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強化稅收征管確保收入增長(cháng)

時(shí)間:2022-04-28 08:43:57 發(fā)言稿 我要投稿
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強化稅收征管確保收入增長(cháng)

各位領(lǐng)導、同志們:

  我們瓊湖街道辦事處全年應上繳稅收596.1萬(wàn)元。其中,國稅259萬(wàn)元、地稅300萬(wàn)元、其它任務(wù)33.1萬(wàn)元。今年來(lái),我們統一思想認識,調整工作思路,強化征管措施,把稅收作為財源建設的重點(diǎn),把確保時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度同步推進(jìn)作為目標取向,把清收欠稅,規范征管行為作為突破口,把防止“跑冒滴漏”、確保財源建設成果顆粒歸倉作為工作準則,狠抓財稅增長(cháng)的每一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節,財稅工作取得了一定的成就,并出現了良好的發(fā)展態(tài)勢。訖五月底止,已完成國稅107萬(wàn)元,地稅172萬(wàn)元,超收47.2萬(wàn)元;蘆葦銷(xiāo)售收入所得稅和市級其它收入33.1萬(wàn)元在4月份全面完成,“三私”稅收正按年初預定目標扎實(shí)推進(jìn)。

  我們的具體作法和主要體會(huì )是落實(shí)“三定”措施:

  1、定征管人員和目標任務(wù)。以“建立工作班子,培育征管隊伍,完善征管機制,健全管理制度,挖掘增收潛力”為目標,從機關(guān)干部和原省協(xié)稅人員中重新精選10名熟悉業(yè)務(wù)、作風(fēng)正派、能力較強的同志組成專(zhuān)職征管隊伍。高起點(diǎn)定任務(wù),高標準定獎懲。在確保市政府下達給瓊湖596.1萬(wàn)元稅收任務(wù)圓滿(mǎn)完成的同時(shí),力爭超收150萬(wàn)元。

  2、定激勵機制和征管辦法。一是層層分解任務(wù),全面建立“橫向到邊,縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò ),形成一把手、分管領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)和財稅干部齊抓共管局面。二是貫徹《征管法》,嚴格依法治稅。除了對納稅對象應繳稅款實(shí)行專(zhuān)人定期定點(diǎn)跟蹤監督,核定繳納基數外,我們堅決采取加收滯納金、銀行代扣、停供發(fā)票等多種措施。此外,為適應經(jīng)濟結構變化的新形勢,我們還加大了“三私”稅收的征收力度,不僅成立了專(zhuān)門(mén)班子,確定了專(zhuān)職人員,擴充了征收隊伍,而且歷時(shí)兩個(gè)半月,在完善納稅申報制度的基礎上對轄區內所有納稅對象進(jìn)行了一次全面、細致、徹底的清理,并建立工作臺帳和納稅公示制度。三是勤征細管,堵塞流失漏洞。加強了對重點(diǎn)稅源的稽查,重點(diǎn)抓好對易流失稅的監管;堅決懲處抗稅、騙稅、偷稅、逃稅等不法行為,先后組織了“重點(diǎn)稅收清繳”、“拓展‘三私’稅收”的專(zhuān)項活動(dòng),極大地挖掘了增收潛力。四是堅持實(shí)行“本職工作與機關(guān)其它工作脫鉤,個(gè)人利益與機關(guān)干部獎勵掛鉤”的辦法。財稅征管辦人員除享受機關(guān)干部一切待遇外,在完成年度目標的前提下,其年度考核和年終評獎實(shí)行單例,并按超收獎勵部分的財政實(shí)得收入提起50%作為征管經(jīng)費和個(gè)人獎金,實(shí)行全年稅收成本包干。

  3、定約束機制和懲處措施。年初,征收辦與辦事處簽訂征稅責任狀。年限內目標任務(wù)沒(méi)有完成的,除扣除每月100元的風(fēng)險抵押工資外,取消目標管理獎。對工作不負責任,不遵守工作紀律,以支出抵收入,甚至利用職務(wù)之便,通過(guò)調減稅收牟取個(gè)人利益的,隨時(shí)清出征管隊伍。今年以來(lái),我們先后清退了4名與納稅對象相勾結,以稅收換人性、撈好處而導致收入流失的協(xié)稅人員,規范了征管行為,整頓了工作秩序。