優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿（通用8篇）
發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是小編為大家收集的優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的20xx年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望20xx年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表車(chē)間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持�；厥纂y忘的20xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(cháng)齡人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(cháng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望20xx年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)長(cháng)齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，20xx年我們車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：
1、向管理創(chuàng )新要效益。
2、向工作效率要效益。
3、向回收要效益。
4、向小改小革要效益。
5、向工藝要效益。
6、向培訓要效益。
我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自身能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達的生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節之際，祝在座的各位領(lǐng)導及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，這是各位領(lǐng)導及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過(guò)去的一年，是集團二期工程全面開(kāi)工建設的一年，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。
二期工程建設目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導的指導下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
成績(jì)只能代表過(guò)去，這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會(huì )做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們現在面臨的工程建設充滿(mǎn)激烈的挑戰和競爭，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節來(lái)臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長(cháng)青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂(lè )！
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
踏著(zhù)時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì )。我是來(lái)自xx部的xx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。
能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。
在過(guò)去的幾年中，我們伴隨xx一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，集團繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對內，緊抓團隊建設，使集團進(jìn)一步走向制度化、規范化的管理軌道，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線(xiàn)。
我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認為，xx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：第一，愛(ài)崗敬業(yè)，我認為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會(huì )有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團隊營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。
第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗。其實(shí)xx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向……對xx來(lái)說(shuō)最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！
此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言，感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻，但成績(jì)屬于過(guò)去，在新的一年里，我們將忠于職守、團結奮進(jìn)，進(jìn)一步提升執行力和履職能力，在倉儲管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步，為中心庫更好的發(fā)展貢獻一份力量。
在此，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿(mǎn)懷激情投入到今后的工作之中，繼續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事、創(chuàng )新工作、克己奉公，在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的職責，承擔起組織賦予我們的責任，團結一心、奮發(fā)有為，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的輝煌。
最后，衷心祝愿中心庫的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節來(lái)臨之際，祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的同事們在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇6
如何做好管理企業(yè)管理是一項系統工程。
必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng )造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。
作為一個(gè)管理者最重要的一項就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。
“領(lǐng)導就是榜樣”是對領(lǐng)導者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。
在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機遇，做出顯著(zhù)業(yè)績(jì)。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。
當然，要讓下屬長(cháng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環(huán)境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。
還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)你這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個(gè)管理者首先應專(zhuān)注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jì)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng )造目標和價(jià)值的同時(shí)，也擔負創(chuàng )造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。
通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應需求，促進(jìn)行為結果，幫助完成目標；領(lǐng)導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導者的地位。
現代社會(huì )，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的'思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導者對決策進(jìn)行反省，并用開(kāi)放的態(tài)度廣泛地學(xué)習。
與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開(kāi)放的學(xué)習型組織轉變。有科學(xué)家預言，未來(lái)的領(lǐng)導，由于變化越來(lái)越快，持續的學(xué)習和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢，從時(shí)間、戰略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機，確立目標。同時(shí)，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀(guān)。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開(kāi)始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。
一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì )停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )從容對待一切，包括成功和失敗。
兩者通常都是短暫的，都會(huì )提供有價(jià)值的教訓。在你想著(zhù)已把全世界握在手心且沒(méi)人能像你時(shí)，趕緊停下來(lái)，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇7
你好，本人自己就經(jīng)營(yíng)者一個(gè)家族式的私營(yíng)企業(yè)，在工作中也遇到很多問(wèn)題，同時(shí)也積累了很多有效的管理經(jīng)驗，希望能對你有幫助。
第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權利與一身，大小事務(wù)統攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復雜問(wèn)題，但是同時(shí)也會(huì )因為個(gè)人精力有限而導致最后的結果往往是一團糟，所以當務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營(yíng)銷(xiāo)方面的工作。
而自己可以負責業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的事情。第二：要建立一臺完整全面的規章制度，細化到每個(gè)環(huán)節，你下面的主管只需要對照這個(gè)制度去起到一個(gè)監督的作用。
獎懲分明，形成自己的企業(yè)文化，這個(gè)是需要時(shí)間去慢慢形成的，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做。第三：因為我不知道你所從事的具體行業(yè)，所以只能籠統的概括性的說(shuō)一下，一名優(yōu)秀的管理者，要做到恩威并施，恩過(guò)，則員工服你而不懼你，威過(guò)，則員工懼你而不服你。
這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。
畢竟與員工相處的融洽只會(huì )給你帶來(lái)好處。第四：要構建一個(gè)高效的組織框架，一個(gè)高效率的組織結構，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過(guò)第二點(diǎn)就是細化的權責制度來(lái)體現的。
第五：要讓你所管理的每一個(gè)員工，覺(jué)得他的付出都不會(huì )是白白付出，要多在員工中間了解情況，發(fā)現問(wèn)題，不能總是坐在辦公室里聽(tīng)取匯報，那樣只會(huì )讓別人來(lái)蒙蔽你的雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲。
千里之堤毀于蟻穴的道理，我想你應該是懂得。第六：做一個(gè)重要的決定的時(shí)候，一定要三思而后行，但是一旦決定，就要雷厲風(fēng)行的去執行，畢竟再好的決策沒(méi)有好的執行力去操作的話(huà)，其效果也只是停留在理論層面。
管理一個(gè)企業(yè)，其中的奧妙真的是無(wú)窮盡的，我說(shuō)的只是一點(diǎn)自己個(gè)人的感受，建議你多去學(xué)習，可以報個(gè)培訓班，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通，人的經(jīng)驗是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書(shū)籍。
優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿 篇8
XX君卓機械有限公司貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量體系認證工作動(dòng)員大會(huì )員工同志們：
大家好！
今天，XX瑞思公司專(zhuān)家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開(kāi)ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認證工作動(dòng)員大會(huì )，共同宣誓ts16949體系的正式啟動(dòng)！
回顧一年來(lái)的工作，大家有目共睹，我們通過(guò)不懈努力使公司快速發(fā)展，隨之帶來(lái)了企業(yè)管理跟不上的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系的決定。實(shí)施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車(chē)主機廠(chǎng)正在努力地推動(dòng)ts16949體系的認證工作，以促進(jìn)本國汽車(chē)廠(chǎng)商在國際市場(chǎng)的競爭力。如長(cháng)安，東風(fēng)等國內汽車(chē)主機廠(chǎng)都對各級供應商提出了實(shí)施ts16949標準的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現在：
1、運用過(guò)程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程和支持性過(guò)程。
2、建立過(guò)程績(jì)效指標系統，引入績(jì)效管理制度和持續改進(jìn)機制。
3、減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
本次貫標工作有如下特點(diǎn)：周期長(cháng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，我們君卓公司首次導入體系，會(huì )面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點(diǎn)要求：
一、公司各級領(lǐng)導、各部門(mén)要高度重視，帶頭積極參與。
以表率、模范來(lái)支持和推動(dòng)體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級領(lǐng)導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實(shí)施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀律上嚴格要求下屬工作。
二、做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，
公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關(guān)部門(mén)骨干成員，成立了體系領(lǐng)導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和協(xié)調工作，同時(shí)設立“體系推進(jìn)小組”全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫(xiě)、文件實(shí)施等，各部門(mén)對推進(jìn)小組的工作應給予全力支持，小組成員不論是誰(shuí)要服從統一領(lǐng)導和組織管理。在此希望要主動(dòng)、有創(chuàng )新地推動(dòng)體系的運行，對貫標工作不力的部門(mén)/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執行力。
標準中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)�！皃”意思為策劃或計劃。對實(shí)施ts16949標準工作不僅要有長(cháng)期計劃，而且還要有適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計劃。
三、轉變觀(guān)念，在“貫標”工作的后期，
由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把ts16949視為作假和形式，一些不按制度執行的現象會(huì )蔓延，產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進(jìn)小組“的強力推動(dòng)下進(jìn)行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查。希望我們通過(guò)實(shí)施ts16949體系后，徹底將思想轉變過(guò)來(lái)，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，除培養大家的自覺(jué)性、主動(dòng)性、習慣性。同時(shí)公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問(wèn)題。
四、統籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。
實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是：日常工作與貫標工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點(diǎn)奉獻精神來(lái)犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習、才能用貫標理念來(lái)武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專(zhuān)業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分，各部門(mén)要借鑒貫標工作的方法來(lái)推動(dòng)職能管理，為貫標工作創(chuàng )造環(huán)境、創(chuàng )造條件。三是：部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清。這些問(wèn)題我們都有辦法和智慧來(lái)解決。按照科學(xué)管理、職責分明和資源共享的原則，理順部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現和明確下來(lái)，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來(lái)討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執行。雙方取長(cháng)補短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。
五、堅持高效、精細的原則。
重過(guò)程效率是ts16949體系的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標準當作一件產(chǎn)品的話(huà)，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書(shū)是第一步，不是我們的最終目標，要實(shí)實(shí)在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)。使公司的管理得到了提升，工作作風(fēng)得到了轉變，思想觀(guān)念得到了更新，員工素質(zhì)得到了增強，企業(yè)效益得到了提高。在實(shí)施時(shí)，流程清晰、職責明確，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應結合君卓公司的實(shí)際，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書(shū)籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業(yè)的重要性，認為市場(chǎng)競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單�！比毡救耸亲ゼ毠澋某晒Φ浞�。日常許多工作問(wèn)題都出在忽視了細節，要按職責范圍和分工，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。
同志們，市場(chǎng)形勢難以預測，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多，我們會(huì )面臨更的大挑戰，我們在思想上要有危機感和長(cháng)期打硬仗的準備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀(guān)念，科學(xué)創(chuàng )新管理，變革管理機制，通過(guò)貫標來(lái)提高企業(yè)的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景，我們每一位員工的美好愿景都能實(shí)現。
謝謝大家�。�！
【優(yōu)秀管理者的發(fā)言稿（通用8篇）】相關(guān)文章：
優(yōu)秀管理者的頒獎詞01-19
優(yōu)秀管理者的頒獎詞范文12-04
優(yōu)秀管理者獲獎感言3篇11-12
年終優(yōu)秀員工的發(fā)言稿（通用8篇）12-29
車(chē)間優(yōu)秀員工的發(fā)言稿范文（通用5篇）12-29
年終會(huì )優(yōu)秀員工的發(fā)言稿（通用8篇）12-29