建筑年會(huì )發(fā)言稿（精選5篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的建筑年會(huì )發(fā)言稿（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑年會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導：
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開(kāi)公司年度會(huì )議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì )議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導表示誠摯地感謝。
過(guò)去的20XX年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長(cháng)睦R21—14地塊工程的建設工作中。工程開(kāi)工后，工程項目部根據本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實(shí)現了全面報驗，主要設備按規定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴格貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節嚴格執行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jì)都是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門(mén)大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20XX年，我項目部將按照以下方法開(kāi)展工作：
“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理根據建設方對工期的要求，以及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優(yōu)勢協(xié)調各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現本工程質(zhì)量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。
3、施工安全管理為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規定，最終實(shí)現創(chuàng )建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：
1）建立完善的安全保證體系。
2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。
3）加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護，及時(shí)發(fā)現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理文明標準化施工管理是體現一個(gè)企業(yè)現代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場(chǎng)條件，我項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了合理規劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現場(chǎng)的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。
我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶(hù)高度負責的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)我們不懈的努力，一定會(huì )優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程！
最后，祝各位領(lǐng)導工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝大家。
建筑年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事，同志們：
由于整個(gè)社會(huì )投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營(yíng)更為艱難。從前年開(kāi)始，河北省建筑市場(chǎng)搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)標準”，這個(gè)評價(jià)方法很大一部分內容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng )新進(jìn)行打分評價(jià)。前幾年我公司在創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年省人行工程、邯鄲火車(chē)站廣場(chǎng)工程、西柏坡高速路收費站工程、元氏污水處理廠(chǎng)工程、邯鄲中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng )建方面做得不夠，只有神朔鐵路朱蓋塔站區綜合樓獲得了省級文明工地榮譽(yù)。政府倡導的科技創(chuàng )新榮譽(yù)一個(gè)都項目沒(méi)有。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng )建品牌的意識，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng )造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項目，必須申報和創(chuàng )建文明工地，一般項目申報省級文明工地，規模較大、創(chuàng )建文明工地環(huán)境較好的項目應申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標準進(jìn)行規劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予4萬(wàn)元獎勵；對獲得省級文明工地的給予2萬(wàn)元獎勵；對獲得市級文明工地的給予1萬(wàn)元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現場(chǎng)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
二、所有項目均要創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子給予6萬(wàn)元獎勵；獲得銀質(zhì)獎給予4萬(wàn)元獎勵；獲得國家級裝飾工程獎給予3萬(wàn)元獎勵；獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬(wàn)元獎勵；獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予2萬(wàn)元獎勵；市級優(yōu)質(zhì)工程給予1萬(wàn)元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，積極采用建設部推廣的10項新技術(shù)，創(chuàng )建科技應用示范工程。對創(chuàng )出建設部科技示范工程的項目部給予8千元獎勵；對創(chuàng )出河北省科技示范工程的給予4千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負責人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
四、鼓勵所有員工編寫(xiě)施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元；對獲得省級工法的編制人獎勵2千元。
五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng )造、申報專(zhuān)利，對獲得與工程有關(guān)專(zhuān)利的人員獎勵5千元；獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬(wàn)和1萬(wàn)元；獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬(wàn)、5千和2千元。
以上各項榮譽(yù)對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔，不用項目部和個(gè)人出錢(qián)。
六、鼓勵員工考取與工程建設有關(guān)的執業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門(mén)組織培訓考試時(shí)，公司主管部門(mén)及時(shí)通知各下屬單位，各單位應為有關(guān)人員參加培訓和考試給予方便，對通過(guò)考試取得崗位證書(shū)的人員公司給予補貼獎勵。
這六項政策無(wú)論是對個(gè)人還是對公司都有好處，請各位認真對待。
同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿(mǎn)挑戰，但是我們應該堅定信心，堅信在以趙主席為首的董事局領(lǐng)導下通過(guò)全體華信人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。
謝謝！
建筑年會(huì )發(fā)言稿3
同志們：
過(guò)去的一年，建設項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項目建設，取得了一定的成績(jì)。開(kāi)發(fā)建設項目，圓滿(mǎn)完成項目建設任務(wù)，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務(wù)！能不能按期完成今年的項目建設任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設目標，去年開(kāi)工建設77棟單體樓，171萬(wàn)平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開(kāi)工建設18棟單體樓，39萬(wàn)平米，各項配套工程即將進(jìn)行開(kāi)工建設，工程量和施工難度均較去年成倍增長(cháng)，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調難度大；建設資金需求量巨大，對于這些問(wèn)題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復工和做好的項目建設工作，提四點(diǎn)要求：
一、明確任務(wù)目標，加強組織領(lǐng)導
一年之計在于春�，F在是抓工程復工的有利時(shí)機。根據市委、市政府確定的任務(wù)目標，你們必須確保已開(kāi)工建設的77棟，171萬(wàn)平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統一到市委、市政府的部署要求上來(lái)，把工作力量集中到確保完成項目建設任務(wù)上來(lái)。各施工、監理單位要加強組織領(lǐng)導。必須把項目建設工作擺上重要位置，要組成專(zhuān)門(mén)機構，一把手要親自?huà)鞄�，主管工程建設的負責人要堅守現場(chǎng)，沉下身子、一個(gè)心思，全程抓好你單位承擔的項目建設任務(wù)。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，圓滿(mǎn)完成。
二、突出工作重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)管理
面對項目攤子大、協(xié)調復雜和工期緊張等現實(shí)情況，要確保項目建設取得成功，各施工、監理單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)管理，抓好以下幾個(gè)環(huán)節：
�。ㄒ唬┮叨戎匾�，抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬(wàn)四千多戶(hù)業(yè)主的切身利益，嚴控質(zhì)量是項目建設的關(guān)鍵環(huán)節。各施工、監理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān)；以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ┮踩芾�，文明施工。抓進(jìn)度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價(jià)。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈！各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實(shí)、工作中督促。尤其是監理單位，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)。絕不能馬虎大意、應付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管?chē)懒P，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)跟進(jìn)。另外，要做好可能出現的突發(fā)事件的應對預案。在項目建設任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。
�。ㄈ┮獏f(xié)同配合，保障進(jìn)度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一，項目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進(jìn)度和組織計劃。監理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責，切實(shí)做好監理工作。希望各單位各部門(mén)能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項目建設順利開(kāi)展，有力保障項目進(jìn)度。
三、完善管理制度，重在落實(shí)
要對項目建設進(jìn)行科學(xué)高效管理，全面實(shí)現質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細致的管理制度，重在落實(shí)執行，嚴格兌現獎懲，有獎?dòng)辛P，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監理單位要認真執行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實(shí)執行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無(wú)事故的單位要給予表?yè)P和獎勵；對執行不力、拖延時(shí)間、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。一方面各單位也要結合自身實(shí)際和工程特點(diǎn)，把握科學(xué)嚴謹的原則，認真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實(shí)執行的，不能流于形式。
四、注重隊伍建設，嚴格廉潔自律
基本建設行業(yè)工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風(fēng)硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、肯于吃苦的骨干力量，充實(shí)加強到工作一線(xiàn)。這樣，我們才能保持戰斗力，我們的工作才會(huì )有保證。在這里，我必須要強調一點(diǎn)，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊伍。各單位、各部門(mén)，要搞好廉政建設，認真落實(shí)責任制，制定方案，查找風(fēng)險點(diǎn)，制定防控措施，有力的保障和推進(jìn)群里家園項目建設的順利開(kāi)展。
下一步各單位要嚴格按照年度任務(wù)的時(shí)限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時(shí)，圓滿(mǎn)完成所承擔的工作任務(wù)。我希望也相信大家會(huì )不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一萬(wàn)四千多戶(hù)業(yè)主交出一份滿(mǎn)意的答卷！
建筑年會(huì )發(fā)言稿4
同志們：
大家好！
離春節只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動(dòng)員會(huì )的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿(mǎn)完成而努力。
為了進(jìn)一步統一全體職工的思想，動(dòng)員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿(mǎn)完成。下面，我們計劃從幾個(gè)方面來(lái)抓各項工作順利進(jìn)行。
一、加強領(lǐng)導，精心組織，狠抓落實(shí)
大干60天工作時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，層層落實(shí)；要制定并落實(shí)工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴肅工作紀律，切實(shí)做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動(dòng)力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實(shí)際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現象。切實(shí)做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工
在建設過(guò)程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個(gè)方面：
�。�1）完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實(shí)行“全過(guò)程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責任制。
�。�2）嚴格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準入制度。
�。�3）推行典型示范，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高。
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領(lǐng)導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領(lǐng)導，分工負責，嚴格落實(shí)獎罰制度；二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬(wàn)難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿(mǎn)的`熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗！
謝謝大家！
建筑年會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位嘉賓、同志們：
大家好！
作為一名曾經(jīng)在公司有過(guò)12年工作經(jīng)歷的老員工，我很高興重回公司參加這個(gè)年終會(huì )議，首先我代表我個(gè)人和長(cháng)大建筑有限公司祝合力公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績(jì)！值此新年來(lái)臨之際，也提前給大家拜個(gè)早年，衷心地祝愿彭總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
回顧過(guò)去在合力公司的歲月，我感慨頗多。xx年，我來(lái)到了公司。當時(shí)就是抱著(zhù)一種做任何事情都負起責任，盡量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對于自己接手的工作都是高度負責。我從來(lái)認為自己只是做好了本職工作，但是彭總卻看在眼里，記在心里，對我大加褒揚，并且把我當作重點(diǎn)對象來(lái)教育培養，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅定了努力工作的決心。從xx年一直到20xx年的10年間，我始終跟著(zhù)彭總，踏踏實(shí)實(shí)工作，認認真真做事，忠心耿耿的爭當馬前卒，堅定不移的跟著(zhù)彭總、跟著(zhù)公司度過(guò)了一次又一次的難關(guān)，頭腦中從來(lái)也沒(méi)有出現過(guò)要跳槽的念頭。
正是因為我能始終如一地在跟著(zhù)彭總低頭做事，刻苦向彭總學(xué)習管理知識和業(yè)務(wù)能力，所以積累了豐富的社會(huì )知識和工作經(jīng)驗，鍛煉了較強的業(yè)務(wù)能力，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，逐步具備了獨當一面的才能。彭總是一位具有豐富閱歷和管理經(jīng)驗的企業(yè)家，同時(shí)也是一位可親可敬、寬容大度的師長(cháng)，在彭總的寬容、理解和熱心支持下，20xx年，我也自理門(mén)戶(hù)，成立了自己的建筑公司，并且可以說(shuō)一直是在彭總的幫助、關(guān)心下茁壯成長(cháng)。
離開(kāi)公司的2年里，我時(shí)常會(huì )想起在合力的美好時(shí)光，時(shí)常會(huì )想起在合力公司接受的教育。彭總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來(lái)我管理公司也是一直在學(xué)習他的方法模式。我也始終和彭總保持著(zhù)密切的聯(lián)系，而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關(guān)系。在我眼里，彭總既是我學(xué)習的榜樣，也是我值得尊敬的兄長(cháng)，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的誠信都讓我充滿(mǎn)了深深的敬意。近幾年來(lái)，合力公司在彭總的英明領(lǐng)導下，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了很多重大項目，成功地實(shí)現了公司的跨越式發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )榮譽(yù)，在社會(huì )各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們四川地區建筑行業(yè)的排頭兵和領(lǐng)頭雁，也是我博大公司和許許多多家建筑企業(yè)學(xué)習的示范和榜樣。
我看到，在彭總的領(lǐng)導下，合力公司早已形成了團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、尊重人才、尊重勞動(dòng)的良好氛圍。以前的工作體會(huì )早已告訴我，每一個(gè)在合力公司工作的員工，你所做出的每一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，你所付出的每一份勞動(dòng)，彭總都會(huì )看在眼里，記在心里，絕不會(huì )抹殺你一點(diǎn)一滴的功勞和業(yè)績(jì)；就像我當年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在合力公司，你的付出都會(huì )得到加倍的回報！你辛勤的勞動(dòng)會(huì )得到充分尊重，你對企業(yè)的忠心會(huì )得到絕對的信任，你的努力會(huì )讓你得到豐碩的結果！你們都比我年輕，比我有知識、有學(xué)問(wèn)、有能力并且朝氣蓬勃。我相信，在彭總的帶領(lǐng)下，你們一定會(huì )比以前的我做的更好，更出色！“眾人拾柴火焰高”，合力公司的發(fā)展靠彭總，也要靠在座各位的努力奮斗！我也相信，在彭總領(lǐng)導和大家共同努力下，合力公司的明天會(huì )更加輝煌！
最后，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、心想事成！同時(shí)也祝愿今后我們兩家公司的合作愉快，友誼長(cháng)存！
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