先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀
在生活中，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編精心整理的先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀1
尊敬的集團領(lǐng)導，各位同事：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表xxx領(lǐng)導班子向大家致以美好的祝福！祝大家工作順利、萬(wàn)事如意。
剛才，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點(diǎn)突出、措施得力、催人奮進(jìn)，為我們今后經(jīng)營(yíng)的指導思想、總體目標和主要任務(wù)指明了方向。
作為金萬(wàn)通一名新員，又是一名領(lǐng)班人，通過(guò)兩個(gè)月的工作，對金萬(wàn)通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產(chǎn)部、鎂生產(chǎn)部、供氣生產(chǎn)部有了初步的了解。過(guò)去的一年，金萬(wàn)通鎂業(yè)在董事會(huì )決策下，金萬(wàn)通領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，金萬(wàn)通鎂業(yè)取得了可喜的成績(jì)，特別是三期項目建設快、時(shí)間短，年底前全部投產(chǎn)運行。金萬(wàn)通能獲得先進(jìn)集體這個(gè)榮譽(yù)，這是集團公司領(lǐng)導對我們工作的肯定，更是對今后工作的鼓勵。
過(guò)去的20xx年是金萬(wàn)通承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，從生產(chǎn)項目擴建到試運營(yíng)情況，再到企業(yè)的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時(shí)的艱辛，也有完成任務(wù)時(shí)的喜悅。從6月份起，發(fā)電部1#機組進(jìn)入試運行階段，2#機組陸續也進(jìn)入試運行階段，累計發(fā)電量11491.94KWH;8月份，供氣二部5組爐進(jìn)入試生產(chǎn)階段，能安全穩定運行，月產(chǎn)焦粉19500噸，焦油2200噸；8月份中旬，鎂生產(chǎn)二部完成了設備安裝和空載運營(yíng)試驗，先后點(diǎn)爐14臺；9月份，硅鐵生產(chǎn)部1#，2#爐相繼投產(chǎn)試運行生產(chǎn)，至投產(chǎn)以來(lái)共生產(chǎn)硅鐵7599.04噸。
過(guò)去的幾年，既是金萬(wàn)通鎂業(yè)打基礎的幾年，也是企業(yè)建設必須經(jīng)過(guò)而又不可逾越的發(fā)展階段。20xx年，是金萬(wàn)通鎂業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段的開(kāi)始，工作重心也要從企業(yè)建設轉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，并達產(chǎn)達效。即主要完成的目標為：
一、硅鐵生產(chǎn)部計劃日產(chǎn)硅鐵140噸，產(chǎn)品合格率控制在96%；
二、鎂生產(chǎn)二部計劃投入還原爐20臺以上，年產(chǎn)原生鎂錠22000噸，產(chǎn)品合格率控制在98.5%以上；
三、供氣二部計劃投入8組爐子，單臺爐日產(chǎn)焦粉和焦油100噸，產(chǎn)品合格率控制在96%以上；
四、發(fā)電部全年計劃實(shí)現總發(fā)電量5.8億KWH;
五、還原罐生產(chǎn)部月計劃生產(chǎn)還原罐800支左右，產(chǎn)品合格率控制在98%以上。
六、積極響應安監局、環(huán)保局等政府部門(mén)的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求，落實(shí)安全責任制，全年實(shí)現安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。
七、對生產(chǎn)設備維修頻率及費用進(jìn)行管控并從原有的基礎上降低10到15個(gè)百分點(diǎn)；
實(shí)現上述目標要重點(diǎn)抓好以下五項工作：
一、增強責任意識，強化內部執行力，重點(diǎn)部署各項工作細化與量化，分解落實(shí)責任到人，明確時(shí)限，加強督導，提升效能。
二、堅決做到“兩個(gè)確�！�，即一要夯實(shí)安全基礎，確保生產(chǎn)安全穩定；二要嚴格落實(shí)工作計劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，積極加強與原材料供應商和客戶(hù)的溝通，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率。
三、抓好人員建設，重點(diǎn)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，提高員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、著(zhù)力提高三種能力，即一要提高市場(chǎng)占有能力。在鞏固現有市場(chǎng)份額的基礎上，爭取實(shí)現新突破。二要提高獲利能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。三要提高資金營(yíng)運能力，加強資金管理和策劃，提高資金使用效率，堅持一切從有利于生產(chǎn)出發(fā)，一切從效益出發(fā)，爭做先進(jìn)。
五、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)形象意識，創(chuàng )造干凈、整潔的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作、生活氛圍，保證公司穩定高速發(fā)展。
目標已經(jīng)確定，思路日漸清晰，但生產(chǎn)任務(wù)繁重，要實(shí)現上述目標，完成各項指標，需要全體員工耗費心志、奮力登攀，更需要領(lǐng)導們的鼎
先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀2
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
XXX公司穩產(chǎn)高產(chǎn)，連創(chuàng )佳績(jì)，三友集團邁入極限管理的關(guān)鍵時(shí)刻，我們在此隆重集會(huì )，對宣傳報道先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，我很榮幸，在這里代表宣傳報道先進(jìn)單位發(fā)言。下面就我車(chē)間宣傳報道工作進(jìn)行總結回顧，目的就是為了再求突破，奪取更大成績(jì)！
一是領(lǐng)導重視。
對于宣傳報道工作，電儀車(chē)間不光是書(shū)記、主任重視，段長(cháng)、技術(shù)員、班組長(cháng)都把這項工作當做日常工作的一部分。一層抓一層，一級抓一級，形成了上下一體，層級聯(lián)動(dòng)的主體氛圍。職工們干著(zhù)工作，想著(zhù)宣傳，站在車(chē)間的高度審視自己的職務(wù)職責，站在公司的高度把握宣傳脈絡(luò )，安民、王輝宇、薛光緒等多名新銳骨干宣傳員脫穎而出，他們撰寫(xiě)的稿件都被集團和公司兩級媒體采用，既宣傳了車(chē)間工作，又為自己展現才華覓得又一平臺。
二是立章建制。
制定宣傳報道獎懲辦法，規劃分撥任務(wù)指標，分解到班組，月底統一考核。此工作還與公司大形勢緊密結合，安全生產(chǎn)月、質(zhì)量活動(dòng)月、克難文化建設、三個(gè)超越學(xué)習以及重大節假日的管理升級，結合月度活動(dòng)主題，適當調整宣傳任務(wù)指標，獲得公司獎勵的，車(chē)間將獎勵金額加倍，并且納入年底評先考核依據，用制度調動(dòng)宣傳報道積極性�？己酥贫茸阅瓿鯃绦幸詠�(lái)，電儀車(chē)間累計上交各類(lèi)稿件87篇，公司及集團廣播、報紙、電視等媒體選用超80篇，企業(yè)文化征文有兩人次榮獲集團三等獎。
三是思想引導。
針對部分職工對宣傳報道存在畏難情緒，不敢動(dòng)筆，怕寫(xiě)不好這一思想動(dòng)態(tài)，在車(chē)間例會(huì )上，車(chē)間領(lǐng)導多次進(jìn)行思想教育，鼓勵大家把生產(chǎn)、生活、學(xué)習中的事情寫(xiě)出來(lái)，不必強求像古圣先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達清楚，總結其中的經(jīng)驗教訓，用以指導下一步的工作實(shí)踐。楊德順是運行班組長(cháng)，在這種把自己所做工作記錄下來(lái)，宣傳出去的思想引導下，他也拿起筆，采寫(xiě)的《黃化電氣柜進(jìn)堿搶修紀實(shí)》刊登在化纖綜合簡(jiǎn)報第10期上，楊德順看到自己的稿件得以刊發(fā)，很受鼓舞，表示日后將繼續努力，為車(chē)間宣傳工作貢獻力量。
四是典型培養。
車(chē)間在每個(gè)班組都確立骨干宣傳員，這些同志身在一線(xiàn)，接觸生產(chǎn)、技改、管理實(shí)踐，車(chē)間對他們重點(diǎn)引導，將合集出版的歷年《三友報》、《化纖人》借給他們，引導他們借鑒寫(xiě)作經(jīng)驗，吸收好詞佳句，領(lǐng)會(huì )集團公司特定時(shí)期特定宣傳脈絡(luò )，從而掌握主動(dòng)，出精品，出力作。xxx是運行副班長(cháng)，平時(shí)就愛(ài)讀書(shū)鉆研技術(shù)，車(chē)間安排將一本《化纖人》借給他，鼓勵他將工作學(xué)習的感受寫(xiě)出來(lái)，果然受到啟發(fā)，他采寫(xiě)的《我與三友共成長(cháng)》刊發(fā)在三友報第995期上，看到自己的文章也變成了鉛字，老王很興奮，特意收藏起那張三友報，準備拿回家與家人分享那份精神愉悅。xxx采寫(xiě)的《化纖電儀車(chē)間DCS技術(shù)組完善包機制度》同樣在三友廣播播出，此后，他按照包機制度，更加嚴格地要求自己，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)了周邊同事。
五是素質(zhì)拔高。
電儀職工自我提升的士氣原本就很高漲，現在，電儀車(chē)間擁有12名電工技師，12名高級電工技師，具備初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員總計31名。目前，仍有11人在從事大專(zhuān)班、專(zhuān)升本課程進(jìn)修。職工素質(zhì)一再拔高，其視野、心態(tài)、境界勢必緊隨著(zhù)得到提高，看待宣傳報道的層次觀(guān)念也逐年進(jìn)階，車(chē)間也持續不斷的引導、教育、啟發(fā)職工，宣傳報道不光是寫(xiě)人、寫(xiě)事，寫(xiě)技術(shù)也是輿論塑造，氛圍締造的一部分，在這種思路指引下，電儀車(chē)間技術(shù)人員今年就撰寫(xiě)了技術(shù)論文10篇，其中韓威、班耐新撰寫(xiě)的兩篇技術(shù)論文已經(jīng)在20xx年度《人造纖維》第3期、第4期上刊發(fā)，其余8篇呈報給集團科協(xié)參與20xx年度優(yōu)秀論文評選，電儀車(chē)間選送篇數為化纖公司之最。隨著(zhù)職工素質(zhì)的提升，這種自我拔高，自我教育能力逐漸強化，素質(zhì)教育的效果也將在化纖發(fā)展建設的大潮中發(fā)揮更大更強的作用！
我車(chē)間在宣傳報道工作中做出了一定成績(jì)，這首先要感謝三友的大發(fā)展、快發(fā)展，還要感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的'平臺�？偨Y過(guò)去，就是為了更好的開(kāi)展下一步工作，我們相信，有以么總為核心的集團班子正確領(lǐng)導，化纖公司再求突破的前進(jìn)步伐一定沒(méi)有羈絆，前程一片錦繡，業(yè)績(jì)更加輝煌！
先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好！
能站在這里作為xx年度先進(jìn)集體——食堂xxx的代表進(jìn)行發(fā)言，我非常榮幸。這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號來(lái)之不易，我們非常珍惜，非常感動(dòng)。感謝各位領(lǐng)導和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。
回顧20xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個(gè)集體靠著(zhù)精誠團結，憑著(zhù)一腔熱血，挾著(zhù)改善之風(fēng)，在平凡的崗位上創(chuàng )造出極不平凡的業(yè)績(jì)——實(shí)現了cc集團后勤管理方面的6個(gè)突破，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了XXX總裁倡導的改善文化。
面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實(shí)現三地合并直接供餐；面對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩中有升的情況下第一次實(shí)現了建制單位人員一次優(yōu)化精簡(jiǎn)；面對后勤費用的節降，我們第一次在食堂開(kāi)展酒店服務(wù)，成功招待四方客商；面對資源的充分利用，我們一次實(shí)現食堂包間招待經(jīng)�；�，為公司大幅節約招待費用；面對員工技能差異，我們一次大范圍開(kāi)展技能比武，提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì)；面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務(wù)工作，第一次實(shí)現年度內0投訴。
回顧20xx年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿(mǎn)意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂管理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導要求和員工的改善建議，有信心在來(lái)年的工作中再創(chuàng )佳績(jì)，讓領(lǐng)導更加放心，讓員工更加滿(mǎn)意！
謝謝各位！
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