生產(chǎn)供應商發(fā)言稿范文
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)供應商發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)供應商發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：
大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。
我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專(zhuān)心。
細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體。
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。
專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼。我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現。那么醫生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟。持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：
一、質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時(shí)，需向我司提交PPAP文件。必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間(當月倒推12個(gè)月)內投的料在單位期間內市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數×100萬(wàn)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現場(chǎng)PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并制定永久性改善對策。防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價(jià)之依據。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車(chē)的`燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
謝謝大家。
生產(chǎn)供應商發(fā)言稿范文2
尊敬的吳董事長(cháng)、各位領(lǐng)導及商界同仁：
今天，是個(gè)喜慶的日子，我們來(lái)自各行各業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，在山泥搭建的這個(gè)平臺上歡聚一堂，暢談?wù)嬲\友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會(huì )供應商為能參加本次會(huì )議而深感榮幸!這是山泥集團對我們多年合作關(guān)系的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽(yù)。作為供應商的發(fā)言代表，我首先要代表所有參會(huì )的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝!
山泥集團作為一個(gè)有著(zhù)50多年歷史的老企業(yè)，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、改革開(kāi)發(fā)、國企改制等各種復雜的歷史特定經(jīng)濟環(huán)境，通過(guò)不斷的發(fā)展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現存完整的老企業(yè)，張掖目前最大的民營(yíng)企業(yè)，河西首屈一指的建材企業(yè)集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系，讓我們共同見(jiàn)證了山泥集團一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話(huà)說(shuō)“背靠大樹(shù)好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時(shí)，在與山泥集團合作的過(guò)程中，他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、強烈的創(chuàng )新發(fā)展意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們也起到了良好的示范和帶動(dòng)作用，使我們受益非淺。
已經(jīng)過(guò)去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業(yè)規模實(shí)現了進(jìn)一步的跨越發(fā)展，這是我們所有供應商喜聞樂(lè )見(jiàn)的好事，但同時(shí)，企業(yè)在項目建設中投入資金過(guò)多，出現了資金狀況比以往任何時(shí)候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應商，說(shuō)名心里話(huà)，個(gè)人外欠貨款和銀行貸款數額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過(guò)程中一道成長(cháng)，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過(guò)程從無(wú)到有，從小到大，成就的自身事業(yè)。其實(shí)無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在發(fā)展過(guò)程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時(shí)的，面對與山泥集團美好、長(cháng)久的合作前景，我們沒(méi)有理由不從大局出發(fā)，本著(zhù)互惠互利、互相諒解的誠意繼續通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。
今天的供應商會(huì )議上，公司領(lǐng)導也將企業(yè)的現狀和我們進(jìn)行了真誠的溝通交流，這充分說(shuō)明了企業(yè)對我們供應商的尊重，也體現了一個(gè)大企業(yè)的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風(fēng)破浪，勇往直前。也期待著(zhù)與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進(jìn)行到底，共同開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新篇章!
最后，祝本次會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功!祝與會(huì )同仁事業(yè)興旺
發(fā)達!愿我們的友誼天長(cháng)地久!
謝謝大家!
生產(chǎn)供應商發(fā)言稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好!
適逢新春到來(lái)之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意，全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導、各位朋友對我們公司的長(cháng)期支持和信任。
一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無(wú)論在供貨的及時(shí)性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無(wú)檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無(wú)光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀(guān)質(zhì)量。宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(cháng)(達30小時(shí)左右)，與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響。城西蔡巷化工廠(chǎng)供給我公司的二甲苯在使用過(guò)程中發(fā)現有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠(chǎng)提供的二甲苯進(jìn)行了現場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進(jìn)行化驗，發(fā)現二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網(wǎng)絡(luò )為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據，優(yōu)化供應商體系。以產(chǎn)品創(chuàng )新為動(dòng)力，塑造采購件精品。以獎懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量否決權。以實(shí)施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1)、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過(guò)ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠(chǎng)有要求時(shí)按要求實(shí)施。
2)、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進(jìn)行體系審核和現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制審核，審核結果將列入供應商評價(jià)資料。
3)、PPAP(生產(chǎn)件批準)的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過(guò)我公司審核。
2、質(zhì)量保證
1)、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷。計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類(lèi)項目項次合格率必須≥96%。
2)、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗報告，還必須帶有：①產(chǎn)品合格證。②產(chǎn)品編號或批號。③產(chǎn)品生產(chǎn)日期。④產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。供方提供的產(chǎn)品無(wú)合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權拒收、拒檢。
3)、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4)、進(jìn)貨檢驗不合格時(shí)，需方及時(shí)通知供方，供方如有異議應立即作出書(shū)面反饋并派員會(huì )同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施。
3、服務(wù)要求
1)、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時(shí)有效的服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶(hù)的規定同步執行。
2)、供方提供的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗及生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，供方接到通知后，應在24小時(shí)內作出明確答復，并派人到我方現場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰與機會(huì )并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進(jìn)。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝!
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