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檢修動(dòng)員會(huì )運行發(fā)言稿范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的檢修動(dòng)員會(huì )運行發(fā)言稿范文，歡迎大家分享。
同志們：
20xx年設備大檢修工作即將開(kāi)始。今年的大修不同以往，時(shí)間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時(shí)也大大增加了平安監督管理的難度。為平安、優(yōu)質(zhì)、文明地完成今年大修各項任務(wù)，我代表戰斗在天津石化平安、環(huán)保和職業(yè)衛生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：
我們要：認真貫徹落實(shí)許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命平安是天職，環(huán)境保護是責任”的要求，落實(shí)各級各崗位人員的職責，加強直接作業(yè)環(huán)節平安監督管理，堅決貫徹“平安環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟優(yōu)化、文明標準、爭創(chuàng )一流，確保一次開(kāi)車(chē)成功”的總體目標。落實(shí)“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確�！巴９�、檢修、開(kāi)工”平安。
我們的具體措施和要求是：
一要堅決不移地把平安環(huán)保放在停車(chē)、檢修、開(kāi)工各個(gè)工序的第一位，精心組織，嚴格管理�！巴５梅�、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質(zhì)量高”是平穩開(kāi)車(chē)的根底，更是保證長(cháng)周期平安運行的保障。從檢修準備的第一天就做到“四個(gè)不忘”：即在布置工作任務(wù)時(shí)不忘強調平安工作；在組織檢修時(shí)不忘平安監督檢查；在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)不忘平安附件；在審查檢修方案時(shí)不忘檢查落實(shí)平安措施。
二要抓好四個(gè)落實(shí)：即：平安教育工作落實(shí)。
平安”的良好氣氛，堅決杜絕“三違”現象。
二是平安規章制度落實(shí)。從抓違章入手，狠抓各項規章制度落實(shí)，堅決杜絕無(wú)證、無(wú)序、無(wú)平安措施、無(wú)人負責的“四無(wú)”施工，做到執法必嚴，違章必究。
三是平安監督檢查落實(shí)。要把承包商自主管理與監督檢查結合起來(lái)，第三方平安監理與我們自己的監督檢查結合起來(lái)，使平安建立在每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)上。在組織多層次監督檢查的根底上，抓好班組的監督檢查，尤其是組織好各區域用火、進(jìn)受限空間、臨時(shí)用電、高處作業(yè)和多崗位多部門(mén)不同性質(zhì)交叉作業(yè)的現場(chǎng)監護工作，做到人員、責任、措施、用具四到位，確保作業(yè)平安。
四是平安責任落實(shí)。嚴格執行“層層包、層層�！钡呢熑侮P(guān)系，落實(shí)個(gè)人對班組負責、班組對車(chē)間負責、車(chē)間對作業(yè)部負責、作業(yè)部對 負責的責任關(guān)系和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的平安管理原那么，在平安責任制落實(shí)上，一定要抓實(shí)抓細，每項工作都要有專(zhuān)人負責，層層把關(guān)。
三要樹(shù)立“大平安”管理理念。今年大檢修，投入多，規模大，涉及承包商隊伍多，再創(chuàng )天津石化檢修之最。我們一定要與各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，強化生產(chǎn)、設備、工程、技術(shù)、消防等專(zhuān)業(yè)及部室內的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好平安工作。
同志們，“停工、檢修、開(kāi)工”三大戰役即將開(kāi)始，我們將以高度的責任感、使命感和緊迫感當好大檢修中平安監督鐵包公。我們堅信：有總部的大力支持，有 的正確領(lǐng)導，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿(mǎn)成功！
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