活動(dòng)總結發(fā)言稿模板匯總8篇
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇1
親愛(ài)的老師、同學(xué)們：
大家早上好
今天是5月23日，我校首屆讀書(shū)節活動(dòng)，在學(xué)校的精心組織下、在同學(xué)們的的積極參與中，今天就要落下帷幕了。
“書(shū)香滿(mǎn)校園，經(jīng)典潤人生”，我們意圖通過(guò)讀書(shū)節成果的展示，共享讀書(shū)的快樂(lè )，交流讀書(shū)的收獲，展現同學(xué)們的個(gè)性風(fēng)采和精神面貌，掀起讀書(shū)高潮，營(yíng)造洋溢著(zhù)人文底蘊的“書(shū)香校園”。
“最是書(shū)香能致遠”，我們的教室因為有同學(xué)們的精心布置而書(shū)香彌漫�！帮L(fēng)景這邊‘讀’好”、“四味書(shū)屋”、“小天地，大視角”，圖書(shū)角成了各班教室里一道亮麗的風(fēng)景，各班級還建立了較完善的圖書(shū)流動(dòng)機制，圖書(shū)管理有條不紊。我們的墻壁文化也成為本屆讀書(shū)節的一大亮點(diǎn)�！皭傋x有感”專(zhuān)欄，“每日格言”一角，成了流動(dòng)的風(fēng)景，為同學(xué)們交流讀書(shū)心得搭建了良好平臺，一面面墻壁成了同學(xué)們發(fā)揮了聰明才智的舞臺，滿(mǎn)溢著(zhù)濃濃的書(shū)香。
更讓我們感到欣喜的是：在讀書(shū)節“征文比賽”、“演講比賽”活動(dòng)中，同學(xué)們才思敏捷，文采斐然，口才卓著(zhù)，有近100名同學(xué)在比賽中展現了自己的風(fēng)采。語(yǔ)文課課前三分鐘演講更是多姿多彩，同學(xué)們講故事、論時(shí)事，賞詩(shī)文，進(jìn)一步激發(fā)了同學(xué)們學(xué)習語(yǔ)文的興趣和熱情，培養了同學(xué)們聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的能力。
蹉跎莫遣韶光老，人生唯有讀書(shū)好。無(wú)論是各項活動(dòng)還是評比，都是同學(xué)們成長(cháng)的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)本次讀書(shū)節活動(dòng)，同學(xué)們提高了閱讀興趣，掌握了一定的閱讀方法，積累了更豐富的知識，懂得了更多的道理�；顒�(dòng)中所產(chǎn)生和形成的書(shū)香氛圍，讓我們每個(gè)老師，每個(gè)同學(xué)受益非淺。雖然讀書(shū)節的各項活動(dòng)和我們暫時(shí)告一段落了，但同學(xué)們仍是手不釋卷。我們有理由相信，同學(xué)們與書(shū)交友的行動(dòng)不會(huì )就此中斷。
當然我們也要看到活動(dòng)中存在的一些不足，比如班級對“讀書(shū)節”各項活動(dòng)的落實(shí)力度差異較大、年級、班級系列活動(dòng)還需進(jìn)一步探討如何開(kāi)展得更加扎實(shí)有效、濃厚的讀書(shū)氛圍有待進(jìn)一步營(yíng)造等。讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)是一項長(cháng)期、有效、文明、健康的教育工程，今后，我們要在全校進(jìn)一步深入開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍，培養良好的讀書(shū)習慣，倡導讀書(shū)明理、讀書(shū)求知、讀書(shū)成才的新風(fēng)尚，在全校形成人人讀書(shū)的良好風(fēng)氣。
我的講話(huà)到此結束，謝謝大家。
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導、嘉賓、同事們
大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福 。 十年磨一劍，創(chuàng )業(yè)的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂(lè )。
下面由我對工程中心20xx年工作總結既20xx年工作展望作匯報： 回顧20xx年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導與兄弟部門(mén)的的全面支持、關(guān)心下，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作指標，在取得成績(jì)的同時(shí)，也總結了工作中的不足和存在的問(wèn)題。
一、制度流程管理：通過(guò)對在建項目一期項目現場(chǎng)進(jìn)行了解，總結和分析存在的優(yōu)勢和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審辦法》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績(jì)效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。通過(guò)加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的范圍。
二、工程進(jìn)度管理：通過(guò)大家的共同努力，本年度完成了A、B區、一期兩個(gè)項目40多萬(wàn)平方米建筑面積的主體施工與驗收通過(guò)，其中A、B區順利通過(guò)竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收；兩個(gè)項目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中；項目一期由于工人的流動(dòng)性與管理不善，都存在工期滯后現象，導致關(guān)鍵節點(diǎn)的計劃均無(wú)法按照集團的指標完成，給營(yíng)銷(xiāo)團隊增加壓力，銷(xiāo)售被動(dòng)。通過(guò)對項目實(shí)際情況了解，存在以下問(wèn)題，1：項目計
劃性意識淺薄，項目統籌，組織能力不強；2：管理人員理論基礎偏低，專(zhuān)業(yè)水平不高；3：目標執行力差，有計劃的也未落實(shí)到人，管理人員工作責任心、主動(dòng)性較差，又怕得罪人；4：對于施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識，出現工程款的支付超限的情況；6：不擅于總結和吸收，未定時(shí)組織召開(kāi)工程會(huì )議或會(huì )議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著(zhù)一切為了進(jìn)度，投資為了效益，中心完善了周會(huì )議，月會(huì )議制度，《月度綜合檢查制度》，進(jìn)度計劃管理與《工程違約管理辦法》并行，可顯著(zhù)提高的項目管理水平和計劃執行力。
三、工程質(zhì)量管理：全年總體來(lái)看，兩個(gè)項目均未出現嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗標準及驗收手段，在工程實(shí)施過(guò)程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現象，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無(wú)法按計劃竣工驗收備案；針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的完善主體工程控制要點(diǎn)，裝飾工程控制要點(diǎn)，棟號施工員崗位職責與《員工績(jì)效考核辦法》，相信在以后的工作中會(huì )有明顯的改觀(guān)和提高。
四、安全文明施工管理：本年度隨著(zhù)主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過(guò)，實(shí)屬僥幸，兩個(gè)項目全年無(wú)重大安全事故；現場(chǎng)實(shí)際檢查發(fā)現我們的安全措施遠未達到安全生產(chǎn)標準，項目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現在管理人員安全意識不高，對作業(yè)人員的要求不嚴，加上現場(chǎng)的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專(zhuān)職安全員，現場(chǎng)作業(yè)人員的三級安全教育無(wú)法落實(shí)等，造成公司安全風(fēng)險費用增加；針對以上問(wèn)題，制定了《工程違約管理辦法》，并通過(guò)合同安全風(fēng)險約定等手段，增設專(zhuān)職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn)
保障奠定基礎。
五、技術(shù)與資料管理：由于項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會(huì )審流于形式，造成施工過(guò)程修改頻繁，既影響施工進(jìn)度，也給公司增加建安成本；項目工程資料管理不規范，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給后期工程結算增加壓力，影響公司形象；總結原因后加強了朗琴灣園林圖紙會(huì )審，建議減少水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進(jìn)度加快和建設成本的節約；通過(guò)對工程資料管理培訓和流程規范化，有效的提高了工程資料管理水平。
六、合同與成本管理：通過(guò)對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進(jìn)度款的申報流程規范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規避和減少風(fēng)險，避免了誤會(huì )和矛盾糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟損失；通過(guò)增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺班審批流程，合理的控制了建安成本和風(fēng)險降低。
七、20xx年工作計劃：1、將進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，以制度規范崗位行為，以績(jì)效考核促進(jìn)工作主動(dòng)性和計劃執行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”；2、加強業(yè)務(wù)培訓，對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習和掌握，促使項目管理知識得到更新；3、加強工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本；4、項目施工確定后，提前進(jìn)入“早策劃、早安排”的程序，加強平行部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好施工前后準備工作，特
別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接，協(xié)調好各方關(guān)系，特別與政府職能部門(mén)、監理與施工單位的關(guān)系；5、充分調動(dòng)現場(chǎng)管理人員的工作積極性，發(fā)揮各級管理人員的潛能。
展望新的一年，我們將繼續努力，有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發(fā)展，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階，為德威集團第二個(gè)十年再創(chuàng )輝煌。工程中心20xx年工作匯報完畢。謝謝
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇3
一、素養展示
本環(huán)節由我（z）來(lái)和大家交流一下自己堅持聽(tīng)算的一些做法，以及在平時(shí)編輯WORD文檔時(shí)，遇到的一些小問(wèn)題如何處理和大家分享一下。展示結束后由參加教研活動(dòng)的各位數學(xué)老師們針對本次展示內容發(fā)表一下自己的建議，通過(guò)老師們的發(fā)言可以看出口算對于低年級1—3年級學(xué)生非常有必要的，而對于高年級學(xué)生應該進(jìn)行筆算非常有效。
二、學(xué)習心得交流
今天的交流由四位老師和大家分享了自己的學(xué)習心得體會(huì )，其中兩位老師針對課標的學(xué)習談了自己的看法，應再加強學(xué)習課科標準，吃透教材；裴老師針對自己一節課“分數的意義”談了一下自己的建議；馬老師的分享給我們的印象最深刻，她的話(huà)題是“老師的責任心”，通過(guò)一個(gè)真實(shí)的故事讓我們反思了一下自己在平時(shí)的工作中是怎么樣做的，如果遇到這樣的問(wèn)題我們會(huì )怎么樣做呢？對學(xué)生、對工作是否也有這樣的責任心？
三、集體備課
本環(huán)節由z老師說(shuō)課，課題是《十幾減6、5、4、3、2》，她的教學(xué)設計有自己的特點(diǎn)和想法，比較有創(chuàng )新性，注重情境圖和細節的處理，總能激發(fā)起學(xué)生們的積極性、主動(dòng)性，認真地觀(guān)察情境圖，從中找出有價(jià)值的數學(xué)信息，發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題；老師們也針對這節課提出了自己的一些好的建議，總體評價(jià)很好。
四、主題研討
針學(xué)我們數學(xué)課堂常規進(jìn)行了分工分組研討，通過(guò)交流討論對我們數學(xué)課堂每節課學(xué)生該做什么，我們老師該什么進(jìn)行了梳理，，讓一節課更清晰化、目標化，這樣大大提高了一節課的效果和效率。
通過(guò)本次的教研活動(dòng)我受益非淺，在以后的教研活動(dòng)中應該多讓老教師把自己好的做法和豐富的經(jīng)驗分享給我們年輕的教師，要抓住每一次的教研活動(dòng)多加學(xué)習，讓自己的業(yè)務(wù)水平得到不斷的提高。
我的思考：上周的教研活動(dòng)，我外出參加全區的首次數學(xué)教研，學(xué)校的教研活動(dòng)由老師們自己進(jìn)行。了解了老師們自主教研的情況后，我心里感到特別溫暖，和老師們攜手走上幸福的研究之路一直是我的追求，也正在和團隊成員共同努力著(zhù)，老師們的思考、老師們的交流讓我們的研究之路更加充實(shí)。而且，當研究成為老師們的自覺(jué)行為，成為老師的習慣后，又會(huì )促進(jìn)數學(xué)學(xué)科教學(xué)的整體發(fā)展。我想這就是我們校本教研的目的所在吧。校本教研要立足學(xué)校實(shí)際，創(chuàng )建有效的“研究動(dòng)場(chǎng)”很關(guān)鍵。
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇4
今年是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年。要實(shí)現區和區委經(jīng)濟工作會(huì )議確定的奮斗目標，必須要有非常的力度、非常的舉措、非常的成效，全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展。我們一定要繼續解放思想、大膽實(shí)踐，以“勇于擔當”的飽滿(mǎn)激情、以“爭創(chuàng )一流”的昂揚姿態(tài)，積極投身到全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展的嶄新征程。
一、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須強化目標，堅定不移，奮勇?tīng)幭�。xx區能有今天這樣良好的發(fā)展態(tài)勢，正是因為我們有一個(gè)正確的發(fā)展思路，有較高的目標定位。為什么有的鄉街和單位各個(gè)方面的工作都能爭先進(jìn)、當典型，有的單位卻找不出一項突出的成績(jì)？我想這里面不僅是工作基礎問(wèn)題，關(guān)鍵還是目標定位和工作標準問(wèn)題。因此，我們推動(dòng)工作，沒(méi)有高遠的目標不行，沒(méi)有一流的標準更不行。區委之所以提出今年要全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，就是要動(dòng)員全區上下鼓勁加壓，乘勢而上，破除發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，以各部門(mén)各單位工作的全市領(lǐng)跑支撐全區工作的全面領(lǐng)跑。在前面召開(kāi)的區委經(jīng)濟工作會(huì )議和人大、政協(xié)會(huì )議上，已經(jīng)對今年全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的目標、思路和重點(diǎn)作出了部署安排，圍繞既定的總體基調和任務(wù)目標，我們必須堅定信心，既要看到過(guò)去打下的堅實(shí)基礎，又要看到當前良好的發(fā)展態(tài)勢，鎖定目標不動(dòng)搖，緊扣目標不折騰，落實(shí)目標不懈怠，同心協(xié)力把目標變?yōu)楝F實(shí)，在全區營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。
二、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須突出重點(diǎn)，集中精力，全力以赴。重點(diǎn)不抓，等于白抓。這些年來(lái)，我們通過(guò)集中精力抓重點(diǎn)，抓大事，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)發(fā)展，取得了很好的效果。今年要進(jìn)一步擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢，需要繼續堅持這些被實(shí)踐證明行之有效的工作方法。要把握重點(diǎn)方向。全區各部門(mén)各單位要認真落實(shí)區委經(jīng)濟工作會(huì )議的部署安排，把主要精力和主要時(shí)間都用在重大項目建設、提升城管水平、統籌城鄉發(fā)展、擴大民生保障、創(chuàng )新社會(huì )管理、繁榮xx文化等工作重點(diǎn)上，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)位置。這里，我要重點(diǎn)強調城市管理長(cháng)效機制的建設問(wèn)題，去年我們捧回了全國文明城市的“金”字招牌，這對于我們來(lái)講，既是榮譽(yù)，更是沉甸甸的責任，因此，今年的復檢工作，不僅僅是迎檢保牌的問(wèn)題，更重要的.是要保住老百姓心中的牌子，要通過(guò)盡快建立和完善城市管理長(cháng)效機制，更高水平的提升城市文明程度，千萬(wàn)不能因為長(cháng)效管理不到位，在老百姓心中把牌子給砸了。要加強重點(diǎn)調度。各工作領(lǐng)導小組、各分管區級領(lǐng)導和單位一把手，要進(jìn)一步強化調度責任，既要調度到事，又要調度到人，既要調度到月，又要調度到天，及時(shí)了解工作進(jìn)展，及時(shí)解決矛盾問(wèn)題，及時(shí)掌控工作局面，通過(guò)經(jīng)常調度，形成壓力，促進(jìn)落實(shí)。要強化重點(diǎn)督查�！皟赊k”督查室、各專(zhuān)項工作督導小組，要本著(zhù)對區委、區政府高度負責的態(tài)度，主動(dòng)作為、敢于較真，加大對工作的督查力度，真正督出權威、督出實(shí)效。
三、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須改進(jìn)作風(fēng)，拼搏進(jìn)取，迎難而上。在工作任務(wù)面前，沒(méi)有一種干事創(chuàng )業(yè)的崇高追求，沒(méi)有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，沒(méi)有一種舍身忘我的拼勁闖勁，沒(méi)有一種腳踏實(shí)地的端正態(tài)度，就不可能取得新的突破。全區廣大黨員干部一定要擔負起歷史和人民賦予的重任，始終保持昂揚斗志，履職盡責，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，在頑強拼搏、克難奮進(jìn)中成大事、創(chuàng )大業(yè)。對區委、區政府作出的決策部署，要嚴格服從，堅決執行；對研究確定的工作要說(shuō)干就干，干就干好；對工作中的困難和問(wèn)題，要不推諉、不退縮，站得出來(lái)，豁得出去，敢于擔當，敢于創(chuàng )新，敢于突破。今天，村、社區黨組織書(shū)記都來(lái)了，你們處在各項工作落實(shí)的基礎位置，工作最辛苦、最重要，區委對你們將會(huì )一如既往地真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護，也希望你們在今后的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用：一是要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，切實(shí)擔負起興一方經(jīng)濟、富一方百姓的重任；二是要把環(huán)境治理好，抓好轄區內的綠化、花化、美化、凈化，著(zhù)力打造藍天碧水綠樹(shù)的生態(tài)宜居環(huán)境；三是要把政策執行好，不折不扣的貫徹落實(shí)上級的各項方針政策，最大限度的讓群眾得到實(shí)惠。四是要把群眾教育好，樹(shù)立新風(fēng)，端正民風(fēng)，維護好社會(huì )大局和諧穩定。
四、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須落實(shí)責任，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。責任不明確，壓力不傳遞，工作就無(wú)從落實(shí)。各部門(mén)各單位要將區委、區政府下達的目標任務(wù)轉化為各級干部的領(lǐng)導責任和工作責任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級向一級快速反饋的工作責任機制；廣大黨員干部要時(shí)刻以發(fā)展的重任警醒自己，以組織的重托激勵自己，以群眾的信任鞭策自己，自覺(jué)做承擔責任、落實(shí)責任的表率。區委將繼續以目標管理考核為抓手，進(jìn)一步完善目標管理責任制，落實(shí)工作責任，嚴格責任考核，并把考核結果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎懲結合起來(lái)，誰(shuí)在經(jīng)濟發(fā)展上成效顯著(zhù)，誰(shuí)在城管創(chuàng )建上貢獻突出，誰(shuí)在民生改善上卓有建樹(shù)，誰(shuí)就是xx區的功臣，誰(shuí)就是重獎重用對象。區委每年召開(kāi)高規格的總結表彰大會(huì )，就是要通過(guò)重獎實(shí)懲，讓實(shí)績(jì)突出的人不吃虧，讓埋頭苦干的人不心寒，讓不干實(shí)事的人坐不住，讓投機取巧的人沒(méi)便宜，促進(jìn)形成全區上下謀發(fā)展、各顯神通競風(fēng)流的好局面。
五、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須立足當前，從頭抓緊，爭取主動(dòng)�，F在，新一輪加快發(fā)展的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，站在新的起點(diǎn)上，全區各級各部門(mén)決不能沉醉于已有成績(jì)，而是要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，切實(shí)把握好全年開(kāi)局的關(guān)健時(shí)刻，早謀劃、早安排、早動(dòng)手，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，抓緊每一天，干好每件事，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為確保全年目標任務(wù)順利完成打好堅實(shí)基礎。要迅速理清思路，根據區委、區政府的總體部署和安排，認真研判發(fā)展大勢，結合單位工作實(shí)際，盡快敲定全年工作盤(pán)子。要迅速分解任務(wù)，對照區委、區政府提出的各項指標任務(wù)，分清輕重緩急，搞好對接分解，明確到崗到人，細化到季到月，形成人人有任務(wù)，層層抓落實(shí)的工作局面。要迅速部署推進(jìn)。春節前后由于會(huì )議、檢查、評比相對較多，造成我們很多工作沒(méi)有達到計劃進(jìn)度，這就要求我們要迅速從節日的氛圍中走出來(lái)，從各類(lèi)應酬中走出來(lái)，收心攏神，加緊調度，全力推進(jìn)工作開(kāi)展，保證一季度各項指標能高則高、能快則快、能好則好。
同志們，風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們時(shí)刻保持“勇于擔當、爭創(chuàng )一流”的精氣神，扎實(shí)工作，積極作為，就一定能夠加快推進(jìn)“領(lǐng)跑現代常德、締造幸福xx”的宏偉事業(yè)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的十八大獻禮！
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