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人力資源部表態(tài)發(fā)言稿范文
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的人力資源部表態(tài)發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機會(huì )，代表人力資源部向大會(huì )發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們人力資源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構中的一員，是伴隨著(zhù)鎂業(yè)的建設而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著(zhù)努力承擔部門(mén)責任、善于學(xué)習借鑒、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著(zhù)鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
一、人力資源部部門(mén)工作職責
從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效考核管理、人力資源規劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jì)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jì)效，來(lái)保證公司整體目標的實(shí)現，確保公司及員工的長(cháng)期可持續發(fā)展。具體部門(mén)職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足公司各類(lèi)人才需求。
2、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實(shí)施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類(lèi)受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進(jìn)培訓和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負責人以員工德、能、勤、績(jì)?yōu)橐罁�，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執行。
4、績(jì)效管理
制定、優(yōu)化公司績(jì)效考核體系并實(shí)施。推行績(jì)效考核，依據考核結果，來(lái)合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門(mén)規范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營(yíng)效率提供依據和持續動(dòng)力。
5、人力資源規劃
根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負責人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規范中。
二、部門(mén)今后工作展望
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區各企業(yè)乃至蘄春周邊地區各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續打造和推行適應德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，真正形成適應員工長(cháng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè )。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jì)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jì)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長(cháng)遠發(fā)展的人才梯隊規劃，為樹(shù)立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線(xiàn)，溝通協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。
回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們依然執著(zhù)。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì )做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì )更加精彩!
謝謝大家!
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