公司負責人年會(huì )發(fā)言稿（通用5篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的負責人年會(huì )發(fā)言稿（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司負責人年會(huì )發(fā)言稿1
親愛(ài)的同事們：
大家好！
年會(huì )嗎，每年都是好聽(tīng)的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會(huì )我要講什么。好聽(tīng)的話(huà)趙老師孟總監都講過(guò)了在這兒我不再重復。
首先很高興每年的年會(huì )上都能有這樣的機會(huì )跟大家相聚。因為這是我們xx的全家福是xx家人最全的盛會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，過(guò)去一年對于我們xx來(lái)說(shuō)是很尷尬的一年，6月份遭遇xx廣場(chǎng)的違約給我們造成的直接經(jīng)濟損失近200萬(wàn)，精神層面以及客戶(hù)美譽(yù)度層面的間接損失更無(wú)法用數字來(lái)統計。我對自己當初選擇xx的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內心都在經(jīng)受煎熬。
但是，我從沒(méi)失去過(guò)信心。況且面對如此尷尬艱難的局面，我在大家身上在團隊身上看到相互之間的鼓勵和彼此之間的默默付出。
我們更懂得了凝聚和信任，更深知經(jīng)營(yíng)的不易。
挫折并沒(méi)有讓我們發(fā)展停滯，因為我們知道客戶(hù)真正需要的什么，而我們應該做得又是什么，在面對市場(chǎng)上我們不敢有絲毫的停歇。
說(shuō)實(shí)在話(huà)，對于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)過(guò)了半輩子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。這是我給自己的定位。
做到今天，我聽(tīng)太多的就是，你們xx做的挺好，挺大的，現在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽(tīng)到這樣的言論，我心虛得很。一個(gè)婚紗攝影公司的成功，不是今年做了多少業(yè)績(jì)賺了多少開(kāi)了多少家分店，而是你在這個(gè)市場(chǎng)上能存活多久，能否成為百年企業(yè)？在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經(jīng)常跟自己的對話(huà)就是，怎樣活不重要，活得久才是硬道理。
我知道我的理想是做百年企業(yè)。xx一定要活上一百年。因為只有堅持這樣的理想，我才能讓這個(gè)企業(yè)持續發(fā)展。才有可能做好，做到百年企業(yè)。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程，所以怎么可以談?wù)摮晒Χ帜�？？�?/p>
任何一個(gè)企業(yè)成功的籌碼不是業(yè)績(jì)不是擴張不是分店越來(lái)越多的建立。而是扎實(shí)的基礎，和科學(xué)的管理。也就是說(shuō)我們的基礎一定要牢固，不盲目的擴張而是扎實(shí)的做好基礎。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱(chēng)號。。但是幾年以后倒了。倒掉的是因為負重嗎？使用不當嗎？風(fēng)吹雨打嗎？一定不是。原因一定是基礎不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲(chóng)太多。所以我們在建造一座百年大橋的時(shí)候要做到是基礎而不是什么所謂什么之最的美譽(yù)。要做到的是管理流程上的嚴謹和標準。
20xx年我們選擇xx遭遇違約后來(lái)又不得不選擇金岸，我們毅然決然從嶗山偏遠山區搬到離最經(jīng)典的離拍愛(ài)情最美麗的海岸線(xiàn)這邊來(lái)。為的就是面對客戶(hù)，我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛(ài)情。我們所選擇的景點(diǎn)必須是是永遠經(jīng)久彌新的永遠經(jīng)得起歷史沉淀的愛(ài)情圣地。因為拍攝愛(ài)情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎。選擇金岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學(xué)和流程上更為順暢。
公司發(fā)展在過(guò)去一年經(jīng)歷違約經(jīng)歷年底的業(yè)績(jì)低潮，但是就公司未來(lái)發(fā)展及每個(gè)中高層的個(gè)人規劃來(lái)講，我信心滿(mǎn)滿(mǎn)。（對不起，我要在這跟大家深深鞠上一躬。因為在坐的大多數同仁你們是都是最付出的最努力的。但是我現在只能對大多數的同仁說(shuō)抱歉，因為僅僅對于我個(gè)人目前來(lái)講只能先照顧到中高層的未來(lái)規劃，他們有今天也是付出的結果。所以我相信未來(lái)通過(guò)我們每個(gè)人的努力我們一定會(huì )更好的照顧好我們每一個(gè)家人。）
在回顧前一年xx的發(fā)展。在攝影上是xx多元化發(fā)展的一年，在股東人數上也是xx人數增加最多一年。這一年有基礎打造的很牢固的并對未來(lái)充滿(mǎn)希冀的惟度攝影團隊。有市場(chǎng)份額越來(lái)越大越來(lái)越有美譽(yù)度的的希區片廠(chǎng)團隊。有正在掙扎邊緣的色影寫(xiě)真團隊。前幾天徐老師曾經(jīng)諷刺過(guò)我說(shuō)，大家當然都愿意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個(gè)人的，覺(jué)得不好可以隨便退股，根本不用承擔什么責任，吃虧永遠是你一個(gè)人的事情這樣的事情傻子才不干。我只是笑笑，從沒(méi)認為過(guò)這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。
股東把資金信托與我，表示了大家對我的信任，這是我的責任和擔當。我相信今年我們再開(kāi)分店的時(shí)候，大家仍然愿意投資與我投資于xx。
我想說(shuō)我一直都是一個(gè)責任和擔當的女人。如果我的努力已經(jīng)向大家展示了我的這一面并獲得了你們的認同，那就是我最大的回報。
12年已經(jīng)過(guò)去。展望未來(lái)，我相信只要我們面對挑戰努力不懈，只要我們面對客戶(hù)如履薄冰只要我們面對品質(zhì)不斷創(chuàng )新，我們的前景一定會(huì )越來(lái)越好。
我請今天在做的各位見(jiàn)證，在我未來(lái)的人生，我會(huì )更加付出與包容更加努力與堅持，為xx人得富強而努力奮斗。我深信我，我們將會(huì )做到。并得到。未來(lái)我會(huì )在佛菩薩面前在每個(gè)祈禱的日子里并祝福xx的家人及xx的家人的家人平安喜悅健康。
最后，祝大家玩的開(kāi)心玩的快樂(lè )。玩的越happy越好。
謝謝大家。
公司負責人年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位來(lái)賓、位各同仁：
大家好！
xx年過(guò)去了，感謝過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力！值此新年來(lái)臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會(huì )向公司全體員工及親屬，向董事會(huì )、股東單位所有的領(lǐng)導，向所有關(guān)心支持公司發(fā)展的海內外朋友們，致以新年的問(wèn)候和美好的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿(mǎn)腔自豪。
xx年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著(zhù)我行邁入了新的發(fā)展時(shí)期；這一年，我們堅持“八做”戰略方針，深化“社區銀行”經(jīng)營(yíng)特色建設，積極應對各項挑戰，確保了我行健康、快速發(fā)展；這一年，我們繪就了xx農村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來(lái)五年的發(fā)展指明了方向；這一年，我們實(shí)施轉型發(fā)展，創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，深入推進(jìn)信用體系建設，不斷優(yōu)化支農支小的金融服務(wù)；這一年，我們持續深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續得到提升；這一年，著(zhù)力推動(dòng)改革發(fā)展，實(shí)施人才興行戰略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實(shí)力，為我行長(cháng)遠和可持續發(fā)展奠定基礎；一元復始，萬(wàn)象更新。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。我們堅信，在領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都將成為我們前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，未來(lái)發(fā)展的輝煌終將屬于我們！
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學(xué)習進(jìn)步！
謝謝大家！
公司負責人年會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位嘉賓朋友們：
大家下午好！
每當站在這樣的舞臺上，我都會(huì )無(wú)比激動(dòng)，因為這樣的時(shí)刻往往都是總結規劃的時(shí)刻，告別一個(gè)階段過(guò)去的工作，開(kāi)始一段充滿(mǎn)希望的新階段，對新的開(kāi)始人們往往都會(huì )更加充滿(mǎn)激情，如同我們上學(xué)的時(shí)候，總是在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之前興奮地規劃著(zhù)新學(xué)期如何努力、如何用功的學(xué)習，我從幾天前的幾天前就開(kāi)始激動(dòng)和興奮了，哈哈！
xx裝飾到今年，已經(jīng)十五歲了，十五年很長(cháng)，我們走了很久；十五年又很短，xx用了三個(gè)五年就把它走完了。
第一個(gè)五年，是xx從無(wú)到有的五年。從一間不足10㎡的辦公室發(fā)展到600㎡的沿街店面和各區縣分公司，從三個(gè)人的團伙到三十人的團隊。五年中分別取得了省和國家建設部的行為資質(zhì)。建立標準、規范管理、形成了自己獨有的本土文化經(jīng)營(yíng)理念，使xx裝飾順利的度過(guò)了它的生存期。
第二個(gè)五年，是xx奮勇前行的五年，這期間，全國的各大裝飾公司都在淄博這個(gè)小小的城市開(kāi)加盟、建分店，一時(shí)間淄博家裝市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)諸侯混戰的無(wú)序競爭狀態(tài)，xx作為一個(gè)本土小品牌，一個(gè)既無(wú)無(wú)背景、又無(wú)經(jīng)驗的小裝飾公司，憑借著(zhù)一份不服輸的信念，一群人、一條心、努力探索適合自己的發(fā)展之路。我們成立材自己的料配送中心，從材料的源頭把控質(zhì)量。上馬自己的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)漢馳木門(mén)、漢馳櫥柜、漢馳推拉門(mén)、漢馳窗簾，“漢馳”品牌應運而生，并得到客戶(hù)高度認可。xx裝飾，硬生生跨過(guò)了08、09年經(jīng)濟危機帶來(lái)的影響。
第三個(gè)五年，是xx品牌在淄博大地上扎根的五年，也是xx突圍的五年，這五年中對于我們的兩大品牌“xx裝飾”和“漢馳木門(mén)”做了清晰的定位和調整，梳理了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及公司未來(lái)發(fā)展的的愿景與使命：搭建平臺，幫助客戶(hù)實(shí)現不斷成長(cháng)的居家夢(mèng)想！一輩子用心做一件事，你的愿力會(huì )讓所有的正能量都加持到你。這五年，在國內的經(jīng)濟大環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)，整個(gè)家居裝飾建材行業(yè)市場(chǎng)低迷的形勢下。xx裝飾，一步一個(gè)腳印，每年一個(gè)小臺階，穩定前行！環(huán)顧四周，十年的時(shí)間里，有多少裝飾企業(yè)做了先驅?zhuān)覀儫o(wú)從知道，只是感恩。沒(méi)有市場(chǎng)的慘烈，就沒(méi)有xx的今天！
第四個(gè)五年，將是xx振翼起航的五年，他像一位整裝待發(fā)的勇士，擁有著(zhù)成年人的睿智和擔當，這個(gè)五年，必定是xx做大做強的五年！
漢馳品牌開(kāi)始獨立品牌運營(yíng)，在保留原有客群的基礎上，提升設計和產(chǎn)品研發(fā)，差異化，求發(fā)展。xx裝飾完善流程和體系，實(shí)現品牌的經(jīng)營(yíng)和管理可復制，穩扎穩打、每年一個(gè)區域、把xx裝飾打造成山東省內裝企知名品牌。企業(yè)內部，優(yōu)化人才資本和平臺式結構，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和個(gè)人人生價(jià)值共贏(yíng)共榮。
第四個(gè)五年計劃，注定是不平凡的五年，你在xx這個(gè)平臺上付出多少，就會(huì )收獲多少，xx明天的輝煌中有你燦爛的一筆！
再次感謝，站在我們身后，那些默默為我們奉獻愛(ài)和支持的，我們的客戶(hù)朋友和我們的家人們，xx全體家人一定不會(huì )讓你們失望的。xx年，我們準備好了！
公司負責人年會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)!向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè )!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升，大的'訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應商名錄;國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項，今年成功申請專(zhuān)利7項;獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，物價(jià)上漲等影響，導致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)節能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意!
謝謝!
公司負責人年會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:
承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jì)回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂(lè )趣干，把工作當作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅持高標準;主動(dòng)搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂(lè )的心態(tài)對待自己。不斷加強學(xué)習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(cháng)和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺(jué)肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點(diǎn)強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動(dòng)共贏(yíng)，對兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的`安全大檢查，盛世開(kāi)元一樣可以執行，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習、文體活動(dòng)�；ハ鄬W(xué)習、取長(cháng)補短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng )新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標、費用指標細化到月，再到部門(mén)，用數字進(jìn)網(wǎng)行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪(fǎng)量用數字進(jìn)行規范，并于第二天晨會(huì )將回訪(fǎng)紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jì)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會(huì )網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見(jiàn)，認真處理員工所提建議，對好的意見(jiàn)和建議施以重獎。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì )認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng )盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
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