對員工大會(huì )發(fā)言稿模板集合7篇
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的對員工大會(huì )發(fā)言稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇1
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。
20xx年，揚翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。為實(shí)現戰略轉型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng)；創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。20xx年公司產(chǎn)量突破xxxx噸，銷(xiāo)售收入愈xx萬(wàn)，同比增長(cháng)xx%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的戰略轉型提供了保障。收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
(一)、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
(二)、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
(三)、精為主攻，保健是基礎
�。ㄔ摬糠謨热莨疚磳ν夤�，具體內容略）
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望！揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )！希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇2
敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的工友們：
大家上午好！
非常榮幸作為一名新教師有機會(huì )在職工大會(huì )上發(fā)言，對于一個(gè)剛剛從大學(xué)校門(mén)走出來(lái)的我來(lái)說(shuō)，工會(huì )還是一個(gè)比較陌生的概念，于是我昨晚很認真的查詢(xún)了百度知道，對工會(huì )的解釋?zhuān)?/p>
工會(huì )是工人階級的群眾組織，是在無(wú)產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級的斗爭過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，員工大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿。
回顧剛剛走過(guò)的一個(gè)學(xué)期，我校工會(huì )在校長(cháng)的英明領(lǐng)導下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個(gè)月定期一次的工會(huì )活動(dòng)一推再推，但是學(xué)校領(lǐng)導還是在努力降低辦學(xué)成本的基礎上，組織全體教師利用端午節假期進(jìn)行旅游。還有今天下午即將進(jìn)行的游泳活動(dòng)，在這炎炎夏日里給每一位教師都帶來(lái)了一絲清涼。目的只有一個(gè)——就是讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著(zhù)想，切實(shí)關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺(jué)到：生活在回族小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫暖和愉快，發(fā)言稿《員工大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿》。正像校長(cháng)常說(shuō)的：我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。
雖然校長(cháng)作為我們學(xué)校的企業(yè)法人，是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導者和決策人；但是每一位教職員工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監督者，都有著(zhù)參與學(xué)校發(fā)展建設和監督教務(wù)工作的權利和義務(wù)。
今天我們在這里召開(kāi)全體教職工大會(huì )，目的就是通過(guò)本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權利，激發(fā)職工建設學(xué)校的工作熱情，是提高工會(huì )工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。為了進(jìn)一步提高教職工大會(huì )的質(zhì)量，我們要認真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。
預祝換屆選舉圓滿(mǎn)成功！
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇3
各位員工朋友們：
大家好！
今天，沙洋海怡大酒店正式試業(yè)，作為酒店董事長(cháng)，我感到十分榮幸。在此，我對日夜奮戰在酒店施工現場(chǎng)的工程人員、為酒店順利投入運作而付出大量精力和時(shí)間的所有員工及有關(guān)協(xié)作單位致以誠摯的謝意！
沙洋海怡大酒店是荊門(mén)市恒海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司下屬的一家三星級標準的酒店。恒海房地產(chǎn)是一家私營(yíng)股份責任公司，位于荊門(mén)市月亮湖廣場(chǎng)望月路，成立于20xx年11月，注冊資金1000萬(wàn)元，公司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、營(yíng)銷(xiāo)，兼營(yíng)酒店經(jīng)營(yíng)管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閑娛樂(lè )場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)八年來(lái)的成長(cháng)和歷練，公司業(yè)務(wù)范疇不斷擴大。從初期單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目到現在多元化發(fā)展的方向，無(wú)不體現員工的奮發(fā)和進(jìn)取精神，而沙洋海怡大酒店的正式試業(yè)，對推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展將具有重要的意義。
海怡大酒店主體共13層，總面積超過(guò)一萬(wàn)平方米，是集客房、餐飲、會(huì )議、足療、娛樂(lè )為一體的綜合性商務(wù)酒店。設計新穎、功能齊全，無(wú)論是主體建筑，還是內部裝潢，都彰顯出務(wù)實(shí)的精神。酒店擁有設備完善的客房八十余間，可容納500余人同時(shí)進(jìn)餐的大型宴會(huì )廳一個(gè)，同時(shí)配有多功能會(huì )議中心、健康足療中心和KTV，適合各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和宴會(huì )舉辦，可謂主題、內容、需求相符；而在我縣大力推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的今天，亦可謂天時(shí)、地利、人和兼備。
未來(lái)的日子里，我們會(huì )努力提升酒店的服務(wù)和管理質(zhì)量，始終堅持以“品味生活，盡在海怡”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)建設和發(fā)展海怡事業(yè)，以“尊重、理解、雙贏(yíng)”的核心文化來(lái)搭建員工結構平臺，也希望能夠得到在座各位一如既往的關(guān)心和支持。
最后，祝愿各位親愛(ài)的員工工作開(kāi)心，祝愿海怡大酒店的明天會(huì )更好！
謝謝！
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇4
尊敬董事長(cháng)，親愛(ài)的各位同仁：
大家好！
作為一名新加入的成員，掐指算來(lái)已經(jīng)和大家相處有兩個(gè)多月了，今天借此酒店員工大會(huì )我謹向XX 表示真摯的敬意，并向在坐的同仁們對我工作的支持表示衷心的感謝！也借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年！
回望XX賓館走過(guò)的這么多年，大家在XX董的帶領(lǐng)下，我在這里看到了全體員工群策群力，克服了種種困難完成每天的工作任務(wù)。今天的大會(huì )與其說(shuō)是鼓勵員工的大會(huì )，倒不如說(shuō)是一家人的聚會(huì )。這兩個(gè)月相處中我看到了，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著(zhù)手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接了一個(gè)又一個(gè)新的挑戰，像一家人一樣團結，互助，這也讓我看到了你們對酒店發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)。榮幸的是我們的隊伍各個(gè)部門(mén)有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛(ài)事業(yè)，勤奮工作；自豪的是我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工，我在這樣的心情和氛圍中迎來(lái)了20xx新的一年。我相信未來(lái)的日子會(huì )成為我職業(yè)生涯中最美好的記憶和感動(dòng)的一段歷史；我相信在未來(lái)我們將擰成一股繩，以更飽滿(mǎn)的熱情和激情去投入到工作中。
其實(shí)酒店效益來(lái)至于會(huì )議的成功接待和散客的滿(mǎn)意率，因此贏(yíng)得良好口碑是重要途徑，在20xx年的各項工作中，我們要總結過(guò)去經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同打造出自己的品牌。
對于我們餐飲來(lái)說(shuō)，主打婚宴市場(chǎng)，明年我們餐飲部的工作思路是鞏固原有的市場(chǎng)優(yōu)勢，同時(shí)積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。在婚宴市場(chǎng)上，力求做精、做細，使得婚宴呈現出火爆的場(chǎng)面。在控制成本上積極探索、勇于開(kāi)拓。餐飲部全體員工平時(shí)積極開(kāi)展節約、節支活動(dòng)。在原材料
的使用上，在不影響賓客的滿(mǎn)意度的基礎上，做到了邊角料的回收再利用。盡量減少一次性用品的使用。另一方面，帶動(dòng)廚房廚師外出進(jìn)行考察交流，確保菜品質(zhì)量和新菜肴的'推陳出新。餐飲部的員工著(zhù)重是做好廳面服務(wù)工作，因此服務(wù)水平尤為重要，積極參加酒店組織的各種培訓，并結合實(shí)際操作程序，不斷提升自身的服務(wù)理念和水平。遇到重要或大型的接待任務(wù)時(shí)，廚房和廳面更要相互協(xié)作，積極完成任務(wù)。
20xx年我們要加強對客房部的規范化管理，重點(diǎn)開(kāi)展對工作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)業(yè)培訓，包括服務(wù)意識、客房介紹與電話(huà)接聽(tīng)技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進(jìn)行監察。平時(shí)仔細檢查房間設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修；隨時(shí)利用淡季時(shí)機，對各樓層每間客房的設備設施進(jìn)行了全面、仔細盤(pán)查，并對存在的問(wèn)題登記造冊，集中與工程部聯(lián)系維修，進(jìn)行統一備料更換，以給客人營(yíng)造方便舒適、細節完善的居住環(huán)境。
我想我和大家一樣都是為了自己的理想和懷揣著(zhù)對酒店的熱愛(ài)，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個(gè)大家庭里面。年終旺季即將來(lái)臨，希望我們都站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，做好自己的本職工作，發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)技能。
20xx年讓我們要緊跟XX董的步伐，團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，實(shí)現經(jīng)濟效益的突飛猛進(jìn)，為建設二期工程奠定堅實(shí)基礎，為永葆XX酒店的品牌而努力奮斗！
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇5
各位同仁，
大家下午好！
一個(gè)月的時(shí)間又過(guò)去了，在過(guò)去的一個(gè)月里，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長(cháng)與變化呢？那么，現在就讓我來(lái)為大家逐一列舉，讓我們一起見(jiàn)證芭芘的成長(cháng)：
首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯(lián)轉客服取得了初步成功，雞尾酒售賣(mài)業(yè)績(jì)成為六月份整體營(yíng)業(yè)額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創(chuàng )新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿(mǎn)著(zhù)年輕的活力。同時(shí)公司也本著(zhù)人盡其才的原則，希望大家為公司的成長(cháng)多多獻計獻策。
其次，我還要肯定六月份大家在開(kāi)源節流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門(mén)物品申報制度”，對于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有數。在節約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門(mén)，對于兄弟部門(mén)的物品也要協(xié)助節約。例如用餐時(shí)，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開(kāi)源方面，上個(gè)月我們做的并不成功，營(yíng)業(yè)額較五月份有所降低。但是，這與世界杯也是有一定關(guān)系的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實(shí)力，讓我們一起再接再厲。
接下來(lái)，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來(lái)的相伴，尤其是芭芘的一些營(yíng)銷(xiāo)們。我們很多營(yíng)銷(xiāo)在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態(tài)：芭芘永遠是歡迎你們的！對于愿意繼續留在芭芘的營(yíng)銷(xiāo)們，公司將提供更多新的發(fā)展機會(huì )與成長(cháng)平臺，我們將為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)提供升職為“副總”的機會(huì )，并且特別設立年終獎以茲鼓勵。
說(shuō)完成長(cháng)，接下來(lái)讓我們一起看看成長(cháng)中的問(wèn)題。我們的員工大會(huì )不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
剛剛我們講到了外聯(lián)轉客服售賣(mài)雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說(shuō)“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動(dòng)方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關(guān)心業(yè)績(jì)不注重互動(dòng)。第二，部分員工的工作態(tài)度不夠端正，借口喝醉不去工作的現象也不在少數。第三，部門(mén)之間的默契配合有待加強，希望各部門(mén)多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門(mén)維護好客人。
此外6月份還有一點(diǎn)不盡人意的是：節目部的工作有點(diǎn)懈怠。7月份我們要重點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題，重拳出擊“節目創(chuàng )新”和“音樂(lè )改革”兩大項，希望我們的節目部做好準備，在下屆員工大會(huì )上能向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
以上是我對上月工作的簡(jiǎn)單總結以及對本月的工作初步計劃，更多的時(shí)間留給大家去自我總結、自我挑戰、自我突破，最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇6
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
這天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。這天，咱們相聚在一齊，將一齊回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一向以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì)，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔完美的未來(lái)。
20xx年，揚翔做了一個(gè)十分重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行方法轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)帶給專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。
為實(shí)現方法轉型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得必須的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應此刻和未來(lái)的揚翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立，對咱們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)帶給良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);建立揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現方法轉型，務(wù)必擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，咱們引進(jìn)了超多的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。透過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在透過(guò)培訓，不斷地提升員工潛質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以到達人員的最佳配置。
三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系
(該部分公司未對外宣傳，具體資料略)
在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得必須改善的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。20xx年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷(xiāo)售收入愈XX萬(wàn)，同比增長(cháng)XX%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的方法轉型帶給了保障。
收獲了20xx，咱們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段，咱們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩健，在方法轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)方法轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
(該部分資料公司未對外公布，具體資料略)
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我期望咱們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要咱們去開(kāi)創(chuàng )!期望大家鐘愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自我的聰明才智，盡情展現自我的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。咱們充分堅信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的方法目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量到達XXX萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入XXX億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量XXX萬(wàn)噸。咱們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;咱們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現咱們揚翔人共同的完美的愿望而發(fā)奮奮斗;咱們要始終不渝地持續旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新潛質(zhì)，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在那里祝福大家情緒愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福咱們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們：
晚上好！
虎躍前程去，兔攜好運來(lái)。又是一年一度的年終總結大會(huì )，我很榮幸可以代表全體工作人員上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝所有同事對我的信任與支持！
俗話(huà)說(shuō)：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導和顧問(wèn)及時(shí)為我們開(kāi)展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營(yíng)管理理念之余，更意識到提高個(gè)人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導對每位工作人員寄于的厚望，也是我們每個(gè)工作人員應具備的修養。從此，我們進(jìn)入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個(gè)精彩的舞臺開(kāi)啟新征程，放飛新夢(mèng)想！
為了避免新工作人員走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導，無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時(shí)間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場(chǎng)問(wèn)題，而且對設計方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著(zhù)勤勉細致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習著(zhù)誠實(shí)謙遜的處事之道，感受著(zhù)“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁激情。這個(gè)過(guò)程中，我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái)，開(kāi)始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個(gè)人才能。
作為旗濱人，我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心！今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng )新，我們還需要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，與公司攜手并進(jìn)！
千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿(mǎn)了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導的正確指導，有全體工作人員同心同德、扎實(shí)工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝！
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