末次會(huì )議發(fā)言稿
在當今社會(huì )生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的末次會(huì )議發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
末次會(huì )議發(fā)言稿1
各位老師、各位專(zhuān)家：
你們辛苦了！首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)和各基層單位要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)和基層單位要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
公司自20xx年2月22日通過(guò)質(zhì)量體系認證，截止目前已8年多了，順利通過(guò)了從IS09001：1994版向IS09001：20xx版的轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方審核機構外審，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標準化提出的更高的要求。
最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1、各級管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級管理者全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿(mǎn)地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2、質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。（1）在接下來(lái)的20xx版文件轉換中（由20xx版向20xx版轉換），質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認真、全面的調研摸底，提出改進(jìn)建議，提交各有關(guān)部門(mén)（單位）評審后實(shí)施。（2）體系覆蓋的部門(mén)（單位）對本部門(mén)管理現狀進(jìn)行調查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節，補充完善相應的程序性文件。（3）生產(chǎn)事業(yè)部、運銷(xiāo)事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析和評審把關(guān)，嚴格執行逐級審核程序。文件編制人員要深入現場(chǎng)，積極聽(tīng)取現場(chǎng)員工尤其是具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見(jiàn)，確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。（4）動(dòng)態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規與標準要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。
3、質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，是IS09001標準的重點(diǎn)要求之一，而監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)（單位）所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。
ISO9000：20xx族標準是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝！
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿2
各位專(zhuān)家、各位管理干部：
大家好！
首先，我代表董事會(huì )對北京中大華遠認證中心的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝！感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。
高級技校的貫標工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開(kāi)始運行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過(guò)了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！對高級技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀！下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導落實(shí)貫標工作一把手工程的責任。
今天開(kāi)會(huì )我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對本部門(mén)的貫標工作全面負責，嚴格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫(xiě)我應做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹。
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門(mén)員工認真學(xué)習，弄清各自的職責，通過(guò)學(xué)習真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)？什么時(shí)間？什么地點(diǎn)？做什么？怎么做？依據什么文件？形成什么記錄？只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實(shí)到了實(shí)處！
三、希望大家不要滿(mǎn)足于已取得的成績(jì)，要不斷完善、持續改進(jìn)。
高級技校在貫標以來(lái)所取得的成績(jì)是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛！
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿3
審核專(zhuān)家：
您辛苦了！首先，我代表東風(fēng)（十堰）汽車(chē)油缸有限公司全體員工，對審核專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
公司自20xx年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：：20xx向20xx版的`轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方審核機構來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1、各級領(lǐng)導要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級領(lǐng)導全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2、質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
3、質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。
TS16949的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續改進(jìn)”這樣的現代化企業(yè)，我相信，只要努力就會(huì )有成功，只要付出就會(huì )有收獲。
最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝！
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