2021工廠(chǎng)發(fā)言稿（精選6篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編精心整理的2021工廠(chǎng)發(fā)言稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)發(fā)言稿1
尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們、朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行清華同方電腦無(wú)錫工廠(chǎng)開(kāi)工慶典。我謹代表中共無(wú)錫市委、無(wú)錫市人民政府，向清華同方和錫山區委、區政府表示誠摯的祝賀!
無(wú)錫是我國重要的經(jīng)濟中心城市之一，20xx年，地區生產(chǎn)總值躍上x(chóng)xxx億元新臺階，人均地區生產(chǎn)總值超過(guò)xxxx美元，社會(huì )發(fā)展指數躍居全省第一，入選了中國十大最具經(jīng)濟活力城市。當前，全市人民正圍繞創(chuàng )建全拾兩個(gè)率先”先導區和示范區的要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，大力發(fā)展以電子信息為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。錫山區和錫山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區作為無(wú)錫對外開(kāi)放的主要窗口和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊，經(jīng)過(guò)多年的建設，目前已經(jīng)初步形成了區位優(yōu)勢明顯、投資環(huán)境優(yōu)良、創(chuàng )新體系完善、管理服務(wù)高效，有利于高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎環(huán)境，成為國內外客商青睞的投資熱土。
清華大學(xué)作為我國高科技人才的搖籃和“科技興國”戰略的領(lǐng)軍高校，長(cháng)期以來(lái)始終與無(wú)錫保持了緊密的合作關(guān)系，對無(wú)錫高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了突出的促進(jìn)作用。近年來(lái)，清華同方依托清華大學(xué)的人才、技術(shù)優(yōu)勢，積極致力于自主核心技術(shù)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應用，不斷推動(dòng)高新科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，逐步成為全國屈指可數的重量級大型科技企業(yè)集團。清華同方在無(wú)錫建立華東基地，既為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐，同時(shí)也為清華大學(xué)高科技成果的產(chǎn)業(yè)化提供了堅實(shí)基礎，為清華同方的發(fā)展打開(kāi)新的空間，是一項雙贏(yíng)的合作。無(wú)錫市委、市政府將一如既往，關(guān)心支持清華同方科技園建設，竭力為企業(yè)的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。同時(shí)，也希望錫山區委、區政府和錫山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區進(jìn)一步增強服務(wù)意識，在前期良好合作的基礎上，努力改進(jìn)工作，營(yíng)造更加優(yōu)越的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，為清華同方在無(wú)錫的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，
最后，衷心祝愿清華同方電腦無(wú)錫工廠(chǎng)開(kāi)工順利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上!
祝各位來(lái)賓身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
工廠(chǎng)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
在今天我們在這里隆重舉行污水處理廠(chǎng)開(kāi)工典禮儀式，這是我縣經(jīng)濟生活中的一件大事，也是縣委、縣政府狠抓基礎設施項目建設的又一重要成果。在此，我代表中共xx縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對工程的開(kāi)工建設表示熱烈的祝賀!向百忙之中前來(lái)出席今天開(kāi)工典禮的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來(lái)，隨著(zhù)我縣城市建設和經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，縣城骨架和規模不斷擴大，居民生活污水的排放量逐年增加，環(huán)境壓力越來(lái)越大。同時(shí)，我縣也是南水北調中線(xiàn)工程和省內“引漢濟渭”工程水源地之一，為確保下游水質(zhì)，處理污水、保護環(huán)境，迫在眉睫，勢在必行。為保護xx環(huán)境，控制城市水污染，提高生產(chǎn)用水和居民生活用水質(zhì)量，我們積極引進(jìn)江蘇思圣環(huán)保設備有限公司興建
污水處理廠(chǎng)，采取BOT模式進(jìn)行建設、運營(yíng)和管理，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的精心準備，今天這個(gè)項目終于破土動(dòng)工了。
污水處理廠(chǎng)項目占地19.4畝，總投資4000萬(wàn)元，建設規模為日處理污水4000立方米。該項目的開(kāi)工建設，是一項功在千秋、造福萬(wàn)代的民心工程，是我縣實(shí)施“培育特色產(chǎn)業(yè)，建設人均強縣，構建和諧xx，打造熊貓家園”發(fā)展戰略，也是“奮力爭先晉位，富裕全縣人民”的重要舉措。污水處理廠(chǎng)項目的實(shí)施對于改善水環(huán)境質(zhì)量，提高人民群眾的健康水平，完成減排指標，實(shí)現生態(tài)和生產(chǎn)良性循環(huán)，經(jīng)濟建設和生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展，具有非常重要的意義。希望各有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，密切配合，通力協(xié)作，支持工程項目建設。施工單位要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，科學(xué)分工，嚴格管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，爭取項目早日竣工投產(chǎn)。同時(shí)，也希望社會(huì )各界人士一如既往地關(guān)心和支持污水處理廠(chǎng)建設，為我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，祝項目建設順利推進(jìn)，早日運行，造福xx人民!祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體安康、萬(wàn)事如意。
工廠(chǎng)發(fā)言稿3
同志們：
經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對今年上半年的工作進(jìn)行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(cháng)一段時(shí)間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎，同時(shí)，也為下半年工作會(huì )的召開(kāi)做好充分的準備。今天上午和下午，與會(huì )人員都結合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì )的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、對此次務(wù)虛會(huì )的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場(chǎng)形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產(chǎn)、設備事故不斷。針對當前市場(chǎng)形勢，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺了相應的對策措施，關(guān)鍵是要看我們如何去抓好落實(shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時(shí)間完成的工作，公司將統一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們仍要堅定信心。隨著(zhù)210轉爐廠(chǎng)2連鑄機和2250熱軋板廠(chǎng)2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠(chǎng)這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設帶來(lái)的雙重壓力，認真實(shí)施對標挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)，嚴格落實(shí)責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀(guān)因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實(shí)現成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問(wèn)題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠(chǎng)；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩定帶來(lái)了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠(chǎng)小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和穩順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問(wèn)題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)監控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以?xún)�。其次，是焦爐煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強外部協(xié)調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實(shí)現年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠(chǎng)區及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠(chǎng)的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效。由于受設計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統改造項目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠(chǎng)的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)的均衡穩順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實(shí)現全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠(chǎng)區及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實(shí)現達產(chǎn)達效。
經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現成本降低額萬(wàn)元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┓�定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件
下半年，要繼續堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進(jìn)廠(chǎng)洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調溝通，完善來(lái)煤結構，確保煤質(zhì)均衡，根據庫存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)和計劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實(shí)現場(chǎng)標準化作業(yè)各項工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調，生產(chǎn)系統要根據技改建設進(jìn)展情況，適時(shí)調整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設的快速推進(jìn)創(chuàng )造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來(lái)的影響。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續改善
科學(xué)、系統地開(kāi)展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠(chǎng)各項主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的持續改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠(chǎng)上半年工作實(shí)際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開(kāi)展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開(kāi)展節能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。
�。ㄋ模┘哟蟀踩h(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類(lèi)安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)事故應急預案演練，在全廠(chǎng)營(yíng)造良好的.安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線(xiàn)監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO進(jìn)度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效
由于受設計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統改造項目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調，繼續派專(zhuān)人到設計單位進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個(gè)區域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設備的監制，在派人專(zhuān)人前往設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)監制的同時(shí)，派人不定期對各設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行巡視和督促，以保證設備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監理部門(mén)，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進(jìn)度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足系統開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。
工廠(chǎng)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫xxx，開(kāi)始參加工作，本科學(xué)歷，我現在是第一車(chē)間電工班的電工，我今天來(lái)競聘第一車(chē)間班長(cháng)一職。首先我要感謝廠(chǎng)里領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我將珍惜這次機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好第一車(chē)間班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，并真誠地接受各位領(lǐng)導和評委的意見(jiàn)。
我認為我競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)9年來(lái),我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
第一車(chē)間是很重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任第一車(chē)間的班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使車(chē)間的工作在各方面都有新的突破，使其上升到一個(gè)新的臺階。
工廠(chǎng)發(fā)言稿5
尊敬的單總，房經(jīng)理，各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好!
很榮幸能夠作為精喹車(chē)間的一名代表在今天的大會(huì )上作發(fā)言表態(tài)，我發(fā)言的主題是眾志成城，決勝海洋。
首先我覺(jué)得大家需要重拾信心，客觀(guān)的說(shuō)：今年是我到海洋分公司上班以來(lái)職工放假時(shí)間最長(cháng)的一年，聽(tīng)說(shuō)有許多管理人員都遭遇了輪崗，可能有部分人心里會(huì )有抱怨的情緒，而實(shí)際情況是在全球金融危機的沖擊下，化工行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，今年化工園區，除了輝豐和豐山之外，其余大多開(kāi)工不足，經(jīng)營(yíng)蕭條，今天既然我們又集中到一起，開(kāi)始新一輪的開(kāi)車(chē)，我覺(jué)得我們職工要樹(shù)立對公司的信心，聽(tīng)我們主任說(shuō)，公司已經(jīng)陸續引進(jìn)了多個(gè)新產(chǎn)品，準備未來(lái)各個(gè)合成車(chē)間至少有2~3個(gè)產(chǎn)品，解決生產(chǎn)周期過(guò)短問(wèn)題，解決職工上班問(wèn)題，我代表車(chē)間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領(lǐng)導下，取得一輪又一輪的開(kāi)車(chē)成功，讓海洋分公司成為園區的龍頭企業(yè)。
再次，作為精喹車(chē)間氯化工段帶班長(cháng)，我深知我自己所負擔的責任有多大，自己崗位一旦出現問(wèn)題就會(huì )牽連公司乃至整個(gè)集團，今天一方面，我希望公司領(lǐng)導能夠充分了解我們一線(xiàn)職工的辛苦，能夠為我們解決一些實(shí)際困難，像我們工段樓層多，監控難度大，投料量也相對較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個(gè)帶班長(cháng)幾小時(shí)幾乎沒(méi)有一點(diǎn)輕松時(shí)間，另一方面我也代表車(chē)間員工表個(gè)態(tài)，再大的困難我們也會(huì )努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒(méi)有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質(zhì)量事故，這就是我對公司，對家庭作出的最大貢獻。
謝謝大家!
工廠(chǎng)發(fā)言稿6
同志們：
現在,我們開(kāi)始召我們工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì )，意味著(zhù)它在塑件化工廠(chǎng)正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠(chǎng)領(lǐng)導班子年初確定的一項重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時(shí)間節點(diǎn)，做好體系知識培訓、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿(mǎn)成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過(guò)建立完善的、系統的體系文件，規范作業(yè)的全過(guò)程，使各部門(mén)職責明確，部門(mén)之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現企業(yè)管理規范化、程序化和標準化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進(jìn)規范化建設，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險評估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠(chǎng)對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區周邊環(huán)境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠(chǎng)整合工作具有重大的現實(shí)意義。另外，管理體系還是對現代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機融合后形成的標準體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來(lái)看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實(shí)現職工、企業(yè)、社會(huì )對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益有機地結合起來(lái)。
我們塑件化工廠(chǎng)建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實(shí)的人才基礎。從下周開(kāi)始，我們將依次展開(kāi)體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫(xiě)編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統工程，工作范圍大，涉及面廣，持續時(shí)間長(cháng)。為順利完成這項工作，我再提四點(diǎn)要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認證工作是塑件化工廠(chǎng)更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門(mén)，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學(xué)習和理解的基礎上，按照實(shí)施方案規范操作；要加強領(lǐng)導，明確責任。各部門(mén)、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結合《塑件化工廠(chǎng)一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門(mén)本單位工作計劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。
二、加強學(xué)習，掌握整合工作標準
塑件化工廠(chǎng)將通過(guò)內審員培訓班、體系知識講座、印發(fā)學(xué)習資料、板報宣傳、班組學(xué)習等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì )建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內容。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規則意識。明確領(lǐng)導作用、全員參與、持續改進(jìn)、過(guò)程控制、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過(guò)系統的學(xué)習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系文件的自覺(jué)性。各單位要結合實(shí)際，創(chuàng )新學(xué)習方式和培訓方法，做到學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用。
整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問(wèn)題，收集意見(jiàn)和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。
三、全員參與，抓實(shí)基礎工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內部審核結束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠(chǎng)全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程序文件，規范工作程序，克服不良習慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節的內容，收集體系試運行的真實(shí)數據，為持續改進(jìn)管理體系提供具體材料。
四、按照時(shí)間節點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調運作
管理體系認證需要塑件化工廠(chǎng)各單位各部門(mén)互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì )影響到整個(gè)貫標進(jìn)程，因此，各單位各部門(mén)要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強全局觀(guān)念，認真履行部門(mén)職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調力度，各單位聯(lián)絡(luò )員要切實(shí)負起責任，確保認證工作有效有序運作。
最后，再一次對認證公司的總經(jīng)理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過(guò)全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿(mǎn)完成塑件化工廠(chǎng)管理體系認證工作。也預祝認證工作順利！
謝謝大家！
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