質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿（通用10篇）
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編整理的質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家早上好！很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起，迎來(lái)了公司投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認真反思過(guò)去一年的工作，尋找并發(fā)現我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，又可以使我們增強質(zhì)量意識，戒驕戒躁，持續努力工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺階。
眾所周知，本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)”，作為技術(shù)部，公司產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和策劃的部門(mén)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們責任重大。在日后的工作中，我們部門(mén)全體人員將齊心協(xié)力，力爭做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強與客戶(hù)的直接溝通，以嚴謹、認真、負責的態(tài)度設計出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品，嚴把設計質(zhì)量關(guān)。
�。�2）出貨樣品嚴格把關(guān)，確保向客戶(hù)提供合格質(zhì)量的樣品，爭取以高品質(zhì)的樣品贏(yíng)得客戶(hù)的認可和好評，提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
�。�3）新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，先做好小試和中試試驗，把相關(guān)問(wèn)題解決在小試和中試階段，從而進(jìn)一步完善設計工藝。
�。�4）增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設備等兄弟部門(mén)的溝通和銜接，及時(shí)提供技術(shù)支持，快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）持續創(chuàng )新，不斷完善產(chǎn)品設計，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節。這其中包括了技術(shù)部門(mén)合理的設計、采購部門(mén)優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設備部提供性能穩定、自動(dòng)化程度高的機器設備等等�？偠灾�，卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，相互配合的結果，是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識的體現，靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺階！最后，祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好！
非常高興能夠有這樣一個(gè)機會(huì )站在大會(huì )主席臺上與各位同事一起分享我在xxx的成長(cháng)歷程，希望能夠帶給大家一些啟示。
我剛來(lái)xxx時(shí)，是在上海xxx，那個(gè)時(shí)候的廠(chǎng)房規模、人員的人數、機器設備等等與現在相差甚遠，但是員工的熱情和工作激情卻相當高，工作效率也出奇的高，品質(zhì)也較好。今年二月份成立xxx集團江蘇（五金）有限公司，我被調到這里依然從事品質(zhì)工作，以我個(gè)人的眼光來(lái)看，公司規模加大了，機器設備變好了，但新員工增加了不少，教育訓練還沒(méi)有完全到位，公司固有的文化理念尚未形成，人員之間的理念與行為方式未有效整合，導致我們目前面臨一些困難：品質(zhì)做的不理想，效率也不高，客戶(hù)的投訴、退貨率也較高，不過(guò)值得慶幸的是公司領(lǐng)導層已經(jīng)充分意識到這一點(diǎn)，適時(shí)推行這次品質(zhì)活動(dòng)月，廣泛發(fā)動(dòng)公司所有部門(mén)人員全部參與這次活動(dòng)，包括飯堂的后勤人員，送貨司機等都參與其中�！叭巳似饭�，事事循章，每天嚴格執行，每天達成目標”已成為我們的活動(dòng)口號，守時(shí)，守紀，敬業(yè)，落實(shí)，執行，是對我們的基本要求。相信通過(guò)這次活動(dòng)之后，我們的思想觀(guān)念、企業(yè)文化將會(huì )得到更大的提升，我們的品質(zhì)效率也會(huì )極大地提升！我對此充滿(mǎn)信心！
各位同事，也許你們在想，推行活動(dòng)是上面的事，是干部的事，與我們沒(méi)有太多關(guān)系。我覺(jué)得對于我們來(lái)講，重要的有兩點(diǎn)，一是學(xué)習，二是執行。我剛來(lái)xxx時(shí)，雖然之前也是從事品質(zhì)工作，但因不是從事同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)工種，面臨生疏的東西、陌生的環(huán)境，怎樣更好地適應并充分發(fā)揮自己所長(cháng)，對我來(lái)講，是一個(gè)新課題，我當時(shí)唯一能做的就是虛心學(xué)習一切對我有用的東西，向主管、向老員工學(xué)習。通過(guò)在xxx的歷練，我已經(jīng)成長(cháng)為一名品質(zhì)工程師，我已有充分的信心和膽量去說(shuō)服他人，在與客戶(hù)的交流中，我總能找到適當的方式來(lái)做出對產(chǎn)品的正確判定和最大限度地減少公司的損失。另外一點(diǎn)，就是嚴格執行，這是ISO基本精髓，也是我們日常工作的最基本要求，嚴格依照文件規定進(jìn)行操作和檢查，確保每個(gè)人步調一致、方法一致，才能更好地確保質(zhì)量，如果你做你的，我做我的，公司如何才能規范？品質(zhì)是制造出來(lái)的，只有你自己掌握好技術(shù)和方法，并嚴格執行，才會(huì )有好的結果，公司的體系流程才會(huì )更加順暢，公司的品質(zhì)才會(huì )更有保障。
各位同事，我想任何人的進(jìn)步與成功都離不開(kāi)其他人的支持與幫助，我相信你在xxx會(huì )找到這樣工作和生活上的良師益友，因為我已經(jīng)遇到，關(guān)鍵就是你自己的心態(tài)怎樣。另外，我想作為xxx的一份子，每個(gè)人都要全心全意為公司的發(fā)展不斷努力，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，公司一定會(huì )回報大家。因為公司管理層早已意識到一流的品質(zhì)，一定要靠一流的員工，公司人事方面已著(zhù)手人力評估分析，相信千里馬，一定不會(huì )被埋沒(méi)，相信自己一定是最棒的，你一定行！
讓我們每個(gè)人互相勉勵，齊心協(xié)力，共同把這次活動(dòng)月做好，品質(zhì)管理水準更上新臺階，我也相信，通過(guò)這樣一次又一次的活動(dòng)，我們公司的明天將會(huì )更好，明天更輝煌！
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
很榮幸被評為質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀管理班組長(cháng)，這既是公司對我個(gè)人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，雖然在質(zhì)量月活動(dòng)中我沒(méi)有什么可炫耀的成績(jì)，但在自己的本職崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一個(gè)拋光工序，為把好產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量盡著(zhù)自己的一份力。在今后的工作中，我將帶領(lǐng)我們拋光班更加出色的完成部門(mén)和車(chē)間安排的各項拋光工作，不辜負領(lǐng)導對我和我們班組的期望。
當選為質(zhì)量月活動(dòng)的優(yōu)秀班組長(cháng)，這是一份榮譽(yù)，更是一份激勵。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，拋光班全體人員積極性很高，大家都認為拋光是產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道重要環(huán)節，不但是表面質(zhì)量，而且關(guān)乎設備的使用功能。比如外觀(guān)質(zhì)量和美觀(guān)有關(guān)，但也和設備的衛生清潔有關(guān)；同樣，內部拋光質(zhì)量更顯得非常重要，如果拋光有死角，就會(huì )使罐內清洗不干凈，很容易使罐體材質(zhì)生銹，甚至產(chǎn)生開(kāi)裂等質(zhì)量缺陷，這樣不但使設備本身產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，也影響使用廠(chǎng)家的罐內產(chǎn)品質(zhì)量。所以?huà)伖赓|(zhì)量對于設備的加工是一道非常重要的環(huán)節。我們拋光班組人員能從拋光的規范性、技術(shù)標準方面入手，做到每一道拋光工序都認真完成，每一個(gè)暇疵都不放過(guò)，使得拋光質(zhì)量比過(guò)去有一個(gè)較大的改善。當然，我們也要感謝品控等檢驗人員，他們能對我們的工作及時(shí)提醒，讓我們能夠認識不足之處，提高我們的工作質(zhì)量。
當選為質(zhì)量月活動(dòng)的優(yōu)秀班組長(cháng)，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我和我們拋光班組所有成員更加努力地工作，認真學(xué)好、練好拋光技藝，同時(shí)要發(fā)揚不怕苦，不怕臟，不怕累的工作精神，做好產(chǎn)品設備的美容師，為企業(yè)和社會(huì )奉獻最美的產(chǎn)品。
最后，我代表所有獲獎員工表個(gè)態(tài)：我們一定不辜負領(lǐng)導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、各位員工：
為深入貫徹、落實(shí)集團公司領(lǐng)導關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開(kāi)帷幕。
本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場(chǎng)求發(fā)展。
本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對目前各部門(mén)存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專(zhuān)項活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續改進(jìn)、追求更好的要求。本著(zhù)全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的.頭等大事”，自覺(jué)增強全員質(zhì)量意識，養成重視質(zhì)量的良好習慣，形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責部門(mén)，我們決心在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開(kāi)展以下工作：加強用戶(hù)反饋糾正與預防措施的有效性管理，監督糾正與預防措施的落實(shí)實(shí)施。以現場(chǎng)為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現存問(wèn)題，積極開(kāi)展供方溝通走訪(fǎng)，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗區內產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場(chǎng)檢驗流程及檢驗規范，控制不良品流出，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺，深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)；
6、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項培訓，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶(hù)投訴，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、重要客戶(hù)進(jìn)一步走訪(fǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
8、實(shí)事求是，現地現場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠(chǎng)九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標，就會(huì )眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(cháng)；在運轉管理方面，要求值班長(cháng)在巡回時(shí)，抓住細節問(wèn)題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實(shí)到位，九月份的各項工作取得了一定的成績(jì)。
二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀(guān)念，是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表?yè)P，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專(zhuān)多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們三分廠(chǎng)單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好!
非常高興能夠有這樣一個(gè)機會(huì )站在大會(huì )主席臺上與各位同事一起分享我在奧捷的成長(cháng)歷程，希望能夠帶給大家一些啟示。
我剛來(lái)奧捷時(shí)，是在上海奧捷，那個(gè)時(shí)候的廠(chǎng)房規模、人員的人數、機器設備等等與現在相差甚遠，但是員工的熱情和工作激情卻相當高，工作效率也出奇的高，品質(zhì)也較好。今年二月份成立奧捷集團江蘇(五金)有限公司，我被調到這里依然從事品質(zhì)工作，以我個(gè)人的眼光來(lái)看，公司規模加大了，機器設備變好了，但新員工增加了不少，教育訓練還沒(méi)有完全到位，公司固有的文化理念尚未形成，人員之間的理念與行為方式未有效整合，導致我們目前面臨一些困難：品質(zhì)做的不理想，效率也不高，客戶(hù)的投訴、退貨率也較高，不過(guò)值得慶幸的是公司領(lǐng)導層已經(jīng)充分意識到這一點(diǎn)，適時(shí)推行這次品質(zhì)活動(dòng)月，廣泛發(fā)動(dòng)公司所有部門(mén)人員全部參與這次活動(dòng)，包括飯堂的后勤人員，送貨司機等都參與其中�！叭巳似饭�，事事循章，每天嚴格執行，每天達成目標”已成為我們的活動(dòng)口號，守時(shí)，守紀，敬業(yè)，落實(shí)，執行，是對我們的基本要求。相信通過(guò)這次活動(dòng)之后，我們的思想觀(guān)念、企業(yè)文化將會(huì )得到更大的提升，我們的品質(zhì)效率也會(huì )極大地提升!我對此充滿(mǎn)信心!!
各位同事，也許你們在想，推行活動(dòng)是上面的事，是干部的事，與我們沒(méi)有太多關(guān)系。我覺(jué)得對于我們來(lái)講，重要的有兩點(diǎn)，一是學(xué)習，二是執行。我剛來(lái)奧捷時(shí)，雖然之前也是從事品質(zhì)工作，但因不是從事同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)工種，面臨生疏的東西、陌生的環(huán)境，怎樣更好地適應并充分發(fā)揮自己所長(cháng)，對我來(lái)講，是一個(gè)新課題，我當時(shí)唯一能做的就是虛心學(xué)習一切對我有用的東西，向主管、向老員工學(xué)習。通過(guò)在奧捷的歷練，我已經(jīng)成長(cháng)為一名品質(zhì)工程師，我已有充分的信心和膽量去說(shuō)服他人，在與客戶(hù)的交流中，我總能找到適當的方式來(lái)做出對產(chǎn)品的正確判定和最大限度地減少公司的損失。另外一點(diǎn)，就是嚴格執行，這是iso基本精髓，也是我們日常工作的最基本要求，嚴格依照文件規定進(jìn)行操作和檢查，確保每個(gè)人步調一致、方法一致，才能更好地確保質(zhì)量，如果你做你的，我做我的，公司如何才能規范?品質(zhì)是制造出來(lái)的，只有你自己掌握好技術(shù)和方法，并嚴格執行，才會(huì )有好的結果，公司的體系流程才會(huì )更加順暢，公司的品質(zhì)才會(huì )更有保障。
各位同事，我想任何人的進(jìn)步與成功都離不開(kāi)其他人的支持與幫助，我相信你在奧捷會(huì )找到這樣工作和生活上的良師益友，因為我已經(jīng)遇到，關(guān)鍵就是你自己的心態(tài)怎樣。另外，我想作為奧捷的一份子，每個(gè)人都要全心全意為公司的發(fā)展不斷努力，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，公司一定會(huì )回報大家。因為公司管理層早已意識到一流的品質(zhì)，一定要靠一流的員工，公司人事方面已著(zhù)手人力評估分析，相信千里馬，一定不會(huì )被埋沒(méi)，相信自己一定是最棒的，你一定行!
讓我們每個(gè)人互相勉勵，齊心協(xié)力，共同把這次活動(dòng)月做好，品質(zhì)管理水準更上新臺階，我也相信，通過(guò)這樣一次又一次的活動(dòng)，我們公司的明天將會(huì )更好，明天更輝煌!
讓我們共同努力，期待那一天的到來(lái)!
謝謝大家!
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿7
同志們：
值此中秋佳節即將到來(lái)之際，為深入貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推進(jìn)建設質(zhì)量強國，中共紅河州委宣傳部、紅河州質(zhì)量技術(shù)監督局、紅河出入境檢驗檢疫局、河口出入境檢驗檢疫局等16個(gè)部門(mén)會(huì )同蒙自市人民政府共同在這里舉辦以“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量興州戰略”為主題的xxxx年全州“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
今年是第23個(gè)全國質(zhì)量月，也是全州上下深入貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要，穩步推進(jìn)質(zhì)量興州戰略的關(guān)鍵時(shí)期，在此，我謹代表紅河州人民政府向全州質(zhì)量工作戰線(xiàn)上的同志們致以親切的問(wèn)候!向一直關(guān)心和支持質(zhì)量工作的社會(huì )各界人士表示衷心感謝!
質(zhì)量是經(jīng)濟工作的一個(gè)重大戰略問(wèn)題，是構建和諧社會(huì )的一項重要工作內容。多年來(lái)，州委、州政府認真貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，以及省委、省政府關(guān)于質(zhì)量工作的一系列決策，把質(zhì)量作為全州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓。在各級各部門(mén)和社會(huì )各界的共同努力下，我州質(zhì)量工作取得了可喜的成績(jì)，全州現有取證企業(yè)640余家，其中工業(yè)企業(yè)183家，食品企業(yè)457家;有4個(gè)“中國名牌產(chǎn)品”，4個(gè)中國馳名商標產(chǎn)品，19個(gè)產(chǎn)品“云南名牌產(chǎn)品”，111個(gè)云南著(zhù)名商標產(chǎn)品;全州產(chǎn)品標準覆蓋率已達90%以上，有6家企業(yè)的6個(gè)產(chǎn)品采用了國際標準和國外先進(jìn)標準，146家規模企業(yè)通過(guò)了各類(lèi)質(zhì)量體系認證;81家實(shí)驗室通過(guò)資質(zhì)認證。質(zhì)量工作極大地推動(dòng)了我州經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展。但同時(shí)我們也要清醒地看到，還有不少產(chǎn)品尚停留在中低檔這一層次，名優(yōu)產(chǎn)品相對偏少，產(chǎn)品質(zhì)量整體水平和綜合競爭力與發(fā)達地區仍有一定差距，制假售假等違法違規行為仍時(shí)有發(fā)生，一定程度上損害了消費者的合法權益，影響了和諧社會(huì )的創(chuàng )建。
質(zhì)量是轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快，國際國內市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于質(zhì)量的競爭。全面提升我州產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平，最大程度地搶占國內和國際市場(chǎng)，是促進(jìn)我州經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現根本性轉變，著(zhù)力解決經(jīng)濟發(fā)展中的突出矛盾，保障經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的根本途徑。全州各企業(yè)、各部門(mén)必須繼續深入貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》，注重從源頭抓質(zhì)量安全，在全社會(huì )共鑄質(zhì)量誠信，推動(dòng)全州經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步。
開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對提高全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著(zhù)深遠的戰略意義和重要的現實(shí)意義。提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，已成為廣大群眾共同的意愿，成為了實(shí)現“加快發(fā)展、富民強州”目標的關(guān)鍵環(huán)節之一。質(zhì)量工作既是一項需要全社會(huì )共同參與的系統工程，也是一項增強區域綜合實(shí)力的長(cháng)效工程，更是我們義不容辭的工作職責。
今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量興州戰略”。我州將從五個(gè)方面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一是圍繞主題，深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。主要活動(dòng)有：舉行全州“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、舉辦中國質(zhì)量發(fā)展講座、舉辦全州市(縣)領(lǐng)導干部專(zhuān)題研修班、開(kāi)展首屆“云南質(zhì)量管理獎”申報和評審工作、舉辦《質(zhì)量發(fā)展綱要》宣傳貫徹知識競賽等。二是開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng)。即開(kāi)展質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)農村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳質(zhì)量理念和質(zhì)量意識，主動(dòng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持，努力營(yíng)造質(zhì)量為人人、質(zhì)量為自己的良好社會(huì )氛圍。三是樹(shù)立典型，深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。主要活動(dòng)有：開(kāi)展爭創(chuàng )“全國質(zhì)量強市示范城市”活動(dòng)、開(kāi)展“全國知名品牌創(chuàng )建示范區”建設活動(dòng)、發(fā)布品牌價(jià)值測算結果、開(kāi)展企業(yè)首席質(zhì)量官制度試點(diǎn)、開(kāi)展10類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)、開(kāi)展推進(jìn)“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)、開(kāi)展“出入境檢驗檢疫信用AA級企業(yè)”評選表彰活動(dòng)等。四是突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)。主要活動(dòng)有：質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治和道德領(lǐng)域專(zhuān)項治理工作監督檢查、重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量綜合整治活動(dòng)、進(jìn)出口商品質(zhì)量整治活動(dòng)等。五是重心下移，深入開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)。主要活動(dòng)有：舉辦“國家地理標志產(chǎn)品”展覽、開(kāi)展認證認可服務(wù)基層、開(kāi)展特種設備安全服務(wù)基層、開(kāi)展質(zhì)量工作開(kāi)放互動(dòng)、推動(dòng)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地建設等內容。六是營(yíng)造氛圍，深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。主要活動(dòng)有組織開(kāi)展志愿者服務(wù)、開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議和承諾等。
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家好！
今年9月，質(zhì)量話(huà)題再次被隆重提起。說(shuō)起“質(zhì)量”兩個(gè)字，這也是我們一個(gè)老生常談的話(huà)題，因為每個(gè)企業(yè)人都知道，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之基，沒(méi)有質(zhì)量的完全保證，就沒(méi)有企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略。質(zhì)量，來(lái)源于我們生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節，質(zhì)量緊緊握在我們每個(gè)人的責任之中。
那么我們要如何做才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)細節，握緊企業(yè)發(fā)展中的“質(zhì)量”這根弦呢？借著(zhù)今天質(zhì)量月演講的機會(huì )，我想與大家一起談?wù)勎倚闹械馁|(zhì)量責任。
其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展也是每一個(gè)員工的發(fā)展，工作，工資為我們提供我們生活的經(jīng)濟基礎，質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望都連接在一起，沒(méi)有質(zhì)量保證的企業(yè)，勢必會(huì )被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰，企業(yè)的消損帶來(lái)的損失必然是員工的失業(yè)，失業(yè)，對我們意味著(zhù)什么，大家心中自然有桿秤。權衡之下，抓住質(zhì)量就是在建造我們的生活，我們每個(gè)人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心：多一份責任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。
優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設和持續經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動(dòng)力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車(chē)間鍛造工序，就針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，做出了一系列的努力：通過(guò)調整加熱爐空燃比，確保爐膛溫度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板坯長(cháng)期處于高溫狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過(guò)程中板坯尺寸精度，有效的減少銑削量；通過(guò)保留冒口線(xiàn)，控制板坯大小頭鋸切量，提高坯料成材率；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，從而有效避免人員之間配合不當引起的坯料質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)控制鍛造過(guò)程的加熱溫度、鍛造力度、終端溫度等，有效解決鍛造過(guò)程坯料開(kāi)裂及方坯切頭時(shí)出現縱裂的質(zhì)量問(wèn)題。
企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。毫無(wú)疑問(wèn)，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩定轉動(dòng)的關(guān)鍵之所在。身為一名質(zhì)檢員，我卻有一個(gè)夢(mèng)想，就是希望能夠在不久的將來(lái)“無(wú)活可干”，因為在那個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無(wú)需檢驗，都能保證xxxx的質(zhì)量品質(zhì)。xxxx的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續發(fā)展的企業(yè)，對于我們來(lái)說(shuō)，才有鎳合金明天的輝煌，從某種程度上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現階段渡過(guò)難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在。
美國著(zhù)名的管理專(zhuān)家湯姆·彼得斯在其名著(zhù)中說(shuō)：“一場(chǎng)質(zhì)量革命意味著(zhù)在吃飯、睡覺(jué)和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量�！比绻皇强陬^上一味的宣稱(chēng)“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無(wú)濟于事，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠在于落實(shí)，永無(wú)止境，全員的參與，持續的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會(huì )體現質(zhì)量的價(jià)值，也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭能力的重要標志。
質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，細節在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設，強調質(zhì)量戰略經(jīng)營(yíng)，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識，這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力，那么鎳合金公司定會(huì )帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。
讓我們的質(zhì)量口碑飛出精彩的篇章，讓我們的企業(yè)隨著(zhù)中國夢(mèng)一起砥礪奮進(jìn)。
我的演講結束，謝謝大家！
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：
大家好！
首先很高興能夠代表市場(chǎng)部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”的演講比賽活動(dòng)！與其說(shuō)這次活動(dòng)是一次比賽，不如說(shuō)是各位員工反思過(guò)去的工作，提高自身素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機會(huì )。
質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，大家幾乎天天耳聞這兩字，而在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來(lái)。著(zhù)名的質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭在上個(gè)世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀。這句話(huà)已在過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展中的到切實(shí)驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)啟通往成功大門(mén)的鑰匙，能夠為企業(yè)創(chuàng )造豐厚的經(jīng)濟效益�！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展“，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內外眾多的企業(yè)家所認識，對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認同，”內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝"，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術(shù)市場(chǎng)的競爭已轉化為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場(chǎng)率，從而使企業(yè)能不斷持續經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得迫在眉睫！
縱觀(guān)中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無(wú)一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴(lài)！這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！
眾所周知，三星集團和奔馳汽車(chē)公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀(guān)念，樹(shù)立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)生存下去。此話(huà)絕不是危言聳聽(tīng)。他曾經(jīng)飛往美國洛杉磯調查了許多電器商店，發(fā)現三星電器在價(jià)格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來(lái)三星的三位高級職員，首先把市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較，三星產(chǎn)品相形見(jiàn)絀。然后讓三位到商店去詢(xún)問(wèn)三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒(méi)有就此止步，而是進(jìn)一步在企業(yè)內尋找原因。他發(fā)現：過(guò)去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現時(shí)，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應該是9比1，甚至更高。三星人必須從觀(guān)念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。
而進(jìn)一步觀(guān)察一些在世界上久負盛譽(yù)的品牌，它們無(wú)不在質(zhì)量上精益求精，甚至達到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的.Adan超豪華商店里，一雙Lucehese牌女靴標價(jià)為1500美元，簡(jiǎn)直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來(lái)的嗎？Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的小牛的肩胛部分，制作一雙靴子要消耗掉數張整牛皮，而且整個(gè)過(guò)程全部采用手工縫制，精細無(wú)比。當你靜下心來(lái)仔細觀(guān)賞它的時(shí)候，那獨具匠心的設計、百里挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型，會(huì )令你贊嘆不已，愛(ài)不釋手。此時(shí)，你就不會(huì )再對其標價(jià)感到吃驚，相反，一種貨真價(jià)實(shí)之感會(huì )在你的心中油然而生。
還有奔馳汽車(chē)公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的重要原因。
質(zhì)量員工活動(dòng)動(dòng)員的發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
“世界水泥看中國，中國水泥看”不僅言說(shuō)著(zhù)人的驕傲，更承載著(zhù)國家對我們的期望。作為國內水泥生產(chǎn)企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿(mǎn)足國內需求，還肩負著(zhù)打造中國知名水泥品牌的重任。打造xxxx品牌，質(zhì)量是先決條件，質(zhì)量是企業(yè)走向世界的xxxx張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會(huì )用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中，每一座橋梁、每一條道路、每一-棟樓房等等的安危都會(huì )影響到人們的生活、生命財產(chǎn)的安全，牽動(dòng)百萬(wàn)人心；不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是立業(yè)之本、創(chuàng )造知名品牌的基石，更是萬(wàn)千信賴(lài)水泥產(chǎn)品消費者的生命。
日本一位企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”這樣一句話(huà)。說(shuō)的不僅是要求管理努力，更要求著(zhù)每一位企業(yè)員工的努力，正是因為人的努力在企業(yè)中起到的至關(guān)作用，才會(huì )有了三鹿和海爾兩個(gè)企業(yè)的對比，三鹿——國內知名品牌奶粉，依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過(guò)硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得無(wú)數消費者的青睞，而卻因為含三氯氰胺產(chǎn)品，自毀長(cháng)城、自斷后路，更對多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路，質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來(lái)的成績(jì)輝煌，同樣是質(zhì)量的問(wèn)題三鹿在五個(gè)月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識才發(fā)展到今天的海爾品牌，最能體現海爾注重質(zhì)量的莫過(guò)于1985年，海爾集團總裁毅然決定，將76臺存在一定質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動(dòng)，職工的質(zhì)量意識從此有了質(zhì)的提高。我們應從這兩個(gè)企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗，使我們的企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)都是以人為本的集體，企業(yè)捉質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，xxxx限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識則是企業(yè)生命的靈魂，質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。
我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此，合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們，不應有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài)，而應有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識，也只有把質(zhì)量意識深入每一位員工的心中，人人把好關(guān)，層層控制好，共同擔負起質(zhì)量責任，方能把水泥創(chuàng )造成世界知名品牌。質(zhì)量意識不是一天兩天的事，是要每一位員工長(cháng)遠銘記的箴言，是一個(gè)準則，是一份忠誠，是一種責任，是為我們的企業(yè)謀得長(cháng)遠發(fā)展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。
最后，對于我們原料工段的員工，我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工心中有質(zhì)量，把質(zhì)量意識牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于生料的質(zhì)量，我們要倡導團結合作的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，師傅要耐心教導徒弟，徒弟則應虛心好學(xué)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應盡職盡責做好自己的崗位工作，從進(jìn)廠(chǎng)原料的預均化監督、石灰石取料和配料站下料的穩定，到磨機穩定高產(chǎn)運行，及所有設備的運行良好及防堵，只有我們認真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質(zhì)量才會(huì )無(wú)可挑剔，給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。
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