年度工作總結大會(huì )發(fā)言稿
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的年度工作總結大會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結大會(huì )發(fā)言稿1
今天我們利用半天時(shí)間在這里召開(kāi)上半年工作總結會(huì )，目的十分明確，通過(guò)認真總結上半年的工作，肯定成績(jì)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會(huì )，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、上一年工作總結：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績(jì)突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16。3%，坯布超計劃11。1%。銷(xiāo)售收入增長(cháng)47。7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實(shí)基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營(yíng)模式的創(chuàng )新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團下放經(jīng)營(yíng)權、財務(wù)權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場(chǎng)、快速反應，獨立運營(yíng)，績(jì)效共享、風(fēng)險自擔的市場(chǎng)主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動(dòng)積極性。一是月度績(jì)效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成；二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績(jì)效共享目標，有效地調動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團20xx年戰略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實(shí)行統收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過(guò)戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實(shí)現。
二、存在的主要問(wèn)題
在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標完成差距較大；個(gè)別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下一年工作安排
1、不斷完善三個(gè)目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權和下放經(jīng)營(yíng)權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場(chǎng)、快速反應、獨立承擔市場(chǎng)責任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立xx在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高xx在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個(gè)技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數，充分體現xx大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實(shí)現全年的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。
年度工作總結大會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
我謹代表公司黨總支和經(jīng)理成員，在這里對公司去年工作做一個(gè)基本的總結匯報。
過(guò)去的一年，在區委、區政府和市、區兩級公安機關(guān)的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊伍建設成為公安機關(guān)維護社會(huì )治安重要的輔助力量”這個(gè)中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷強化管理、完善機制、狠抓落實(shí)，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。隊伍建設呈現了前所未有的高速發(fā)展新局面，年新增隊員達2694人，比上年增長(cháng)60%，公司總人數達到6250多人的規模；全年經(jīng)營(yíng)總收入為5400萬(wàn)元，比上年增長(cháng)30%，其中保安服務(wù)的主營(yíng)收入達5200萬(wàn)元；全年保安員共協(xié)助公安機關(guān)破獲各類(lèi)案件615宗，抓獲各類(lèi)違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶(hù)消除火災20多次，為群眾挽回經(jīng)濟損失5000多萬(wàn)元；保安員無(wú)償協(xié)助區政府、公安分局、各派出所開(kāi)展各項清理整頓行動(dòng)，出動(dòng)保安力量25000多人次，其中協(xié)助行政執法部門(mén)處置各類(lèi)突發(fā)事件和承擔各種大型活動(dòng)護衛工作達350多次；為民排憂(yōu)解難做好事912件1305人次，共收到群眾表?yè)P信90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的普遍好評，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進(jìn)單位”，公司一名干警被分局授予“優(yōu)秀保安管理干部”的稱(chēng)號，巴會(huì )良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱(chēng)號，張國平等18名保安員被分局授予“百名優(yōu)秀保安員”稱(chēng)號，公司駐愛(ài)聯(lián)治保會(huì )保安分隊等12個(gè)保安分隊被分局授予“先進(jìn)保安組織”稱(chēng)號。這些成績(jì)的取得與公司全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是《年度目標管理責任制》落到實(shí)處，指標層層分解到部門(mén)，任務(wù)逐一落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步體現了褒勤貶懶和獎優(yōu)罰劣的目標管理機制，極大地調動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。龍崗護衛部通過(guò)主動(dòng)與派出所聯(lián)系，隨時(shí)掌握清理整頓保（治）安隊伍工作的第一手資料，及時(shí)與每一家準客戶(hù)掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個(gè)隊伍人數超過(guò)千人的.護衛部門(mén)；直屬大隊充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執法部門(mén)開(kāi)展各種清理整頓行動(dòng)中樹(shù)立的良好社會(huì )形象，適時(shí)宣傳，客觀(guān)推介，成績(jì)斐然，全年新增保安隊員500多人，超過(guò)公司下達的發(fā)展指標任務(wù)達4倍之多。
二是老客戶(hù)得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點(diǎn)、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪(fǎng)客戶(hù)，每月定期發(fā)放《客戶(hù)意見(jiàn)反饋表》，每日定期進(jìn)行崗位督察。全年客戶(hù)滿(mǎn)意度達到98%，老客戶(hù)流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎。
三是市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大。公司技防部門(mén)實(shí)現聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)450多戶(hù)，特保大隊開(kāi)辟了金融網(wǎng)點(diǎn)押鈔服務(wù)新業(yè)務(wù)，各護衛部都新增了停車(chē)場(chǎng)服務(wù)項目，廣告禮儀和文藝演出創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入約200萬(wàn)元。尤其是在全市清理整頓保（治）安組織期間，公司一手抓內部教育、一手抓市場(chǎng)拓展，共發(fā)展新護衛點(diǎn)150個(gè)，新增上崗保安員450多人，提供臨時(shí)護衛業(yè)務(wù)達20xx多人次，進(jìn)一步拓展了公司業(yè)務(wù)。
四是開(kāi)展了卓有成效的“創(chuàng )建”活動(dòng)。為有機配合全市清理整頓保（治）安組織的工作，公司在所有的27個(gè)保安中隊中開(kāi)展了“創(chuàng )建文明保安隊”活動(dòng)。中隊長(cháng)、分隊長(cháng)和保安員紛紛對照標準開(kāi)展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開(kāi)接受客戶(hù)和群眾的監督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀(guān)，隊員的服務(wù)意識得到了明顯加強。經(jīng)公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優(yōu)秀團隊，36%的中隊被評為優(yōu)良團隊。期間，涌現了愛(ài)聯(lián)治保會(huì )保安隊等一大批崗位練兵先進(jìn)集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進(jìn)人物。分局周江濤副局長(cháng)和市政法委督導組符福斌組長(cháng)等上級領(lǐng)導親臨視察了公司的“創(chuàng )建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。
五是狠抓了培訓與管理工作�！耙皇肿ヌ岣咚刭|(zhì)，一手抓清理隊伍”是公司維護紀律的嚴肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓保安員5500多人，全部順利通過(guò)考核取得了上崗資格證。在崗位實(shí)踐工作中，一些方法簡(jiǎn)單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開(kāi)除等嚴肅處理。盡管正處于業(yè)務(wù)發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴重違紀的人員予以了開(kāi)除出隊的嚴肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問(wèn)題，就怕不正視問(wèn)題”的批示。
六是充分體現了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會(huì )效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關(guān)開(kāi)展各類(lèi)清理整治行動(dòng)和處置群體突發(fā)事件250次，參戰的保安隊伍做到了招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會(huì )閑雜人員圍攻坪山鎮三和商場(chǎng)的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴格執勤、耐心勸說(shuō)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，受到了親臨現場(chǎng)指揮的分局袁湘濱政委等領(lǐng)導的高度評價(jià)。在今年三月份抗擊“非典”的戰役中，公司按照分局的統一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著(zhù)被病毒傳染的高風(fēng)險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質(zhì)監、城管、農業(yè)等政府部門(mén)開(kāi)展行政執法工作和各種大型社會(huì )活動(dòng)的安全護衛工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區拆除違法建筑行動(dòng)，龍崗建區十周年大型文藝晚會(huì )，深圳市高交會(huì )館春運火車(chē)票銷(xiāo)售月、深圳市第三屆福利彩票銷(xiāo)售周等群眾性社會(huì )活動(dòng)。尤其是在今年4月份，南澳鎮政府工作人員在西沖征收土地時(shí)被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風(fēng)險，沉著(zhù)應對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護了鎮領(lǐng)導和工作人員的生命安全，受到了社會(huì )各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現突出受到了上級部門(mén)的通報表彰。
同志們，我們的總結表彰大會(huì )正處在辭舊迎新、承前啟后的時(shí)刻�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我們要借去年底全市開(kāi)展清理整頓保（治）隊伍的東風(fēng)，進(jìn)一步加強隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續開(kāi)展創(chuàng )建文明保安分隊的活動(dòng)，樹(shù)立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務(wù)，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠(chǎng)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò )防范等，增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)對不適應發(fā)展需求的現有體制和機構進(jìn)行不斷改革完善。經(jīng)過(guò)公司上下多次民主咨詢(xún)和公開(kāi)研討，并已報請分局領(lǐng)導批準，修改完善了《20xx年的目標管理責任制》和《實(shí)施細則》，確定了20xx年度公司總人數要達到10000人規模的奮斗目標。今后，希望大家繼續發(fā)揚“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的進(jìn)取精神，團結一心，腳踏實(shí)地，為我區社會(huì )治安形勢的進(jìn)一步好轉和經(jīng)濟環(huán)境的進(jìn)一步改善做出更大的貢獻。
我的講話(huà)完了，謝謝大家。
年度工作總結大會(huì )發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導，各位同事，
今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng )造迎新鋼模制品租賃公司和個(gè)人的雙贏(yíng)是一個(gè)永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛(ài)業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應盡的職責，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自19xx年1月成立至今，為深厚創(chuàng )造了巨大的財富，這當然離不開(kāi)公司上層主管的英明領(lǐng)導和正確決策，作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開(kāi)拓了道路。公司次此年度中期總結會(huì )議的召開(kāi)地點(diǎn)選在山城固原是我們公司創(chuàng )建以來(lái)第一次在分公司召開(kāi)，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結，并對下半年公司即將開(kāi)展的遠景做以說(shuō)明。
我前半年的任務(wù)是120萬(wàn)，但是我只完成了100萬(wàn)。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場(chǎng)進(jìn)行了調查并找出了一點(diǎn)問(wèn)題存在的原因。
從客觀(guān)原因來(lái)說(shuō)，近年來(lái)市場(chǎng)不太理想，競爭力強，鋼材的價(jià)格和房?jì)r(jià)的上漲使我們的產(chǎn)品成本無(wú)形中提高，同時(shí)，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營(yíng)項目。
然而公司的發(fā)展并不會(huì )因為客觀(guān)原因的存在而難以進(jìn)步，難以發(fā)展。
從主觀(guān)原因方面來(lái)說(shuō)具體有以下幾點(diǎn)：
一、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理。
現代社會(huì )網(wǎng)絡(luò )如此發(fā)達，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡(luò )一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁(yè)不能停步，合理運用現代技術(shù)是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應用網(wǎng)絡(luò )空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝。
作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢？那就需要引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結合點(diǎn)，使企業(yè)獲利。同時(shí)，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開(kāi)展相關(guān)的技能培訓，適應以知識經(jīng)濟為主的當今社會(huì )。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷摸索新路子。
當企業(yè)壯大到一定程度必然出現縱向一體化現象。即：開(kāi)發(fā)與鋼模結構有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取，科學(xué)的調查研究，以敏銳的眼光發(fā)現市場(chǎng)需求的亮點(diǎn)，努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
以上三點(diǎn)僅僅是我對公司現狀和未來(lái)的設想以及個(gè)人調查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當成個(gè)人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來(lái)發(fā)展是我們的責任，為公司負責是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負責人，后半年，我將爭取完成250萬(wàn)的年終任務(wù)。因為銷(xiāo)售是企業(yè)的第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從一定程度上來(lái)說(shuō)是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)！
我的發(fā)言完畢，謝謝！
年度工作總結大會(huì )發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們：
我們今天在這里隆重召開(kāi)20xx年度“安全規范化管理年”總結表彰會(huì )暨20xx年“安全效益穩定年”動(dòng)員大會(huì )。大會(huì )的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要總結我礦xx年度安全工作情況；表彰獎勵在安全工作中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；全面部署20xx年“安全效益穩定年”工作，動(dòng)員全礦廣大干群，認清形勢，明確目標，團結奮進(jìn)，共同努力，全面落實(shí)和加強煤礦安全生產(chǎn)工作的各項措施，為全礦安全生產(chǎn)狀況持續健康發(fā)展、全面兌現“安全效益穩定年”各項目標而努力奮斗。
下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、關(guān)于“安全規范化管理年”工作的簡(jiǎn)要回顧
剛剛過(guò)去的20zz年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全規范化管理年”活動(dòng)的各項目標，積極開(kāi)展各項工作，使安全管理得到了加強，安全態(tài)勢實(shí)現了總體平穩。zz年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續平穩推進(jìn)，取得了連續26個(gè)月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績(jì)，安全工作創(chuàng )造了近十年來(lái)的最好成績(jì)。
在創(chuàng )造安全佳績(jì)的進(jìn)程中，涌現出了一批安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個(gè)人。今天將要受到表彰的回采二區等10個(gè)“安全先進(jìn)區隊”、 掘進(jìn)一區程勇輝班等10個(gè)安全先進(jìn)班組、綜合隊鄭立成等12位安全標兵，就是他們中的杰出代表，這些先進(jìn)集體和個(gè)人是我們學(xué)習的榜樣。在此，我謹代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀。向一直以來(lái)關(guān)心、愛(ài)護、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意！
一年來(lái)，我們開(kāi)展了大量卓有成效的工作。
�。ㄒ唬﹪栏駡绦兄贫�，行為得到規范。
根據年初工作部署和上級安全工作指示精神，進(jìn)一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了工作責任，規范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規范化的軌道。各項制度和措施的有效實(shí)施，增強了員工的自主保安意識，增強了搞好工程質(zhì)量、嚴格使用和維護安全設施、按章作業(yè)的自覺(jué)性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。
同時(shí)，我們狠抓了干部紀律和作風(fēng)建設，各級干部的工作責任心得到了強化。礦領(lǐng)導、區隊干部井口24小時(shí)值班制度，區隊正職 “一井兩餐三會(huì )”制度，區隊干部跟班下井、寫(xiě)實(shí)情況考核制度，干部請銷(xiāo)假制度等得到了有效執行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)正常開(kāi)展。
�。ǘ┩怀鐾咚怪卫�，事故得到遏制。
一年來(lái)，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來(lái)抓，嚴格執行“十六字”工作體系及全國瓦斯治理示范礦井建設標準要求。一是認真貫徹《防治煤與瓦斯規定》，強化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強化管理入手，健全制度和措施，進(jìn)一步規范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監督管理機制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進(jìn)一步加強了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現象。五是切實(shí)加強了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統工程工作力度，全年共完成下山系統工程3492m，完成計劃的114。3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作，滿(mǎn)足了礦井安全生產(chǎn)的需要。
�。ㄈ⿵娀踩O管，工作得到落實(shí)。
20zz年我們明確了各頭面掛牌督導人員及職責范圍，加強了職能科室對井下各頭面的管理。每月開(kāi)展安全質(zhì)量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專(zhuān)項檢查、各頭面自查等工作，并通過(guò)開(kāi)展“查三違、查隱患、反事故”、“三項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現場(chǎng)管理。同時(shí)，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，深究事故隱患根源，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來(lái)，全礦石門(mén)安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，安全罰款共計15。38萬(wàn)元；查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98。6%，其中上級部門(mén)所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。
針對1015采空區水患對安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時(shí)成立了治水領(lǐng)導小組，對采掘方案進(jìn)行了重大調整，將1017風(fēng)巷治水當作重大安全生產(chǎn)隱患來(lái)治理。緊急購置多臺大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定專(zhuān)人對水情進(jìn)行檢測；建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳，確保了每天排水量在1800噸—20xx噸之間；同時(shí)，加快了巷道套棚、榴樹(shù)加固的進(jìn)度，使治水工作得到有效的實(shí)施，確保了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，安全得到保障。
質(zhì)量標準化建設是安全生產(chǎn)的重要基礎。09年，我礦以強化現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)標準，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的建設工作。成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)的安全質(zhì)量達標領(lǐng)導小組，堅持旬、月質(zhì)量檢查驗收制度，實(shí)行動(dòng)靜態(tài)檢查相結合，嚴格執行獎罰規定。同時(shí)狠抓了井下文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區域劃片包干，不定期抽查。20zz年我礦1113順槽、1015面等被局評為文明生產(chǎn)示范區樣板工作頭面。
�。ㄎ澹┘訌姲踩逃�，素質(zhì)得到提升。
xx年，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統一標準、考核發(fā)證，全年共完成各類(lèi)培訓班59期2193人次，超額完成全年培訓任務(wù)。其中舉辦新工人培訓班13期共培訓363人。同時(shí)我們還狠抓了一、二線(xiàn)職工的全員培訓，參學(xué)率達100%，持證上崗率達100%。通過(guò)實(shí)施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩發(fā)展創(chuàng )造了條件。
09年，我們還認真抓好了“周一、周五安全學(xué)習日”活動(dòng)，礦領(lǐng)導及黨群掛點(diǎn)人員到各單位進(jìn)行指導；在全國第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我們組織開(kāi)展了礦井抗災防災減災安全知識的培訓。全礦井下班組長(cháng)以上人員參加了“三項行動(dòng)、三項建設”、“事故應急處理”、“火災事故處理”，“員工創(chuàng )傷急救”等培訓和學(xué)習活動(dòng)，有效提高了廣大員工法律意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、關(guān)于20xx年安全工作存在的問(wèn)題和教訓
實(shí)事求是地說(shuō)，20xx年，我礦雖然取得了一些成績(jì)，但是，我們全年仍然有輕傷112人次，比去年同期增加12人次；并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說(shuō)明我礦的安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著(zhù)礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任感，認真吸取教訓，查找不足，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅持 “安全發(fā)展”原則，認真構建“十六字”瓦斯治理工作體系，從加強安全管理、增加安全投入、推動(dòng)科技進(jìn)步、加強教育培訓等方面入手，真正實(shí)現安全生產(chǎn)的總體平穩并趨向好的發(fā)展目標，最大限度地維護職工生命安全與健康的權利，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展，不負全礦人民的厚望。
三、關(guān)于20xx年安全工作的安排意見(jiàn)
進(jìn)入新的一年，在新形勢下，管理的模式和方式必將隨之有所轉變，我們必須清醒地認識到，不論何時(shí)，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與穩定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強，不能削弱。我們要在xx年的基礎上，認真總結好的安全工作經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服困難，搶抓機遇，迎接挑戰，采取積極有效的措施，切實(shí)掌握20xx年安全生產(chǎn)主動(dòng)權。
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始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)可持續發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，嚴格安全目標考核，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制；堅持安全精細化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；堅持以安全專(zhuān)項整治為著(zhù)力點(diǎn)，切實(shí)抓好以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”工作，著(zhù)力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，實(shí)現“安全效益穩定年”各項目標，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全生產(chǎn)新局面。
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1、消滅死亡事故，嚴控重大非嚴重事故；
2、消滅煤與瓦斯突出事故；
3、杜絕礦井水災、火災事故；
4、安全質(zhì)量標準化確保二級標準，力爭達到一級標準。
�。ㄈ�20xx年總體工作安排及措施
1、統一思想，提高認識，精心組織，堅持安全第一不動(dòng)搖。各級領(lǐng)導要以對黨對人民極端負責的態(tài)度，充分認識煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長(cháng)期性和復雜性，增強責任感和緊迫感，切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責任制和各項措施落到實(shí)處，用制度保障安全，用制度管人管事，確�！鞍踩б娣�定年”活動(dòng)開(kāi)展順利、取得實(shí)效。
2、突出重點(diǎn)，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹(shù)立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規定》為指導，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅持區域措施先行、局部措施補充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實(shí)，著(zhù)力構建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時(shí)抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬(wàn)m3，可利用瓦斯純量1000萬(wàn)m3。
要切實(shí)加強礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統。規范密閉設計、施工、驗收，嚴把施工關(guān)和驗收關(guān)。同時(shí)加強礦井防治水工作，落實(shí)責任，制定方案，加強檢查，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘”的原則，認真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實(shí)到位。
3、強化監管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執行責、權、利有機統一的安全獎懲機制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律抓安全，做到預防超前、管理超前、措施到位、責任到位。
各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度；嚴格執行重點(diǎn)頭面礦領(lǐng)導掛牌督導制度；加大對重大隱患的監管力度；要堅決執行“誰(shuí)分管誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的原則，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步加大安全監督檢查力度，深入持久開(kāi)展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)；嚴格落實(shí)事故責任追究制度，堅決按照“四不放過(guò)”原則，認真查處各類(lèi)安全事故。
4、繼續深入開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)基礎，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，要按照“嚴格考核、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鞏固亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、穩步提高”的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標準不放松，強力推進(jìn)質(zhì)量標準化工作再上新臺階，確保達到二級，力爭達一級。
5、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各職能科室要加強與井下各區隊的橫向聯(lián)系，積極幫助區隊解決作業(yè)過(guò)程中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題，引進(jìn)既符合我礦實(shí)際，又實(shí)用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設備，著(zhù)力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。
6、各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，以身作則，認真落實(shí)領(lǐng)導干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線(xiàn)進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責任壓力的傳遞和落實(shí)力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項安全生產(chǎn)管理制度執行落實(shí)到位。要加強班組建設，夯實(shí)基礎工作，大力推廣“白國周班組管理法”，搞好安全生產(chǎn)。
7、加強安全培訓工作，注重培訓的實(shí)用性，切實(shí)提高員工素質(zhì)。各單位要結合實(shí)際工作，抓好各工種的在崗培訓工作，尤其要抓好新工人的實(shí)際操作技能培訓和特殊工種的安全培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，安全生產(chǎn)工作從一個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)入到另外一個(gè)關(guān)鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，保持旺盛斗志，精誠團結，奮力拼搏，乘勢而上，全面實(shí)現安全效益穩定年的各項目標。
最后，衷心祝愿同志們在新的一年里身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意，平平安安！
謝謝大家！
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