醫院領(lǐng)導致辭(通用15篇)
在學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)致辭吧，致辭具有“禮儀性”或“儀式化”的特點(diǎn)，要特別注意措辭得體。致辭的類(lèi)型多樣，你所見(jiàn)過(guò)的致辭是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的醫院領(lǐng)導致辭，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院領(lǐng)導致辭1
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
金秋送爽, 丹桂飄香, 在這中秋佳節即將來(lái)臨之際, 平潭縣醫院在此舉行隆重的建院74 周年暨病房大樓落成慶典儀式。今天，我們歡聚一起，共同慶�？h醫院這個(gè)特殊而難忘的時(shí)刻，共同見(jiàn)證縣醫院建設與發(fā)展所取得的不易成績(jì)。借此機會(huì )，謹讓我代表中共平潭縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導，向出席今天慶典大會(huì )的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們，表示熱烈的歡迎!向縣醫院全體同志們表示衷心的祝賀!
縣醫院作為我縣醫療、教學(xué)、科研、預防保健的中心，在我縣醫療衛生事業(yè)中占有不可或缺的重要地位。多少年來(lái)，縣醫院廣大干部員工能夠牢記職責、不辱使命，發(fā)揚人道主義精神，以病人為中心，救死扶傷，為平潭縣人民的健康事業(yè)作出不可磨滅的貢獻，取得了一系列難能可貴的成就。但是，長(cháng)期以來(lái)，由于平潭特殊的地理位置與經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，使平潭縣整個(gè)基礎建設體系與其他兄弟縣市相比相對滯后，縣醫院也存在著(zhù)這種狀況。如：基礎建設薄弱、病區分散、布局不合理、病房破舊等，這種狀況在一定程度上制約了縣醫院的發(fā)展。在這種情況下，縣醫院新一屆領(lǐng)導班子能夠認清形勢、理順思路，以發(fā)展的遠見(jiàn)看問(wèn)題，在政府沒(méi)有投入、資金不足的狀況下，不等不靠，一心一意謀發(fā)展，團結一致搞建設，結合醫院具體實(shí)際，放眼未來(lái)，對醫院作出整體性的規劃，把建設一座現代化的病房大樓作為整體規劃建設的主體工程，著(zhù)手實(shí)施。在省市衛生行政主管部門(mén)、縣委、縣政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，這項工程被列入平潭縣20xx年度十大為民辦實(shí)事之一，并上報福州市作為重點(diǎn)在建項目�？h醫院病房大樓自20xx年籌建，20xx年初奠基動(dòng)工、20xx年11 月建成并投入使用，這期間，縣醫院廣大干部職工不畏艱難、深明大義，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的傳統精神，完全靠自籌資金進(jìn)行建設，在建設資金缺口巨大的情況下，能積極多方籌措資金，通過(guò)貸款、向上級部門(mén)申請補助等方式籌集建設資金。經(jīng)過(guò)4 年的不懈努力，一座高9 層，占地面積1000 平方米、建筑面積9400平方米、投資1900 多萬(wàn)元、設施先進(jìn)、功能齊全的現代化的新病房大樓終于呈現在我們的面前。如今正積極地發(fā)揮著(zhù)巨大的功能與作用，造福于廣大病人。同時(shí)，縣醫院還向我們展示了一座花園式醫院的優(yōu)美環(huán)境。這項巨大的工程的成功，離不開(kāi)縣醫院廣大干部員工的共同努力，也離不開(kāi)縣醫院廣大干部員工的共同努力，也離不開(kāi)各級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持，離不開(kāi)各承建單位的努力建設，特別是市政府練市長(cháng)的大力關(guān)懷與幫助，在20xx年11 月曾親臨縣醫院視察病房大樓，并拍板給予縣醫院病房大樓建設專(zhuān)項補助100 萬(wàn)元，市衛生局安排100 萬(wàn)元的貼息貸款，省計委也給予30 萬(wàn)元的專(zhuān)項補助。在此，讓我代表平潭縣委、縣政府，對練市長(cháng)及省市衛生主管部門(mén)、省、市計委等部門(mén)的大力支持與關(guān)懷表示誠摯的敬意與感謝!向各承建單位表示衷心的'感謝!
縣醫院新病房大樓的建成，對改善平潭人民的診療條件與住院環(huán)境，對提升醫院的整體實(shí)力有著(zhù)很大的促進(jìn)作用。事實(shí)證明，縣醫院的黨政工領(lǐng)導和全體員工具有遠見(jiàn)卓識，他們看準了時(shí)機，抓住了機遇，齊心協(xié)力搞好病房大樓的建設，使醫院的整體建設規劃順利實(shí)施并實(shí)現。
如今，縣醫院已實(shí)現了一個(gè)歷史性跨越，為自己贏(yíng)得了寶貴的發(fā)展機遇期，在此，我希望縣醫院廣大領(lǐng)導干部、職工應當珍惜現在的大好時(shí)機，把握發(fā)展的脈搏，認識自身的不足與差距，發(fā)憤圖強，繼往開(kāi)來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )更加美好的明天譜寫(xiě)新的篇章，為平潭人民的健康事業(yè)作出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
醫院領(lǐng)導致辭2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，二醫的各位朋友：
在荊楚理工學(xué)院師生和市第二人民醫院?jiǎn)T工的共同期盼和共同努力下，在醫療衛生主管部門(mén)及領(lǐng)導的支持與指導下，經(jīng)市人民政府批準，以市第二人民醫院及荊楚理工學(xué)院醫學(xué)院為依托的荊楚理工學(xué)院附屬中心醫院今天正式成立并掛牌。在此，請允許我代表荊楚理工學(xué)院黨委和行政向關(guān)心支持荊楚理工學(xué)院及市第二人民醫院建設發(fā)展的各級領(lǐng)導，及社會(huì )各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!向市第二人民醫院各位員工表示親切的問(wèn)候!
回首往昔，荊楚理工學(xué)院與市第二人民醫院在“攜手合作、同舟共濟”中建立了真誠的信任和深厚的友誼。我們校醫雙方有著(zhù)深厚的歷史姻緣關(guān)系，有著(zhù)良好而久遠的人員交流、資源共享的深厚基礎，曾經(jīng)的市第三人民醫院由荊楚理工學(xué)院主管整體劃轉至市第二人民醫院;以市第二人民醫院為基地，建設有荊楚理工學(xué)院臨床學(xué)院和學(xué)生實(shí)習實(shí)踐基地;尤其是在市第二人民醫院創(chuàng )建三甲醫院的過(guò)程中，荊楚理工學(xué)院積極參與并盡力提供支持，而當荊楚理工學(xué)院處于“求穩定、保運行”的困難時(shí)期，市第二人民醫院給予了非常寶貴的支持，為荊楚理工學(xué)院在困難時(shí)期保證人才培養質(zhì)量做出了重要貢獻。俗話(huà)說(shuō)，患難見(jiàn)真情!荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫院之間的相互信任和深厚友誼是在克服困難和進(jìn)步發(fā)展的過(guò)程中考驗出來(lái)的.、鞏固起來(lái)的，并必將不斷得到繼承和發(fā)揚。
回首往昔，荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫院是在相互關(guān)心、相互支持的過(guò)程中不斷發(fā)展，并都取得了顯著(zhù)的發(fā)展成就。自20xx年以來(lái)，我們校醫雙方均取得了可以說(shuō)是翻天覆地的大發(fā)展。這幾年，市第二人民醫院不斷加大基礎設施建設和醫療設施投入力度，加大推進(jìn)質(zhì)量管理和科技創(chuàng )新，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職業(yè)道德建設，醫院整體水平有了顯著(zhù)提升，尤其是通過(guò)創(chuàng )建三甲醫院戰略的實(shí)施，去年11月市第二人民醫院順利通過(guò)了國家衛計委醫院等級評審，跨入了國家三甲醫院行列�？梢哉f(shuō)，通過(guò)創(chuàng )建三甲醫院戰略，市第二人民醫院為全市人民提供了更加優(yōu)質(zhì)的健康保障條件和更加舒心熱情的醫療服務(wù)。如今，市第二人民醫院擁有一系列高端醫療設備和一支業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)水平高的醫療團隊，逐步培育并著(zhù)力打造了具有良好特色的專(zhuān)科群，形成了良好的品牌優(yōu)勢。我們相信，按照“院有重點(diǎn)專(zhuān)科，科有重點(diǎn)專(zhuān)病，人有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)”的特色發(fā)展模式，市第二人民醫院必將不斷創(chuàng )造新的發(fā)展成果，取得更大的發(fā)展成就。
在過(guò)去幾年中，荊楚理工學(xué)院也發(fā)展顯著(zhù)。我們由過(guò)去的四個(gè)校區分散辦學(xué)，實(shí)現如今的一個(gè)校區集中辦學(xué)，校園環(huán)境不斷美化，辦學(xué)設施不斷完善，辦學(xué)條件不斷變好，既有力促進(jìn)了人才培養水平與質(zhì)量的提高，也為荊門(mén)人民提供了一個(gè)綠色文明、休閑交流的開(kāi)放的后花園。同時(shí)，我們堅持“立足基層、志在高遠，融入社會(huì )、追求卓越”的辦學(xué)思路，緊密對接湖北和荊門(mén)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展大戰略，積極融入荊門(mén)經(jīng)濟建設主戰場(chǎng)，著(zhù)力打造現代農業(yè)、資源與環(huán)境、高端裝備制造、信息與傳媒、健康與養老產(chǎn)業(yè)等五大專(zhuān)業(yè)集群和相應的應用學(xué)科。到如今，我們在重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設、重點(diǎn)科研平臺建設、國家級大學(xué)生實(shí)習實(shí)踐基地建設、大學(xué)生科技創(chuàng )新、大學(xué)生優(yōu)秀畢業(yè)論文、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)等各項工作方面都取得了重要突破和顯著(zhù)進(jìn)步，我校的辦學(xué)特色不斷清晰，社會(huì )形象和發(fā)展競爭力、社會(huì )貢獻度不斷提高。我們也充分自信，荊楚理工學(xué)院立足基層接地氣，志在高遠謀發(fā)展，必將在“迎評促進(jìn)”、“轉型發(fā)展”、“特色建設”等各方面取得更大成績(jì)，必將在應用型人才培養和服務(wù)社會(huì )的使命擔當上做出更大的貢獻。
展望未來(lái)，荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫院一樣，信心百倍。當前，我們校醫雙方都開(kāi)始進(jìn)入了“抓創(chuàng )新、強內涵，提質(zhì)量、創(chuàng )品牌”的新的發(fā)展階段。附屬中心醫院的建立必將為我們校醫雙方在新的發(fā)展階段不斷取得進(jìn)步發(fā)揮重要作用，為校醫雙方在人才隊伍共享、科研基地和實(shí)驗室共建、項目和信息資源互通等方面搭建良好平臺。尤其是附屬中心醫院的建設，必將發(fā)揮出1+1>2的作用，必將促進(jìn)校醫雙方在科研教學(xué)和臨床醫療等方面更加緊密地協(xié)同融合，既為荊門(mén)人民提供更好的健康醫療服務(wù)，又更加科學(xué)地為社會(huì )培養具有良好理論知識與實(shí)踐能力的醫學(xué)人才。
俗話(huà)說(shuō)，千金難買(mǎi)好鄰居。荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫院不但在地域上是好鄰居，在情感上更是一家人。我們相信，通過(guò)管理體制和運行機制的探索完善，附屬中心醫院一定會(huì )取得輝煌成果;通過(guò)附屬中心醫院的建設發(fā)展，市第二人民醫院和荊楚理工學(xué)院也一定會(huì )成為真正的一家人。
謝謝大家!
醫院領(lǐng)導致辭3
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！我來(lái)自素有“中國長(cháng)壽之鄉”之稱(chēng)的河南XXX，很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫院參加今天這個(gè)會(huì )議。作為一名基層醫院的院長(cháng)，下面就我院的一些實(shí)際情況，來(lái)談一下對危重病人管理和醫患關(guān)系的看法。
對于醫院而言，危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫療服務(wù)質(zhì)量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來(lái)，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來(lái)抓，不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開(kāi)通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續，必要時(shí)還組織全院及院外專(zhuān)家綜合會(huì )診，及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫患糾紛仍是各個(gè)醫院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉型期中國醫患關(guān)系最顯著(zhù)的特征。病人不相信醫生，醫生不相信病人，由此出現了一系列如“病人傷害醫生，醫生拒收病人”等惡性循環(huán)現象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨著(zhù)醫療事業(yè)的發(fā)展，醫生的工作強度大大增加，無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫生，不僅給醫院帶來(lái)了不良影響，更嚴重危害了社會(huì )公共秩序。我院在xx年曾遇到一起醫鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所
有責任全部推給醫院，在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫生，甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來(lái)病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫生心寒。后來(lái)，我院醫患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調，并引入了第三方調解機制——社會(huì )法庭，社會(huì )法庭作為具有公信力的第三方，在聽(tīng)取雙方意見(jiàn)的.同時(shí)，還認真閱讀了醫療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規，最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們，醫患矛盾愈演愈烈，醫患互信越來(lái)越弱，醫鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前，我院在上級主管部門(mén)和地方政府的大力支持下，已在XXX縣南區經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建了新院，新院完全按照三甲醫院的建設標準，在原有40余個(gè)臨床科室基礎上又開(kāi)設了微創(chuàng )治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區；新購進(jìn)高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備；引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習深造。我院在改善硬、軟件醫療服務(wù)設施的同時(shí)，也在積極尋求對策，通過(guò)加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等，構建更為和諧的新型醫患關(guān)系，為將我院建設成為一個(gè)醫患和諧、群眾信任、患者滿(mǎn)意的新型三甲醫院而努力奮斗!
謝謝大家！
醫院領(lǐng)導致辭4
市衛生局領(lǐng)導各位同仁、各位來(lái)賓及醫院的全體員工：
大家上午好！
金秋十月，秋風(fēng)送爽，在這個(gè)這十月，醫院帶著(zhù)對廣大百姓不盡的人文關(guān)懷，在大家的熱情關(guān)注與期盼中隆重開(kāi)業(yè)了。
在此，我謹代表市衛生局對醫院的開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀。腺醫院的開(kāi)業(yè)，是我市、以至整個(gè)西南片區醫療衛生戰線(xiàn)上的一件大喜事，它必將為我市的醫療衛生事業(yè)注進(jìn)新的生命與活力。為推進(jìn)我市醫療衛生事業(yè)的繁榮，確保廣大百姓，特別是女同道的身心健康，產(chǎn)生積極而深遠的.影響。
我們相信，醫院憑借精湛的醫術(shù)、高尚的醫德和雄厚的實(shí)力，必將為我市其它民營(yíng)醫院的發(fā)展提供新的治理經(jīng)驗，必將為我市及周邊地區的人民提供良好的醫療服務(wù)。人民健康，人民滿(mǎn)足，人民放心，是我們醫療衛生系統不懈的追求，更是我們構建和諧社會(huì )的重要內容，隨著(zhù)人民生活的不斷進(jìn)步和衛生現代化建設步伐的不斷加快，對進(jìn)步醫療衛生服務(wù)水平和整體競爭力提出了更高的要求。
我們殷切�？�，醫院時(shí)刻堅持以人為本，牢記便民理念，捉住機遇，銳意開(kāi)拓，強化醫療質(zhì)量治理，增強醫院整體實(shí)力，以?xún)?yōu)美的環(huán)境、一流的服務(wù)、良好的信譽(yù)、精湛的醫術(shù)，全心全意為廣大群眾健康服務(wù)！為我市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻！最后，祝醫院的明天更加美好。
謝謝大家！
醫院領(lǐng)導致辭5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
我競聘的崗位是本人從事多年的專(zhuān)職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值，順應現代醫學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說(shuō)，傾訴內心對醫學(xué)工作的熱愛(ài)之情。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng )建呼吸病重癥監護室以及呼吸實(shí)驗室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng )或有創(chuàng )及無(wú)創(chuàng )序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專(zhuān)科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為xx市防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開(kāi)展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎，5項獲開(kāi)平市衛生科技成果獎。我撰寫(xiě)了30多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省市級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。今年，我主持開(kāi)展的市科研項目《xx市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調查》，通過(guò)了市科技局成果鑒定，達省先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。xx年我任內4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多�！蛾P(guān)于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。さ詼方面：加強重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建技術(shù)一流科室1、堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
今后呼吸內科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。
�。�1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開(kāi)展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進(jìn)水平。
�。�2）一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過(guò)吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領(lǐng)先水平。
�。�3）肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過(guò)對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的.防治尋求新手段。
�。�4）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開(kāi)展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
�。�5）呼吸道感染系列研究：開(kāi)展肺部細菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學(xué)科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著(zhù)眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng )傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實(shí)驗室與醫院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，自覺(jué)摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋�！靶切侵�，可以燎原”，只要醫院領(lǐng)導樹(shù)立了正確的、積極的價(jià)值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì )在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì )以主人翁的精神，提高醫院的聲譽(yù)，維護醫院的利益，為醫院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達，敬請各位領(lǐng)導、各老師、各同仁能為我提供一個(gè)為醫院奉獻、為大家服務(wù)的工作平臺！
醫院領(lǐng)導致辭6
一元復始，萬(wàn)象更新。值此20xx年春節來(lái)臨之際，我們謹代表醫院黨政領(lǐng)導班子，向一年來(lái)關(guān)心和支持醫院工作的各級領(lǐng)導、各界朋友，向為醫院事業(yè)付出辛勤勞動(dòng)的全院職工及家屬，向心系醫院發(fā)展的離退休老同志，致以新年的問(wèn)候和誠摯的祝福! 回眸剛剛過(guò)去的20xx年，醫院沐浴國家全面深化改革的春風(fēng)，深化醫院醫療衛生改革，加強醫院管理，重視學(xué)科建設和人才培養，全院職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作，各項工作指標及患者滿(mǎn)意度持續提升，加深了社會(huì )各界及人民群眾對我院的了解和信任，醫院的`社會(huì )聲譽(yù)明顯提高。
展望新的一年，醫院將做好“十二五”發(fā)展戰略的收尾工作，打造綜合醫院腫瘤特色，落實(shí)公立醫院患者服務(wù)及其精細化管理創(chuàng )新，豐富多學(xué)科團隊聯(lián)合診療(MDT)內容，建設“無(wú)血、無(wú)痛、無(wú)栓”醫院，大力推行遠程醫療服務(wù)模式，在管理、質(zhì)量和服務(wù)等方面更上一層樓。
20xx年，醫院將迎來(lái)百年世紀華誕，我們將以此為契機，弘揚醫院優(yōu)秀文化，為人民群眾的健康事業(yè)作出更大貢獻!
醫院領(lǐng)導致辭7
同志們：
今年8月19日是第3個(gè)中國醫師節，今年的節日主題是“弘揚抗疫精神，護佑人民健康”。在抗擊疫情中，涌現出一大批感人肺腑、催人奮進(jìn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)醫務(wù)工作者。今天，我們在這里共聚一堂，歡慶第三屆“中國醫師節”，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)，凝聚共識，匯聚力量。在此，向獲獎的同志和廣大醫師表示熱烈的祝賀，向在座的各位，并通過(guò)你們向工作在醫院各條戰線(xiàn)上的同志們致節日的問(wèn)候。
醫院正處在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，借此機會(huì )，我向同志們提幾點(diǎn)希望：
一是疫情防控和業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬。
我們要時(shí)刻給自己敲響警鐘：疫情防控的形勢不容樂(lè )觀(guān)，內防反彈、外防輸入的壓力還比較大，任何松懈和麻痹思想都是不可取的。防疫情、保穩定是當前我院最大的政治任務(wù)，也是做好其他工作的前提和基礎。在一手抓疫情防控的同時(shí)，還要一手抓復工復診促發(fā)展，要促進(jìn)業(yè)務(wù)工作穩步回升。這個(gè)基本形勢，短期內不會(huì )改變，我們要做好充分的思想準備，要做好打持久戰的`長(cháng)期準備。
二是提高團結奮進(jìn)的精氣神。
新一屆院深化“6S”精益化管理，以方便患者為目的，調整門(mén)診布局和學(xué)科用房，優(yōu)化就診流程。以組建急救中心為牽引，加快推進(jìn)胸痛中心、卒中中心、創(chuàng )傷中心、腫瘤中心、健康管理中心“五大中心”建設�？梢哉f(shuō)是目標明確、思路清晰、措施對路。措施有了，就需要我們廣大干部職工振奮精神，抓好措施落實(shí)落地。我們要樹(shù)立戰勝的信心和決心，盡快從前期的陰影中走出來(lái)，緊緊抓住新一輪發(fā)展的難得機遇，凝心聚力，乘勢而上，充分發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，切實(shí)提高綜合服務(wù)能力，盡快化解前期疫情造成的不利影響，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
三是打造服務(wù)患者的“真本領(lǐng)”。
醫院圍繞慶祝醫師節開(kāi)展了系列活動(dòng)，舉辦了中醫經(jīng)典、急診急救等業(yè)務(wù)技能競賽，我認為非常好。希望醫院和科室要向先進(jìn)的綜合醫院和中醫院學(xué)習，以他們?yōu)闃藯U，從醫院管理、學(xué)科梯隊、內涵建設、技術(shù)水平等方面，全方位進(jìn)行“對標”、“學(xué)標”，認真分析哪些差距和不足，學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗，找到我們的切入點(diǎn)和突破口�？陀^(guān)的說(shuō)，我們的技術(shù)水平和市里的老大哥單位比，和省內先進(jìn)醫院比，還是有一定差距的。我們要盡快恢復業(yè)務(wù)工作，核心還是業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
醫院領(lǐng)導致辭8
各位前輩、各位專(zhuān)家、各位同仁：
大家好!
在元旦這樣一個(gè)特殊日子里xxx市人民醫院網(wǎng)站“以全新的姿態(tài)與大家見(jiàn)面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個(gè)平臺，我謹代表醫院領(lǐng)導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福!歷經(jīng)六十多年的風(fēng)霜雪雨，醫院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng )業(yè);歷經(jīng)六十多年的建設發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個(gè)閃光的業(yè)績(jì)、前進(jìn)的每一步，無(wú)不得益于各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會(huì )各界廣大人民群眾的信賴(lài)。
我們將堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)”的服務(wù)宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學(xué)、自律”及“愛(ài)崗敬業(yè)、同情病人、自強自律、認真負責”的院風(fēng)院訓，不斷加強內涵建設，提升全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)回報大眾。
回望過(guò)去的20xx年，我們在發(fā)展的過(guò)程中不懈探索，奮勇開(kāi)拓，回望過(guò)去的一年，我們奮發(fā)圖強，改革創(chuàng )新，這些成績(jì)來(lái)自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻、踏實(shí)工作，也應該為每一位職工所共享。
20xx年我們要進(jìn)一步加強管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要服務(wù);要加強重點(diǎn)學(xué)科和專(zhuān)科建設，積極培養優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，提升技術(shù)水平和服務(wù)能力;我們要繼續推進(jìn)人事、分配制度改革，充分調動(dòng)廣大職工為百姓服務(wù)的積極性;我們要立足當前，展望未來(lái)，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。
今天，新網(wǎng)站正式開(kāi)通，我們期望通過(guò)網(wǎng)站這種新的方式竭誠為您服務(wù)。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問(wèn)藥、排憂(yōu)解難;如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的.知心朋友;如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平臺。
信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間距離越來(lái)越近，我們希望各個(gè)臨床科室宣傳自身的專(zhuān)科專(zhuān)家，各職能部門(mén)告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，對醫院的各項工作明確提出您寶貴的意見(jiàn)、建議和要求，以便我們改善工作、健全服務(wù)，提升醫院整體服務(wù)水平，使醫院的各項工作再上新臺階。
最后，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福。
醫院領(lǐng)導致辭9
尊敬的郭區長(cháng)，各位來(lái)賓、同志們：
今天，我們兩萬(wàn)五千余二郎人民期盼已久的重慶市合川區人民醫院二郎分院順利開(kāi)業(yè)了，我謹代表二郎鎮黨委、政府表示最熱烈地祝賀。
二郎鎮擁有獨特的邊界區位優(yōu)勢。它以強大的輻射力服務(wù)著(zhù)周邊十多個(gè)鄉鎮的群眾，是合川乃至重慶的邊貿重鎮，具有廣泛的醫療衛生資源。二郎醫院的落成并開(kāi)業(yè)，是合川區委區府關(guān)心邊遠鎮街發(fā)展，解放思想、大力改革、服務(wù)人民的結果;是區人民醫院開(kāi)拓創(chuàng )新，整合資源提高服務(wù)水平的結果;也是二郎人民引進(jìn)先進(jìn)管理，努力建設新型式下和諧二郎、大膽探索、勇于追求的結果。
新醫院的開(kāi)業(yè)，將加快我鎮衛生事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)醫療水平的大幅度提升，為我鎮今后各項事業(yè)的發(fā)展提供良好的'基礎條件。作為基層政府，我們將進(jìn)一步落實(shí)好黨在農村的惠民政策，大力改良衛生基礎設施，提速發(fā)展、跨越趕超，讓全鎮人民享受越來(lái)越好的醫療衛生服務(wù)。同時(shí)，也希望二郎分院能夠抓住機遇、積極開(kāi)拓、快速發(fā)展，把二郎分院打造成為渝西北的一塊戰略高地。
最后，再次祝合川區人民醫院二郎分院的事業(yè)蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導、同志們身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
醫院領(lǐng)導致辭10
流年撥動(dòng)著(zhù)春天的琴弦，我們把濃濃的思念，疊成燕翅放飛故鄉；我們背著(zhù)裝滿(mǎn)收獲的行囊，奔赴珍藏在季節深處的這個(gè)喜悅、團圓的日子——20xx年春節的鐘聲即將叩響。值此新春佳節來(lái)臨之際，xx市中醫醫院向奮斗在醫療、教學(xué)、管理和后勤一線(xiàn)的廣大職工，向離退休老同志致以新年的`美好祝福！
20xx年，我們在市委、市政府和市衛健委的堅強領(lǐng)導下，秉承“實(shí)力中醫院、魅力中醫院、生態(tài)中醫院、和諧中醫院”發(fā)展理念，從“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)中汲取智慧，轉化為促進(jìn)醫院建設和發(fā)展的強大動(dòng)力。圍繞“質(zhì)量管理年”活動(dòng)這條主線(xiàn)，構建以疾病為中心的全過(guò)程、全周期質(zhì)量管理與控制體系。在公立醫院改革和三級公立醫院績(jì)效考核中取得了優(yōu)異成績(jì)，醫院精細化管理水平再上新臺階。廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才，形成渴望成才、努力成才、人盡其才的良好局面。主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用5G技術(shù)為醫學(xué)創(chuàng )新賦予新動(dòng)能。將優(yōu)秀的醫院文化傳播到千家萬(wàn)戶(hù)，成為國家級中醫藥文化宣傳教育基地。這些成績(jì)的取得，是全院干部職工勠力同心、銳意進(jìn)取、努力拼搏換來(lái)的，凝結著(zhù)你們的心血和汗水，感恩你們對醫院做出的貢獻！
20xx年的春節注定是那么不平凡。面對突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情，身為醫者，你們無(wú)懼困難、不畏生死，時(shí)刻準備與病毒奮戰到底。在此，向依然堅守在疾病防控和治病救人戰線(xiàn)上的全體醫務(wù)人員，致敬！讓我們萬(wàn)眾一心，全力以赴打好這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻號角爭鳴的硬戰，確保人民群眾過(guò)上一個(gè)安定、歡樂(lè )、祥和的春節！
新的一年，我們將以“學(xué)科建設年”活動(dòng)為抓手，打造高水平學(xué)科體系，提高急危重疑難疾病救治能力。主動(dòng)對標三級公立醫院績(jì)效考核，深入挖掘優(yōu)質(zhì)資源潛能，不斷將“深化醫改”紅利轉化為醫院發(fā)展動(dòng)力。深化人事制度改革，完善人才激勵機制和流動(dòng)機制，讓“能者上、平者讓、庸者下”。以互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)為依托，全面建設智慧醫院，實(shí)現“智慧醫療”“智慧服務(wù)”“智慧管理”。按照黨和政府對衛生健康高質(zhì)量發(fā)展的新要求，不斷滿(mǎn)足人民群眾對看病就醫高質(zhì)量服務(wù)的新期待，推進(jìn)“健康xx”建設。
初心和使命是我們走好新時(shí)代長(cháng)征路的不竭動(dòng)力。20xx年，我們要將初心融進(jìn)靈魂，把使命扛在肩上，提振改革精氣神，匯聚發(fā)展正能量，只爭朝夕、不負韶華，共同迎接20xx年的到來(lái)，凝心聚力譜寫(xiě)醫院高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
醫院領(lǐng)導致辭11
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)全院半年工作及創(chuàng )建黨風(fēng)廉政建設示范單位動(dòng)員大會(huì )。我就醫院上半年工作成績(jì)與存在的問(wèn)題及下半年重點(diǎn)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一會(huì )兒，衛生局領(lǐng)導和縣紀委領(lǐng)導將做重要講話(huà)，請大家認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，一并抓好貫徹落實(shí)。
一、主要成績(jì)
上半年，在縣委、縣政府的重視和衛生局的關(guān)心支持下，院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意改革，取得了一系列成績(jì)，主要表現在：
一是醫療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度穩步提升。年初，我們召開(kāi)了質(zhì)量建設年動(dòng)員大會(huì )，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設年活動(dòng)實(shí)施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務(wù)工作及勞動(dòng)紀律等進(jìn)行量化考核，目前看來(lái)，效果顯著(zhù)。我們的醫風(fēng)面貌、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、感控制度的落實(shí)、護理管理的改進(jìn)等較以往有很大提高，病人滿(mǎn)意度繼續保持在較高水平。通過(guò)病人評判醫務(wù)人員活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了我們的醫務(wù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)，始終以病人為中心，提供滿(mǎn)意服務(wù)，涌現出了一大批病人滿(mǎn)意醫務(wù)人員。
二是急診科改造完成投入運行。2、26人民路爆炸案和3、6西溝教師車(chē)禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進(jìn)行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進(jìn)、服務(wù)一流。在開(kāi)業(yè)之時(shí)，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進(jìn)行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹(shù)立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開(kāi)了新的一頁(yè)。同時(shí)，我們從6月1日起全面實(shí)行門(mén)診掛號制度，既規范了管理，也實(shí)現了創(chuàng )收。
三是后勤社會(huì )化管理工作初顯成效。后勤管理社會(huì )化是現代醫院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫院管理的趨勢和大方向。領(lǐng)導班子在經(jīng)過(guò)成分論證和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛生保潔項目公開(kāi)競包。白河利萬(wàn)家信息中介服務(wù)中心的中標標志著(zhù)我院后勤工作掀開(kāi)社會(huì )化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個(gè)全新管理模式的探索與實(shí)踐，它將為我院實(shí)現跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫院職工和病區食堂及后勤服務(wù)部的社會(huì )化改革已經(jīng)啟動(dòng)，并將大膽探索。
四是績(jì)效分配制度改革有序推進(jìn)�？�(jì)效考核既是落實(shí)上級部門(mén)績(jì)效政策，也是為了沖破當前醫院發(fā)展瓶頸。長(cháng)期以來(lái)，醫院勞資與績(jì)效考核發(fā)放存在諸多不科學(xué)、不合理的地方。原有考核方案不利于調動(dòng)廣大醫務(wù)工作者的積極性，人力資源也沒(méi)有得到充分合理利用，業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢。通過(guò)大量考察與學(xué)習探索，我們初步制定了全新的績(jì)效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學(xué)化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價(jià)值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進(jìn)整體利益與個(gè)人價(jià)值的有機結合。
五是辦公就醫環(huán)境極大改善。入夏以來(lái)，高溫高熱天氣持續。為有效改善職工辦公與患者就醫環(huán)境，我們通過(guò)招標采購一次性購進(jìn)空調百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過(guò)一個(gè)清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室后坡墻體也全部進(jìn)行了翻修與美化綠化，醫院整體環(huán)境舒適清潔。同時(shí)，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進(jìn)行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。
六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個(gè)月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長(cháng)32%，門(mén)診病人增加20xx人次，增長(cháng)9%，醫院業(yè)務(wù)收入1066萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)335萬(wàn)元，增幅高達45%。同時(shí)，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。
二、存在的問(wèn)題
半年工作成績(jì)不少，但也存在諸多問(wèn)題急需解決，歸結起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
一是目標不夠明確。這是一個(gè)很大的問(wèn)題。我們的科室、我們的醫務(wù)人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平�？剖也恢烂吭聵I(yè)務(wù)量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點(diǎn)科室沒(méi)有年度、季度工作計劃，個(gè)人沒(méi)有明確的奮斗目標，沒(méi)有職業(yè)生涯規劃，年年爬起來(lái)工作原地踏步，毫無(wú)頭緒、毫無(wú)建樹(shù)。
二是服務(wù)理念仍然陳舊。年初工作會(huì )上，我已經(jīng)講過(guò)理念問(wèn)題了。理念問(wèn)題是個(gè)根本性問(wèn)題，它直接決定著(zhù)我們的處事方式與行為后果。衛生行業(yè)的性質(zhì)和社會(huì )發(fā)展的現狀要求我們醫務(wù)工作者要時(shí)刻把握衛生發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷轉變服務(wù)理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動(dòng)不是缺少設備、缺少技術(shù)，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。
目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿(mǎn)足縣域常見(jiàn)病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺(jué)服務(wù)、聽(tīng)覺(jué)服務(wù)等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因為服務(wù)理念、服務(wù)水平與三甲醫院存在著(zhù)差距。首先表現為視覺(jué)上的服務(wù)不到位。我們的部分醫務(wù)人員不修邊幅，衣冠不整，個(gè)別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏(yíng)得不了病患的信賴(lài)與尊重。更為重要的是聽(tīng)覺(jué)上的服務(wù)不到位。我們的醫護人員存在的普遍問(wèn)題是不注意說(shuō)話(huà)方式，不注意溝通技巧。來(lái)院就診或咨詢(xún)的病人身體上本來(lái)就存在不適，情緒肯定也會(huì )不好，正是需要被關(guān)心，被安慰的時(shí)候。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語(yǔ)行為上的不恰當與冒失極容易成為醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無(wú)一例外地反映到服務(wù)人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫務(wù)人員不懂得與病人溝通的重要性，不會(huì )與病人溝通，往往是病人問(wèn)幾遍，我們要么翻人家一個(gè)白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉鎮走訪(fǎng)時(shí)，群眾也表示，醫療技術(shù)存在客觀(guān)上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進(jìn)。溝通上的不到位使得我們的工作被動(dòng)，在社會(huì )上也造成了不好的影響。
三是質(zhì)量上的'不穩定。年初以來(lái)，撇開(kāi)陳年舊賬和各類(lèi)口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起(婦產(chǎn)科1起，發(fā)射科1起，外一科7起)。通過(guò)多種方式協(xié)調，已解決4起，仍有5起沒(méi)有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000余元，這既給醫院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫院形象�？梢�(jiàn)，我們的醫務(wù)人員抗醫療風(fēng)險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫患現狀。質(zhì)量的不穩定和責任感的缺失也有很大關(guān)系，往往是我們的疏忽大意和過(guò)于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿(mǎn)意度下降,這也是不少醫療技術(shù)先進(jìn)的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。
四是醫德醫風(fēng)存在缺失。醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)缺失是目前醫患關(guān)系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類(lèi)投訴7起，主要表現為一是態(tài)度不好;二是收費不合理;三是服務(wù)不到位。這里我也不點(diǎn)科室和人員，大家心里都清楚。
三、下半年工作重點(diǎn)
下半年，是完成醫院全年工作任務(wù)的沖刺階段，時(shí)間緊、任務(wù)重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業(yè)務(wù)收入20xx萬(wàn)，門(mén)診80000)，盡快找出差距、找準問(wèn)題，為接下來(lái)的工作掃清障礙。
1、切實(shí)轉變服務(wù)理念。全體職工要解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，真正轉變服務(wù)理念，牢固樹(shù)立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過(guò)轉變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)維護患者利益，解除患者疾苦，滿(mǎn)足患者需求，樹(shù)立白河縣人民醫院廣大醫務(wù)工作者新形象、新面貌，實(shí)現醫院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
2、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理。要結合質(zhì)量建設年活動(dòng)，在保證數量的前提下要狠抓質(zhì)量建設，將醫療服務(wù)工作提升到一個(gè)新的水平。一是要嚴格技術(shù)、設備、人員等準入管理，堅持依法執業(yè)。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實(shí)。三是要規范醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)。嚴把病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量關(guān)。四是要創(chuàng )新工作思路，精簡(jiǎn)工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。五是要加強醫患溝通，培養醫務(wù)人員溝通能力與技巧。鼓勵開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，打造特色專(zhuān)業(yè)與強勢專(zhuān)科。六是要加強質(zhì)量考核力度，將工作落到實(shí)處，同時(shí)嚴格責任追究和獎懲兌現。
3、完善分配制度改革。上半年，我們在績(jì)效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。下半年，我們要進(jìn)一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理�？�(jì)效考核的目的既要保證職工的利益，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性，更是醫院規范化管理的重要途徑。領(lǐng)導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時(shí)反饋考核信息，作出改進(jìn)指導措施意見(jiàn)或建議，又要勇于接受社會(huì )群眾和干部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規范化管理軌道。
4、加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風(fēng)廉政建設工作聯(lián)系點(diǎn)，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會(huì )兒，姜書(shū)記還要做專(zhuān)門(mén)安排，我這里就醫德醫風(fēng)工作提幾點(diǎn)要求。一要通過(guò)定期召開(kāi)病人及家屬座談會(huì )、行風(fēng)監督員座談會(huì )和滿(mǎn)意度調查等及時(shí)了解和掌握職工、家屬、患者滿(mǎn)意度,及時(shí)調整工作方法和服務(wù)措施,使社會(huì )和病人限度的滿(mǎn)意。二要抓好形象建設，它包括醫務(wù)人員個(gè)人形象和單位形象。醫務(wù)人員個(gè)人形象主要通過(guò)診療過(guò)程體現出來(lái)。在抓好個(gè)人形象的同時(shí)，要通過(guò)轉變服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量等樹(shù)立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹(shù)典學(xué)�；顒�(dòng)力度,及時(shí)將好人好事、模范典型進(jìn)行表彰獎勵,激發(fā)醫務(wù)人員學(xué)習典型爭創(chuàng )先進(jìn)的熱情和興趣。將病人評判醫務(wù)人員活動(dòng)做好做實(shí)，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹(shù)立主人翁意識，從點(diǎn)滴做起，堅持節約用電用水，愛(ài)護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結�？剖遗c科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協(xié)作互助關(guān)系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，嚴禁任何人搞私下小動(dòng)作。六要加強考核管理，要結合黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，嚴格實(shí)行考核獎懲兌現制度，全面落實(shí)院務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)制度，堅持透明收費，堅持陽(yáng)光采購。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習。我們要結合建設學(xué)習型單位、學(xué)習型支部和學(xué)習型個(gè)人的活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，形成長(cháng)效學(xué)習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實(shí)。全院的培訓學(xué)習每月一次，各科室要在全院學(xué)習講座的基礎上組織全科人員每周進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)題學(xué)術(shù)培訓及疑難病例討論。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，加強衛生法律法規及黨和國家政策的學(xué)習，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)，不但適應衛生工作發(fā)展的新需要。特別是無(wú)執業(yè)資質(zhì)人員要重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，爭取早日取得執業(yè)資質(zhì)。
6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會(huì )、雙創(chuàng )、雙擁、健康體檢、公共衛生、對口支援等多個(gè)方面。
同志們，下半年工作頭緒多、任務(wù)重，讓我們精誠團結，銳意進(jìn)取，樹(shù)立大局觀(guān)、發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務(wù)。
醫院領(lǐng)導致辭12
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！今天，我鄭重的宣布，xxX醫院隆重開(kāi)業(yè)了！在這沖動(dòng)人心的歡慶時(shí)刻，首先我要向在百忙之中光臨我院的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡送和衷心的.感謝！
xxX醫院是集預防、保健、治療、研究、康復于一體的專(zhuān)業(yè)男科品牌連鎖醫療機構，憑借全國連鎖的豐富資源優(yōu)勢，依托xxX醫院xx科技術(shù)指導，全面整合業(yè)內資源，擁有國內先進(jìn)的檢驗中心、領(lǐng)先的治療儀器、高精尖的診療設備和資深的xx科、男科醫學(xué)專(zhuān)家教授，在前列腺疾病、男性功能障礙、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、xx科、亞健康、性心理異常等男性疾病治療領(lǐng)域技術(shù)突出，療效顯著(zhù)。
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，人民群眾生活水平的提高，人們更加關(guān)注生活質(zhì)量，對醫療衛生效勞提出了新的要求。在xx市政府各級領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)xx市衛生局批準，由xxX集團建立了xx地區首家以泌尿專(zhuān)科為特色的現代化醫院。
醫院引進(jìn)了德國、美國、日本等尖端高科技設備，
秉承“以人為本、科技興院〞的辦院宗旨，以全新的管理模式和效勞理念為辦患者信賴(lài)、政府滿(mǎn)意、同行認可的高品質(zhì)醫院，全心全意為廣闊患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療效勞！
我們的使命：健康每一個(gè)男人，健康每一個(gè)家庭我們的奮斗目標：打造中國優(yōu)質(zhì)醫療連鎖領(lǐng)先品牌！做老百姓信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)醫療品牌！最后，再一次感謝各位領(lǐng)導的大力支持，感謝社會(huì )各界朋友的關(guān)心與幫助。
謝謝！
醫院領(lǐng)導致辭13
同志們：
護理工作雖然平凡、瑣碎，但它與人類(lèi)的生命和健康緊密相連，護士這個(gè)職業(yè)因此也就成為人類(lèi)最高尚的職業(yè)之一�，F代護理學(xué)的建立，使護理不再是一項屬于醫療的技術(shù)性職業(yè)和醫生的助手，而是一項和醫生共同為人類(lèi)健康服務(wù)的專(zhuān)業(yè)。護理的在不斷深化，工作內容與范圍不斷延伸、擴大，護理技術(shù)與方法不斷增多�，F代護士要以新的理論，新的眼光看待日常護理服務(wù)，要更加突出以人為本的理念，更加講究尊重人的權利、尊重人的需求，更加講究為病人提供親切溫馨的服務(wù)和高超嫻熟的專(zhuān)業(yè)護理。一名優(yōu)秀的護士，不僅要有精湛的護理技能，而且要有良好的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人，就是這方面的代表。希望廣大的醫務(wù)工作者積極向先進(jìn)學(xué)習，不斷吸收新知識、新技術(shù)，努力提高自己，經(jīng)常保持愛(ài)心、真心和責任心，認真對待每個(gè)病人，為維護人類(lèi)生命健康貢獻自己的.力量。
全國首部《護士條例》從明天起將實(shí)施，使護理工作的開(kāi)展更加有法可依、有章可循。希望大家要采取不同形式，強化對《護士條例》的學(xué)習，要明確護士的權利、履行護士的義務(wù)、維護自身利益。醫院也將按照條例要求，使床、護比逐步達到規范要求，逐步改善護理同志的工作條件。
同志們，在今后的工作中要進(jìn)一步順應護理模式轉變的要求，本著(zhù)"履行保護生命、減輕痛苦、增進(jìn)健康"的職責要求，解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、嚴格各項護理技術(shù)操作規程，做到服務(wù)規范化、工作制度化，為推動(dòng)我院護理工作質(zhì)量上檔次、管理工作上臺階而努力奮斗! 最后，再次祝賀大家節日愉快。謝謝大家! 詢(xún)，開(kāi)展內容豐富、形式多樣的獻愛(ài)心活動(dòng)，解決他們的實(shí)際困難，深得廣大居民的信任。搭建了醫院與社區居民的交流平臺，營(yíng)造了關(guān)愛(ài)患者的氛圍，展示了醫院文化、當代天使的風(fēng)采。
多才多藝的你們在知識競賽中敏捷的辯答贏(yíng)得了觀(guān)眾的肯定;在春節聯(lián)歡晚會(huì )上你們優(yōu)美的舞姿、動(dòng)聽(tīng)的歌聲贏(yíng)得大家的掌聲;在工作崗位上你們滿(mǎn)腔的熱情、嚴謹的態(tài)度贏(yíng)得了患者的微笑。醫院造就了你們這支高素質(zhì)、重責任、技術(shù)精、有著(zhù)強烈集體榮譽(yù)感的值得炫耀的“娘子軍”隊伍。
xxx年也是xx村醫院最不平凡的一年，舊樓的拆除，新樓的改建，對我們來(lái)說(shuō)是難得的挑戰和機遇。讓我們團結一心、通力協(xié)作，為創(chuàng )造一個(gè)更加美好的現代化、人性化醫院而努力!xx村醫院因有你們而驕傲，醫院的明天將更加美好!再次祝每一位護士天使健康、平安、快樂(lè )!
醫院領(lǐng)導致辭14
各位前輩、各位專(zhuān)家、各位同仁：
大家好！
在元旦這樣一個(gè)特殊日子里ｘｘ市人民醫院網(wǎng)站“ 以全新的姿態(tài)與大家見(jiàn)面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個(gè)平臺，我謹代表醫院領(lǐng)導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福！
歷經(jīng)六十多年的風(fēng)霜雪雨，醫院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng )業(yè)；歷經(jīng)六十多年的建設發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個(gè)閃光的'業(yè)績(jì)、前進(jìn)的每一步，無(wú)不得益于各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會(huì )各界廣大人民群眾的信賴(lài)。
我們將堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)”的服務(wù)宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學(xué)、自律”及“愛(ài)崗敬業(yè)、同情病人、自強自律、認真負責”的院風(fēng)院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)回報大眾。
回望過(guò)去的20ｘｘ年，我們在發(fā)展的過(guò)程中不懈探索，奮勇開(kāi)拓，回望過(guò)去的一年，我們發(fā)奮圖強，改革創(chuàng )新，這些成績(jì)來(lái)自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻、踏實(shí)工作，也應該為每一位職工所共享。
20ｘｘ年我們要進(jìn)一步加強管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要服務(wù)；要加強重點(diǎn)學(xué)科和專(zhuān)科建設，積極培養優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力；我們要繼續推進(jìn)人事、分配制度改革，充分調動(dòng)廣大職工為百姓服務(wù)的積極性；我們要立足當前，展望未來(lái)，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。
今天，新網(wǎng)站正式開(kāi)通，我們期望通過(guò)網(wǎng)站這種新的方式竭誠為您服務(wù)。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問(wèn)藥、排憂(yōu)解難；如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平臺。
信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間距離越來(lái)越近，我們希望各個(gè)臨床科室宣傳自己的專(zhuān)科專(zhuān)家，各職能部門(mén)告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，對醫院的各項工作提出您寶貴的意見(jiàn)、建議和要求，以便我們改進(jìn)工作、完善服務(wù)，提高醫院整體服務(wù)水平，使醫院的各項工作再上新臺階。
最后，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福。
醫院領(lǐng)導致辭15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、女士們、先生們、朋友們：
大家上午好!在這美好的季節里，濟陽(yáng)協(xié)和醫院在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，今天正式隆重開(kāi)業(yè)了。
首先，我代表濟陽(yáng)協(xié)和醫院全體員工，向前來(lái)參加開(kāi)業(yè)慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎!向關(guān)心、支持、幫助濟陽(yáng)協(xié)和醫院發(fā)展的各位領(lǐng)導、同行業(yè)、社會(huì )各界朋友表示衷心的感謝!
我們將發(fā)揚敢為人先的創(chuàng )新精神，積極開(kāi)展同樣的醫德比醫風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費用，同樣的條件比快捷活動(dòng)，不斷推進(jìn)醫院品質(zhì)、療效、服務(wù)、環(huán)境的建設步伐，全面提高醫療技術(shù)服務(wù)水平，合理規范醫療技術(shù)服務(wù)價(jià)格，以高品質(zhì)的醫療技術(shù)服務(wù)，至真至誠，奉獻社會(huì )，提高濟陽(yáng)百姓的健康水平，讓濟陽(yáng)縣百姓享受到一流的服務(wù)。
我們將秉承高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)、高療效的發(fā)展思路，以病人為中心、以創(chuàng )新謀發(fā)展、以管理出效益、以市場(chǎng)為導向、以品質(zhì)創(chuàng )品牌的經(jīng)營(yíng)模式，憑借專(zhuān)業(yè)化、制度化、人性化、科學(xué)化、的管理體系，以品牌價(jià)值領(lǐng)先管理理念領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)模式領(lǐng)先、人才培養領(lǐng)先為目標，努力發(fā)展特色醫療專(zhuān)科技術(shù)，不斷加強探索中國醫院集團化連鎖發(fā)展經(jīng)營(yíng)之路。辦成人民群眾放心、同行認可、政府滿(mǎn)意、的高品質(zhì)醫院。為濟陽(yáng)人民群眾的身心健康和濟陽(yáng)地區的社會(huì )發(fā)展做出應有的貢獻。
我們相信，濟陽(yáng)協(xié)和醫院的開(kāi)業(yè)，一定會(huì )為濟陽(yáng)人民帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，給濟陽(yáng)的.醫療行業(yè)注入新的活力。
我們更加相信，在市、縣各部門(mén)營(yíng)造的良好環(huán)境中，在廣大人民群眾的支持和厚愛(ài)下，我們一定會(huì )不負眾望，把全民的健康事業(yè)做得更好!
各位領(lǐng)導和嘉賓能在百忙之中親臨現場(chǎng)，是我們的榮幸和驕傲，再一次向各位領(lǐng)導、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!最后祝各位領(lǐng)導、嘉賓工作順利，身體健康，合家幸福!
謝謝!
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