辦公室業(yè)務(wù)培訓發(fā)言材料
很榮幸能夠參加本次業(yè)務(wù)培訓，感謝領(lǐng)導在年底百忙之中仍為我們搭建平臺、傳授技能、輸送能量。在上級辦公室的堅強領(lǐng)導下，通過(guò)全體業(yè)務(wù)人員的共同努力，較好地完成了各項工作。
我們認真履行了參謀、助手、服務(wù)、保障等重要職能，充當了領(lǐng)導決策的“耳目”、溝通協(xié)調的“咽喉”、處理日常事務(wù)的“手足”。
一是協(xié)助領(lǐng)導完成企業(yè)管理工作，對部分決策提供科學(xué)和現實(shí)依據。
二是較好地完成了經(jīng)營(yíng)及管理工作座談會(huì )、區域經(jīng)營(yíng)工作調研座談會(huì )、項目協(xié)調推進(jìn)會(huì )、投融資及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓會(huì )、反腐倡廉專(zhuān)題講座以及公司各類(lèi)會(huì )議的組織、協(xié)調、配合、籌辦等工作。
三是起草完成了公司各類(lèi)文件通知、工作報告、會(huì )議紀要、綜合文稿、工作總結等綜合類(lèi)文字材料。
四是充分做好建章立制、后勤保障、資產(chǎn)管理、對外宣傳、法律合規、印信及信息化管理等工作。
不可否認的是我們的一些工作還存有欠缺不足，還有待于提升到更高層次。辦公室作為承上啟下的部門(mén)，既承擔著(zhù)對接上級多個(gè)部門(mén)的工作，又負責做好對下項目的服務(wù)工作，工作量較大，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，人員數量不足，加上工作方式方法有時(shí)還相對簡(jiǎn)單，致使有些工作在落實(shí)推進(jìn)時(shí)起點(diǎn)不高、速度不快、質(zhì)量不佳，特別是在應急反應和處理臨時(shí)事務(wù)時(shí)的方式方法上還有欠缺，在工作的創(chuàng )新能力上還亟待提升。在發(fā)揮領(lǐng)導的參謀助手作用方面還有所欠缺，如對政策的理解、有關(guān)情況的了解、信息反饋、督辦工作等工作做得還不夠扎實(shí)。
當前，公司辦公室人員基本得以保證，但是從事辦公室崗位的正式工僅為3人并且還存在兼職，其他多以助勤或借調形式在崗履職，未能充分發(fā)揮工作主觀(guān)能動(dòng)性和主人翁意識，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。針對人才儲備不足和當前機關(guān)及項目辦公室人員構成的現狀，希望可以加強辦公室人才隊伍建設，均衡技術(shù)干部與政工干部的比例，合理引進(jìn)、培養和使用，確保政工人才梯次成長(cháng)，為后續項目建設和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展儲備相應人才。
此外，信息化工作的`重要性不言而喻，企業(yè)信息化人員工作水平的高低，影響著(zhù)企業(yè)信息化管理水平的高低。當前我們還不具備這方面的專(zhuān)業(yè)人才，希望集團公司在信息化管理以及實(shí)際操作過(guò)程能夠多給予一些指導和幫扶。
建議上級能夠加強對業(yè)務(wù)工作的指導，結合工作實(shí)際，多創(chuàng )造類(lèi)似機會(huì )，有計劃地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，多搭建平臺“走出去”，組織參觀(guān)學(xué)習，加強各單位間的互通聯(lián)系，借鑒兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗和工作方法，推動(dòng)辦文提質(zhì)、辦會(huì )提效、辦事提速。
道無(wú)遐邇，不行不至；事無(wú)大小，不為不成。我們在上級的大力支持下，一定會(huì )繼往開(kāi)來(lái)、扎實(shí)工作、服務(wù)大局、開(kāi)拓創(chuàng )新，把辦公室工作提升到更高的層次、水平！
謝謝大家！
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