業(yè)務(wù)部年終表彰大會(huì )發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的業(yè)務(wù)部年終表彰大會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
尊敬的公司領(lǐng)導，各位同仁：
大家下午好！今天我們非油品部作為20xx年度分公司先進(jìn)部門(mén)的代表在此發(fā)言，深感榮幸，也心存感激。過(guò)去的一年，非油品工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，這里面包含了公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導，包含了各部門(mén)的支持和配合，更包含了我們非油品線(xiàn)條特別是加油站一線(xiàn)員工的共同的努力，在此表示衷心的感謝！
回顧20xx，非油品業(yè)務(wù)部緊緊圍繞“非油品也是主業(yè)”要求和打造“汽車(chē)生活驛站”的核心價(jià)值理念，非油品部員工和加油站一線(xiàn)銷(xiāo)售員工，認真分析市場(chǎng)環(huán)境和任務(wù)指標，轉變觀(guān)念，充分利用“三年收支平衡”的政策扶持，進(jìn)一步夯實(shí)非油品基礎，完善機制建設，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍和踐行“勇于亮劍”的貴州石油精神，實(shí)現了我司非油品業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展。
20xx年黔東南分公司非油品業(yè)務(wù)累計完成銷(xiāo)售收入1280.86萬(wàn)元，同比增加839.16萬(wàn)元，增幅189.99%，同比增幅位居全省第二，完成年度計劃830萬(wàn)元的154.32%，平均毛利率16.19%,綜合排名全省第三。與此同時(shí)，6月-9月期間，在全省開(kāi)展的“飲料類(lèi)銷(xiāo)售競賽”活動(dòng)中，我司連續三月進(jìn)入了全省b類(lèi)站銷(xiāo)售前三甲，并在全省非油品“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，共奪得月度先進(jìn)紅旗3面、月度進(jìn)步紅旗2面，全年進(jìn)步紅旗1面，總計6面紅旗的好成績(jì)。
在過(guò)去的一年中，非油品全體人員齊心共進(jìn)、逆勢而上，從打基礎、抓管理、促經(jīng)營(yíng)等方面狠抓落實(shí)，通過(guò)積極有效的工作和不懈的努力，實(shí)現了非油品業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。非油品部在進(jìn)一步做好深化“非油”主業(yè)思想，積極引進(jìn)供應商，夯實(shí)便利店基礎設施和完善非油品機制建設的同時(shí)，非油品還重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作的探索：
第一，我非油品部充分利用黔東南地區原生態(tài)民族文化資源豐富、海內外旅游觀(guān)光游客較多的有利條件，積極打好“特產(chǎn)牌”，我部積極引進(jìn)地方特產(chǎn)，并在店內設置地方特產(chǎn)專(zhuān)柜陳列銷(xiāo)售，貴州三寶、名城鎮遠蔡家坊等地方特產(chǎn)已順利上架銷(xiāo)售，黃平牛老大和從江香豬等地方名優(yōu)特品牌及產(chǎn)品正在進(jìn)一步洽談中。目前，我司便利店可銷(xiāo)售的商品由20xx年的200多種增加到900余種。這極大的突破了進(jìn)貨渠道單一的瓶頸，優(yōu)化了在營(yíng)商品結構，在提升銷(xiāo)售總額的同時(shí)，還保證了毛利率的穩步提高，大幅提升了我司非油品的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
第二，擴大網(wǎng)絡(luò )覆蓋，夯實(shí)基礎，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，“易捷”走出加油站，實(shí)現增量提銷(xiāo)。20xx年共新建或形改便利店18座，為便利店配置pos機18臺，貨柜12組，冰柜8個(gè)，空調8個(gè)，收銀臺13套，新增證照17個(gè)。同時(shí)，我司還充分利用公司的閑置辦公樓，通過(guò)形改，我司本部機關(guān)、鎮遠、雷山分公司辦公樓便利店相繼完成改造，投入運營(yíng)，此舉進(jìn)一步完善了我司非油品的網(wǎng)絡(luò )覆蓋，在實(shí)現增量提銷(xiāo)的'同時(shí)，大大提升了“易捷”的品牌形象和知名度。
第三，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)培育，著(zhù)力打造精品便利店。針對我司缺乏精品大店的實(shí)情，我們積極與人事、零售等部門(mén)積極溝通，以總部統一標準手冊為依據，緊密結合黔東南旅游城市的特點(diǎn)，充分考慮油站地理位置、商圈特點(diǎn)等因素，挑選了一批站點(diǎn)作為我司的精品打造試點(diǎn)店，并逐漸在我司形成一縣一精品的非油品網(wǎng)絡(luò )構架，通過(guò)形象改造、人員配置、硬件投入、商品配備、員工培訓等方面進(jìn)一步進(jìn)行完善，以達到便利店形象亮麗、氛圍親和，商品陳列呈現新鮮、豐富、飽滿(mǎn)的狀態(tài)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)高，銷(xiāo)售氛圍好的站點(diǎn)，20xx年，我非油品部著(zhù)力打造的5座精品站共實(shí)現銷(xiāo)售收入259.7萬(wàn)元，同比增加銷(xiāo)售103.17萬(wàn)元，同比增幅達到65.91%，效果顯著(zhù)。為實(shí)現非油品業(yè)務(wù)又好又快、更好更快的良性發(fā)展的打下堅實(shí)的基礎。
第四、穩健經(jīng)營(yíng)、嚴控風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，實(shí)現又好又快發(fā)展。這得益于非油品業(yè)務(wù)部以“強化經(jīng)營(yíng)管理年”和“加強非油品管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，深入一線(xiàn)進(jìn)行檢查督導，加大風(fēng)險排查力度，細化防范措施，完善約束機制建設，按照“自查從嚴，雙線(xiàn)問(wèn)責”的原則，從進(jìn)貨、銷(xiāo)售和庫存三個(gè)階段進(jìn)行分段監控，逐級落實(shí)非油品經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險防控工作責任制。同時(shí)，非油品部在優(yōu)化商品結構和統籌退換貨工作上進(jìn)行了創(chuàng )新和嘗試，我們通過(guò)對省、地兩級公司的銷(xiāo)售前200種商品進(jìn)行篩選甄別，并結合我司實(shí)情，組織了一批適銷(xiāo)對路的商品進(jìn)店銷(xiāo)售，并對單品銷(xiāo)售的生命周期進(jìn)行了統計分析，核定了進(jìn)貨數量。另一方面，我們積極與供應商溝通協(xié)商，在商品退換貨的時(shí)間和數量方面爭取到了很大空間。同時(shí)，非油品部還進(jìn)一步加強了臨期商品的調度銷(xiāo)售，上架銷(xiāo)售商品中未產(chǎn)生商品過(guò)期、質(zhì)變現象。本年度我司非油品未發(fā)生一起商品質(zhì)量投訴事件，商品損耗率僅為0.31‰，遠低于省公司3‰的損耗標準。這一系列措施有效的規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到顯著(zhù)提高，非油品業(yè)務(wù)實(shí)現良性持續發(fā)展。
總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到出現了一些問(wèn)題和不足，主要是集中體現在地區間發(fā)展不平衡上，當然有一定的客觀(guān)因素，但更重要的一點(diǎn)是我們部分人員的認識還不夠，重視不夠、責任心還不強，工作還做得不踏實(shí)，因此，我們有信心、決心在下一步在促經(jīng)營(yíng)、抓管理方面要盡快轉變觀(guān)念，狠下功夫，完成并力爭超額完成20xx年1800萬(wàn)的艱巨任務(wù)，為非油品業(yè)務(wù)再上新的臺階而再立新功！
謝謝大家！
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