【精選】年終總結的發(fā)言稿三篇
年終總結的發(fā)言稿 篇1
在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下，較好的完成了自己的本職工作，在各方面都有了一定的進(jìn)步，現將各方面工作總結如下：
一：在思想方面
認真學(xué)習理論知識，積極向黨組織靠攏，作為入黨積極分子，以黨員同志為目標，尋找差距，和黨員同志交流談心，找出自己的缺點(diǎn)，明確努力的方向，思想匯報及時(shí)上交，重溫了紅色經(jīng)典影片{地道戰}，學(xué)習了黨員干部廉政教育大會(huì )的內容，提高了思想認識，堅定了自己的信仰。
二：在專(zhuān)業(yè)工作方面
完成了東站環(huán)站北路等17條市政新建道路，雅戈爾御西湖等7個(gè)個(gè)新建小區，地鐵2號線(xiàn)文三路站等3個(gè)站點(diǎn)的移管、大關(guān)東九苑等9個(gè)老城區改造工程的給水管道設計，上虞水廠(chǎng)的清水池、加藥間和浪川水廠(chǎng)的加藥間設計，小區水表節點(diǎn)的制圖標準，
三：在團支部工作方面
配合支部書(shū)記張燕做好團支部全年工作的布置和落實(shí)，參加了5.1期間志愿者活動(dòng)，配合公司團委組織好中秋團拜會(huì )聯(lián)誼活動(dòng)，獲得了一致的好評。 同時(shí)積極向團訓簡(jiǎn)報投稿3篇，杭州水報一篇。
四：設計公司工作上方面
做好設計公司例會(huì )的記錄工作，在設計公司文體活動(dòng)節中，負責羽毛球比賽的組織、安排。
五：培訓和業(yè)務(wù)技能方面
參加“創(chuàng )新與精細管理”知識講座，禮儀培訓，參加了注冊給排水工程師和在職研究生的考試。
年終總結的發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！時(shí)光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個(gè)機會(huì )在這次年終總結大會(huì )上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長(cháng)，我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定！感謝公司領(lǐng)導對甲乙酮班組工作的肯定！感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持！
20xx年上半年甲乙酮班主要開(kāi)展技術(shù)學(xué)習工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù)，班組成員努力學(xué)習，掌握了甲乙酮廠(chǎng)儀表維護核心技能，從技術(shù)上確保維護工作的進(jìn)行。從20xx年6月份開(kāi)始由我擔任甲乙酮班班長(cháng)，擔任班長(cháng)期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作為中心，開(kāi)展班組標準化建設，整改班組制度，規范崗位工作內容和職責。
2、積極組織開(kāi)展技術(shù)培訓，內部學(xué)習掌握儀表維護各方面技能，班組開(kāi)展每周一題活動(dòng)，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習，同時(shí)也對公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實(shí)踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會(huì )前安全講話(huà)，每周組織一次安全學(xué)習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成08年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時(shí)間的工作不敢說(shuō)取得了多么優(yōu)異的成績(jì)，但是可以肯定的是在工作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓。
對于甲乙酮班來(lái)說(shuō)一直擺著(zhù)兩個(gè)困難，我想這對于甲乙酮班組的每個(gè)成員，都是身有體會(huì )的。首先是班組人員長(cháng)期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時(shí)性的工程工作人員調動(dòng)，班組經(jīng)常是2個(gè)人、3個(gè)人倒班，24小時(shí)或是36小時(shí)值班經(jīng)常有。忙亂的現狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現實(shí)，堅持了下來(lái)，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物！而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，只有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才可以搶占到更多的市場(chǎng)，有市場(chǎng)才會(huì )有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個(gè)人利益才能得到切實(shí)保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實(shí)現這個(gè)根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調配合，達成一個(gè)統一體，以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的！在這里我還想借此機會(huì )，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導深表感謝，同時(shí)也要感謝T師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正！
最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心！
謝謝各位！
年終總結的發(fā)言稿 篇3
大家好！
大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！
剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話(huà)，他們大致上總結了**年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話(huà)充分說(shuō)明了**年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績(jì)。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結大會(huì )，目的是總結**年度我們所取得的成績(jì)和經(jīng)驗，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下出現的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì )上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的`速度，用最好的方式方法把我們工廠(chǎng)發(fā)展起來(lái)。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)，這當今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們****的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現了規�；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線(xiàn)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠(chǎng)生產(chǎn)步入會(huì )很快走上正軌，工廠(chǎng)的經(jīng)濟效益也一定會(huì )增加，在工廠(chǎng)保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì )逐步提高。
工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì )議很少，能同大家面對面的溝通的機會(huì )并不多。今天，能參加這次年終的總結大會(huì )，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機會(huì )，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現這個(gè)根本目標。當我們有了利潤后，我們再來(lái)共同分享這個(gè)利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責任風(fēng)險大的崗位傾斜。
雖然，我們從事的電線(xiàn)行業(yè)是個(gè)有著(zhù)廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節制消耗、線(xiàn)材品質(zhì)遠達不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線(xiàn)、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調整。
我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jì)考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門(mén)嚴格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過(guò)限度的要定出相應的懲罰標準；各生產(chǎn)線(xiàn)要相互協(xié)調配合，達成一個(gè)統一體；而各部門(mén)之間也是如此，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當天要完成哪些事項？
所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠(chǎng)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠(chǎng)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工？工廠(chǎng)各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀(guān)念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展潛力，也就是說(shuō)，需要的是對工廠(chǎng)有用之人才，不需要光會(huì )說(shuō)不會(huì )做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現出來(lái)，相信自然你也會(huì )得到與能力相稱(chēng)的職位，我希望大家能分清長(cháng)遠利益與短淺利益的區別，并為著(zhù)大家的長(cháng)遠目標而工作。
在**年的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門(mén)根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著(zhù)同職級的工資將會(huì )被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請問(wèn)是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來(lái)決定。另外，我希望我們的工廠(chǎng)是一個(gè)文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見(jiàn)的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì )選派專(zhuān)人負責意見(jiàn)箱的定期開(kāi)啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問(wèn)題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的**年，絕對是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！
謝謝大家。
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