服裝店店長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿
在當今社會(huì )生活中，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的服裝店店長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
服裝店店長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導和同事們：
大家晚上好！我是xxx百貨店的店長(cháng)王xx，今天很榮幸能站在這里發(fā)言，心情十分激動(dòng)。借此機會(huì )，首先要向在座的各位領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導對我的栽培和關(guān)心，和對我以往工作的肯定，也要感謝同事們給予我的幫助和支持。
當初公司安排我接任茂業(yè)百貨店長(cháng)一職，我深感責任的重大，而當時(shí)的情況對我來(lái)說(shuō)真的是一項挑戰，我曾經(jīng)也彷徨過(guò)，不知道自己是否能勝任這份工作。但公司領(lǐng)導把這個(gè)重擔交給我，就是對我的信任，我很感謝公司領(lǐng)導給了我這樣的機會(huì )，我不能也不想讓領(lǐng)導失望。于是決定放下包袱，全心投入工作中，盡自己所能去帶領(lǐng)好茂業(yè)這個(gè)小團隊，做出業(yè)績(jì)來(lái)。
作為一名店長(cháng)，工作中必須以身作則，做銷(xiāo)售員的表帥，需要培養銷(xiāo)售員團隊協(xié)助精神和集體觀(guān)念，充分調動(dòng)和發(fā)揮銷(xiāo)售員的積極性，增強本店的凝聚力。也要加強服務(wù)質(zhì)量的提升，商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的努力，我店的工作也初見(jiàn)成效。雖然我的工作很普通，但要成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，在我看來(lái)，最重要的就是要熱愛(ài)工作�！凹毿闹荒軐⑹虑樽鰧�，用心才能將事情做好！”，做事不僅要細心，更要用心，認認真真的做好本職工作。雖然今天有幸被評為“優(yōu)秀店長(cháng)”，但我深知，我做得不夠的地方還很多，有很多的東西，還需要我去學(xué)習。成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家，我將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，不斷提升自我，保持積極認真的工作態(tài)度，從點(diǎn)滴做起，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心投入今后的工作中，以此來(lái)回報公司領(lǐng)導和同事們的鼓勵和厚愛(ài)。
最后，請允許我再次向大家表示衷心的感謝，并祝大家工作順利，身體健康！
服裝店店長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我是xx服裝品牌xx店的營(yíng)業(yè)員xx、首先感謝各位領(lǐng)導提供給了我這次展示自己的機會(huì )、我來(lái)到這里的目的是想競選儲備店長(cháng)。
當我滿(mǎn)懷自信的走出學(xué)校大門(mén)、踏入社會(huì )參加工作的第一步便與芝林結了緣、當我穿上藍色服裝的那一刻起、便暗自下定決心：一定要努力工作、做一名合格的營(yíng)業(yè)員。我競選儲備店長(cháng)、我認為我個(gè)人的優(yōu)勢在于：自信、有較強的學(xué)習和適應能力。首先把公司的利益放在第一位，以創(chuàng )造最大效益為目標，協(xié)助店長(cháng)、領(lǐng)導竭盡全力做好每一項工作。
如果我選上了儲備店長(cháng)一職，我一定會(huì )倍加努力、按照領(lǐng)導的指示完成份內工作，我將會(huì )這樣管理：
1、實(shí)行"顧客第一，服務(wù)第一"的原則
2、顧客消費時(shí)，做到有問(wèn)必答、有忙必幫的服務(wù)
3、以“追求顧客滿(mǎn)意”為宗旨，在提高服務(wù)水平、加強服務(wù)意識的同時(shí)、注意員工言談舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的為人民服務(wù)、減少投訴
4、庫存管理要保證藥品的充足、存放的準確以及訂單的`及時(shí)發(fā)放
5、想辦法盡量為公司降低成本、節約能源
6、深入了解員工的生活，必要時(shí)給予合理的建議
7、團結就是力量、只有團隊的成功才是我們的成功、只有員工的支持才有成功的管理者、
8、總結經(jīng)驗。從沒(méi)有做好的事情中吸取教訓、已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足、把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正，如果公司領(lǐng)導能夠提供這個(gè)平臺給我，我會(huì )用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，證明您們的決定是對的，雖然、我只是一個(gè)實(shí)習生、一個(gè)初出茅廬的新手、沒(méi)有多少工作經(jīng)驗、但是，我相信，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在學(xué)校所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也向各位多多學(xué)習累積經(jīng)驗。只為成功找方法、不為失敗找借口。我相信月亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在，公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì )在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
謝謝！
服裝店店長(cháng)年會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導和同事們：
如果把以純比作流經(jīng)全國的長(cháng)江，那么每一位以純的銷(xiāo)售員就是匯成這條長(cháng)江的水滴。作為一名店長(cháng)，我就要引導以純銷(xiāo)售員的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長(cháng)的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專(zhuān)長(cháng)。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的銷(xiāo)售員心態(tài)。培養銷(xiāo)售員的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實(shí)際情況為主，客觀(guān)環(huán)境為輔，培養銷(xiāo)售員的自信、自尊和明確的自我認知度；培養銷(xiāo)售員團隊協(xié)助精神和集體觀(guān)念，加強銷(xiāo)售員和各部門(mén)負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養銷(xiāo)售員永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養銷(xiāo)售員換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習，才能取長(cháng)補短，相互輔助。就店長(cháng)工作而言，對內要指導工作，制定任務(wù)，監督應運，分析應運中存在的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認知度。雖然我們是專(zhuān)業(yè)的品牌店鋪，但不同類(lèi)型的宣傳方法同樣可以借鑒．
假如我是一名店長(cháng)，我會(huì )加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費者；樹(shù)立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工作變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長(cháng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(cháng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷(xiāo)售指標；他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(cháng)會(huì )善于發(fā)現工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師，銷(xiāo)售員的榜樣，能夠指導銷(xiāo)售員出色地完成各項工任務(wù)；他還要善于激勵，做銷(xiāo)售員的拉拉隊長(cháng)，挖掘銷(xiāo)售員的內在潛能，激發(fā)銷(xiāo)售員的工作熱情。
假如我是一名店長(cháng)，我要從與銷(xiāo)售員感情、銷(xiāo)售員的自我價(jià)值實(shí)現、銷(xiāo)售員的待遇三方面入手。首先要得到銷(xiāo)售員們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與銷(xiāo)售員的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心銷(xiāo)售員的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂(yōu)。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。銷(xiāo)售員為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，銷(xiāo)售員違反勞動(dòng)紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓銷(xiāo)售員自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的'伯樂(lè )。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣銷(xiāo)售員的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導有沒(méi)有直接的關(guān)系，都要承擔一半的責任”，我覺(jué)得很有道理。出現問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)銷(xiāo)售員去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導，讓銷(xiāo)售員們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
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