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新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。
新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導：
謝謝組織對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司治理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。 年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓要害施工的`新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本治理力度，尤其針對 年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定 年的工作重點(diǎn)是：加大精細治理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止 月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續加強項目基礎治理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間治理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭提前實(shí)現“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進(jìn)一步擴大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養護市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
根據會(huì )議安排，我作一個(gè)任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區委、區政府、區委組織部對我的關(guān)懷和培養，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導及同志們的關(guān)心和幫助。擔任XX商貿發(fā)展有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點(diǎn)，我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會(huì )，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的工作中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學(xué)習作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結構，提高理論修養，提升組織協(xié)調能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導商貿公司工作能力。
2、求真務(wù)實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )商貿公司新局面。緊緊圍繞XX經(jīng)濟發(fā)展戰略部署，把轉變提升、挖潛創(chuàng )新作為XX商貿公司的`工作中心和重點(diǎn)。正視XX商貿公司企業(yè)散、小現狀及存在經(jīng)營(yíng)管理落后、人才隊伍短缺的困難和問(wèn)題，增強責任感、使命感，與時(shí)俱進(jìn)，求創(chuàng )新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度為目標，激發(fā)潛力、增強活力，合理整合及優(yōu)化配置現有資源、著(zhù)力構建充滿(mǎn)活力、科學(xué)管理、高效運作、和諧穩定的XX國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實(shí)履行自己的職責，樹(shù)立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應民意、化解民憂(yōu)、為民謀利的實(shí)事。
謝謝大家！
新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿3
各位董事和各位公司同仁：
非常感謝董事會(huì )對我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個(gè)崗位的份量，因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉支持家鄉經(jīng)濟建設的熱血心愿，是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。我覺(jué)得自己就像一個(gè)考生，面臨的考題就是公司經(jīng)濟發(fā)展這篇大文章，或者說(shuō)更像一個(gè)參加接力賽的運動(dòng)員，前任領(lǐng)導已把他們創(chuàng )造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風(fēng)上的不足，在此，敬請全體員工對我加強監督！在這里我向全體股東，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、公司中高層管理人員表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、隨時(shí)隨刻接受股東對我工作的監督;
3、在擔任總經(jīng)理期間，不會(huì )侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個(gè)股東的利益，更不會(huì )利用職權之便安排任何我個(gè)人的親戚或朋友到和泰就職;
4、忠實(shí)履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務(wù)。
在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績(jì)，也為我的接任打下了厚實(shí)的基礎，在此我要感謝彭董事長(cháng)，感謝劉成副董事長(cháng)及各位董事會(huì )成員，感謝全體努力工作的所有和泰人，發(fā)言稿《總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言》。但是目前仍然存在許多不可預知的困難和挑戰，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實(shí)按照公司董事會(huì )的要求，制定各階段的目標，然后按照目標逐步實(shí)施。力爭在預定的時(shí)間內，給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著(zhù)和泰事業(yè)發(fā)展的社會(huì )各界交上一份滿(mǎn)意的答卷。
同時(shí)我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會(huì )和股東會(huì )的集體決議，為我營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境，兌現股東向我賦予的權力和職責，我也會(huì )切實(shí)履行自己的義務(wù)，隨時(shí)接受股東對我工作進(jìn)行階段性的驗收。
對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產(chǎn)能達到預的目標后，不僅僅是對衡山工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將起到推動(dòng)性的作用，在整個(gè)湖南經(jīng)濟發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內心深處將不計任何個(gè)人名利，推進(jìn)和泰工作的開(kāi)展。在我的任期內：
1、 力爭完成和泰紙業(yè)的制度建設，建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規章制度，由過(guò)去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉變。讓和泰紙業(yè)的'每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項工作開(kāi)展都有制度來(lái)規范和指導作業(yè);
2、 加強班子建設，優(yōu)化現有干部和員工，建立一支優(yōu)良過(guò)硬的作戰隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養閑人，不養庸人，更不養懶人。任人唯賢，要及時(shí)發(fā)現提拔各類(lèi)優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。
3、 確實(shí)按照近期董事會(huì )所制定的各項工作目標，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，確保和泰紙業(yè)達標達產(chǎn)。
4、 努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個(gè)和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動(dòng)地為和泰奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。調動(dòng)一切積極因素，統一思想，讓每個(gè)干部員工心往一處想，勁往一處使。
各位股東、各位公司同仁，我深知一個(gè)人的能力有限，但我愿意盡我所能，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，付出總會(huì )有回報;我更堅信，有董事會(huì )的正確領(lǐng)導，有各位高管的大力支持，有各級組織的密切配合，在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體和泰人，實(shí)現預期經(jīng)營(yíng)目標，早日達產(chǎn)增效，早日實(shí)現第一次利潤分配，做大做強。也讓我們攜起手來(lái)，集思廣益，頑強拼搏，努力讓和泰早日邁上一個(gè)新臺階！
謝謝大家！
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