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建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿（通用12篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 1
同志們：
今天，召開(kāi)公司20xx年施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會(huì )精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。面對難得的機遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮
當前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個(gè)特點(diǎn)。一是起步好，內部活源落實(shí)較飽滿(mǎn)。從目前活源落實(shí)的情況看，內部落實(shí)了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬(wàn)元的缺口。在保證2.5億元目標不動(dòng)搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮斗目標2.8億元努力，力爭實(shí)現突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續下達，各單位要按照劃分的地域市場(chǎng)和目標市場(chǎng)，堅定信心，加強跟蹤，繼續加大開(kāi)發(fā)力度，爭取實(shí)現全年內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標2.8億元。二是內部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內部共有16個(gè)項目，工程造價(jià)1.98億元。分別是局內工程7250萬(wàn)元，油田公司及采油廠(chǎng)工程5850萬(wàn)元，市政工程6700萬(wàn)元�？梢钥闯�，油田公司市場(chǎng)份額穩中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過(guò)去單一的局內工程向油田公司、市政工程逐步過(guò)渡，公司內部市場(chǎng)布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數量較多。油田公司的項目是我們實(shí)現滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的基礎工程;市政市場(chǎng)的薩大路、157跨線(xiàn)橋等項目，市政府高度重視，定期聽(tīng)匯報，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規模進(jìn)入的形象工程;局內的小區改造工程，局領(lǐng)導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內部爭排頭，當先鋒，展現我們專(zhuān)業(yè)隊伍實(shí)力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實(shí)的工作量看，公司內外部共有25個(gè)項目，已落實(shí)工作量達7億元，其中23個(gè)項目要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、設備的調配和使用異常緊張。部分工程還存在著(zhù)計劃下達晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚;資金不到位;受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開(kāi)工。在保證合同工期的同時(shí)，我們要制定內控工期，為下步承擔攬到新活源，創(chuàng )造有利條件，做好充分的準備。
結合“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，就當前的生產(chǎn)而言，我們要著(zhù)力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部，一定要認清形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開(kāi)工作局面。二、四、六主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)隊伍的良好形象，持續擴大內部市場(chǎng)占有份額。一、三、五、七、八專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點(diǎn)項目的單位，要凝聚人心、總結經(jīng)驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個(gè)新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。
二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序
為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點(diǎn)做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領(lǐng)導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開(kāi)展前期的人員、設備以及材料進(jìn)場(chǎng)工作，做到“三個(gè)超前”。即技術(shù)準備要超前。在工程正式開(kāi)工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì )審、恢復定線(xiàn)、施工組織設計等技術(shù)方面的準備工作，為開(kāi)工創(chuàng )造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)要對每個(gè)保障體系進(jìn)行責任落實(shí)，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產(chǎn)準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養工作，保證設備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，各項目部要根據工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問(wèn)題。
其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)�？茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立公司品牌，不斷擴大市場(chǎng)份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點(diǎn)要求：一是要組織生產(chǎn)會(huì )戰，迅速打開(kāi)工作局面。各單位要通過(guò)組織會(huì )戰和開(kāi)展勞動(dòng)競賽等方式，號召職工發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開(kāi)工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進(jìn)。已開(kāi)工的項目要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時(shí)間完工，為后續活源的施工做好時(shí)間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學(xué)性，要有長(cháng)、短期計劃，保證進(jìn)度，個(gè)別項目要考慮到平行施工問(wèn)題，做好工序銜接。公司生產(chǎn)計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執行，生產(chǎn)協(xié)調部要加大監督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關(guān)規定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調，扎實(shí)推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統要發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的'作風(fēng)，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調、抓配合、抓效果，堅決不允許出現拖著(zhù)不辦、應付了事的現象。以龍北小區改造、157跨線(xiàn)橋、薩大路紅崗段、薩大路轉盤(pán)和即將開(kāi)工的西苑路為重點(diǎn)的施工項目，要樹(shù)立大兵團作戰思想，公司要統一協(xié)調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調功能。
第三，施工現場(chǎng)做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，公司上下要提高認識，樣板起步，統一標準。所有項目從施工暫設、現場(chǎng)管理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經(jīng)常性的制度來(lái)管理，每一項工程，都是一個(gè)標準，一個(gè)水平，一個(gè)評價(jià)。施工現場(chǎng)標識由公司層面進(jìn)行統一把關(guān)，大慶內部到指定地點(diǎn)制作。特別是處于重要位置的157跨線(xiàn)橋、龍北小區改造等項目，在現場(chǎng)管理上更要高標準，充分體現公司的形象和專(zhuān)業(yè)隊伍的水平，為公司落實(shí)后續活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設、進(jìn)度、文明施工、項目核算、內業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評價(jià)，并通報結果。鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項重要內容，尤其是面對項目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)的要求，加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門(mén)的安全目標負責。尤其是中層干部，項目經(jīng)理(中隊長(cháng))、副經(jīng)理長(cháng)期在施工一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)的負責人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場(chǎng)安全標識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示。二是嚴密監控。安全環(huán)保部、hse監督站要擔負起安全宏觀(guān)管理的責任，加大基層單位、項目經(jīng)理部、車(chē)輛設備管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類(lèi)先進(jìn)的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實(shí)，致使出現安全事故的單位和個(gè)人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長(cháng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部，我們施工的京福、長(cháng)琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業(yè)實(shí)行質(zhì)量終身負責制，承擔施工了這個(gè)項目，不僅僅要保證竣工時(shí)的工程質(zhì)量，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦出現問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔相應的責任。在大慶內部，作為有著(zhù)多年施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)化隊伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細刻，創(chuàng )造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺(jué)從嚴;努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān);對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。凡今年工程中出現施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現，按照公司相關(guān)制度，對責任人嚴肅處理。
要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過(guò)細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價(jià)獲取短期效益。要樹(shù)立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng )收節約并重的經(jīng)營(yíng)意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來(lái)，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經(jīng)理到每個(gè)職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過(guò)加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。
三、明確目標，狠抓落實(shí)，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成
目標確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。當前，公司全年生產(chǎn)目標已經(jīng)明確，重在落實(shí)。針對公司生產(chǎn)形勢和項目特點(diǎn)，下一步，我們重點(diǎn)從四個(gè)方面抓好落實(shí)。
一是從領(lǐng)導干部上抓落實(shí)。20xx年，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，首先要加強領(lǐng)導，明確分工。公司層面，在實(shí)行公司領(lǐng)導承包基層單位的同時(shí)，對重點(diǎn)工程項目，進(jìn)行承包負責制�；鶎訉用�，各單位內部要明確分工，加強協(xié)作，確定工作重點(diǎn)。公司將實(shí)行跟蹤問(wèn)效制，對生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問(wèn)題、現場(chǎng)文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時(shí)跟蹤，真正落實(shí)效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導干部的責任心，扎實(shí)推進(jìn)工作。
二是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上抓落實(shí)。在施工生產(chǎn)全面展開(kāi)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了一定成果的同時(shí)，對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應該繼續把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做為當前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續進(jìn)行招標，各單位要調整思路，開(kāi)動(dòng)腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯(lián)絡(luò )，充分利用各種資源，爭取內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上一個(gè)新臺階。尤其對于公司確定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意向活源，要積極行動(dòng)，跟蹤到位，確保早日落實(shí)到位。
三是從協(xié)調關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調，保證質(zhì)量，體現隊伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內部工程前線(xiàn)指揮部，形成統一、權威的生產(chǎn)指揮系統，切實(shí)提高效率，確保政令暢通。重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”。處理好內外部之間的合作關(guān)系。內部市場(chǎng)是公司生存的基礎，外部是公司發(fā)展的車(chē)頭，拉動(dòng)公司整體進(jìn)步。要認清二者之間的關(guān)系，只有形成優(yōu)勢互補，協(xié)調發(fā)展，公司才能加大步伐快速前進(jìn)，實(shí)現預期目標。內部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場(chǎng)的堅強后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對設備、車(chē)輛的臺班價(jià)格進(jìn)行了大幅度的政策性調整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內部設備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開(kāi)展工作，做好協(xié)調配合。服務(wù)保障單位要繼續加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設備潛力。處理好機關(guān)與基層之間的協(xié)調關(guān)系。在施工季節，機關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉移。公司機關(guān)要對基層提供及時(shí)的服務(wù)，尤其對項目所需辦理的各項生產(chǎn)急需工作，按照限時(shí)辦結制、首問(wèn)負責制的要求，千方百計想辦法，及時(shí)辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四是從監督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現場(chǎng)，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，并根據施工進(jìn)展情況對所有工程項目進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的項目進(jìn)行通報表?yè)P，對因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴肅批評，并予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現場(chǎng)混亂、質(zhì)量標準不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴重不良社會(huì )影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。
同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)。希望廣大干部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會(huì )精神，按照施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿(mǎn)的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿(mǎn)完成今年的各項任務(wù)而共同努力奮斗!
謝謝大家。
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 2
同志們：
過(guò)去的一年，建設項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項目建設，取得了一定的成績(jì)。開(kāi)發(fā)建設項目，圓滿(mǎn)完成項目建設任務(wù)，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項目建設任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設目標，去年開(kāi)工建設77棟單體樓，171萬(wàn)平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開(kāi)工建設18棟單體樓，39萬(wàn)平米，各項配套工程即將進(jìn)行開(kāi)工建設，工程量和施工難度均較去年成倍增長(cháng)，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調難度大;建設資金需求量巨大，對于這些問(wèn)題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復工和做好的項目建設工作，提四點(diǎn)要求：
一、明確任務(wù)目標，加強組織領(lǐng)導
一年之計在于春�，F在是抓工程復工的有利時(shí)機。根據市委、市政府確定的任務(wù)目標，你們必須確保已開(kāi)工建設的77棟，171萬(wàn)平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統一到市委、市政府的部署要求上來(lái)，把工作力量集中到確保完成項目建設任務(wù)上來(lái)。各施工、監理單位要加強組織領(lǐng)導。必須把項目建設工作擺上重要位置，要組成專(zhuān)門(mén)機構，一把手要親自?huà)鞄�，主管工程建設的負責人要堅守現場(chǎng)，沉下身子、一個(gè)心思，全程抓好你單位承擔的項目建設任務(wù)。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，圓滿(mǎn)完成。
二、突出工作重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)管理
面對項目攤子大、協(xié)調復雜和工期緊張等現實(shí)情況，要確保項目建設取得成功，各施工、監理單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)管理，抓好以下幾個(gè)環(huán)節：
(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬(wàn)四千多戶(hù)業(yè)主的切身利益，嚴控質(zhì)量是項目建設的關(guān)鍵環(huán)節。各施工、監理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。
(二)要安全管理，文明施工。抓進(jìn)度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價(jià)。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實(shí)、工作中督促。尤其是監理單位，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)。絕不能馬虎大意、應付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管?chē)懒P，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)跟進(jìn)。另外，要做好可能出現的突發(fā)事件的應對預案。在項目建設任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。
(三)要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一，項目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進(jìn)度和組織計劃。監理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責，切實(shí)做好監理工作。希望各單位各部門(mén)能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項目建設順利開(kāi)展，有力保障項目進(jìn)度。
三、完善管理制度，重在落實(shí)
要對項目建設進(jìn)行科學(xué)高效管理，全面實(shí)現質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細致的管理制度，重在落實(shí)執行，嚴格兌現獎懲，有獎?dòng)辛P，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監理單位要認真執行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實(shí)執行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無(wú)事故的單位要給予表?yè)P和獎勵;對執行不力、拖延時(shí)間、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故的.，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。一方面各單位也要結合自身實(shí)際和工程特點(diǎn)，把握科學(xué)嚴謹的原則，認真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實(shí)執行的，不能流于形式。
四、注重隊伍建設，嚴格廉潔自律
基本建設行業(yè)工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風(fēng)硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、肯于吃苦的骨干力量，充實(shí)加強到工作一線(xiàn)。這樣，我們才能保持戰斗力，我們的工作才會(huì )有保證。在這里，我必須要強調一點(diǎn)，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊伍。各單位、各部門(mén)，要搞好廉政建設，認真落實(shí)責任制，制定方案，查找風(fēng)險點(diǎn)，制定防控措施，有力的保障和推進(jìn)群里家園項目建設的順利開(kāi)展。下一步各單位要嚴格按照年度任務(wù)的時(shí)限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時(shí)，圓滿(mǎn)完成所承擔的工作任務(wù)。我希望也相信大家會(huì )不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬(wàn)四千多戶(hù)業(yè)主交出一份滿(mǎn)意的答卷!
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們：
今天，xx項目區工程開(kāi)工典禮隆重舉行，水是生命之源，也是財富之源。發(fā)展民生水利，是時(shí)代的要求，更是群眾的期盼。
xx建設工程有限公司作為xx項目區工程的承建單位，受縣委、政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實(shí)縣委、政府的決策部署，切實(shí)把加強民生水利建設與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，在民生水利事業(yè)中創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀，更好地造福于民，服務(wù)于海鹽的`水利建設。
為確保工程順利實(shí)施，做到：
一、精心組織、周密安排。組織精兵強將，科學(xué)組織施工，項目責任領(lǐng)導長(cháng)住工地，就地指揮、協(xié)調施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中做到進(jìn)度、質(zhì)量、安全三控制，嚴格執行“三檢”制度。
三、加強監督、協(xié)調各方。強化大局意識，切實(shí)搞好項目實(shí)施的各項配合服務(wù)，牢牢把握建設的主動(dòng)權，確保把中小河流治理澉浦鎮項目區工程建設成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負縣委、政府，以及支持海鹽發(fā)展的各界人士的期望，向縣委、政府和全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。謝謝大家!
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
你們好!
220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設集團有限公司承建。我司始創(chuàng )于1959年1月，為國家一級建筑施工企業(yè)，江蘇建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，“江蘇省建設項目知名承包商”，已通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)、isoxx001環(huán)境管理體系認證證書(shū)、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)。公司現有員工3360人，各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設備720臺(套)，注冊資金6033萬(wàn)元，年完成施工產(chǎn)值18億元，綜合實(shí)力位居江蘇省50強，連續多年被評為aaa級資信企業(yè)。公司開(kāi)創(chuàng )了工程承包業(yè)、建筑工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿業(yè)等利國利民的事業(yè)，并將這些事業(yè)進(jìn)一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業(yè)。
江蘇中淮建設集團有限公司承建的淮安市供電公司的供電調度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮江220kv新竹變電站工程、鎮江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會(huì )街)變電站工程，均獲得業(yè)主的一致好評。我項目部組織機構健全、管理制度完善、施工技術(shù)水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進(jìn)項目部”的.榮譽(yù)稱(chēng)號。
我公司以“以人為本、共同發(fā)展”的.理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)秀的信譽(yù)”來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。
我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質(zhì)保量地提前交付給業(yè)主，為新沂市電力發(fā)展作出應有的貢獻。
謝謝!
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
今天，我們迎來(lái)了商會(huì )大廈主體工程全面開(kāi)工的大喜日子。在此，我謹代表大廈工程建設的監理單位、河南工程管理有限公司及全體監理人員，對商會(huì )大廈主體工程全面開(kāi)工表示熱烈的祝賀!向支持、關(guān)心和信任我們監理單位的各級領(lǐng)導同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝!
商會(huì )大廈工程建設，從5月17日第一根灌注樁開(kāi)鉆，到10月30日基礎工程最后一盤(pán)混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標準、高質(zhì)量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務(wù);從11月5日地下基礎工程第一根鋼柱開(kāi)始吊裝，到12月18日地下基礎工程頂板順利封頂，我們公司的全體監理人員與建設單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時(shí)刻堅守陣地，加強質(zhì)量管理，嚴把監理環(huán)節，齊心協(xié)力、晝夜奮戰，確保了工程建設按質(zhì)、保量、按時(shí)推進(jìn)，最終取得了大廈基礎工程順利完工、主體工程全面開(kāi)工的階段性勝利。
商會(huì )大廈工程主體工程的全面開(kāi)工，標志著(zhù)工程建設從地下基礎工程向上部形體工程轉變，從單一工程向綜合施工轉變，也標志著(zhù)大廈工程項目攻堅戰的正式開(kāi)始!商會(huì )大廈工程建設的目標，是實(shí)現乃至豫北地區特大型鋼結構設計建筑的新突破，實(shí)現乃至豫北地區成功申報國家級建筑最高獎項“魯班獎“的新突破。商會(huì )大廈的新穎造型、獨特設計和“兩個(gè)新突破“的.建設目標，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來(lái)了新的挑戰，也為我們河南提供了新的機遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項目而感到無(wú)比的榮幸和自豪。
商會(huì )大廈主體工程的全面開(kāi)工，也意味著(zhù)艱巨的`施工安裝任務(wù)才剛剛開(kāi)始。我們公司一定要進(jìn)一步完善和落實(shí)工程監理規章制度，按照“兩個(gè)突破“的目標，加強監理隊伍建設，加大監理工作力度，使工程監理更加精細化、更加規范化。真正落實(shí)全過(guò)程監理、旁站監理制度，特別是加強對冬季施工的監督管理，對隱蔽結點(diǎn)部位的監督管理。一定要進(jìn)一步加大對鋼結構施工的監理力度，從構件加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝、焊接等工序，嚴格把關(guān)，確保鋼結構施工質(zhì)量。真正做到“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一“，按照進(jìn)度節點(diǎn)生產(chǎn)，按照“魯班獎“標準實(shí)施;真正做到依法依紀、規范操作、不徇私情、嚴抓細管;真正成為商會(huì )大廈建設質(zhì)量的“守護神“和建設進(jìn)度的“加速器“，為商會(huì )大廈工程建設實(shí)現“兩個(gè)新突破“的奮斗目標，貢獻出我們的全部智慧和力量!
謝謝大家!
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進(jìn)入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現已進(jìn)入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應市高指、xx公司“百日會(huì )戰”精神，我總監辦在接下來(lái)的三個(gè)多月時(shí)間里，及時(shí)部署開(kāi)展“百日會(huì )戰”活動(dòng)，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
一、確保要素投入，明確目標，強化責任
目前總監辦人員基本到位，交通設施完全滿(mǎn)足監理需要，百日會(huì )戰期間要求全體監理人員不準休假，要求各部門(mén)、各級監理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過(guò)程監理。
二、靠前指揮，做到事前監理
為了工程順利實(shí)施，要求全體監理人員積極配合項目部，對每道工序事前監理，避免返工現象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現拖延現象，對資料及時(shí)簽認，及時(shí)歸檔，不容許欠賬。
三、要求項目部科學(xué)調度，迅速再掀施工高潮
督促施工單位及時(shí)調整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實(shí)現無(wú)縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開(kāi)展，抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
四、排解工程制約因素，整體快速推進(jìn)施工
目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來(lái)繼續狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現場(chǎng)人員及設備的投入。尤其是進(jìn)度嚴重滯后的X標段。
五、繼續加強對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監管和指導
加強各方協(xié)調，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設穩步推進(jìn)。在其他工程穩步推進(jìn)情況下，重點(diǎn)加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工，xx橋下部結構及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標的實(shí)現。
六、加強農民工工資監管力度、確保穩定
百日會(huì )戰接近年關(guān)，要求項目部及時(shí)發(fā)放農民工工資，確保施工正常有序、穩步推進(jìn)及社會(huì )穩定，嚴禁出現停工、阻工現象發(fā)生。
各位領(lǐng)導，各位同仁，接下來(lái)的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的.關(guān)心支持下，通過(guò)我們各方的共同努力，一定能夠圓滿(mǎn)完成全年的各項工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同仁：
在這百花齊放的三月里，我們相聚在風(fēng)景秀麗的金寨縣燕子河鎮，隆重舉行君安佳苑小區開(kāi)工典禮。君安佳苑小區工程大力推進(jìn)了我們燕子河鎮的經(jīng)濟發(fā)展，在此，我謹代表安徽東華建設有限公司全體員工對今天的開(kāi)工典禮表示衷心的祝賀！并向百忙中不辭辛苦前來(lái)參加開(kāi)工典禮的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！
今天，由合肥市君安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的君安佳苑小區項目正式破土動(dòng)工了，此項目為區域經(jīng)濟發(fā)展，縮小城鄉差距，改變鄉村面貌作出了巨大的貢獻。在此我向一貫關(guān)心支持該項目建設的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！
至此，我衷心希望參加工程建設的全體工程技術(shù)人員扎扎實(shí)實(shí)的做好各項協(xié)調工作，確保安全無(wú)事故、保證工程質(zhì)量，按期完成工程任務(wù)。要堅持“質(zhì)量為本、進(jìn)度為主、安全為生命”的指導思想，精誠團結，緊密配合，精心組織施工，做到抓質(zhì)量堅定不移，抓進(jìn)度毫不動(dòng)搖，抓安全堅持不懈，以一流的素質(zhì)，一流的服務(wù)，一流的技術(shù)，打造出一流的質(zhì)量、一流的水平。
在施工中我們必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
第一：要確保工程質(zhì)量和進(jìn)度
我們要堅持和發(fā)揚公司一貫的的.作風(fēng)，在工程質(zhì)量上精益求精，下大力氣實(shí)現質(zhì)量與進(jìn)度的齊頭并進(jìn)，嚴把施工過(guò)程關(guān)，實(shí)現公司的質(zhì)量目標和進(jìn)度目標。
第二：要確保安全生產(chǎn)
我們必須時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責任重于泰山，要認真貫徹落實(shí)公司制定的各項安全規章制度，加強管理，強化監督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設備安全。
服從管理部門(mén)領(lǐng)導，接受業(yè)主方和監理人員正確意見(jiàn)，各工種施工按程序進(jìn)行，為質(zhì)量、安全、工期上下齊心，相互支持、相互合作，齊抓共管，將合肥市三抓三管經(jīng)驗落實(shí)到該工程項目中去。注重民工工資，注重企業(yè)形象，創(chuàng )立良好的開(kāi)端，結出良好的果實(shí)，向用戶(hù)交出一份滿(mǎn)意的答卷。
合肥市君安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是合肥市赫赫有名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，他們資金雄厚，人才濟濟，做人低調，辦事認真，說(shuō)話(huà)算話(huà)。經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)多年來(lái)得到了社會(huì )各界的一致贊許。
金寨縣供銷(xiāo)社、燕子河鎮各位領(lǐng)導有高瞻遠署的思路，有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，千方百計招商引資，真抓實(shí)干，為百姓居住創(chuàng )造條件，美化了環(huán)境，給區域經(jīng)濟建設創(chuàng )造出一定的貢獻。近年來(lái)，金寨縣燕子河鎮的發(fā)展非�？�，我們真切感受到了金寨縣供銷(xiāo)社、燕子河鎮黨委及政府為當地人民謀福利替百姓解憂(yōu)愁。再次向為項目順利實(shí)施，付出辛勤勞動(dòng)的有關(guān)領(lǐng)導和各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意！
今天，我們公司來(lái)貴地異地施工，困難多多，請各級領(lǐng)導、同志們、朋友們多多支持、關(guān)照，為工程順利進(jìn)展敞開(kāi)方便之門(mén)。我相信在金寨縣燕子河鎮各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下與業(yè)主、監理、施工單位的共同努力下，一定能夠順利的完成預定的工作目標，取得君安佳苑小區工程建設的圓滿(mǎn)成功！
最后，祝君安佳苑小區開(kāi)工大吉！祝遇會(huì )的各位領(lǐng)導、同志們家庭幸福安康！
謝謝大家！
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導、同志們：
國慶節前夕的今天，久大路旱季施工動(dòng)員大會(huì )在這里隆重舉行。這既是為迎接施工高潮統一思想、振奮精神、凝聚力量的動(dòng)員大會(huì )，更是為把欽州久隆經(jīng)大垌至大寺二級公路建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、示范性工程的動(dòng)員大會(huì )。
自久大路開(kāi)工建設以來(lái)，各參建單位、部門(mén)認真貫徹落實(shí)自治區交通運輸廳、自治區公路管理局、新發(fā)展集團的決策和部署，晝夜兼程，爭搶進(jìn)度，全面推進(jìn)工程建設。截止目前，征地拆遷工作進(jìn)展順利，已交付主線(xiàn)用地約207.64畝；路基施工進(jìn)度喜人，已完成現場(chǎng)清理 16306m2，挖方15000m3，填方15000m3，成功澆筑圓管涵1座。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)堅守在施工一線(xiàn)廣大同志的辛勤工作，更離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持和沿線(xiàn)群眾的理解配合。
當前正值旱季施工大好時(shí)機，希望同志們努力克服施工面廣、工作點(diǎn)多、施工組織難度大等種種困難，繼續發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng)和勇于拼搏、敢于挑戰的的大無(wú)畏精神，全面掀起大干旱季的``施工高潮，打一場(chǎng)漂亮的旱季施工攻堅戰，為實(shí)現自治區公路管理局確定的今年我區公路路網(wǎng)建設目標和圓滿(mǎn)完成新發(fā)展集團下達的年度施工任務(wù)而不懈奮斗。
下面，我就旱季施工各項工作提出以下幾點(diǎn)要求：
一、要求項目部明確任務(wù)目標，加強組織領(lǐng)導，要科學(xué)制定旱季施工總體計劃，合理倒排工期，落實(shí)責任到崗到人，同時(shí)成立旱季施工領(lǐng)導小組，全程抓好旱季施工各項工作，上下齊心，統一思想，確保各節點(diǎn)施工任務(wù)順利完成。
二、要求項目部加大投入力度，強化現場(chǎng)管理，要充分利用晴好天氣不斷加快施工進(jìn)度，引進(jìn)勞務(wù)隊伍，增加機械設備。同時(shí)要加強對施工現場(chǎng)的監管，嚴格按照合同規范進(jìn)行施工，抓好質(zhì)量安全的工作主線(xiàn)，爭創(chuàng )精品工程。
三、要求項目部加強溝通，密切配合，文明施工，要進(jìn)一步加強與總監辦、建設辦的溝通，密切與當地政府、沿線(xiàn)群眾的聯(lián)系，出現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，確保旱季施工順利開(kāi)展。
四、要求項目部強化安全意識，始終把安全放在第一位，加大安全管理力度，配套完善施工路段安全標志標牌，確保各項安全措施落實(shí)到位。要加強新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，全體參建人員要將安全責任時(shí)刻銘記在心，全力打造平安工地、放心工程。
在此希望，各級政府部門(mén)一如既往地支持久大路工程建設，配合參建單位加快施工進(jìn)度，力爭實(shí)現無(wú)障礙施工，確保如期完成工程建設任務(wù)。
同志們，旱季攻堅戰的號角已經(jīng)吹響，久大路工程建設即將掀起一個(gè)新的高潮，我們將滿(mǎn)懷戰勝困難的必勝信心和堅強決心，全力以赴投身于旱季施工浪潮中，奮勇?tīng)幭�，�?chuàng )造出廣西公路路網(wǎng)工程建設的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任務(wù)一定能夠圓滿(mǎn)完成，久大路工程建設必將取得新勝利，欽州公路路網(wǎng)建設必將翻開(kāi)新的篇章。
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領(lǐng)導和社會(huì )上的贊揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽(yù)度有了很大的提升，實(shí)現了雙贏(yíng)。我們又迎來(lái)了新的任務(wù)和挑戰，首先，我代表中心領(lǐng)導班子，向各位對我們的信任與支持表示感謝。在新的一年，我們要珍惜我們來(lái)之不易的成績(jì)，鼓足干勁、凝心聚力，繼續向新的挑戰目標奮斗。
xx工程是我們每年最重要的工程任務(wù)，同時(shí)也是我們對外展示的平臺，從工程實(shí)施上說(shuō)，各施工隊長(cháng)是第一責任人，要負總責，樹(shù)模范，帶隊伍；通過(guò)規范化的管理，管好人，會(huì )用人，用好人；在施工中，要確保安全、穩中求進(jìn)，合理使用機械化施工，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。從對外角度上說(shuō)，每個(gè)施工隊伍、每個(gè)施工人員都代表著(zhù)中心的形象，要統一著(zhù)裝、文明施工、安全施工，體現出我們是一支文明的、具有一定文化素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的xx隊伍，樹(shù)立出我們的品牌。
我們是一個(gè)負責道路管理、井蓋及地下管線(xiàn)的監管部門(mén)，職責就是管好路，養好路，做好井蓋、地下管線(xiàn)的監督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴管理，要嚴格按照行規執行，做到有法可依；明確分工和責任，執行誰(shuí)管轄誰(shuí)負責、誰(shuí)處理誰(shuí)負責的責任制；在來(lái)件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時(shí)限內完成。每個(gè)人都要認清自己的職責，加強管理，保障道路設施的完好。
各類(lèi)應急搶險任務(wù)的處理，既是一項保障任務(wù)也是對我們工作能力的考驗。在突發(fā)事件上，我們要本著(zhù)急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協(xié)調、修復、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動(dòng)搶險的準備�？傊�，就是不管在任何時(shí)刻，不管有什么困難，不管時(shí)間有多么緊迫，只要是上級領(lǐng)導的布置的'、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏(yíng)，贏(yíng)得漂亮，用實(shí)際行動(dòng)體現出我們的價(jià)值和意義，體現出我們的戰斗力和凝聚力。
近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰斗力和創(chuàng )造力，使我們的工作效率有了提高�？梢哉f(shuō)，中心的現在是需要你們攜手創(chuàng )造的.，中心的未來(lái)是屬于你們年輕人的，你們要迅速的成長(cháng)起來(lái)，在工作中多學(xué)、多看、多問(wèn)、多做；要懂得奉獻和感恩；要勇于挑起重擔、發(fā)揮作用。用你們的行動(dòng)和干勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發(fā)揮出年輕人的積極作用。
同志們，我們是一支有素質(zhì)、有文化的隊伍；是有凝聚力和戰斗力的隊伍；是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在于春，現在，年的沖鋒號已經(jīng)吹響，展示風(fēng)采的戰場(chǎng)已經(jīng)敞開(kāi)，各位想干事、能干事、干成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規劃好明天，在各自的崗位上，各展所長(cháng)，盡情發(fā)揮，用我們勇猛精進(jìn)的精神、敢于挑戰的精神、頑強拼博的精神來(lái)展示出我們的精神，希望到年終開(kāi)慶功會(huì )的時(shí)候，在座的各位都榜上有名。
謝謝大家！
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 10
尊敬的先生們：
大家上午好！
乘著(zhù)全市開(kāi)發(fā)園區轉型升級創(chuàng )新發(fā)展工作會(huì )議的東風(fēng)，我們在這里隆重舉行至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目開(kāi)工儀式。借此機會(huì )，我代表市委、市政府，經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委、管委會(huì )，對項目的順利開(kāi)工建設表示熱烈的祝賀！向項目方、施工方和長(cháng)期關(guān)心支持和開(kāi)發(fā)區發(fā)展的'`社會(huì )各界表示衷心的感謝！
今年以來(lái)，經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區認真貫徹落實(shí)市委、市政府“開(kāi)好局、緊在前”的總要求，“三步并作一步走”，全力在“一中心、一基地、一高地”建設中增創(chuàng )新優(yōu)勢，有力推動(dòng)了新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的“雙提升”，順利實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，工業(yè)應稅銷(xiāo)售收入、大工業(yè)業(yè)擴報裝、固定資產(chǎn)進(jìn)項抵扣等多項指標總量保持全市第x，實(shí)際到賬注冊外資xxx億美元，成為全市招商引資新標桿，全市首家保稅物流中心（b型）通過(guò)國家驗收，新簽約了中建鋼構等xxx個(gè)重大項目，新建成晶玻光學(xué)智能觸控屏等xxx個(gè)項目，新開(kāi)工臺商產(chǎn)業(yè)園示范區等xxx個(gè)項目。今天開(kāi)工的至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目，正是開(kāi)發(fā)區堅持發(fā)展“第一要務(wù)”的又一有力見(jiàn)證。
至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目，是貫徹落實(shí)“西氣東輸”戰略和“氣化江蘇”要求的又一生動(dòng)實(shí)踐，是經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區引進(jìn)的重點(diǎn)招商引資項目，也是開(kāi)發(fā)區當前抓建的重大民生和實(shí)事項目，由我市天然氣新銳企業(yè)蘇通管道燃氣有限公司立項實(shí)施，由中國石油天然氣管道局第三工程公司具體施工。管道全長(cháng)xxx公里，總輸氣量約為xxx億方，總投資xxx億元，覆蓋xxx多個(gè)鄉鎮，占全市鄉鎮總數的三分之一；
覆蓋人口近xxx萬(wàn)人，占全市城鄉居民總數的三分之一。項目的順利開(kāi)工，不僅提升開(kāi)發(fā)區天然氣服務(wù)質(zhì)量，結束豐沛無(wú)管道天然氣的歷史，標志著(zhù)縣域經(jīng)濟正式駛入“鎮鎮通天然氣”的美好時(shí)代；
更標志著(zhù)“五通匯流”對縣區覆蓋進(jìn)一步加大，與豐沛鐵路、豐沛運河、濟徐高速公路、黃河故道二次開(kāi)發(fā)共同構成了市縣發(fā)展大動(dòng)脈。
天然氣管道工程技術(shù)要求高、投資大、管線(xiàn)長(cháng)，涉及面廣，建設任務(wù)十分繁重。今天的開(kāi)工儀式只是工程建設邁出的第一步，希望蘇通管道燃氣有限公司進(jìn)一步樹(shù)立責任意識和使命意識，積極抓好各項后續工程建設，使天然氣早日惠及廣大居民，以良好的社會(huì )效益促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。希望市和區各有關(guān)部門(mén)繼續推進(jìn)作風(fēng)建設“新常態(tài)”，圍繞中心、服務(wù)大局，為市“一中心一基地一高地”建設、為蘇通公司燃氣管道的鋪設，提供一切便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保將該工程建成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程、惠民工程。
最后，衷心祝愿胡大祥集團、蘇通管道燃氣有限公司、中國石油天然氣管道局第三工程公司蒸蒸日上！衷心祝愿各位嘉賓、朋友們身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家！
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好!
今天，我們齊聚一堂在此舉行唐山恒大華府一期工程開(kāi)工儀式。我謹代表中建五局北京公司對項目開(kāi)工建設表示祝賀，對參加開(kāi)工典禮的各位領(lǐng)導和來(lái)賓表示歡迎，并向與會(huì )各級領(lǐng)導和各方朋友表達良好祝愿。
中建五局是世界500強前100強企業(yè)——中國建筑股份有限公司的主要骨干單位，位居中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強第五位，連續三年占據湖南省百強企業(yè)前8強，長(cháng)期活躍于國內外建筑市場(chǎng)，先后承建多個(gè)城市的地標建筑和精品工程，先后獲評魯班獎、國優(yōu)獎等工程獎項。
在過(guò)去的20xx年，中建五局上下同心，齊克時(shí)艱，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了十年持續增長(cháng)、加速增長(cháng)、科學(xué)增長(cháng)。與此同時(shí)，企業(yè)品牌影響力與社會(huì )美譽(yù)度接連攀升，百日內“三進(jìn)人民大會(huì )堂”，受到國家領(lǐng)導人接見(jiàn)及《新聞聯(lián)播》重點(diǎn)報道。國務(wù)院國資委新聞中心領(lǐng)導帶領(lǐng)中央媒體到五局集中采訪(fǎng)“中建五局現象”，稱(chēng)贊五局探索出了一條中國特色的國有企業(yè)發(fā)展道路，稱(chēng)之為“中國道路、國企道路、未來(lái)道路�！�
以中建五局扎實(shí)的項目管理綜合實(shí)力、先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗、健全的`質(zhì)量安全保障體系和積極健康的企業(yè)文化為堅強后盾，五局北京公司全體員工用心工作，全力建設優(yōu)質(zhì)精品工程，贏(yíng)得了各級榮譽(yù)和行業(yè)口碑。
成績(jì)的取得離不開(kāi)主管部門(mén)的指導，離不開(kāi)建設各方的協(xié)同配合。借此機會(huì )，我們還要衷心感謝各級領(lǐng)導的信任與厚愛(ài)，讓我們的汗水和智慧在唐山這片沃土結出了金色的.果實(shí)。進(jìn)入唐山三年多以來(lái)，我們先后兩次承辦河北省現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )、兩次獲得全局重點(diǎn)工程檢查第一名、多次在業(yè)主綜合考評中成績(jì)。項目先后獲得國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”、“全國交通建設系統工人先鋒號”、“河北省優(yōu)質(zhì)結構工程”、“河北省安全文明工地”等榮譽(yù)，上百次迎接同行單位到現場(chǎng)觀(guān)摩考察，贏(yíng)得了各級領(lǐng)導專(zhuān)家的充分肯定與好評。
新項目、新任務(wù)、新機遇。自承接唐山恒大華府一期項目以來(lái)，公司上下高度重視，為確保文明施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、如期交付，我們迅速行動(dòng)、周密部署，積極組建項目經(jīng)理部、選拔精銳管理班子、挑選優(yōu)秀施工隊伍、配備過(guò)硬的技術(shù)力量、投入先進(jìn)的施工設備，從起點(diǎn)開(kāi)始追求卓越，打造安居放心工程。新項目開(kāi)工建設以后，我們將一如既往地自覺(jué)接受當地政府部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)的監督，深入落實(shí)建設單位和監理單位的管理要求，虛心學(xué)習兄弟企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，規范施工，標化管理，打造精品，樹(shù)立口碑，以勤勇和智慧實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標，以誠信和務(wù)實(shí)展示央企風(fēng)采。
謝謝大家!
建筑工程誓師大會(huì )監理發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，同志們，朋友們：
上午好!荷風(fēng)微微送香氣，孫水歡笑迎佳賓。今天，我們在這里舉行隆重的奠基儀式，熱烈慶祝大科街道辦事處辦公大樓勝利開(kāi)工建設。在此，我謹代表處黨工委、人大、行政、政協(xié)向光臨奠基儀式的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，向關(guān)心和支持我處辦公大樓建設的各位領(lǐng)導、各有關(guān)單位表示衷心的感謝，向參加工程建設的施工、監理單位的.全體員工表示親切的慰問(wèn)!
因區劃調整，老辦公地點(diǎn)已成為我處在樂(lè )坪辦事處的一塊“飛地”，與大科經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢不相適應。為更好地服務(wù)群眾，建設“富裕大科、和諧大科”，同時(shí)也為機關(guān)干部職工創(chuàng )造一個(gè)較好的辦公環(huán)境，近年來(lái)辦事處“四大家”一直在考慮和謀劃建設新的辦公大樓，這也是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現。經(jīng)過(guò)辦事處辦公大樓建設工程指揮部前段時(shí)間的.努力，先后完成了辦公大樓工程地質(zhì)勘探、施工圖設計、監理和施工單位公開(kāi)招標、施工臨時(shí)道路建設、項目報建和審批等13項工作，現已具備了工程開(kāi)工條件。今天，我們能如期在這里舉行奠基典禮，與市、區兩級政府和市、區相關(guān)職能部門(mén)的大力支持是分不開(kāi)的，在項目報批、土地政策及掛牌出讓等方面給予我們一路綠燈，在此，請允許我再次代表大科辦事處“四大家”和3萬(wàn)5千大科人民，向市、區黨委、政府領(lǐng)導、市、區相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導表示衷心的感謝!
“百年大計，質(zhì)量第一”，希望設計、施工、監理等單位本著(zhù)對大科人民和對歷史負責的精神，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全;同時(shí)也希望各有關(guān)部門(mén)能繼續支持和關(guān)心辦公大樓的建設，搞好協(xié)調與配合，力爭我處干部職工早日搬入新家。
最后，預祝辦公大樓工程建設順利，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們身體健康，事事如意!
謝謝大家!
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