安全例會(huì )發(fā)言稿3篇
在生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的安全例會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全例會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
下面我代表XX公司發(fā)言。
XX公司20**年安全管理工作認真貫徹落實(shí)集團公司、分公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針。以開(kāi)展“基礎建設年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專(zhuān)項行動(dòng)”等活動(dòng)為契機，強化基礎管理為手段，規范外接工程安全管理為重點(diǎn)，鞏固樹(shù)立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、層層簽訂安全責任狀，健全安全管理格局
公司領(lǐng)導班子高度重視安全工作，對班子成員職責進(jìn)行明確分工，要求各級安全管理部門(mén)切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障，嚴格落實(shí)各級責任制管理，層層簽訂安全目標責任狀。在2009年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書(shū)的考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善，公司領(lǐng)導與各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理與班組長(cháng)和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò )格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強外接工程安全管
理。在全面實(shí)施打工經(jīng)濟、創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)規范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門(mén)熟悉外接工程中各項管理規定，制度的實(shí)施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實(shí)施。
三、扎實(shí)開(kāi)展“基礎建設年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)。為扎實(shí)開(kāi)展此項工作，公司制定相應的活動(dòng)方案，成立了組織機構，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。強調“寧愿平時(shí)聽(tīng)罵聲，切勿事后聽(tīng)哭聲”。安全隱患整治過(guò)程中，公司將檢查內容的重點(diǎn)放在責任制的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患中。檢查過(guò)程中堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，進(jìn)行全面排查，檢查中發(fā)現的隱患及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)限期整改。據統計，共查出安全隱患16條，現已按要求作了整改。通過(guò)隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標的實(shí)現打下了扎實(shí)的基礎。
四、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律是讓全體員工樹(shù)立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動(dòng)。1、進(jìn)一步排查安全隱患。排查結果表明，各單位負責任人高度重視該工作，認真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問(wèn)題。對排查出的隱患，及時(shí)作了整改。2、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標語(yǔ)、集團公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠(chǎng)區服務(wù)分公司、昌達賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場(chǎng)所張貼安全教育標語(yǔ)。以簡(jiǎn)潔生動(dòng)的形式反映了安全工作的客觀(guān)性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團公司《安全政策聲明》及消防、車(chē)輛等專(zhuān)業(yè)安全知識。一系列活動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)宣傳報道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉變。3、組織火災突發(fā)事件應急演練。6月初，根據季節的變化，有計劃、有步驟的組織了火災突發(fā)事件演練，使ＸＸ公司5周年文藝晚會(huì )的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導的一致好評。
五、重點(diǎn)加強工程施工、車(chē)輛和消防安全管理
工程施工、車(chē)輛和消防安全工作是公司安全管理的重點(diǎn)，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對這幾項工作加強了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負責施工現場(chǎng)的日常安全管理。承接項目中與對方單位簽訂安全協(xié)議，危險性生產(chǎn)區域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車(chē)輛的安全管理，公司堅持每周五組織全體駕駛員參加車(chē)輛安全管理學(xué)習。內容包括：車(chē)輛行駛管理條例、行車(chē)過(guò)程的各項注意事項、突發(fā)事件的處臵與報告、車(chē)輛事故警示、公司車(chē)輛管理辦法等，定時(shí)為司機敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營(yíng)造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強調駕駛員定期對車(chē)輛進(jìn)行維護和保養，重點(diǎn)保障了通勤車(chē)順利接送南電員工上下班和外部運輸業(yè)務(wù)的安全管理。開(kāi)展消防安全管理中，定期對三大公司消防器材進(jìn)行維護、換藥和保養；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專(zhuān)業(yè)消防員為各公司講課。8月份在ＸＸ社區組織了一次防火演練，XX都市電臺對此次演練進(jìn)行了報道。幾項安全的重點(diǎn)工作為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎。
六、組織安全培訓，提升安全管理人員素質(zhì)
為不斷提升安全管理隊伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓活動(dòng)，鼓勵安全管理人員積極參加上級安全部門(mén)組織的培訓，保證安全管理專(zhuān)職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅持抓好車(chē)皮清掃、灰場(chǎng)、餐飲、醫療等工作的安全管理。與所聘用的臨時(shí)工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時(shí)工，具備相應的崗位資格證方能工作�；覉�(chǎng)工作堅持每天對堤壩、公路、出灰管巡視檢查，每周由經(jīng)理帶隊大檢查一次，每天的安全工作碰頭會(huì )中，匯報灰場(chǎng)的安全狀況，交流管理經(jīng)驗，發(fā)現的安全隱患及時(shí)與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫療工作中，醫務(wù)人員的管理嚴格按照衛生局頒布的有關(guān)規定實(shí)施，所有藥品從正規廠(chǎng)家進(jìn)貨，并對藥品定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現過(guò)期和異樣及時(shí)報廢。醫療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，ＸＸ公司將逐步開(kāi)展ＸＸ脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹ＸＸ公司、XX分公司安全管理的指示精神。在20XX年度安全工作成功的基礎上，下一步的安全工作計劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營(yíng)范圍內的各項業(yè)務(wù)，并為逐步打開(kāi)外部市場(chǎng)奠定基礎。
2、開(kāi)展技術(shù)和安全培訓工作，增強員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護意識及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng )收的同時(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計劃中開(kāi)展的業(yè)務(wù)，制訂詳細的安全管理措施，明確項目經(jīng)理、安全員的管理職責和獎懲規定，為更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)打下基礎。
5、組織安全宣傳工作，努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
�。兀毓鞠嘈旁诩瘓F公司、分公司領(lǐng)導大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計的不斷拓展新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。謝謝大家！
安全例會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過(guò)去的xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。
設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在蔣廠(chǎng)的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
安全例會(huì )發(fā)言稿3
同志們：
今天，我們召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作例會(huì )，主要任務(wù)是分析當前全縣安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。剛才湯同志通報了今年第一季度全縣安全生產(chǎn)工作情況，各位副縣長(cháng)對下一階段的工作分別進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請大家認真抓好落實(shí)。下面，我就做好當前安全生產(chǎn)工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，提高認識，切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性今年以來(lái)，全縣各級各部門(mén)以構建安全生產(chǎn)“黨政同責”、“一崗雙責”責任體系為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎，為全縣經(jīng)濟社會(huì )的快速健康發(fā)展營(yíng)造了良好的安全環(huán)境，成績(jì)來(lái)之不易。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須對當前安全生產(chǎn)形勢有一個(gè)清醒的.認識。
從現狀看，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻：一是安全監管壓力大。進(jìn)入二季度后，各企業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)旺季；同時(shí)汛期來(lái)臨雨霧氣候增加，給安全監管工作帶來(lái)了新的壓力和挑戰。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產(chǎn)工作壓力急劇增加。從全市安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議的通報看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數占全年嚴控指標66.7%，超省下達的嚴控指標進(jìn)度，甚至超半年的指標任務(wù)數，形勢異常嚴峻。市政府要求各區縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態(tài)度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，把事故高發(fā)勢頭壓下來(lái)，把死亡指標壓下去，堅決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區縣堅決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數和受傷人數都呈上升態(tài)勢，暴露出道路交通安全工作還存在責任不落實(shí)、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛人員違法違規等突出問(wèn)題，帶來(lái)的教訓極為沉痛，警示我們必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實(shí)抓出成效。
從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任仍未真正落實(shí)。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)還沒(méi)有真正成為企業(yè)的自覺(jué)行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓機構、施工隊安全投入不足，安全培訓流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律等“三違”現象比較普遍，給安全生產(chǎn)埋下了不少隱患。二是從剛才通報的情況看，安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的安全責任制“懸空放置”的問(wèn)題，“高位截癱”的問(wèn)題，事故隱患“整而不改”的問(wèn)題，對安全生產(chǎn)重視程度逐級遞減，上面熱、下面冷的問(wèn)題，在個(gè)別鄉鎮、部門(mén)和單位不同程度的存在。一些安全生產(chǎn)的措施仍然只是停留在會(huì )議上、落實(shí)在文件上、懸掛在墻壁上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上，安全隱患得不到及時(shí)排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門(mén)存在“缺位”現象，安全監管工作不積極、不主動(dòng)，部分領(lǐng)導責任不落實(shí)，怕?lián)斬熑�，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉鎮和部門(mén)工作安排和責任書(shū)簽訂照抄照搬，針對性不強，檢查工作不深入、不具體、不規范，隱患排查整改不扎實(shí)、不徹底，整體工作處在疲于應付狀態(tài)。
從面臨的形勢看，影響和制約我縣安全生產(chǎn)的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來(lái)越大。當前，人民群眾對安全和健康的預期值越來(lái)越高，社會(huì )輿論對安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來(lái)越高，無(wú)論是對我們的日常監管、事中監督和事故發(fā)生后的應急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進(jìn)一步加大。二是壓力逐年加大。當前我縣正處于事故上升期，特別是隨著(zhù)一些重點(diǎn)項目進(jìn)入施工攻堅階段，城鎮建設快速推進(jìn)，大批外地施工企業(yè)、流動(dòng)作業(yè)企業(yè)和勞務(wù)臨時(shí)作業(yè)人員的大量存在，加之近年來(lái)全縣交通工具、道路通車(chē)里程的急劇增長(cháng)，安全生產(chǎn)的壓力也隨著(zhù)不斷加大，而且這一狀況在近期內很難改變。三是安全生產(chǎn)監管手段難以適應形勢要求。長(cháng)期以來(lái)，我們一直沿用傳統監管方式，加之監管技術(shù)裝備落后，缺乏科學(xué)、有效的監管手段，監管方式難以適應形勢要求。
針對上述存在問(wèn)題，各級各部門(mén)務(wù)必要對當前安全生產(chǎn)形勢有一個(gè)清醒的認識，絕不能心存僥幸、盲目樂(lè )觀(guān)。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認真分析本鄉鎮本部門(mén)安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，深入查找事故原因，認真吸取事故教訓，健全完善工作制度，制定切實(shí)可行的配套措施，盡快形成一整套科學(xué)、有效的確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的長(cháng)效機制，逐步實(shí)現安全生產(chǎn)從人治化管理向法治化管理轉變、從被動(dòng)整改向源頭管理轉變、從集中整治向規范化管理轉變、從事后查處向事前預防轉變、從注重治標向立足治本的方向轉變，促使安全生產(chǎn)監管工作走上超前防范、主動(dòng)作為、良性循環(huán)的軌道。
二、狠抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)，著(zhù)力構建齊抓共管格局安全生產(chǎn)，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)責任。20XX年以來(lái)，中央、省、市、縣領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作作了很多重要的批示，核心就是落實(shí)責任。今年的季度考核方案，重點(diǎn)也放在了落實(shí)責任上。但從實(shí)際情況看，我們有的鄉鎮和部門(mén)“一把手”親自召集會(huì )議，親自安排部署安全生產(chǎn)工作的次數很少。針對這個(gè)問(wèn)題，縣安委辦要加大對各鄉鎮、各部門(mén)主要負責人安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，發(fā)現履職情況差，整改不力，對督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報告。今年以來(lái)全省、全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議對落實(shí)政府、部門(mén)安全監管責任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任提出了非常嚴格的要求。
一要嚴格落實(shí)政府屬地管理責任。各鄉鎮要進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”制。要認真按照思黨辦發(fā)61號文件的具體要求，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責任人的責任，按時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )和辦公會(huì )，認真分析形勢，安排部署工作，檢查各部門(mén)履職情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，在人員、裝備和經(jīng)費上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責任書(shū)要求，保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作經(jīng)費的足額預算和撥付到位；另一方面要加大對安全生產(chǎn)基礎設施和公共領(lǐng)域隱患整治的投入力度，改善安全生產(chǎn)基礎條件。同時(shí)要按照季度考核共性目標管理的具體要求，及時(shí)檢查各部門(mén)的履職情況。也就是說(shuō)，領(lǐng)導的第一責任，除了認識到位、觀(guān)念到位以外，主要領(lǐng)導要切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產(chǎn)工作抓住不放，把各項措施真正落實(shí)到位。
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