監理公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的監理公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿1
首先，我代表酒店總經(jīng)理室向酒店全體員工致意親切的慰問(wèn)，你們辛苦了！下面，我就酒店發(fā)表幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感差，工作標準低，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，大事做不來(lái)，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實(shí)在不行就應付了事。二是工作不深入、不扎實(shí)，愿意做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問(wèn)題繞道走，所轄部門(mén)、班組工作效率低，存在問(wèn)題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴重，會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，不負責任地議論領(lǐng)導、議論同事，陽(yáng)奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀律觀(guān)念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學(xué)習松懈，對行業(yè)知識不研究、不學(xué)習，工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問(wèn)三不知，自以為事，處理問(wèn)題缺乏政策依據。六是群眾基礎差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛(ài)擺架子，正如員工所說(shuō)的“官不大、僚不斜。
2、服務(wù)意識差。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒(méi)有真正形成一個(gè)以服務(wù)為核心，用心做了的服務(wù)運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴重，大大阻礙了服務(wù)水平的提高。一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺員工對待賓客視而不見(jiàn)，無(wú)問(wèn)候語(yǔ)或微笑，對客服務(wù)效率較低，服務(wù)意識淡薄，語(yǔ)言生硬，表情呆板，態(tài)度一般，在服務(wù)過(guò)程中不能做到表情自然、親切，熱情適度；二是言行舉止不雅，缺乏職業(yè)素質(zhì)。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規范與要求，缺少職業(yè)風(fēng)范，伏桌椅、倚墻壁、扎堆聊天，穿行于賓客之間，甚至擋道的現象較普遍。
3、團隊協(xié)作精神趨于表面化，一線(xiàn)與二線(xiàn)缺乏溝通。一是缺乏主動(dòng)性，養成依賴(lài)別人、怕承擔責任的習慣；二是推諉，不愿多做一點(diǎn)點(diǎn)；三是個(gè)人主義冒頭，不愿為別人當綠葉、不愿配合別人。
4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛(ài)心，沒(méi)有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見(jiàn)壞人壞事不制止，不舉報。
5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節約要效益的意識不強。
6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差，個(gè)別部門(mén)屢出問(wèn)題，從根本上講還是人的問(wèn)題，還是管理問(wèn)題。
7、業(yè)務(wù)技能不熟，專(zhuān)業(yè)培訓不夠
客房服務(wù)員在開(kāi)啟客房門(mén)時(shí)，不先叩門(mén)或提示，直接用門(mén)卡開(kāi)啟，客房輔設效果一般，物品不定位�？头糠⻊�(wù)員將撤下的換洗物品直接放置在布草車(chē)一次性用品上，污染了車(chē)上一次性用品。餐廳服務(wù)員上菜不報菜名，不能及時(shí)撤換骨碟，添加茶水、餐巾紙等。
8、中層力量薄弱，管理力度不夠
酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識，缺乏應有的管理水平和能力，對旅游飯店的認識不夠，自身行為已經(jīng)被員工的不良行為同化，與員工一起扎堆聊天，不僅沒(méi)有盡到管理者的責任，而且損壞了酒店的形象。
9、制度落實(shí)不夠，人員擅離崗位
酒店大堂副理虛設，脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設置不清。多數時(shí)間均未見(jiàn)到大堂副理、行李員上崗。
10、設施設備維護保養極差
酒店客房、餐廳、娛樂(lè )三大核心部位，設施設備維護保養意識不到位，與相應的標準有一定的距離，需制定設施設備維護計劃，確保各項設施設備維護到位。
以上問(wèn)題，都需要我們在以后的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。
監理公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿2
大家好！今天，xx工程在這里舉行隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹代表監理單位xx有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實(shí)施而付出辛勤努力的各位領(lǐng)導，各各參建單位和社會(huì )各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監理單位，我們將緊緊圍繞工程建設目標，組建強有力的監理班子，嚴格按照設計和規范要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責，做好相關(guān)協(xié)調工作，努力創(chuàng )建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設一流的工程、實(shí)施一流的＇管理、創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，作為監理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平。我們堅信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在建設單位的督促指導和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會(huì )把本工程創(chuàng )建為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家！
監理公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我是設計院的xxx。承蒙大家厚愛(ài)，獲得xx年度“十佳員工”稱(chēng)號，集團公司給予我這份殊榮，我感到萬(wàn)分榮幸和自豪，我深知這是組織對我的信任，是對我這幾年為燃氣事業(yè)付出的肯定。在這里，首先向各位尊敬的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。
來(lái)到燃氣集團這個(gè)大家庭已經(jīng)有5個(gè)年頭了，在這幾年里，我目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我自己，也跟隨著(zhù)公司的發(fā)展而逐漸成長(cháng)，在這幾年工作當中，我曾經(jīng)歡樂(lè )過(guò)，也曾經(jīng)苦惱過(guò)，但是看著(zhù)身邊的同事，他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，讓我煩躁的心又安靜下來(lái)，虛心向他們學(xué)習、請教，同時(shí)認認真真的做好本職工作。
記得剛來(lái)的時(shí)候，我被安排到工程公司作為一名施工員，由于剛接觸工程管理，對施工技術(shù)及工程管理不熟悉，總是有點(diǎn)力不從心，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，刻苦學(xué)習燃氣知識，每天泡在工地向前輩同事請教，向工人師傅請教，努力提高工程管理水平，在公司安排下先后圓滿(mǎn)完成了園區商住路、文萃路、祁村路等中壓管道的施工任務(wù)及市區多個(gè)工商小區的施工任務(wù)。在20xx年常駐昆山獨立負責工程公司昆山項目的運作，圓滿(mǎn)完成蕭林路、陽(yáng)光世紀花園四期、金色港灣三期等多個(gè)市政管道及工商小區的施工并且順利通過(guò)昆山燃氣辦的竣工驗收。在工程公司的兩年時(shí)間里，不管是技術(shù)上，還是管理上，我都有了長(cháng)足的進(jìn)步。在此，我向支持我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！
由于工作的調動(dòng)，在xx年進(jìn)入設計院工作，新的崗位新的工作內容，作為公司一名普通的設計人員，我時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司的發(fā)展。xx年，為配合公司南環(huán)儲配站遷建，東方大道7公里多的.DN400中壓管道需要先行設計鋪設，院里面安排我負責牽頭設計，由于xx大道是現狀道路改造，管線(xiàn)經(jīng)過(guò)的地形比較復雜，包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠(chǎng)、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場(chǎng)，我多次現場(chǎng)勘察，擬定管線(xiàn)走向方案及敷設方案，加班加點(diǎn)做好方案，與公司有關(guān)部門(mén)充分溝通，優(yōu)化設計方案，按時(shí)完成設計任務(wù)。目前工程實(shí)施階段，我與甲方、施工單位及監理保持密切的協(xié)調溝通，虛心聽(tīng)取甲方、施工單位及監理提出的合理建議，作出相應的變更，確保工程順利的進(jìn)行，如期完成。
xx年，是園區中壓管網(wǎng)改造建設的高峰期，時(shí)間緊，任務(wù)重。方案設計階段，我冒著(zhù)酷暑，騎著(zhù)電瓶車(chē)奔跑在一線(xiàn)現場(chǎng)踏勘管位、擬定穿越出入土點(diǎn)，對各個(gè)中壓支管的位置、改造涉及的小區停氣范圍、臨時(shí)供氣管道的設置位置進(jìn)行了地毯式的摸底排查，為保證改造工期不受耽擱，常常是白天在工地看現場(chǎng)，晚上在辦公室加班趕圖直至深夜，在業(yè)主要求的期限前提交了設計方案；為了確保安全，同時(shí)降低施工難度，多次現場(chǎng)比較方案，充分考慮施工區域對交通的影響、新老管道的連接方式與位置、控制閥門(mén)的安裝位置、新老管道碰接時(shí)的停氣范圍；特別是蘇繡路的管道，支管多，碰接點(diǎn)多，需要多次停氣碰接，影響范圍較大，現場(chǎng)踏勘比較方案的時(shí)間放得最多，以至于當時(shí)騎著(zhù)公司的電瓶車(chē)在蘇繡路上踏勘時(shí)人家還以為集團的巡線(xiàn)工作怎么做到園區來(lái)了。經(jīng)過(guò)多次的溝通優(yōu)化，改造設計方案順利通過(guò)了港華公司的內部評審及園區規劃局的評審，目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營(yíng)，千家萬(wàn)戶(hù)的廚房間跳動(dòng)著(zhù)的藍色火焰，溫暖著(zhù)每一個(gè)家庭，同時(shí)也溫暖著(zhù)我，更加堅定了我不斷前進(jìn)的腳步。
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