保險頒獎發(fā)言稿:壽險事業(yè)，永遠的春天
在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的保險頒獎發(fā)言稿:壽險事業(yè)，永遠的春天，歡迎大家分享。
各位保險業(yè)領(lǐng)導、各位同仁：
大家晚上好！
在這和風(fēng)送暖，萬(wàn)象更新的時(shí)刻，我們歡聚在這里，共勉事業(yè)的輝煌，我相信在坐的每一位都跟我一樣，心潮膨湃地修整因坎坷而弄壞的心情，歌唱因成功而獲取的碩果。因此，我要謳歌：壽險事業(yè)，永遠的春天！昨天，我也常常的坐在會(huì )場(chǎng)聆聽(tīng)走在前面的人講述他們成功的故事。那時(shí)，我就想，我一定加快步伐，走入他們的行列。后來(lái)，我成功了，一不留神，拿到了總公司的五枚一級金質(zhì)獎?wù)潞鸵幻抖壗鹳|(zhì)獎?wù)�，積滿(mǎn)28分，是中國人壽的銀星會(huì )員。這些成績(jì)的取得，來(lái)自于各級領(lǐng)導的關(guān)懷，同仁的幫助，也有我個(gè)人的努力。但仔細的想想，最關(guān)鍵的是要感謝廣大保戶(hù)對保險的認可，尤其我的保戶(hù)因出險而獲得應急的補嘗時(shí)，更激發(fā)我為之努力，使我干勁十足，信心倍增。
回憶起四年前，當我剛剛走進(jìn)中國人壽大門(mén)的時(shí)候，思想和行動(dòng)則停留在找點(diǎn)事做做，以彌補因退休而造成的寂寞孤獨無(wú)所事事的水平上。然而，當我真正的成為中國人壽這座圣殿的主人時(shí)，才豁然發(fā)現，這就是實(shí)現我人生價(jià)值的所在地。
心理學(xué)家萊格認為：“一個(gè)人常常為未來(lái)的目標而奮斗不息，以求達到人格各方面的和諧發(fā)展，這就是自我實(shí)現�！睉撜f(shuō)，中國人壽給了我一塊肥沃的土地，我就要做一個(gè)辛勤的農夫，通過(guò)耕蕓去收獲喜悅。在98－99兩年里，我的目標是有獎必奪，爭當一流業(yè)務(wù)高手上，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我的這種思維在潛移默化中有了轉變。我覺(jué)得，一花獨放不是春，萬(wàn)花齊放春滿(mǎn)園。同時(shí)，我也認為，我們的營(yíng)銷(xiāo)員在取得起碼的物質(zhì)生活保障條件下，精神應是第一位的，我們不僅要當物質(zhì)上的萬(wàn)元戶(hù)，更要當精神上的萬(wàn)元戶(hù)。因為物質(zhì)財富有窮盡之時(shí)，而精神財富才是永恒的。所以我把四年來(lái)走過(guò)的路程總結出來(lái)，毫無(wú)保留地地奉獻給大家。
我要用我的挫折給每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員帶來(lái)借鑒；
我要用我的成功給每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員帶來(lái)激勵；
我要用我的眼淚給每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員帶來(lái)思考；
我要用我的毅力給每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員帶來(lái)啟迪。
于是，在世紀之初，我擔任了盤(pán)錦市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)233分部的經(jīng)理，并兼任著(zhù)省公司的講師。從這時(shí)起，我不僅從思想上走出了的“自我”，而且從行動(dòng)上實(shí)現了跨越“自我”。一年的時(shí)間里，我應各地老總們的邀情，先后到過(guò)7個(gè)省的16個(gè)市，交流經(jīng)驗，研究心得。面對鮮花和掌聲，我并沒(méi)有陶醉在成功的喜悅之中，而是不斷地提醒自己：這只是一個(gè)良好的開(kāi)端，千萬(wàn)不要躺在昔日的功勞簿上止步不前，要永遠的超越。當今世界，正象一句歌詞說(shuō)的那樣：“不是我不明白，而是這世界變化太快�！彪S著(zhù)改革開(kāi)放的深入帶來(lái)的是前所未有變化。比如說(shuō)思想上的多元化、利益上的超元化、行業(yè)上的個(gè)性化，生活上的多新化等等，都給我們提出了新的課題，因此，只有面對新形勢，研究新問(wèn)題，在務(wù)實(shí)創(chuàng )新中，不斷充實(shí)和完善自己，才能適應和跟上不斷變化的時(shí)代，尤其中國加入WTO，更給我們保險業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的.機遇和挑戰，所以我立志要當好一個(gè)講師，當一個(gè)出色的講師。，這是時(shí)代對我的要求，是時(shí)代對每一個(gè)渴望成功的人起碼的要求。我做到了這一點(diǎn)，因此，我實(shí)現了我的第二個(gè)目標，成為一名優(yōu)秀講師。
我們的民族壽險業(yè)。在不斷發(fā)展壯大著(zhù)，而一個(gè)個(gè)個(gè)體的營(yíng)銷(xiāo)員做為基石來(lái)講，就必須培養他們具有良好的素質(zhì)和奉獻的精神。只有這樣，才能使一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員實(shí)現從生活型、職業(yè)型、事業(yè)型到奉獻型角色的轉變。這種轉變需要一個(gè)過(guò)程，需要在每一個(gè)環(huán)節之中牢牢把握住，把小小的自我有機融化于你所鐘愛(ài)的事業(yè)中。實(shí)踐中使我深深體會(huì )到：業(yè)精堪稱(chēng)師，德高能為帥。當一個(gè)展業(yè)高手，是實(shí)現自我價(jià)值的第一步；當一個(gè)優(yōu)秀講師，則是實(shí)現自我價(jià)值的外延，而要實(shí)現自我價(jià)值的真正內涵還有一個(gè)豐富的內容，就是影響和帶動(dòng)身邊的人。于是，我產(chǎn)生了攀登第三個(gè)目標的熱情：做最棒的主管。
我是20xx年初開(kāi)始獨立經(jīng)營(yíng)的，當時(shí)團隊為足40人，而且大多數是新人，與我們公司那些老團隊相比，無(wú)論從人數上還是經(jīng)驗上來(lái)講，顯然不在一個(gè)起跑線(xiàn)上。對此，我以勤補拙，揚長(cháng)補短。做到一二三四五。一是一心撲在團隊上；二是傳統加現代，即傳統情感影響加現代的管理手段；三是三個(gè)步驟：平衡過(guò)渡、夯實(shí)基礎、逐步壯大；四是四種方法：嚴格管理法、一碗水端平法、以真心換真情法，團結合作法、五是五種措施：人才培養措施、市場(chǎng)培訓措施、素質(zhì)提高措施、團隊建設措施、目標實(shí)現措施。
總之一句話(huà)，瞄準先進(jìn)不放松，力爭在最短的時(shí)間里使團隊成熟起來(lái)。由于我個(gè)人的努力和同仁的大力支持，我們實(shí)現了三個(gè)突破：一是當年組隊，當年提前兩個(gè)月完成全年任務(wù)指標；二是在公司全年團隊拉力賽中，月月排在前，全年排名第二；三是隊伍不斷壯大，目前團隊已超過(guò)60人，把30幾個(gè)盆景變成百花園，并且還有四名同仁轉到內勤等更有益于發(fā)揮本人特長(cháng)的地方。由于我們團隊的成績(jì)突出，在20xx年被評為省優(yōu)秀團隊。同時(shí)我被授予省優(yōu)秀
主管的光榮稱(chēng)號。我深深地體會(huì )到，做為一個(gè)人，應該是：目標高遠、信心堅定、精神富有、思想充實(shí)、嚴謹管理、無(wú)私奉獻、追求真知，向更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。
前面我曾說(shuō)過(guò)，一花獨放不是春，萬(wàn)花齊放春滿(mǎn)園�，F在，我們壽險業(yè)春光明媚，中國人壽春光無(wú)限。而我本人，雖說(shuō)已快60，但我也迎來(lái)了我自己的第二個(gè)，而且是永恒的春天。因此，我要說(shuō)：壽險事業(yè)，永遠的春天。
最后，讓我用一首小詩(shī)結束今天的發(fā)言：
讓我們同行，
在坎坷中不屈不撓，
在逆境中不歇不停，
在順暢時(shí)不驕不燥，
在成功時(shí)不緩不松，
象草原上奔馳的駿馬，
象藍天中翱翔的雄鷹，
因為，我們是溫馨的使者，
我們是中國人壽的精英！
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