地產(chǎn)員工年會(huì )發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的地產(chǎn)員工年會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家分享。
地產(chǎn)員工年會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
新春伊始萬(wàn)象更新。新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開(kāi)發(fā)公司全體員工從現在起要站在新的起點(diǎn)上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)。一年之際在于春，一天之際在于晨。時(shí)逢春天，站在新的起跑線(xiàn)上，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結經(jīng)驗，反省不足；既要繼承發(fā)揚，又要開(kāi)拓創(chuàng )新。
根據集團公司的總經(jīng)濟目標，經(jīng)過(guò)反復討論，開(kāi)發(fā)公司制定如下經(jīng)濟指標：20xx年新開(kāi)工面積力爭達到 40萬(wàn)平米 ，結轉工程面積 44000平米 ，銷(xiāo)售回款金額力爭達到10億 。為了完成20xx年的目標，開(kāi)發(fā)公司制定如下的主要措施：
一、指導思想
以董事長(cháng)在20xx年年終總結大會(huì )的重要講話(huà)為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)人員組織配備，全力做好公司員工行為規范勞動(dòng)紀律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng )出公司特色；積極探索公司管理科學(xué)化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開(kāi)發(fā)工作體現科學(xué)性、把握規律性，增強針對性，賦予創(chuàng )造性，實(shí)現新跨越，打造一支團結進(jìn)取有競爭力的狼性團隊。
二、工作重點(diǎn)和主要措施
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理方面，以團結高效為核心，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
1、經(jīng)營(yíng)思路上：精心謀劃各項目細節，環(huán)環(huán)相扣，保障個(gè)項目銷(xiāo)售方案如期實(shí)施。各項目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷(xiāo)售回款按時(shí)到賬，。實(shí)現年度資金受限目標及年度銷(xiāo)售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營(yíng)，成本利潤全面指導經(jīng)營(yíng)，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進(jìn)行。
2、成本管理上:要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監控與管理。要求各部門(mén)在項目啟動(dòng)之初有針對性編制本部門(mén)成本控制方案。加強日常對項目成本進(jìn)行監控檢查。財務(wù)部門(mén)要通過(guò)成本分析會(huì )，掌握各部門(mén)的經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標，隨時(shí)調整，避免超支。
�。ǘ┖诵牟块T(mén)的管理方面，以創(chuàng )優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：
1、設計部加強創(chuàng )新能力，提高創(chuàng )新意識。新規范、標準，要及時(shí)認知并全面執行；要提高創(chuàng )新積極性。注重創(chuàng )新成果的收集和推廣。技術(shù)部門(mén)要將上一年度的公司范圍內，出現影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習。
2、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發(fā)包流程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競爭力。審批環(huán)節一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規范化；而像新產(chǎn)品的定位、戶(hù)型的確定等方案的確認要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；
3、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任。凡現場(chǎng)管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。
5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權即遺留問(wèn)題的處理，另一個(gè)是新項目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理，在辦理新項目的證件手續時(shí)，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維，辦法總比困難多。
6、銷(xiāo)售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的細節管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃的手段上開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新思維，摸準市場(chǎng)脈搏抓住機遇，多盤(pán)聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降低營(yíng)銷(xiāo)成本提高業(yè)績(jì)。并另一方面持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
7、各部門(mén)都要加大學(xué)習、培訓考核與觀(guān)摩交流力度。進(jìn)一步對專(zhuān)業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進(jìn)行培訓，強化對管理業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)知識的考核。同時(shí)，增加對外觀(guān)摩、對內交流的機會(huì )，提高觀(guān)摩和交流質(zhì)量。
�。ㄈ┤肆Y源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進(jìn)步。
1、在員工激勵上要實(shí)現工作沒(méi)有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。鼓勵員工在擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為專(zhuān)家，減少專(zhuān)業(yè)人才成長(cháng)的顧慮。
2、人才培養上要實(shí)現在公司、部門(mén)選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過(guò)重要崗位的'實(shí)戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實(shí)員工培訓計劃，通過(guò)人才的引入、使用、培養、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續發(fā)展提供有力的保障。
�。ㄋ模﹫F隊建設方面，要發(fā)揮好團隊的優(yōu)勢，領(lǐng)導通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協(xié)調進(jìn)度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風(fēng)險的自信心，又能接受來(lái)自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團隊成員工作中的失敗，進(jìn)而達到團隊成員創(chuàng )造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發(fā)揮團隊的積極主動(dòng)性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。
�。ㄎ澹┥钊胱ズ命h建和思想工作，積極營(yíng)造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍
1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設，不斷加強干部的隊伍領(lǐng)導能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。
2、以改革創(chuàng )新的精神加強和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航。
3、加強企業(yè)品牌戰略和企業(yè)文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相關(guān)的措施來(lái)保障公司的社會(huì )形象，使我們在社會(huì )上的口碑得到轉變，為我們開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)鋪平道路。
乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在集團公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。謝謝大家。
地產(chǎn)員工年會(huì )發(fā)言稿2
我們房產(chǎn)年度的年會(huì )之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
我是20xx年中搭上我們xx的班車(chē)的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開(kāi)，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們xx有過(guò)改旗換面的那一天;這中間，我們xx有過(guò)被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見(jiàn)不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說(shuō)，是不是?
我們能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，有些人工作在每一個(gè)項目現場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷(xiāo)商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著(zhù)做大做強xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
那是20xx年。20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規范、科學(xué)和人性化相結合，屆時(shí)還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會(huì )，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長(cháng)遠性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀(guān)的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)!謝謝大家!
【地產(chǎn)員工年會(huì )發(fā)言稿】相關(guān)文章：
地產(chǎn)年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿02-08
員工年會(huì )幽默發(fā)言稿02-08
年會(huì )上員工發(fā)言稿簡(jiǎn)短感恩02-08
有關(guān)優(yōu)秀員工發(fā)言稿（年會(huì )優(yōu)秀員工發(fā)言稿簡(jiǎn)短）02-17
企業(yè)員工年會(huì )總經(jīng)理發(fā)言稿02-08