也要學(xué)會(huì )沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細節，要學(xué)會(huì )從客戶(hù)中、從細節中去發(fā)現問(wèn)題。

　　xx年的發(fā)展戰略

　　一、提高銷(xiāo)售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現在的廠(chǎng)房房基礎下，擴充了500多平方的新廠(chǎng)房，發(fā)揮企業(yè)長(cháng)處，整合效應，做簡(jiǎn)易房和隔熱層板塊。

　　二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展，持續做iso質(zhì)量管理。

　　三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力完成xx年廠(chǎng)部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　四、搞好培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導和管理水平，整合團隊pk模式，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

　　謝謝大家!

超市員工大會(huì )發(fā)言稿2

尊敬的天賜超市徐總、高總、王總及各位朋友們：

　　您們好!

　　我是武漢華商縱橫人力資源項目的負責人。今天，很榮幸有生以來(lái)第一次走進(jìn)神圣的教堂。在此，感謝上帝，感謝天賜超市!來(lái)天賜時(shí)間不長(cháng)，但感觸很深。

　　來(lái)之前，和幾個(gè)業(yè)內朋友喝茶聊天，談到中國零售業(yè)的未來(lái)，尤其是二三線(xiàn)城市的零售業(yè)未來(lái)時(shí)，大家一致?lián)u頭。

　　有人說(shuō)：中國零售業(yè)缺乏優(yōu)秀的老板。他們是在養豬，不是養子，在拿員工的青春賭明天，缺乏責任感和使命感，譬如遠大。但是，剛才聽(tīng)了高總對天賜遠景規劃的展望，讓我看到了天賜的希望，也看到了中國零售業(yè)的`希望!各位，是不是應該給你們的領(lǐng)路人來(lái)點(diǎn)掌聲啊?有人說(shuō)：中國零售業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化。企業(yè)文化不是由內而發(fā)，而是生搬硬套。好比抱了別人的孩子，雖然改了自己的姓，但孩子的基因還是別人的。但是，上帝賜予了天賜最完美的教派式文化，“真心、真品、真愛(ài)”在墻上的每一個(gè)標點(diǎn)符號里、在早會(huì )的每一個(gè)體操動(dòng)作里、在今天晚會(huì )的每一個(gè)場(chǎng)景音樂(lè )里得到了最有力的彰顯!各位，是不是應該給你們的上帝來(lái)點(diǎn)掌聲啊?

　　有人說(shuō)：中國零售業(yè)缺乏優(yōu)秀的員工。的確，走南闖北很多企業(yè)，不是員工在給老板打工，而是老板在給員工打工。以自我為中心、不愿受約束、動(dòng)不動(dòng)走人是80后員工的通病。然而，走進(jìn)天賜賣(mài)場(chǎng)的角角落落，無(wú)法抗拒的一張張笑臉、一聲聲您好，讓我感到：你們是現代最可愛(ài)的人!各位，是不是應該給你們自己來(lái)點(diǎn)掌聲啊?幾年前，在蒙古大草原，有一群人用牛的精神、箭的速度，創(chuàng )造了中國牛奶史上的奇跡，他們的名字叫——蒙牛!幾年后，我堅信，在松花江畔，也會(huì )有一群人用青春和使命創(chuàng )造出中國零售業(yè)界的神話(huà)，他們的名字叫——天賜!讓我們共同期盼這一天的到來(lái)吧!謝謝大家!

【超市員工大會(huì )發(fā)言稿】相關(guān)文章：

超市員工辭職12-05

超市員工的口號10-27

超市員工制度05-25

超市員工守則04-24

超市員工述職報告「精選」04-10

超市員工辭職范文06-27

超市員工自我評價(jià)05-08

超市員工轉正總結04-09

超市員工培訓總結03-01