新年繼續創(chuàng )新業(yè)績(jì)發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編精心整理的新年繼續創(chuàng )新業(yè)績(jì)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
各位領(lǐng)導：
充滿(mǎn)希望和挑戰的xxxx年已過(guò)去，新年已到來(lái)，在過(guò)去的一年中，我廠(chǎng)在總公司的領(lǐng)導下，經(jīng)全廠(chǎng)員工的艱苦創(chuàng )業(yè)，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷(xiāo)售1300萬(wàn)，利稅80萬(wàn)的目標任務(wù)，我們的'具體做法是：
一、緊盯目標，搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接。
因此我廠(chǎng)咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節，計劃到點(diǎn)、責任到人、考核到位，生產(chǎn)1200T、供應1200T、銷(xiāo)售1200T。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，將1200T任務(wù)分解到各個(gè)區域和市場(chǎng)，分解到每個(gè)供銷(xiāo)員，定指標、定考核，包任務(wù)、包費用、包資金回籠。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠(chǎng)里有總責任制，部門(mén)有部門(mén)責任制，個(gè)人有個(gè)人責任制的目標體系。
二、細分市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)售空間。
在xxxx年營(yíng)銷(xiāo)基礎上，我們進(jìn)一步擴容和調整，首先將1200T銷(xiāo)售任務(wù)定到面，定到人，包價(jià)格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多樣化、合作雙贏(yíng)化和包裝適應化，將市場(chǎng)進(jìn)行定位，客戶(hù)進(jìn)行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟廣西、廣東、湖南，擴大市場(chǎng)份額，培植100萬(wàn)銷(xiāo)售額的客戶(hù)8個(gè)，實(shí)行買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)和代理，外協(xié)等各種營(yíng)銷(xiāo)方式，變市場(chǎng)適應我，為我適應市場(chǎng)，市場(chǎng)變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個(gè)，成功一個(gè)。
三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決權，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進(jìn)廠(chǎng)使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫，市場(chǎng)跟蹤以及客戶(hù)、車(chē)間、用戶(hù)、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量和運行。堅持走創(chuàng )“蘇濱”品牌之路，參加全國質(zhì)量萬(wàn)里行和省重點(diǎn)保護產(chǎn)品活動(dòng)，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農民心中的名牌。
四、強抓管理，夯實(shí)企業(yè)根基。
效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)環(huán)節，生產(chǎn)上嚴格實(shí)行定置管理和定額管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，做到每個(gè)崗位有制度，每件事情有要求，每個(gè)人有考核辦法，實(shí)行質(zhì)量和工資，勞動(dòng)付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務(wù)。以上是我們農藥廠(chǎng)新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領(lǐng)導和同志們指正。
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