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2025房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿范文（精選11篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編收集整理的2025房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)！向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！
即將過(guò)去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的'成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應商名錄；國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項，今年成功申請專(zhuān)利7項；獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上；榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，物價(jià)上漲等影響，導致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)節能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx年事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意！
謝謝！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 2
各位同事：
大家晚上好！
我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂(lè )地歡聚一堂，帶著(zhù)你們的祝福和關(guān)愛(ài)，來(lái)參加我們諾瑞公司20xx年會(huì )，并共同見(jiàn)證我們對全體員工過(guò)去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過(guò)去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“諾瑞”這個(gè)由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來(lái)了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了諾瑞；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長(cháng)長(cháng)時(shí)空里，從此我們有了專(zhuān)業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
20xx年諾瑞的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)導向，積極致力于熱點(diǎn)問(wèn)題的.妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。20xx年通過(guò)所有部門(mén)的積極配合，我們圓滿(mǎn)地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無(wú)數辛勞和專(zhuān)注時(shí)刻！
最近兩個(gè)月來(lái)，我們描繪了20xx年在新的條件下實(shí)現公司和各部門(mén)目標的宏偉藍圖。20xx年，對于諾瑞員工來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。我們銷(xiāo)量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長(cháng)的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機會(huì )和舞臺。6年來(lái)的公司成長(cháng)，實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說(shuō)：“人生有涯，智慧無(wú)涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒(méi)有盡頭的，客戶(hù)的需求提升也是沒(méi)有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對自己有要求負責任的社會(huì )精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開(kāi)始。
今晚，我還要帶著(zhù)更大的熱情和期望，迎來(lái)20xx年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jì)，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長(cháng)處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長(cháng)，促進(jìn)團隊的合作，家庭和社會(huì )也更和諧，達到多方共贏(yíng)，共同發(fā)展。
20xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個(gè)人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會(huì )的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開(kāi)心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當前，社會(huì )形勢總體上保持穩定。同時(shí)，全社會(huì )經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會(huì )風(fēng)氣魚(yú)龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì )面臨諸多難題和挑戰。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會(huì )，我愿重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏(yíng)的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續使客戶(hù)滿(mǎn)意。
此時(shí)此刻，我們深深掛念缺乏均衡營(yíng)養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶(hù)的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛(ài)寵人士享受安全健康的快樂(lè )生活。
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸�？鞓�(lè )！謝謝大家。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 3
各位同事：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的'是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在20xx年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足xx萬(wàn)元提高到xx億元，翻了倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、兄弟姐妹們：
大家新年好！
歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過(guò)了不平凡的一年！
20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿(mǎn)希望與朝氣的20xx年又悄然走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹代表銷(xiāo)售公司全體同仁，向各位領(lǐng)導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)了xx總的講話(huà)，我們深受鼓舞！xx總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過(guò)的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來(lái)，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團公司領(lǐng)導和所有同事對銷(xiāo)售公司無(wú)微不至的關(guān)懷和鼓勵；我們也真真切切地體會(huì )到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！
20xx年是我們積極參與激烈市場(chǎng)競爭的一年，也是接受?chē)谰魬鸷涂简灥囊荒�。一年�?lái)，面對市場(chǎng)整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關(guān)，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務(wù)，這些成績(jì)的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領(lǐng)導，各位同事及銷(xiāo)售公司全體同仁致以衷心的感謝！
“未待揚鞭自?shī)^蹄！”回眸20xx年，我們有成功更有艱辛。誠如xx董事長(cháng)早有預示：“20xx年市場(chǎng)經(jīng)濟不穩定，我們要適應新形勢，沉著(zhù)應對，科學(xué)而為，以新觀(guān)念新策略，擁抱新市場(chǎng)，迎接新挑戰�！�
過(guò)去的20xx年，可以說(shuō)確實(shí)困難重重，遠超預期。一年來(lái)，我們立足于完善服務(wù)，著(zhù)眼于深化團隊建設，銷(xiāo)售公司全體同仁的責任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據銷(xiāo)售公司發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標；管理得到進(jìn)一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個(gè)人具體體會(huì )如下：
一、用心打造精英團隊，沉著(zhù)應對困難局勢。
一個(gè)人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績(jì)。
市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭，這句話(huà)對于我們來(lái)說(shuō)可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷(xiāo)售團隊是每一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售公司經(jīng)理工作的重中之重。
設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來(lái)自于共同的奮斗目標。你所描述的'美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實(shí)和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓所有人振奮；而有時(shí)，整個(gè)團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。
強化組織職能，加強對每個(gè)業(yè)務(wù)員的思想認識、工作態(tài)度和信心的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷(xiāo)售，有利于銷(xiāo)售，充分調動(dòng)分公司每一個(gè)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng )造力，帶動(dòng)銷(xiāo)售團隊共同成長(cháng)，激發(fā)銷(xiāo)售團隊的持久戰斗力。
二、繼續推行目標營(yíng)銷(xiāo)，完善服務(wù)，穩定老客戶(hù)，并積極拓展新市場(chǎng)。
市場(chǎng)有這樣一條基本定律：市場(chǎng)的要求只會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)的要求必須時(shí)刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說(shuō)明我們的工作出了問(wèn)題。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，積極應對變化，快速響應市場(chǎng)，才會(huì )不斷滿(mǎn)足并超越客戶(hù)期待，真正讓我們的每一個(gè)客戶(hù)深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來(lái)市場(chǎng)的競爭中我們將難言長(cháng)久立足！
三、回首過(guò)去，展望未來(lái)。
新的一年又將開(kāi)啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想。展望20xx年，面對更為復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚，對于未來(lái)，銷(xiāo)售團隊充滿(mǎn)信心，我們將在集團公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團結奮戰，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團公司二次創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新發(fā)展大計貢獻我們的努力！我們有理由堅信，xx集團的明天一定會(huì )更加燦爛，更加輝煌！
最后，衷心祝福大家新年快樂(lè )！身體健康！合家幸福！
謝謝！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行：
大家好！
首先感謝大家長(cháng)期以來(lái)對裝修有限公司的關(guān)心，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個(gè)交流學(xué)習的平臺，并預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功！今天我想利用這個(gè)機會(huì )簡(jiǎn)單介紹下我公司的運營(yíng)策略及相關(guān)的經(jīng)驗，探討裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸及相應的解決措施，不足之處希望大家多批評指正。
裝修有限公司始建于20xx年，是一家集裝飾裝修設計、施工、裝飾產(chǎn)品、材料生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體的多元化企業(yè)。為順應裝飾行業(yè)向“工廠(chǎng)化”、“集成化”發(fā)展的趨勢，20xx年審時(shí)度勢投資余xx萬(wàn)元成立了眾祥木業(yè)分公司；為與先進(jìn)的裝飾理念接軌，于20xx年，成立了設計分公司—御舜設計分公司。
公司已于20xx年取得國家建筑裝修、建筑幕墻貳級資質(zhì)。近年來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，至20xx年，公司年產(chǎn)值已達到余xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)余xx萬(wàn)元，注冊資金20xx年已增資至xx萬(wàn)元，為具備申請國家建筑裝修一級資質(zhì)做好了準備。
關(guān)于公司的運營(yíng)策略及經(jīng)驗，我主要從以下幾方面談?wù)劊?/strong>
第一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。
公司健康、長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的設計師、靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、優(yōu)秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊，為此，公司制定了一套健全的薪酬和績(jì)效考核體系。以“公平公正、廣納群賢、人盡其才”的用人機制，努力吸引優(yōu)秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)的核心競爭力。
第二、秉承“細致分工、責任到人”的原則，制定完整的公司運營(yíng)機制。
運作中堅持將“客戶(hù)是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細，裝修材料要環(huán)保，降低成本，節約用料，用更少的資金打造更好的效果，使我們的客戶(hù)群體更穩定，更長(cháng)久。
第三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路，為更好的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件。
公司先后榮獲省裝飾裝修工程質(zhì)量“泰山杯”獎，市工程質(zhì)量“綠洲杯”獎，裝修行業(yè)“創(chuàng )新發(fā)展獎”“先進(jìn)企業(yè)”“十佳企業(yè)”，“優(yōu)秀家裝工程”獎等。
下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進(jìn)行探討。
一、市場(chǎng)無(wú)序競爭，企業(yè)掛靠嚴重。
較低的市場(chǎng)準入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，企業(yè)掛靠現象嚴重，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競爭，不僅使行業(yè)當中規范運作的廠(chǎng)商蒙受損失，同時(shí)也使消費者的合法權益難以得到保障。正因為存在的這些問(wèn)題，從而滯緩了本行業(yè)的發(fā)展。
二、人才、施工隊伍緊缺。
設計人才、技術(shù)人才、管理人才、施工隊伍的緊缺，嚴重制約了企業(yè)長(cháng)遠、快速的發(fā)展。每一種高端人才需要在行業(yè)內大約5年的培養才能形成，而行業(yè)內人才流動(dòng)頻繁，造成了高端人才的培養難度極大。
三、工程定額標準滯后。
發(fā)達城市已經(jīng)執行清單報價(jià)多年，而本地還在執行定額報價(jià)。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，高速增長(cháng)的人工費、施工費用、材料費用，按原先的定額報價(jià)，已經(jīng)不適合現本地裝飾企業(yè)的發(fā)展。
針對以上幾個(gè)方面，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流，現金流，人才流，堅持信息化管理，實(shí)現組織管理，是實(shí)現建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展的必然選擇。
第一，公司堅持以人為本，加強對人才的'培養、儲備。
人才是公司發(fā)展的重要組成部分，逐步打造員工發(fā)展規劃，建立卓有成效的員工績(jì)效考核體系，以培養機制來(lái)激勵員工進(jìn)步，并為員工提供更好更快地施展技能平臺。
第二，堅持工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工。
工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工始終代表著(zhù)裝飾的潮流和發(fā)展方向，公司準備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實(shí)工廠(chǎng)化內涵。除了木制品外，還要發(fā)展幕墻、石材等加工中心。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng )造新工藝、新流程，降低革新化和非標部品的生產(chǎn)成本，真正發(fā)揮工廠(chǎng)化生產(chǎn)的優(yōu)勢。我們相信隨著(zhù)技術(shù)工人的人力成本不斷提高，工廠(chǎng)化生產(chǎn)必然大勢所趨，也將是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要標志。
第三，工程定額的滯后，極大阻礙了我們行業(yè)的持續發(fā)展。
希望上級有關(guān)部門(mén)做適時(shí)調整，讓工程定額和市場(chǎng)接軌，和發(fā)達城市接軌，促使工程定額朝著(zhù)靈活的發(fā)展方向。
以上只是淺略地談了幾點(diǎn)應對措施，至于今后裝飾行業(yè)的發(fā)展，還需要我們團結起來(lái)，以創(chuàng )立品牌為發(fā)展理念，創(chuàng )造一個(gè)和諧、良好的發(fā)展氛圍，讓大家都在這個(gè)平臺上自由發(fā)揮，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)裝飾行業(yè)的健康、持續、良性發(fā)展，為此建議如下：
1、政府及行業(yè)協(xié)會(huì )部門(mén)要加大監管力度和宣傳力度，嚴格控制市場(chǎng)準入制度，嚴厲打擊“游擊隊”和無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工能力的低劣隊伍。
2、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起，規范市場(chǎng)操作，加強施工管理，真正做到對消費者負責；向低劣產(chǎn)品、低級施工說(shuō)不；樹(shù)立品牌意識，擴大知名度，引導消費者，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場(chǎng)。
總之，裝飾裝修市場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )的引導、開(kāi)拓，離不開(kāi)裝飾裝修公司的團結合作，更離不開(kāi)消費者的信賴(lài)與支持。在社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，誰(shuí)尊重了市場(chǎng)發(fā)展的規律，誰(shuí)尊重了消費者的意愿，那么他就是最后的勝利者！各位領(lǐng)導，各位同行，作為本市裝飾行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，希望我們之間能互相學(xué)習，相互借鑒，以競爭求發(fā)展，以合作共生存。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 6
尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友：
你們好！
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！
能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會(huì )中，我要感謝大家對公司的無(wú)私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我要借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲："謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過(guò)今天我們開(kāi)的不只是表彰會(huì )，更是總結會(huì )。既然是總結會(huì )，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間！
公司目前的各項管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門(mén)都能按時(shí)保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現了一些不足，主要的問(wèn)題就是在各部門(mén)協(xié)同作戰完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契，就是因為這個(gè)原因屢次給公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè)人和各部門(mén)的工作都能很出色的完成，而一到各部門(mén)協(xié)同作戰時(shí)就出現問(wèn)題了呢？
我認為這主要是由于當事人和各部門(mén)的大局意識薄弱造成的！
我們都知道公司是我們所有人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，興則員工興，衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，和在座的.每個(gè)人都息息相關(guān)！所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)都要與公司利益保持高度一致，樹(shù)立大局意識。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以大局為重，精誠團結，密切協(xié)作！
請各部門(mén)負責人和當事人注意，在20xx年我們要注意有什么類(lèi)型的新車(chē)發(fā)布會(huì )，我們在春節過(guò)后的日常會(huì )議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決，牢固樹(shù)立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門(mén)合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們公司未來(lái)的目標是：在不遠的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌！將來(lái)要被業(yè)界內外和消費者所公認的最佳品牌！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 7
親愛(ài)的的同事們：
大家好！
今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會(huì )之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
我是20xx年中搭上我們xx的班車(chē)的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的.，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過(guò)改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過(guò)被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見(jiàn)不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大。
當然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，有些人工作在每一個(gè)項目現場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷(xiāo)商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著(zhù)做大做強xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規范、科學(xué)和人性化相結合，屆時(shí)還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會(huì )，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長(cháng)遠性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀(guān)的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì )，謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì )，我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。
20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的.工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：
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項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
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如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作：
第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結果如何，我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值！
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，同志們、朋友們：
在這歡樂(lè )祥和的喜慶日子里，我們歡聚在這里，隆重舉行xx購物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向xx購物廣場(chǎng)的盛大開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀！向光臨慶典儀式的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向一直以來(lái)對xx的大力支持表示衷心的感謝！向為xx經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的全體投資者、建設者致以崇高的敬意！
xx購物廣場(chǎng)的落成開(kāi)業(yè)，是全縣經(jīng)濟發(fā)展的一大盛事。近年來(lái)，全縣著(zhù)眼于改善發(fā)展民生、加快商貿開(kāi)發(fā)、加速經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)施了一系列卓有成效的推進(jìn)措施。xx廣場(chǎng)的落成，結束了我縣沒(méi)有大型商場(chǎng)的`歷史，具有里程碑意義，這是全縣上下創(chuàng )新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式的豐碩成果，是我縣穩步實(shí)施企業(yè)改制、堅持擴大招商引資、扎實(shí)推進(jìn)三年大變樣工作的突出成效，必將為繁榮市場(chǎng)、活躍流通、帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極的拉動(dòng)作用。
xx購物廣場(chǎng)的落成開(kāi)業(yè)，是全縣人民的一大喜事。購物廣場(chǎng)具備現代氣息濃、經(jīng)營(yíng)理念新、設計標準高、服務(wù)檔次高等特點(diǎn)，對于改善購物環(huán)境、完善消費結構具有積極的推動(dòng)作用。投入運營(yíng)后，可以拉動(dòng)社會(huì )就業(yè)300人，必將為全縣群眾帶來(lái)更大、更多的便捷和實(shí)惠。
縣委、縣政府明確，將一如既往地落實(shí)優(yōu)惠政策，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為各界有識之士投資xx、建設xx、扎根xx提供最為優(yōu)越、最為廣闊的發(fā)展平臺。衷心祝愿，xx廣場(chǎng)創(chuàng )一流服務(wù)，辦一流水平，塑一流形象，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，穩步打造xx服務(wù)業(yè)名牌，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
最后，xx購物廣場(chǎng)生意興隆，蒸蒸日上！
祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們，身體健康，萬(wàn)事如意！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
想要成為一個(gè)經(jīng)理在我們公司有要求，必須業(yè)績(jì)達到xx，經(jīng)過(guò)了三年時(shí)間的成長(cháng)鍛煉，我已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)了，不再是那個(gè)需要其他人照顧的人，可以自己做好自己的基本工作任務(wù)，我從一個(gè)普通代表，成為了主管，而今天我要競聘的是經(jīng)理的崗位。
我在我們部門(mén)我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是最高的，資歷也是最高的，來(lái)到公司之后我一直都盡心盡力的參加工作，每天都把自己的基本工作都牢記清楚，我也管理過(guò)部門(mén)的人員，有擔任過(guò)經(jīng)理的經(jīng)驗，我曾經(jīng)成為公司的副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理主管公司的人事銷(xiāo)售工作，每天都會(huì )做到基本任務(wù)，完成每天的基本發(fā)展規劃，真實(shí)因為自己的堅持和努力我已經(jīng)成為了一個(gè)足夠優(yōu)秀的人，始終做著(zhù)自己的工作和責任。
我有信心做好這個(gè)崗位，對于管理和發(fā)展我都有一定的經(jīng)驗，并且也得到過(guò)系統的學(xué)習，公司的培養我也積極參加，做的成績(jì)也都是有目共睹，我的能力足夠成為一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，既然有能力繼續藏拙不是公司發(fā)展需要的，公司需要的是能夠帶動(dòng)公司發(fā)展的有能力的人才，而當我已經(jīng)掌握了這樣的能力我就必須要做到確實(shí)有效能夠及時(shí)的做好自己的基本的工作不應該耽誤工作，更不能隨意的放棄工作，而要扛起更重的擔子。
我相信在我的帶領(lǐng)下我們不能能夠在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上更上一層樓，我也相信，只要我努力遲早會(huì )得到相應的發(fā)展的，畢竟只要努力收獲總是不會(huì )少的，我有能力有自信，現在缺少真正展示自己額平臺，缺少可以大展拳腳的幾乎，需要大家的認可與大家的幫助，只要我可以繼續在崗位上工作下去就能夠成為一個(gè)合格的經(jīng)理。
我對于公司的忠誠相信大家也都清楚，我的呢你在我做銷(xiāo)售的'時(shí)候也都已經(jīng)展現出來(lái)，我所帶領(lǐng)的小隊也是成績(jì)最優(yōu)的，我能夠靠著(zhù)自己的努力收獲更大的發(fā)展和成長(cháng)，人數那么少我都能夠取得這么好的成績(jì)當我得到更大的平臺施展自己的能力我相信給公司的回報也是非常巨大的。
我現在需要一個(gè)支點(diǎn)，需要一個(gè)可以撬動(dòng)地球的支點(diǎn)，只要可以給我這給機會(huì )就能夠用回報來(lái)報答大家對我的信任。給我一份信任，給我一個(gè)機會(huì )，把你們手中的票投給我，我給大家一個(gè)么好的，充滿(mǎn)期待的未來(lái)，讓我帶領(lǐng)大家走的更遠吧。
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導，員工同志們：
我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營(yíng)造職工安居樂(lè )業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個(gè)問(wèn)題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ�，必須加強房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現，切實(shí)維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
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房地產(chǎn)工程建設投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價(jià)，防止出現“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，要對工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開(kāi)始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督控制，進(jìn)行全過(guò)程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。
�。ǘ﹪栏窨刂品康禺a(chǎn)工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊只能在規定限額內分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制�？刂坪糜霉盗亢陀霉�(lái)源，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個(gè)項目買(mǎi)一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
�。ㄋ模┖侠硎褂觅Y源，降低工期成本
合理的.工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著(zhù)工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，我們要注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾�，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現場(chǎng)人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開(kāi)支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
�。┘訌娢镔Y采購管理，降低材料價(jià)格
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實(shí)現陽(yáng)光采購。要組織物資采購人員認真學(xué)習管理制度，并貫徹落實(shí)到采購工作的全過(guò)程，進(jìn)一步規范采購程序。在實(shí)施采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。要嚴格控制材料價(jià)格：一是控制買(mǎi)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
�。ㄆ撸┘訌姵杀救粘１O督，定期組織成本分析
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數據及時(shí)、準確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節，及時(shí)糾正，切實(shí)控制好房地產(chǎn)成本。
�。ò耍┳ズ昧疂嵶月�，確保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設，著(zhù)力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實(shí)每個(gè)人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹(shù)立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實(shí)到實(shí)際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿(mǎn)意，也經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗。
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