電力公司慶五一勞模座談會(huì )發(fā)言稿

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的電力公司慶五一勞模座談會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導，各位與會(huì )代表：

　　今天，公司系統新當選的各位全國勞模、自治區勞模和自治區五一勞動(dòng)獎?wù)�、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶�！拔逡弧眹�際勞動(dòng)節。我也十分榮幸地作為自治區五一勞動(dòng)獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應公司作為一個(gè)新成立不久的單位，很多工作都在逐步開(kāi)展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學(xué)習取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動(dòng)，十分高興。感謝集團公司對物資供應公司過(guò)去工作成績(jì)的肯定，同時(shí)我們也感到肩負的壓力和責任重大。

　　主要業(yè)績(jì)

　　物資供應公司成立于20xx年12月，同時(shí)加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔著(zhù)電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現有職工36人，本著(zhù)“精干高效、運轉靈活、職責明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設服務(wù)。

　　物資供應公司經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習實(shí)踐，結合實(shí)際情況積極開(kāi)展工作，實(shí)現了集團公司“六個(gè)零的突破”。

　　一是經(jīng)過(guò)大量調研、論證，實(shí)事求是地提出“集中管理、集中招標”“統一采購、統一簽約、統一監造、統一結算”的“兩集中、四統一”物資管理新模式，這是集團公司物資集約化管理模式零的突破，為實(shí)現“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。

　　二是通過(guò)大量的實(shí)際工作，推進(jìn)所屬10個(gè)供電單位全部設立了物資管理機構，這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能，與物資供應公司形成業(yè)務(wù)管理對口部門(mén)，為推進(jìn)物資管理改革創(chuàng )新奠定了基礎。

　　三是建章立制，規范工作，細化流程，這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關(guān)規章制度工作零的突破。從20xx年至今，陸續出臺了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲管理辦法（試行）》、《招投標文件歸檔管理辦法(試行)》等5個(gè)規定，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強公司物資管理的通知》、《關(guān)于報送集中招標計劃的通知》等33個(gè)文件，統一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開(kāi)展。

　　四是圍繞“增收節支、降本增效”開(kāi)展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團公司盤(pán)活閑置資產(chǎn)，有效防止國有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來(lái)，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線(xiàn)路近 60公里 ，拍賣(mài)各種報廢設備材料共計2415噸，回收資金1509萬(wàn)元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻。

　　五是以保物資質(zhì)量、保采購安全，實(shí)現物資規模采購效益最大化為目標，首次推行供貨商資格預審和合理低價(jià)中標“兩步式”招標辦法，這是集團公司集中招標采購方式零的突破。20xx年全年，組織設備材料招標采購82次，中標價(jià)合計16.38億元，與市場(chǎng)價(jià)18.11億元（對應標段報價(jià)平均價(jià)）相比，通過(guò)合理低價(jià)中標節約資金1.73億元，總體節支率9.54%，促進(jìn)了價(jià)格、質(zhì)量競爭，有效降低了工程造價(jià)，維護了公司利益，為自治區電網(wǎng)建設發(fā)展做出了貢獻。

　　六是歷經(jīng)一年多時(shí)間，組織編寫(xiě)完成涵蓋500kV～110kV及以下設備的'《設備∕材料集中招標文件范本》15冊，統一了商務(wù)范本，實(shí)現了集團公司主要設備材料招標范本零的突破。

　　工作建議、想法及希望

　　鑒于公司物資工作長(cháng)期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標工作起步較晚，物資供應公司將根據公司現況和發(fā)展方向，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、以理順機制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線(xiàn)，全面推進(jìn)公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標活動(dòng)管理辦法》，規范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實(shí)現集團化運作、集約化管理的目標。

　　二、發(fā)揮業(yè)績(jì)考核工作的積極作用。進(jìn)一步修改、細化、完善集團公司業(yè)績(jì)考核項目中物資管理的內容，科學(xué)設置考核指標，不斷改進(jìn)評價(jià)方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實(shí)現物資基礎管理工作標準化、精細化。

　　三、超前規劃，加快建設物資信息管理系統。今年要推進(jìn)信息系統建設的啟動(dòng)工作，積極研究、編制招標文件，通過(guò)兩到三年的努力，全面推開(kāi)建設工作。通過(guò)建立統一的信息化管理平臺，實(shí)現公司系統所有物資原始數據的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過(guò)程管理。

　　物資供應公司將不辱使命，扎實(shí)工作，科學(xué)構建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產(chǎn)和可持續經(jīng)營(yíng)做好物資保障服務(wù)工作！

　　謝謝大家！

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