車(chē)間工作發(fā)言稿（精選5篇）
在學(xué)習、工作生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間工作發(fā)言稿（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間工作發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行“文明行為月活動(dòng)總結大會(huì )”。我能夠代表機加工車(chē)間，代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我車(chē)間工作的各位領(lǐng)導，也感謝各部門(mén)的大力配合。
公司為了進(jìn)一步增強員工的組織性、紀律性，規范員工的行為舉止，更好的推動(dòng)和諧團隊的建設和發(fā)展，舉行“員工文明行為月”活動(dòng)，旨在提高員工的個(gè)人修養，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。在此次活動(dòng)中我們根據公司領(lǐng)導指示，并結合自身實(shí)際情況主要做了以下幾方面工作，現將實(shí)施情況總結如下，與大家共勉：
首先，自三月四日活動(dòng)啟動(dòng)儀式結束后我們成立了機加工“文明行為月活動(dòng)小組”結合自己車(chē)間實(shí)際情況制定了“機加工車(chē)間文明行為月活動(dòng)實(shí)施法案”。
我們充分利用黑板報、6s考核管理看板、作業(yè)指導書(shū)看板、質(zhì)量管理看板等宣傳陣地進(jìn)行大力宣傳活動(dòng)內容及精神。使員工做到思想統一，行為統一。為下一步活動(dòng)的開(kāi)展打下基礎。我們還充分利用班前班后會(huì )時(shí)間對《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰管理實(shí)戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進(jìn)行系統的學(xué)習。使員工們從思想上認識到此次活動(dòng)的意義及作用。
于此同時(shí)我們與3月20日—21日組織員工對學(xué)習內容統一進(jìn)行理論考試，考試實(shí)行嚴格的閉卷考試，并有生產(chǎn)部負責監督。通過(guò)此次考試來(lái)看，員工對所學(xué)內容有了一定的了解，考試合格率達到了85%，學(xué)習效果良好。我們還通過(guò)考試成績(jì)實(shí)行獎罰制度，前五名成績(jì)優(yōu)秀者將得到員工考核加分獎勵，相反成績(jì)最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來(lái)提高員工的學(xué)習能動(dòng)性，以便得到最好的學(xué)習效果。
同時(shí)根據車(chē)間管理制度加大了對車(chē)間現場(chǎng)的檢查力度，共計查處不合格項33項，給予相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰共計500元。并且將車(chē)間的日常檢查情況列入到車(chē)間文明班組、文明崗位、文明員工的評比中去加強了員工的競爭意識。
另外在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中我們還開(kāi)展了以文明行為月為內容的“征文活動(dòng)”、宣傳報道活動(dòng)進(jìn)展成果及學(xué)習心得，共計收到稿件15份，經(jīng)車(chē)間審核上交4篇稿件，投稿集團公司文化部。我們也將根據發(fā)表情況列入“文明員工”評比中。此項活動(dòng)極大激發(fā)員工的學(xué)習熱情，大家學(xué)習積極性大大提高了，學(xué)習態(tài)度有了很大的轉變，在車(chē)間內營(yíng)造出了良好的學(xué)習氛圍。
我們自3月27日開(kāi)始對活動(dòng)進(jìn)行總結，車(chē)間本月活動(dòng)共計學(xué)習各類(lèi)資料12課時(shí)內容覆蓋《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰管理實(shí)戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業(yè)指導書(shū)》等內容，員工受培訓率均達到94%以上。員工自3月25日開(kāi)始上交本月活動(dòng)學(xué)習總結，將本月活動(dòng)的經(jīng)驗、總結及建議以書(shū)面形式上交到車(chē)間辦公室進(jìn)行備案。通過(guò)員工的學(xué)習總結及建議可以看出，通過(guò)本次活動(dòng)員工在各個(gè)方面都有了新的認識，學(xué)到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關(guān)系，關(guān)鍵是一定程度上提高了個(gè)人修養。員工們一致建議此類(lèi)活動(dòng)希望繼續搞下去，能多找一些切合一線(xiàn)員工實(shí)際情況且通俗易懂的學(xué)習資料，通過(guò)學(xué)習學(xué)到更多的東西，來(lái)提高認識。
車(chē)間活動(dòng)小組結合本月理論考試成績(jì)、日常檢查記錄、征文評比結果、員工學(xué)習總結建議等活動(dòng)的開(kāi)展情況，對員工進(jìn)行了綜合考評，評選出文明班組——金樹(shù)武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進(jìn)并給予加分和獎金表彰。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，使員工對自己的工作及責任有了嶄新的認識，進(jìn)一步加深了對制度的認識，規范了自己的行為，懂得了如何的處理好同事關(guān)系等�，F在車(chē)間現場(chǎng)比以前更加整潔有序了，職工關(guān)系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活動(dòng)使我們充分認識到員工培訓的重要性：“學(xué)習可以改變一個(gè)人的工作態(tài)度，適當適時(shí)地學(xué)習比我們這些管理者無(wú)休止的開(kāi)會(huì )訓導要管用得多”。今后我們會(huì )一如既往的將學(xué)習開(kāi)展下去，搜集更多的學(xué)習資料與員工共同學(xué)習共同成長(cháng)提高�！耙粋�(gè)團對的強大才叫真正的強大”。我們會(huì )以此次活動(dòng)為一個(gè)新的開(kāi)始，通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)補充自己、武裝自己，為自己及企業(yè)創(chuàng )造源源不斷的動(dòng)力，使我們的發(fā)展平臺更加扎實(shí)平穩。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
車(chē)間工作發(fā)言稿2
我叫趙朝卿，XX年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車(chē)間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車(chē)間管理體系為基礎，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車(chē)間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車(chē)間管理體系，這是車(chē)間管理工作的基矗
修訂安全操作規程和車(chē)間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點(diǎn)。
實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”制度，班長(cháng)在班前10分鐘，對上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和通報，對當天應該注意的問(wèn)題進(jìn)行。
提示，對公司和車(chē)間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車(chē)間例會(huì )制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車(chē)間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車(chē)間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進(jìn)行日常保養為主，對設備部件進(jìn)行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應的監督檢查制度，實(shí)現“計劃、執行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車(chē)間管理人員責、權、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進(jìn)行處理，提高車(chē)間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進(jìn)車(chē)間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，這是車(chē)間管理工作的核心。
營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，如：“嚴謹高效，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”、“坦誠相待、團結進(jìn)取”，這些文化要作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導向，如果制度沒(méi)有明確規定，員工該怎么做，這些車(chē)間文化就是判斷的標準。營(yíng)造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線(xiàn)員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現員工自主管理、自主提高。
三、開(kāi)展“班組管理評比活動(dòng)”，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
在車(chē)間設立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標準化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長(cháng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的`積極性。著(zhù)重體現競爭、進(jìn)娶人本的特色。
四、車(chē)間工資和其他費用分配每月定期公開(kāi)，增加工資分配透明度和公平性。
鼓勵創(chuàng )新，在車(chē)間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng )新人員進(jìn)行獎勵，并將創(chuàng )新項目作為日�？己说捻椖恐�，形成人人參與創(chuàng )新活動(dòng)的新局面。
五、為了便于積累經(jīng)驗，促進(jìn)員工操作技能不斷提高。
節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結，并及時(shí)錄入教材，以防止出現人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車(chē)間管理體系，并監督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻計獻策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺�；趯θA德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好，謝謝大家！
車(chē)間工作發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！今天，能代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體全體員工，對各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導科學(xué)決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻的每一個(gè)人。
20XX年是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對行業(yè)內激烈的競爭，社會(huì )經(jīng)濟形式持續下滑等不利因素的影響下，我公司全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。
車(chē)間做為公司的龍頭車(chē)間，肩負著(zhù)為公司其它車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽等能源，車(chē)間設備能否安全穩定運行直接關(guān)系到公司各車(chē)間的生產(chǎn)情況。20XX年年初，因種種原因，車(chē)間汽輪發(fā)電機組出現了較嚴重的問(wèn)題，導致汽輪發(fā)電機組存在很大的安全隱患，這種既不經(jīng)濟又不安全的運行方式，直接影響到公司的安全、環(huán)保、高效、節能的生產(chǎn)。
在公司領(lǐng)導的大力支持下，車(chē)間全體員工不分你我，艱苦奮斗，主動(dòng)放棄節假日，我們攻堅克難，解決了一些歷史難題：
1、通過(guò)連通電廠(chǎng)與動(dòng)力站循環(huán)水工作，順利完成了冷卻塔池淤泥無(wú)法清理的工作，決解了夏天循環(huán)水溫高無(wú)法冷卻油溫的問(wèn)題；
2、通過(guò)對脫硫塔煙道改造工作，解決了脫硫煙道經(jīng)常積灰的問(wèn)題；
3、通過(guò)對煙氣旁路加裝密封風(fēng)的改造，解決了原水泥囪經(jīng)常冒煙塵的問(wèn)題；
4、通過(guò)對熱控ETI的雙電源改造，解決了ETI失電或維護時(shí)，汽輪發(fā)電機組不會(huì )跳機的問(wèn)題
5、通過(guò)對1#爐給煤機加裝空氣炮的工作，解決了因給煤機斷煤而引發(fā)電機機跳機的問(wèn)題；
6、通過(guò)對循環(huán)水泵入口加裝濾網(wǎng)的技改工作，解決了清理循環(huán)水二次濾網(wǎng)需要減負的問(wèn)題；
7、通過(guò)車(chē)間中水改造工作，解決了公司污水處理成本高的問(wèn)題；
8、通過(guò)對汽輪機組潤滑油系統加裝油濾器工作，解決了汽輪機調速汽門(mén)擺動(dòng)而造成發(fā)電機組甩負荷的難題。
通過(guò)這一系列的技術(shù)改造和創(chuàng )新，我們取得了前所未有的新突破，實(shí)現了汽輪發(fā)電機組安全、環(huán)保、穩定、高效節能的運行模式，為公司跨越式發(fā)展打下了良好的基礎，我們倍感榮幸。
在取得工作成績(jì)的同時(shí)，我們還鍛煉出來(lái)一支能吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、敢于創(chuàng )新的年輕隊伍。我相信，在公司領(lǐng)導的正確引導下，我們有決心將工作做的更好。
各位領(lǐng)導，同志們，成績(jì)只能代表過(guò)去，新的征程在前方等待著(zhù)我們。
在20XX年的工作中，我們將一日既往的做好公司賦予我們的各項工作：
1、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷完善自身的技術(shù)知識體系；
2、在生產(chǎn)管理工作中，發(fā)揮技術(shù)指導作用，以主人翁的責任感對待和處理問(wèn)題，敢說(shuō)敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細化管理工作；
3、配合各車(chē)間做好水、電、汽的供應工作；
4、做好傳、幫、帶使新同事盡快地適誚并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨擋一面的作用；
5、以更高的標準嚴格要求自已，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心地忘我工作；
20XX年，我們繼續站在公司的高度審時(shí)度勢，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，勇?lián)熑�，敢挑大梁；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺，為公司培養更多的優(yōu)秀人才；在探索奮進(jìn)中走出創(chuàng )新之路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，祝大家工作順利！
謝謝大家！
車(chē)間工作發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀車(chē)間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為集團公司做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20XX年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好20XX年，回顧20XX年的工作，我們3#高爐在公司和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種復雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，保證了爐況的長(cháng)期穩定順行，取得了較好的業(yè)績(jì)�，F將車(chē)間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報
一、加強了人員管理依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，我們結合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合管理水平有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格成本管理三號爐在降低成本，節能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。
1、在高爐操作技術(shù)上三車(chē)間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩定在21.9噸，同時(shí)結合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。
20XX年創(chuàng )造了日單產(chǎn)2119噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。
(1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結構，盡量提高價(jià)位低的燒結礦比例。增加熟料比例，節約了焦比，降低了綜合成本。
(2)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。
(3)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長(cháng)期穩定順行，降低了消耗
(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩定富氧率保證了煤粉充分燃燒。
(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對爐況穩定、產(chǎn)量增加、節約焦比都起到了較好的作用。
2、加強過(guò)程控制，強化內部管理按時(shí)召開(kāi)成本分析找出各個(gè)環(huán)節影響成本的因素并采取對策，加強對爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規范工長(cháng)職責與權限，加強三班統一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強設備的點(diǎn)巡檢，樹(shù)立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅持以人為本，將目標層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹(shù)立節約意識，杜絕了浪費形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，并結合實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車(chē)間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。
“三以級自檢”為基礎根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執行各項安全規章管理制度。定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20XX年實(shí)現了無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現場(chǎng)作為車(chē)間生的門(mén)面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內容為標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管理、持續推進(jìn)的目的，從車(chē)間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車(chē)間現場(chǎng)及檢查保養車(chē)間消防器材；保證了高爐現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)保持整潔干凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作，加強車(chē)間基礎管理工作通過(guò)每周的車(chē)間班組自檢，互相解決工作中出現的問(wèn)題，拾遺補缺，加強了班組團結，增強了廣大員工凝聚力，車(chē)間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
七、工作中的不足與工作計劃：
(1)工作中的不足
三級自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
應該繼續加大管理力度，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強車(chē)間思想建設，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.認真做好20XX年安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作。
7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。以上就是三號爐20XX年的工作總結，我們車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，繼續以三級自檢9S管理為指導方向，在廠(chǎng)部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠(chǎng)的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開(kāi)創(chuàng )公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，20XX在年全面實(shí)現歷史性突破！謝謝大家！
車(chē)間工作發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好：
在這里首先感謝領(lǐng)導對我的信任，作為車(chē)間主任，我將會(huì )把自己的車(chē)間對外定位為服務(wù)性窗口，對內定位為員工滿(mǎn)意性部門(mén)。如何將這兩者很好的溝通起來(lái)呢?我將通過(guò)以下施政綱領(lǐng)來(lái)完成自己的承諾。
對外我將取消現有的汽車(chē)卸苯期間禁止一切過(guò)磅車(chē)輛通行的規定，同時(shí)允許一輛車(chē)在榜上，另外一輛車(chē)可以跟在它的后面。與此對應的我將會(huì )在汽車(chē)卸苯泵旁樹(shù)立兩個(gè)水泥墩子，避免萬(wàn)一發(fā)生的過(guò)磅車(chē)輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車(chē)司機的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書(shū)報紙，安排專(zhuān)人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設為專(zhuān)門(mén)的對外開(kāi)放時(shí)間，滿(mǎn)足司機們舟車(chē)勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費服務(wù)。
對內，我將開(kāi)源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車(chē)場(chǎng)征收衛生管理費，凡是在停車(chē)場(chǎng)內停留的車(chē)輛無(wú)論重車(chē)空車(chē)每車(chē)每天都收取5元的衛生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專(zhuān)人進(jìn)行管理收費，所收費用作為車(chē)間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進(jìn)行收費，這部分費用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調整現有的班組長(cháng)成員，將有能力又能為車(chē)間分憂(yōu)的人提拔上來(lái)。最后，也可以開(kāi)拓其它來(lái)錢(qián)門(mén)路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導帶來(lái)的新氣象。
一個(gè)好的領(lǐng)導，如果能對外樹(shù)立好的口碑，對內又能讓員工得到實(shí)惠，對上能讓領(lǐng)導嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導。我的用人標準是：班長(cháng)可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過(guò)硬，因為班長(cháng)說(shuō)到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個(gè)缺憾我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì )，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會(huì )把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動(dòng)當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部;車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路，執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神�；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
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