超市主管年會(huì )發(fā)言稿（精選5篇）
現如今，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的超市主管年會(huì )發(fā)言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
超市主管年會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同仁：
大家上午好！
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)“20xx年工作總結表彰大會(huì )”。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門(mén)去認真總結和回故的地方。
一直以來(lái)，采購成本控制是采購管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成，而是必須站在一個(gè)戰略的高度，通過(guò)各項相關(guān)工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個(gè)人總結人有經(jīng)下幾點(diǎn):
一、市場(chǎng)信息的充分搜集和分析
當今的社會(huì )是信息化社會(huì )，面對紛紜復雜的市場(chǎng)，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結，將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。
通過(guò)大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價(jià)、競爭實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析，可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購時(shí)機。
二、整體成本的控制
成本作為單項科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專(zhuān)項成本，往往都是多個(gè)單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次，8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來(lái)，購買(mǎi)8萬(wàn)元/件的設備的整體成本就大于購買(mǎi)10萬(wàn)元/件的設備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購時(shí)必須有總體成本考慮的遠見(jiàn)，必須對整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節和其他相關(guān)的長(cháng)期潛在成本進(jìn)行評估。
三、供應商的選定
采購工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應商毫無(wú)疑問(wèn)是采購方最
好的資源，若與這樣的供應商進(jìn)行長(cháng)期的良好合作將會(huì )為公司節約一大筆成本。
四、采購談判及議價(jià)
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節樹(shù)立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著(zhù)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個(gè)合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng )造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過(guò)與供應商合作創(chuàng )造更大的整體價(jià)值和利潤，彼此達成戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進(jìn)一步加強學(xué)習先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。
20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、虎年大發(fā)。
超市主管年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現銷(xiāo)售n萬(wàn)元，毛利額達n萬(wàn)元完成總指標的xx%，在以后的十個(gè)月內，我會(huì )抓住清明節、五一國際勞動(dòng)節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個(gè)大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)計劃，力爭銷(xiāo)售達到預期目標，我還會(huì )著(zhù)重以下幾項工作：
一、著(zhù)重員工服務(wù)意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門(mén)店月會(huì )或交接班會(huì )議的時(shí)間對全體員工（包括促銷(xiāo)員）的服務(wù)意識進(jìn)行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話(huà)掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對于店助理與組長(cháng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著(zhù)想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求。
二、著(zhù)重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購物？我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的.品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個(gè)周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀(guān)、便捷。
三、開(kāi)源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著(zhù)全球涇濟寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節流”的問(wèn)題，我認為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀(guān)的制度調整。所以，我想注重講講關(guān)于“節流”的問(wèn)題。怎樣才能節流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實(shí)際，我認為超市應從以下幾個(gè)方面做好節約工作：
�。ㄒ唬河行Э刂迫藛T費用，控制沒(méi)必要的員工加班，減少加班費的支出。
�。ǘ簩τ谒娰M用，采用節約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開(kāi)放時(shí)間和溫度。
�。ㄈ嚎茖W(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門(mén)店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì )產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。
�。ㄋ模簭V告及促銷(xiāo)費用要精打細算，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。
�。ㄎ澹罕苊獠缓侠�?yè)p耗，根據商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失。
總之，堅持“開(kāi)源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷(xiāo)售計劃，嚴格實(shí)行績(jì)效考核
將每月的銷(xiāo)售計劃分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴格實(shí)行績(jì)效考核，讓員工月收入與銷(xiāo)售掛鉤，銷(xiāo)售好工資拿的高，反之工資就會(huì )低，真正體現多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點(diǎn)，結合x(chóng)x店實(shí)際，對于充滿(mǎn)了挑戰的20xx年，我有信心帶領(lǐng)xx店全體員工將銷(xiāo)售做的更好，圓滿(mǎn)完成各項指標。
超市主管年會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：
20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )。
一轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下：
一、完成工作方面
1、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、工作不足方面：
1.物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
超市主管年會(huì )發(fā)言稿4
各位親愛(ài)的同事們，朋友們：
大家新年好!
過(guò)去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣(mài)酒;不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣(mài)酒!因為市場(chǎng)環(huán)境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!
在這個(gè)月的月度經(jīng)營(yíng)例會(huì )上，我要求我們的管理團隊要團結一致向前看!團結，是我們前進(jìn)基礎;團結，我們才有力量;團結，我們才能戰勝困難;團結，我們才能實(shí)現未來(lái)20年的增長(cháng)計劃!怎樣做到團結呢?怎樣才能團結?我也提出了一些具體要求：
1)坦誠磋商，用事實(shí)和數據讓每一個(gè)人明白計劃及自己在計劃中的位置;“秘密”無(wú)法管理，要管理務(wù)必透明化;
2)齊心合力，看清楚自己在團隊中的職責;
3)團結，每一個(gè)人都要包括在內，都要做貢獻，既講負責也講問(wèn)責;
4)全局觀(guān)，不要光顧著(zhù)自己分管的局部;
5)確保做貼合戰略的事，做有價(jià)值的事;
6)不要擔心短期損益，你們的董事長(cháng)有著(zhù)長(cháng)遠的眼光;
7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實(shí)現團結的最關(guān)鍵因素;
8)信心、活力;每個(gè)份子都要，團結一致向前看!
團結一致，我們全廠(chǎng)每位員工都有職責，我們在座的每個(gè)人都有著(zhù)更大的擔子!我們所有同事都要在工作中不自覺(jué)地構成真誠、坦誠磋商的習慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂(lè )地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛(ài)我們的團隊，及時(shí)為團隊排憂(yōu)解難。
只有做到了團結一致，我們才能快樂(lè )工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂(lè )，才能幸福。幸福就像一條魚(yú)，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚(yú)的過(guò)程中，有的人看到更好的魚(yú)就扔掉原先的魚(yú)，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著(zhù)夢(mèng)想中的大魚(yú)出現，卻不明白魚(yú)的價(jià)值和魚(yú)的大小并不相關(guān)。其實(shí)，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說(shuō)，我覺(jué)得人類(lèi)的許多痛苦都緣于對事物價(jià)值的錯學(xué)習網(wǎng)誤估算和過(guò)高的期望;我期望我們酒廠(chǎng)的全體同仁的生活和工作要樂(lè )在其中，我們每個(gè)人都要真正享受為一個(gè)重要的目標而攜手向前的過(guò)程!
去年8月份當酒廠(chǎng)董事長(cháng)以來(lái)，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長(cháng)、德才兼備，我們的酒廠(chǎng)人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對于酒廠(chǎng)的投資正確無(wú)比!改制以來(lái)，我們酒廠(chǎng)也得到了方春明書(shū)記、鞏中書(shū)記、戴力縣長(cháng)、張華松常務(wù)副縣長(cháng)等眾多黨政領(lǐng)導們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠(chǎng)的幸運。感謝兩年多來(lái)大家對我的厚愛(ài)、支持和幫忙，我之所以如此熱愛(ài)工作，是因為自由、成就感以及能結識到眾多優(yōu)秀的社會(huì )精英。如今，我們酒廠(chǎng)的管理層及全廠(chǎng)員工已經(jīng)團結一致、充滿(mǎn)活力地做好了起跑的準備，建設一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標，未來(lái)20年的增長(cháng)計劃是實(shí)現這一宏偉目標的重要基礎，更遠的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書(shū)寫(xiě)高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點(diǎn)滴!
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S(chǎng)所作出的貢獻和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來(lái)，讓我們繼續團結一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事順意!謝謝大家!
超市主管年會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位合作伙伴、各位供應商、各位來(lái)賓、全體員工同志們：
大家好！
今天，我們大家懷著(zhù)喜悅的心情，聚集在一起舉行年會(huì )，總結過(guò)去一年工作，安排20xx年工作。首先，我代表超市公司，向關(guān)心、支持、幫助我們的各位合作伙伴、供應商和各位來(lái)賓，表示衷心的感謝，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全體員工同志們，表示節日的祝賀，致以親切的慰問(wèn)！
20xx年對我們超市公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不平凡之年，全年公司整體經(jīng)濟效益不是特別好，但單店業(yè)績(jì)處于上升狀態(tài)。公司整體經(jīng)濟效益不是特別好的原因，一是20xx年11月份寶安店因負毛利關(guān)閉了；二是20xx年4月書(shū)城店因鋪到期，房東收回自已經(jīng)營(yíng)關(guān)閉了，書(shū)城店是我們超市公司創(chuàng )業(yè)的第一家店，經(jīng)營(yíng)了5年半時(shí)間；三是20xx年超市零售行業(yè)面臨的問(wèn)題很多，如電商的影響、店鋪續租續簽費用的加大等等，影響了公司的整體經(jīng)濟效益。由于這些問(wèn)題和原因的存在，20xx年我們超市公司路走得比較艱辛，對員工關(guān)心不夠，由于關(guān)店和開(kāi)新店，中高層去外省三日游，店員工的集體活動(dòng)沒(méi)有舉行。但是20xx年，我們超市公司也取得了進(jìn)步，8月17號，我們開(kāi)了一家新店，面積460平方米，比以前幾家門(mén)店面積都大，有效提升形象，為超市公司今后的發(fā)展奠定了基礎。更值得我們驕傲的，是我們超市公司的員工團隊，在兩家店關(guān)閉之后，大部分員工不離不棄，等到新店開(kāi)業(yè)，極大地支持了我們超市公司。我再次代表超市公司，向這些患難與共、品行高尚的員工同志們，表示最真摯的感謝。
度過(guò)艱辛的20xx年，進(jìn)入新的20xx年，我們超市公司將迎來(lái)新的曙光，各方面都會(huì )有較大的發(fā)展。一是通過(guò)電商和零售業(yè)態(tài)的變革，外資大超的關(guān)閉和并購，讓中國零售業(yè)進(jìn)入”華潤時(shí)代”，這給我們超市公司的未來(lái)指引了新的出路。二是我們超市公司會(huì )考慮線(xiàn)上超市，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng )造新的經(jīng)濟效益。三是我們超市公司未來(lái)將繼續開(kāi)店，目標是要有1000平方米以上面積的超市出現在社區。為了適應未來(lái)的發(fā)展，我們超市公司計劃以“學(xué)習改變命運”、“心改變，新未來(lái)”作為團隊建設主題，公司計劃出10萬(wàn)元的培訓費對員工進(jìn)行全方位培訓，讓更多的員工能夠接受專(zhuān)業(yè)的培訓學(xué)習，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能，來(lái)促進(jìn)公司的新一輪發(fā)展。
各位合作伙伴、供應商和各位來(lái)賓，全體員工同志們，回顧過(guò)去，我們百感交集，有苦有甜；展望未來(lái)，我們信心百倍，干勁倍增；讓我們以新的面貌、新的精神，去迎接未來(lái)的挑戰，力爭取得優(yōu)良業(yè)績(jì)，促進(jìn)我們超市公司——大家的共同家園又好又快發(fā)展，造福于我們每一個(gè)人。最后，借此機會(huì )，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
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