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優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿（通用12篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我作為班組長(cháng)代表在這里發(fā)言，向各位領(lǐng)導和同事們匯報自己的工作，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的集團公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區膠輪車(chē)隊的一名膠輪車(chē)班長(cháng)，從事膠輪車(chē)班長(cháng)工作至今已有五六個(gè)年頭，通過(guò)這些年的工作我深深體會(huì )到作為一名煤礦班組長(cháng)的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實(shí)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎。班組長(cháng)又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶！只有班組充滿(mǎn)活力，企業(yè)才會(huì )有勃勃生機，企業(yè)才會(huì )安全穩定發(fā)展。
下面就我就談一下我對班組長(cháng)工作的幾點(diǎn)認識：
一、安全為天，做好安全守護神
班組長(cháng)站在現場(chǎng)管理的最前沿，肩負著(zhù)指揮控制安全生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過(guò)程管理的主體，是現場(chǎng)安全管理的第一責任人，是安全生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車(chē)隊的班長(cháng)，更要抓好安全工作，因為這不僅關(guān)系著(zhù)一個(gè)人的安全，更關(guān)系著(zhù)所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會(huì )對每輛機車(chē)進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查機車(chē)轉向、制動(dòng)等方面，確保行車(chē)安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車(chē)輛。當檢查到新K0022號中巴車(chē)時(shí)，我發(fā)現機車(chē)儲氣罐存在漏氣現象。于是立即聯(lián)系維修工進(jìn)行處理。司機卻跟我說(shuō)：“氣罐漏氣又不嚴重，機車(chē)發(fā)動(dòng)后還能自己充氣，沒(méi)事的�！泵鎸@個(gè)說(shuō)法我很是生氣，對司機進(jìn)行了嚴厲的教育：機車(chē)氣罐漏氣，平巷運行可能沒(méi)問(wèn)題，但是如果機車(chē)運行到-950延深輔一下山，連續下山，就會(huì )出現氣量不足的現象，機車(chē)制動(dòng)就會(huì )失靈，這會(huì )誘發(fā)非常嚴重的問(wèn)題，必須要將這個(gè)問(wèn)題解決才能開(kāi)車(chē)。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車(chē)內礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車(chē)運行。
日常工作、生活中時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動(dòng)很大，不能完全投入的工作中。了解到這個(gè)情況后我主動(dòng)與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂(yōu)，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務(wù)意識，做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井，在山東省內首推無(wú)軌化運人模式，提出了“半小時(shí)運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無(wú)軌運人模式的先行者，我們無(wú)跡可尋，只能在摸索中前進(jìn)。隨著(zhù)礦井的開(kāi)拓延深，膠輪車(chē)運行距離越來(lái)越長(cháng)。能否確�！鞍胄r(shí)到達工作地點(diǎn)”成為膠輪車(chē)隊面臨的最大問(wèn)題。特別是掘進(jìn)區隊，上井人員集中，常常因為膠輪車(chē)到達時(shí)間晚造成延點(diǎn)上井。掘進(jìn)工區對我們的意見(jiàn)很大。針對這個(gè)問(wèn)題，我優(yōu)化膠輪車(chē)發(fā)車(chē)輪次，對掘進(jìn)區隊集中的地點(diǎn)實(shí)行集中發(fā)車(chē)，兩輛中巴車(chē)同時(shí)發(fā)車(chē)，解決了掘進(jìn)區隊坐車(chē)難的問(wèn)題。
由于膠輪車(chē)隊的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，職工都是單人單崗，工作地點(diǎn)分散，運輸時(shí)間難以控制，運輸質(zhì)量難以監督。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，我們每隔一段時(shí)間就會(huì )對用車(chē)單位采取調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行走訪(fǎng)。對于做的好的地方我們繼續堅持發(fā)揚，對用車(chē)單位不滿(mǎn)意的地方積極進(jìn)行改進(jìn)。根據使用單位的要求增加了乘車(chē)站點(diǎn)，規范了司機文明禮貌用語(yǔ)，提高了用人單位的滿(mǎn)意度，同時(shí)也提高了我們的工作能力。我常跟班內成員講“運輸工區最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的.服務(wù)水平，工人滿(mǎn)意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢于擔當，人人爭做經(jīng)營(yíng)者
現階段煤礦正處在前所未有的困難時(shí)期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長(cháng)，我帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習公司各種文件制度，通過(guò)班前會(huì )在全面學(xué)習董事長(cháng)署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續開(kāi)展班組形勢任務(wù)教育，樹(shù)立員工的擔當意識。
危機面前人人都要學(xué)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、爭當經(jīng)營(yíng)者。20xx年膠輪車(chē)對實(shí)行單車(chē)考核制度，在包機制的基礎上，對機車(chē)的燃油消耗也分包的個(gè)人，通過(guò)對機車(chē)運行距離與油耗進(jìn)行對比，進(jìn)行獎罰到個(gè)人。剛開(kāi)始工人經(jīng)營(yíng)意識較差，不注重機車(chē)運行距離的填寫(xiě)，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學(xué)習了單車(chē)考核制度，樹(shù)立班組成員的經(jīng)營(yíng)意識，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)班組學(xué)習工區節約意識增強，20xx年班組共節約柴油10萬(wàn)元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實(shí)施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。面對這種情況膠輪車(chē)隊定要積極應對，全面掌握各種車(chē)型的操作，實(shí)現了一人多崗、一崗多責。
四、勇做無(wú)軌運輸的排頭兵
新巨龍公司作為省內第一大礦，也是最先進(jìn)礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無(wú)軌化運輸模式。膠輪車(chē)隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著(zhù)自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時(shí)，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區進(jìn)行了無(wú)軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現無(wú)軌運輸的主力車(chē)型WC10E集裝箱車(chē)存在問(wèn)題較多，如機車(chē)動(dòng)力差，液壓油管漏油，配件跟換無(wú)法滿(mǎn)足要求等。將這些問(wèn)題進(jìn)行整理、總結，匯報給了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導，也算為無(wú)軌化運輸的推進(jìn)，盡了自己一份責任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事．
灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的.結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果．
xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的的應對出措施．班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)．樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)．
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。2010年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的'踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導、同事們，大家好！
我叫文一兵，是車(chē)身車(chē)間四門(mén)兩蓋區域的一名班長(cháng)。今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們班組工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大眾兩年來(lái)的工作，我們所取得的成績(jì)離不開(kāi)各級組織、領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。20xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長(cháng)培訓，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認知學(xué)習和能力提升的機會(huì )。通過(guò)此次培訓班學(xué)習，使我對班組長(cháng)工作有了更加深刻的認識與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學(xué)習的是車(chē)間5S管理體系，當老師說(shuō)到整理、整頓、清潔的內容時(shí)候，我根本不以為然，心里想我們進(jìn)廠(chǎng)工作是來(lái)學(xué)習先進(jìn)制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車(chē)的，而不是簡(jiǎn)單的來(lái)做這些打掃衛生的活。然而當老師提及曾經(jīng)有員工在做設備整理的時(shí)候，發(fā)現某壓力容器存在裂縫而及時(shí)匯報、處理，從而避免一場(chǎng)重特大災難的發(fā)生真實(shí)事件的時(shí)候，我開(kāi)始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識到自己真的要學(xué)會(huì )從學(xué)生到當代工人的轉變了。緊接著(zhù)開(kāi)始了TPM全面生產(chǎn)維護的課程，使我認識到我們每一個(gè)人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車(chē)間設備、產(chǎn)品以及規章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與，才能提升團隊的合作精神。
而SOS標準化作業(yè)的實(shí)施就做到了目視化、制度化，從各個(gè)工位的標準化工藝參數表到目視化要求的看板信息展示，都使得加工過(guò)程中的浪費一目了然，也指導著(zhù)每一位員工清晰的開(kāi)展每一部工作。而“質(zhì)量是上海大眾的.生命”這句話(huà)在整個(gè)車(chē)間現場(chǎng)質(zhì)量要求中被體現的淋漓盡致。高規格的ISO9000質(zhì)量管理體系、嚴格的VDA6.3過(guò)程審核制度，全面的Audit檢查標準等等都無(wú)形中保障著(zhù)每輛轎車(chē)從零件到整車(chē)下線(xiàn)。我們大家都喜歡外觀(guān)靚麗的車(chē)子，而我所在的四門(mén)兩蓋區域就是在為每一部車(chē)子裝飾著(zhù)最美麗的衣裳，質(zhì)保部門(mén)一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們在不斷實(shí)施著(zhù)上海大眾的零缺陷戰略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。
員工是企業(yè)最寶貴的財富就不得不強調我們工作安全性。培訓間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長(cháng)了自我保護意識。生產(chǎn)安全法，職業(yè)病防治法等法律法規都在保障著(zhù)我們每一位員工的身心健康。我們車(chē)身車(chē)間可以說(shuō)是危險源最多的部門(mén)，正確的認識各種危險源，合理的開(kāi)展自身的工作，這些都是在保障著(zhù)我們個(gè)人與單位的利益。在車(chē)間這個(gè)大家庭中，每一天都在呈現著(zhù)高高興興來(lái)上班，開(kāi)開(kāi)心心回家去的舒心畫(huà)面。
培訓結束之時(shí)我深刻的意識到班組長(cháng)所擔任的責任與義務(wù)，就是要以不斷強化班組安全、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、現場(chǎng)、成本以及團隊發(fā)展為己任。我將帶著(zhù)學(xué)到的這些知識，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到今后的班組生產(chǎn)工作中去。
各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛(ài)的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺�，而明天我們必將不負眾望攜起手來(lái)，為新疆工廠(chǎng)更加美好的明天而繼續奮斗，一路前行，只為更好。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇5
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們，
大家好!
首先我非常感謝老師能給我這次鍛煉自己的`機會(huì )。我也很激動(dòng)能站在這個(gè)講臺上演講。我之所以要競選這個(gè)組長(cháng)，主要是因為我上學(xué)期當過(guò)組長(cháng)，我有了一定的經(jīng)驗，我知道同學(xué)們的成績(jì)?yōu)槭裁瓷喜蝗�，我�?huì )針對這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。
我當組長(cháng)不會(huì )太嚴厲，不會(huì )讓組員們對我產(chǎn)生畏懼感。我不是領(lǐng)導，更不是長(cháng)官，只是與組員們一起生活學(xué)習的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責就是提高組員們的學(xué)習成績(jì)，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優(yōu)等生，也要調動(dòng)組員們的積極性，讓他們把這個(gè)小集體每時(shí)每刻記在心中，時(shí)時(shí)刻刻為這個(gè)小集體著(zhù)想，從而培養出一個(gè)團結友愛(ài)的小團隊。
相信我，你們的支持就是我工作的動(dòng)力。
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)與指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺與勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習與貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM與5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面與質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力與溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎與實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗與技術(shù)分享。
做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的.“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中與素質(zhì)與管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)與工作。做為班組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)與客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端與不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)與創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想與辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導與同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作與生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正與改善，集思廣益給出想法與意見(jiàn)。
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領(lǐng)導給予我們這次參加競選的員工展示自我與施展才華的機會(huì )!班長(cháng)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己與鍛煉自己的機會(huì )。勇敢地來(lái)竟選，接受大家的考驗。
我叫，現年歲。年進(jìn)廠(chǎng)，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大與本車(chē)間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來(lái)，在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導與同事的親切關(guān)懷與悉心指導，使我在工作能力與思想上得到了很大進(jìn)步。工作中我喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，能夠為所生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品盡全心、出全力。工作期間，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的各項規章制度，嚴守職業(yè)道德與公司機密，團結同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達的各項任務(wù)。所在班組與個(gè)人無(wú)安全、環(huán)保等不良記錄。我個(gè)人在年、年評為先進(jìn)個(gè)人與年評為現場(chǎng)管理現進(jìn)標兵榮譽(yù)，所在班組年與年評為先進(jìn)班組稱(chēng)號。
在近三年來(lái)，綜合班組沒(méi)有班組長(cháng)。我部門(mén)兩位領(lǐng)導，讓我上長(cháng)白班，算是讓我臨時(shí)代理班長(cháng)，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務(wù)指標。在這里對部門(mén)孔經(jīng)理與朱經(jīng)理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時(shí)，也為此次競聘做下扎實(shí)基礎。
我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長(cháng)一職。
綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來(lái)生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長(cháng)的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫頴而出走上班長(cháng)崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)。在領(lǐng)導與同事們的支持下，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：
一、安全。安全是一個(gè)車(chē)間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來(lái)不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到“三不傷害”，而后時(shí)常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
二、質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著(zhù)重抓好質(zhì)量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現場(chǎng)。在現場(chǎng)管理方面，我將定制管理為中心，以現場(chǎng)5S(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容。對現場(chǎng)進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)與工作環(huán)境。
四、生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng )造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的.每個(gè)產(chǎn)品成本。
五、執行力。積極完成上層領(lǐng)導的各項任務(wù)指標，領(lǐng)導的安排嚴格執行，領(lǐng)導的要求提前做好。按照《員工日常行為規范》要求自己與大家，搞好班組工作。
感恩與責任�；仡�6年來(lái)的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導的培養與幫組而盛開(kāi)。是悟通這片沃土培養了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富�；仡�6年來(lái)的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jì)，但我發(fā)自?xún)刃牡闹v：投身悟通，奮斗不息，無(wú)怨無(wú)悔。感恩的心與強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價(jià)值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻，感恩與責任我時(shí)刻不能忘記!
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長(cháng)，班組長(cháng)就職表態(tài)發(fā)言。今天，班組表彰會(huì )在這里召開(kāi)，我代表班組長(cháng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(cháng)，在今后的`工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習，強化職工應知應會(huì )的崗位規范操作和安全意識，使每個(gè)人、每個(gè)崗位達到規范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務(wù)，在推動(dòng)礦井持續發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎，樹(shù)立“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行“三大”規程，杜絕“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現班組管理科學(xué)化、民主化、規范化和系統化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應用“四項技術(shù)”，積極開(kāi)展“對照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，努力打造“五精”班組，創(chuàng )建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng )新，不斷增強班組職工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力和創(chuàng )業(yè)能力，全力開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，使班組成為礦井自主創(chuàng )新的不竭源頭。
加強班組建設是咱們共同的責任和使命，讓咱們共同努力，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步發(fā)揚“團結奉獻、求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出咱們應有的貢獻。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇9
尊敬的樓老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
這個(gè)學(xué)期，我挑戰自己，來(lái)競選咱們xx班的班長(cháng)。競選成功后，我感到既高興又緊張。但是我想起了我的競選口號——不想當將軍的'士兵不是好士兵，所以我又對自己充滿(mǎn)了信心！
在這里，我首先要感謝xx老師給我這個(gè)當班長(cháng)的機會(huì )，還要感謝同學(xué)們對我的信任！我想，有了你們的支持，我一定能當個(gè)好班長(cháng)！
先，我會(huì )以身作則。要求同學(xué)們做到的，我作為班長(cháng)要率先做到，并且還要做得好。比如遵守學(xué)校的規章制度，上課要積極動(dòng)腦，大膽發(fā)言，作業(yè)認真完成，課間要文明等等！
其次，我要友愛(ài)同學(xué)。我在班里有許多的好朋友，在平時(shí)，我不會(huì )因為一點(diǎn)小事而斤斤計較，要多從別人的角度想一想。當同學(xué)有困難時(shí)，我會(huì )盡力去幫助他。同學(xué)取得成績(jì)時(shí)，真心地祝賀他。
再次，我要團結協(xié)作。班長(cháng)不是高人一等，所以我將珍惜班長(cháng)這個(gè)榮譽(yù)，盡力做好老師的小助手，和其他班級干部一起，做好紀律值日和衛生值日，為班集體多服務(wù)，多爭光。
如果我做的不夠好的時(shí)候，請xx老師和同學(xué)們隨時(shí)給我提出意見(jiàn)或建議，我會(huì )改正和繼續努力的。我愿意盡自己最大的努力！
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、職工朋友們：
大家好!我叫史吏，是李漳河運轉二班班長(cháng)，班組長(cháng)表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表優(yōu)秀班組長(cháng)感謝各位領(lǐng)導和各級組織對我們的信任和關(guān)懷。
我班現有職工15人，10個(gè)工種，我們運轉二班認真貫徹落實(shí)集團公司工會(huì )下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的通知精神和鐵運公司班組建設規劃，確定了“以崗位價(jià)值精細化管理為依托，打造“五型”班組的創(chuàng )建模式”，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強化現場(chǎng)管理。職工的安全意識進(jìn)一步增強，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作做出了應有的貢獻。今天，集團公司在這里召開(kāi)先進(jìn)班組及班組長(cháng)表彰會(huì )，我代表班組長(cháng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(cháng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一、切實(shí)增強搞好班組建設的自覺(jué)性和主動(dòng)性，
班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)直接影響。因此，我們要進(jìn)一步加強“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應知應會(huì )的.崗位規范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個(gè)人、每個(gè)崗位達到規范操作。增強提升抓好班組建設的責任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔的各項任務(wù)，在推動(dòng)公司持續快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二、全面夯實(shí)班組管理基礎
我們將認真貫徹落實(shí)“嚴、細、實(shí)、信”的工作作風(fēng)，建立健全班組生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動(dòng)紀律、民主管理等規章制度，嚴格執行“三大”規程，積極推行班組公開(kāi)，實(shí)現班組管理科學(xué)化、民主化、規范化和系統化，推動(dòng)班組管理朝著(zhù)“建章立法、規范行為、科學(xué)管理、民主治班”的方向深化和發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全基矗
三、努力打造“五型”班組
為提高班組創(chuàng )建工作的針對性，我們學(xué)習了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現象的發(fā)生。在總結“五型五好班組”建設經(jīng)驗的基礎上，組織開(kāi)展了“對照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，確定深化“五型”班組創(chuàng )建思路，即堅持把開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)與加強基層建設、企業(yè)文化建設、“三三整理法”、“131”管理模式等有機結合，把在基層深入開(kāi)展“創(chuàng )五型建五家”班組活動(dòng)作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效載體。我們將立足現有崗位，大膽創(chuàng )新，不斷增強班組員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力和創(chuàng )業(yè)能力，全力開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建工作，提煉總結各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng )新的不竭源頭。
加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，認真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司班組建設文件精神，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步發(fā)揚“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng )六型”礦區和實(shí)現“西部第一”企業(yè)做出我們應有的貢獻。
謝謝大家。
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇11
俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱(chēng)職的班組長(cháng)！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣由此可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)對于我們煤礦起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個(gè)權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設的關(guān)鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線(xiàn)的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì )把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調整，運籌帷幄。你的工作就會(huì )條理清晰、思路明確，決勝千里。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌握煤礦安全規程、采煤作業(yè)規程和技術(shù)操作規程嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節，哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題，馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。平時(shí)不斷加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線(xiàn)，作為一名班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見(jiàn)的.困難！
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長(cháng)和發(fā)揮班組長(cháng)才能的時(shí)候。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。班組長(cháng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰勝它，想方設法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現潛在的隱患并考慮相應的安全對策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)一定要有豪氣．不被艱難的任務(wù)嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個(gè)備受員工擁戴的班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益。
六、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該學(xué)會(huì )恩威并施要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力并不等于權威，要樹(shù)立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人！要掌握好嚴與愛(ài)的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說(shuō)話(huà)方式和做事藝術(shù)，千萬(wàn)不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該有度量．戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個(gè)人威信的樹(shù)立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽(yáng)光和快樂(lè )的情緒示人，對于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長(cháng)，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揚出能吃苦能戰斗的傳統精神，干好每項工作。
優(yōu)秀班組長(cháng)發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長(cháng)xxx，很高興能參加本次班組長(cháng)年會(huì )，本人異常激動(dòng)�，F將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。
在全礦深化開(kāi)展“立足崗位強技能，高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)之際，作為一線(xiàn)區隊的一線(xiàn)班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動(dòng)競賽目標的全面完成。
一、強化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。
以打造安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”的“三無(wú)”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開(kāi)展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力，利用班前會(huì )開(kāi)展崗位安全隱患排查，根據值班領(lǐng)導布置的工作任務(wù)和注意事項，認真總結上一個(gè)班出現的影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果制定有針對性的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開(kāi)展工作。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，我嚴格落實(shí)班組長(cháng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責任，充分發(fā)揮其管理、監督、帶頭作用，對出現的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的.關(guān)鍵作用。大力開(kāi)展爭創(chuàng )無(wú)“三違”職工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì )時(shí)間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著(zhù)情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動(dòng)機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時(shí)發(fā)現整治，出現空檔自覺(jué)堵塞，出現蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩步發(fā)展。
二、嚴格執行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長(cháng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)煤質(zhì)超標現象。班前會(huì )我組織全班職工學(xué)習煤礦安全質(zhì)量標準化新標準，認真領(lǐng)會(huì )安全質(zhì)量標準化建設內容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現場(chǎng)我會(huì )指派一名副班長(cháng)專(zhuān)職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開(kāi)機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。
三、集腋成裘，節能降耗從點(diǎn)滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我班認真落實(shí)礦“創(chuàng )建節約型礦井”的要求，按照工區制定的《材料節約制度》，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭做節約的模范。煤機司機在割煤過(guò)程中不留頂底煤，保證截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節約就是成本，節約就是效益”。從細處做起，節約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷(xiāo)、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。
班長(cháng)帶頭厲行節約，職工自覺(jué)做好節約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷(xiāo)等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱(chēng)、數量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作。據統計，我們班每月在節約材料費用方面就達10萬(wàn)元之多。
四、創(chuàng )新管理思路，打造高效班組
我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開(kāi)展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監督之中，真正把上標準崗，干標準活落到了實(shí)處；堅持班務(wù)公開(kāi)，把每天的獎金分配公開(kāi)，做到民主管理、民主監督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂(yōu)，進(jìn)而調動(dòng)他們的積極性。
各位領(lǐng)導、班組長(cháng)同志們，作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)我深刻感悟到肩上的責任無(wú)比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績(jì)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會(huì )更長(cháng)，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭?jì)r(jià)格持續下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長(cháng)例會(huì )為契機，虛心學(xué)習他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認真履行班長(cháng)職責，當好兵頭將尾，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終以飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jì)，來(lái)迎接未來(lái)更加嚴峻的考驗。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
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