強化稅收征管確保收入增長(cháng)

各位領(lǐng)導、同志們：

　　我們瓊湖街道辦事處全年應上繳稅收596.1萬(wàn)元。其中，國稅259萬(wàn)元、地稅300萬(wàn)元、其它任務(wù)33.1萬(wàn)元。今年來(lái)，我們統一思想認識，調整工作思路，強化征管措施，把稅收作為財源建設的重點(diǎn)，把確保時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度同步推進(jìn)作為目標取向，把清收欠稅，規范征管行為作為突破口，把防止“跑冒滴漏”、確保財源建設成果顆粒歸倉作為工作準則，狠抓財稅增長(cháng)的每一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節，財稅工作取得了一定的成就，并出現了良好的發(fā)展態(tài)勢。訖五月底止，已完成國稅107萬(wàn)元，地稅172萬(wàn)元，超收47.2萬(wàn)元；蘆葦銷(xiāo)售收入所得稅和市級其它收入33.1萬(wàn)元在4月份全面完成，“三私”稅收正按年初預定目標扎實(shí)推進(jìn)。

　　我們的具體作法和主要體會(huì )是落實(shí)“三定”措施：

　　1、定征管人員和目標任務(wù)。以“建立工作班子，培育征管隊伍，完善征管機制，健全管理制度，挖掘增收潛力”為目標，從機關(guān)干部和原省協(xié)稅人員中重新精選10名熟悉業(yè)務(wù)、作風(fēng)正派、能力較強的同志組成專(zhuān)職征管隊伍。高起點(diǎn)定任務(wù)，高標準定獎懲。在確保市政府下達給瓊湖596.1萬(wàn)元稅收任務(wù)圓滿(mǎn)完成的同時(shí)，力爭超收150萬(wàn)元。

　　2、定激勵機制和征管辦法。一是層層分解任務(wù)，全面建立“橫向到邊，縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò )，形成一把手、分管領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)和財稅干部齊抓共管局面。二是貫徹《征管法》，嚴格依法治稅。除了對納稅對象應繳稅款實(shí)行專(zhuān)人定期定點(diǎn)跟蹤監督，核定繳納基數外，我們堅決采取加收滯納金、銀行代扣、停供發(fā)票等多種措施。此外，為適應經(jīng)濟結構變化的新形勢，我們還加大了“三私”稅收的征收力度，不僅成立了專(zhuān)門(mén)班子，確定了專(zhuān)職人員，擴充了征收隊伍，而且歷時(shí)兩個(gè)半月，在完善納稅申報制度的基礎上對轄區內所有納稅對象進(jìn)行了一次全面、細致、徹底的清理，并建立工作臺帳和納稅公示制度。三是勤征細管，堵塞流失漏洞。加強了對重點(diǎn)稅源的稽查，重點(diǎn)抓好對易流失稅的監管；堅決懲處抗稅、騙稅、偷稅、逃稅等不法行為，先后組織了“重點(diǎn)稅收清繳”、“拓展‘三私’稅收”的專(zhuān)項活動(dòng)，極大地挖掘了增收潛力。四是堅持實(shí)行“本職工作與機關(guān)其它工作脫鉤，個(gè)人利益與機關(guān)干部獎勵掛鉤”的辦法。財稅征管辦人員除享受機關(guān)干部一切待遇外，在完成年度目標的前提下，其年度考核和年終評獎實(shí)行單例，并按超收獎勵部分的財政實(shí)得收入提起50%作為征管經(jīng)費和個(gè)人獎金，實(shí)行全年稅收成本包干。

　　3、定約束機制和懲處措施。年初，征收辦與辦事處簽訂征稅責任狀。年限內目標任務(wù)沒(méi)有完成的，除扣除每月100元的風(fēng)險抵押工資外，取消目標管理獎。對工作不負責任，不遵守工作紀律，以支出抵收入，甚至利用職務(wù)之便，通過(guò)調減稅收牟取個(gè)人利益的，隨時(shí)清出征管隊伍。今年以來(lái)，我們先后清退了4名與納稅對象相勾結，以稅收換人性、撈好處而導致收入流失的協(xié)稅人員，規范了征管行為，整頓了工作秩序。