新年聯(lián)歡會(huì )發(fā)言稿參考
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的新年聯(lián)歡會(huì )發(fā)言稿參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
春節好!
在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時(shí)刻，我們滿(mǎn)載豐收喜悅，憧憬美好未來(lái)，共同慶祝公司xx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，安排部署20xx年的工作，我謹代表生產(chǎn)部位向大會(huì )作表態(tài)發(fā)言。首先，恭祝大家及家人身體健康、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!歲月流金，盛世豐年�；仡檟x年，在公司高層團隊正確的領(lǐng)導下，我們生產(chǎn)部位全體干部員工緊緊圍繞總體工作思路團結奮進(jìn)、拼搏創(chuàng )新、兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)奉獻，xx年責任制目標圓滿(mǎn)完成，取得了豐碩的成果：全年共生產(chǎn)啤酒37.08萬(wàn)千升，創(chuàng )歷史新高;降低生產(chǎn)成本1750萬(wàn)元，超額完成150萬(wàn)元;成本同比大幅下降，千升酒利潤增長(cháng)63%，總體經(jīng)濟效益同比明顯提升;整個(gè)生產(chǎn)從釀造原料到包裝成品精細操作、層層把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升，尤其口感穩定性明顯提升;全年無(wú)重大質(zhì)量投訴及安全責任事故發(fā)生;現場(chǎng)管理進(jìn)一步改善提高。成績(jì)取得的同時(shí)也存在很多不盡人意之處，如成本挖潛還不夠細致深入，自主管理不夠完善深化，這些問(wèn)題需要我們在今后的工作中深思、完善。今后，我們一定戒驕戒躁，以此為新的起點(diǎn)，面對不足拾遺補缺、完善提升，爭取再創(chuàng )佳績(jì)!面對競爭激烈與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，公司抓住先機，創(chuàng )造了歷史性的突破。同時(shí)公司領(lǐng)導高瞻遠矚，下半年適時(shí)確立“搶抓機遇、快速發(fā)展”，未來(lái)3-4年打造80萬(wàn)kl啤酒城的戰略目標，擴建工程迅速鋪開(kāi)，銀麥跨上了大發(fā)展的快車(chē)道。潛龍在淵，蓄勢騰飛，勵精圖治，繼往開(kāi)來(lái)。xx年公司面臨前所未有的歷史機遇，內部架構整合、革故鼎新，市場(chǎng)通路精耕，我們生產(chǎn)部位已將完成產(chǎn)量46萬(wàn)kl;口味穩定、口味一致性質(zhì)量零投訴;責任投訴率萬(wàn)kl酒小于0.35次; 3—9月份責任停機機械小于7小時(shí)、電器小于5小時(shí);生產(chǎn)效率再提高一個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現降低生產(chǎn)成本2100萬(wàn)元的目標層層落實(shí)分解、簽訂目標責任書(shū)，以歸零的心態(tài)，適應公司新形勢的洗禮，激發(fā)對工作更高的追求、接受新的挑戰，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面深入展開(kāi)工作：
一、實(shí)現口味穩定及口味一致性零投訴。以清酒溶解氧及包裝增氧量與瓶頸空氣為突破點(diǎn)，嚴把原材輔料關(guān)與風(fēng)源、氣源的質(zhì)量，嚴控生產(chǎn)過(guò)程，工藝清洗潔凈化。
二、持續深入挖潛降耗。繼續在糖化工藝配比上挖潛;強化品種整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外購二氧化碳降低1000噸。通過(guò)設備優(yōu)化技改，降低能源消耗。
三、強化設備預防性維修、完善維修工的考核。完成今年產(chǎn)量設備需滿(mǎn)負荷運轉，同時(shí)設備又是直接制約效率提高的關(guān)鍵，設備科已制定維修、電器加嚴考核細則并簽訂目標責任制，進(jìn)一步強化對重點(diǎn)關(guān)鍵設備的日常維護，做到時(shí)時(shí)查找隱患、時(shí)時(shí)解決隱患。
四、提高員工安全操作意識與防范，加大安全監管與隱患排查，確保全年無(wú)安全責任事故發(fā)生。打破傳統思維模式、顛覆路徑依賴(lài)，以自主管理的深化推進(jìn)班組建設，打造自我管理、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自我實(shí)現，奮發(fā)向上的學(xué)習型精英團隊。
五、強化環(huán)保意識，加大節能減排的力度，深入抓好資源循環(huán)往復利用。繼續通過(guò)技改達到水源的二次、三次回收利用與堿液最大程度回收利用。 20xx年是公司戰略目標實(shí)施非常關(guān)鍵的一年，同時(shí)又是對全體員工技能、素質(zhì)提升的一次考驗與檢閱。因此，公司面臨前所未有發(fā)展機遇的`同時(shí)，我們必須清醒的認識到完成任務(wù)同樣非常艱巨，需要每一位員工挑戰自我、敬業(yè)奉獻。面對20xx年的工作我們生產(chǎn)部位充滿(mǎn)信心、迎難而上，生產(chǎn)部室深入車(chē)間做好技術(shù)指導服務(wù)、生產(chǎn)車(chē)間精心精細操作，整個(gè)生產(chǎn)部位凝心聚力，節節相扣、環(huán)環(huán)相連、精誠團結、緊密配合、通力協(xié)作、專(zhuān)心致志，做到每一個(gè)操作細節零缺陷;生產(chǎn)工藝突破創(chuàng )新、加快新產(chǎn)品的研發(fā)，為銀麥贏(yíng)得消費者青睞，開(kāi)拓市場(chǎng)再立新功。
新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰催人奮進(jìn)，公司20xx年的目標明確、思路清晰，定位精確，讓我們以更加飽滿(mǎn)的激情與熱情，攜手同心、斗志昂揚、信心百倍、直面危機、奮勇向前，用實(shí)際行動(dòng)踐行自己的諾言，締造一個(gè)突破飛躍的20xx!最后，衷心祝愿我們新銀麥公司虎添雙翼、馳騁萬(wàn)里!永駐行業(yè)一流，百年基業(yè)長(cháng)青!