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企業(yè)招標會(huì )發(fā)言稿
在日新月異的現代社會(huì )中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)招標會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
企業(yè)招標會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主：
大家好!
首先，感謝xx小區業(yè)委會(huì )給予我公司展示的機會(huì )和舞臺。我叫XX富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。
我今天所要講的主要內容分三個(gè)部分：一是介紹我公司的基本情況;二是xx小區物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案;三是中標后的承諾。
第一部分 公司的基本情況�；仡櫣窘陙�(lái)的情況，可以說(shuō)是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于XX年7月，注冊資金50萬(wàn)元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位。是一家完全市場(chǎng)化運作的專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，專(zhuān)業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務(wù)�，F管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類(lèi)型物業(yè)。
現受委托管理的.物業(yè)項目有：市住房和城鄉建設局、市司法局、市政府二小區、市人防辦民和苑小區、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區、紅花崗區政府三小區、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區、鳳凰苑小區、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿城、陽(yáng)光花園等二十余個(gè)項目的物業(yè)服務(wù)。
公司弘揚自我學(xué)習、終身學(xué)習、重視培訓價(jià)值的培訓文化，實(shí)行全員年度輪訓，安全護衛人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開(kāi)，見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè )、拾金不昧，奉獻社會(huì )已成為我公司員工的自覺(jué)行動(dòng)。本公司完全有能力、有信心承擔起xx 龍騰小區的物業(yè)管理工作。
接管后的小區物業(yè)服務(wù)總要體思路;
1、在長(cháng)新社區居民委員會(huì )的指導下，有效整合社區和小區資源，把小區創(chuàng )建為安全文明小區與整臟治亂和城市管理工作有機結合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。
2、針對小區因房開(kāi)歷史遺留問(wèn)題多，小區維修資金不到位，絕大多數業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權證》等問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會(huì )建立專(zhuān)項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調，主動(dòng)與業(yè)主、社區對前期遺留問(wèn)題工作的協(xié)調力度，積極的到主管部門(mén)爭取早日能解決這些問(wèn)題，最大限度的為業(yè)主辦實(shí)事。
3、介于小區多方因素質(zhì)，本著(zhù)對小區業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區收取的物業(yè)服費用納入社區財務(wù)統一管理，確保小區物業(yè)服務(wù)工作正常有序。
第二部分xx小區物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案。xx小區是小高層住宅小區，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)整潔、文明、安全、舒適的小區環(huán)境。我公司針對xx小區現狀提出以下管理方案：
1、xx小區物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級標準要求;
2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實(shí)施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專(zhuān)業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益;
3、結合x(chóng)x小區小區的實(shí)際情況，我們將根據區域內的結構、地理位置及周邊的配套設施情況，結合業(yè)主的意見(jiàn)以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區環(huán)境。
4、xx小區小區日常管理目標
1、小區管理處各部門(mén)具有各項管理制度;
2、管理處健全xx小區小區管理文件及小區檔案;
3、管理處秉承文明且規范的服務(wù);
4、管理處所有員工均經(jīng)過(guò)崗前培訓;
5、物業(yè)服務(wù)無(wú)重大投訴;
6、 業(yè)主滿(mǎn)意率達95%。
第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區物業(yè)因我們更有價(jià)值、讓長(cháng)新社區因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會(huì )因我們更加和諧。
最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結束了，謝謝!
企業(yè)招標會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主：
大家好!
首先，感謝xx小區業(yè)委會(huì )給予我公司展示的機會(huì )和舞臺。我叫XX富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。
我今天所要講的主要內容分三個(gè)部分：一是介紹我公司的基本情況;二是xx小區物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案;三是中標后的承諾。
第一部分 公司的基本情況�；仡櫣窘陙�(lái)的情況，可以說(shuō)是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于XX年7月，注冊資金50萬(wàn)元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位。是一家完全市場(chǎng)化運作的專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，專(zhuān)業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務(wù)�，F管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類(lèi)型物業(yè)。
現受委托管理的物業(yè)項目有：市住房和城鄉建設局、市司法局、市政府二小區、市人防辦民和苑小區、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區、紅花崗區政府三小區、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區、鳳凰苑小區、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿城、陽(yáng)光花園等二十余個(gè)項目的物業(yè)服務(wù)。
公司弘揚自我學(xué)習、終身學(xué)習、重視培訓價(jià)值的培訓文化，實(shí)行全員年度輪訓，安全護衛人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開(kāi)，見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè )、拾金不昧，奉獻社會(huì )已成為我公司員工的自覺(jué)行動(dòng)。本公司完全有能力、有信心承擔起xx 龍騰小區的物業(yè)管理工作。
接管后的小區物業(yè)服務(wù)總要體思路;
1、在長(cháng)新社區居民委員會(huì )的指導下，有效整合社區和小區資源，把小區創(chuàng )建為安全文明小區與整臟治亂和城市管理工作有機結合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。
2、針對小區因房開(kāi)歷史遺留問(wèn)題多，小區維修資金不到位，絕大多數業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權證》等問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會(huì )建立專(zhuān)項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調，主動(dòng)與業(yè)主、社區對前期遺留問(wèn)題工作的協(xié)調力度，積極的到主管部門(mén)爭取早日能解決這些問(wèn)題，最大限度的為業(yè)主辦實(shí)事。
3、介于小區多方因素質(zhì)，本著(zhù)對小區業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區收取的物業(yè)服費用納入社區財務(wù)統一管理，確保小區物業(yè)服務(wù)工作正常有序。
第二部分xx小區物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案。xx小區是小高層住宅小區，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的`是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)整潔、文明、安全、舒適的小區環(huán)境。我公司針對xx小區現狀提出以下管理方案：
1、xx小區物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級標準要求;
2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實(shí)施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專(zhuān)業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益;
3、結合x(chóng)x小區小區的實(shí)際情況，我們將根據區域內的結構、地理位置及周邊的配套設施情況，結合業(yè)主的意見(jiàn)以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區環(huán)境。
4、xx小區小區日常管理目標
1、小區管理處各部門(mén)具有各項管理制度;
2、管理處健全xx小區小區管理文件及小區檔案;
3、管理處秉承文明且規范的服務(wù);
4、管理處所有員工均經(jīng)過(guò)崗前培訓;
5、物業(yè)服務(wù)無(wú)重大投訴;
6、 業(yè)主滿(mǎn)意率達95%。
第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區物業(yè)因我們更有價(jià)值、讓長(cháng)新社區因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會(huì )因我們更加和諧。
最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結束了，謝謝!
企業(yè)招標會(huì )發(fā)言稿3
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的`良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固XXXX在國內行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個(gè)在XXXXX行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出XXXX的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!
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