董事長(cháng)股東會(huì )的發(fā)言稿
首先，
作為長(cháng)電的股東，向長(cháng)電的管理層表示敬意和感謝，2010年2月份以來(lái)，長(cháng)電在運營(yíng)管理和信息披露方面有了長(cháng)足的進(jìn)步：
1、今年報審計顯示，長(cháng)電在2008年審計報告的基礎上，在資金關(guān)聯(lián)往來(lái)方面取得了進(jìn)一步的成績(jì)，到2009年底，比較徹底地肅清了長(cháng)電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來(lái)方面的歷史遺留問(wèn)題，董事長(cháng)股東會(huì )發(fā)言稿。
2、在西南特大干旱的嚴重不利形勢下，長(cháng)電通過(guò)積極參與聯(lián)合調度和內部三項費用的嚴格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒(méi)有想到的。尤其是內部三項費用的管控方面，成績(jì)斐然。這表明長(cháng)電的管理層對公司的運營(yíng)管理是非常負責任和務(wù)實(shí)的。
3、長(cháng)電的'財務(wù)規劃和實(shí)施計劃更加自主和完善，銀行間短期發(fā)行票的額度增長(cháng)到204億，是過(guò)去的數倍，大大減輕了投資者對長(cháng)電在國內貨幣政策不確定情況下的憂(yōu)慮。
4、年報、一季報、本次會(huì )議資料等方面的信息披露更加翔實(shí)和完整，并提高了日常信息披露次數和深度。公司路演時(shí)，與投資者的交流坦誠和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權得到了很大的提高。
其次，
大股東在資產(chǎn)重組時(shí)的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題：
2008年長(cháng)電年報披露，“公司總人數2569人”，“此外，公司需支付企業(yè)養老補貼的離退休人員872人”。2009年長(cháng)電年報披露，“公司完成重大資產(chǎn)重組資產(chǎn)交割事宜，新增5家輔業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化公司共4362人，截止2009年12月31日，公司總人數7092人”，“此外，公司需支付企業(yè)養老補貼的離退休人員1123人”。
與此同時(shí)，進(jìn)入長(cháng)電的這些輔業(yè)公司的三峽財務(wù)公司股份哪里去了?資產(chǎn)重組報告書(shū)中僅以“人隨資產(chǎn)走”一筆帶過(guò)，大股東這種做法，是明顯地把好資產(chǎn)自己留下，把人員包袱甩給長(cháng)電。
現在中央提出2010-2020年的《人才規劃綱要》，“人才優(yōu)先發(fā)展”成為國家發(fā)展的基本國策之一。而大股東塞給長(cháng)電的4362人，都是些什么人呢?初級職稱(chēng)新增1481人，沒(méi)有職稱(chēng)的新增2521人，兩者合計4002人，占全部新增人員的91.7% 。三峽集團網(wǎng)站上說(shuō)曹董事長(cháng)現在正在做新的戰略規劃調研，我想問(wèn)問(wèn)，大股東準備如何戰略規劃這4002人以及退休人員?
其三，
對長(cháng)電寄予厚望，談幾點(diǎn)建議。
1、這次股東大會(huì )審議成立新一屆的董事會(huì )，希望新成立的長(cháng)電董事會(huì )能夠全面落實(shí)中組部和國資委在三峽集團新老交替時(shí)，提出的領(lǐng)導干部分工等各項要求，希望長(cháng)電董事會(huì )的結構治理在股東大會(huì )后盡快完成。
2、新一屆董事會(huì )候選人很有特點(diǎn)，外部董事多、獨立董事多，兩者人數占了長(cháng)電董事會(huì )成員的多數，希望外部董事和獨立董事在長(cháng)電董事會(huì )中發(fā)揮三大作用，1)主導董事會(huì )的決策，2)發(fā)揮糾錯糾偏功能，3)弘揚規范透明的股權文化。作為長(cháng)電的股東，大都是長(cháng)期持有者，不怕有問(wèn)題，有問(wèn)題是正常的，有疑難雜癥也是正常的，怕的是不主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題，不主動(dòng)去解決問(wèn)題;怕的是沒(méi)有知情權。
3、希望長(cháng)電緊緊抓住國家鼓勵資產(chǎn)證券化和央企國企資產(chǎn)重組的黃金機遇，向全球最大清潔能源集團的方向發(fā)展。
4、希望長(cháng)電進(jìn)一步加強財務(wù)規劃和管理的獨立性，實(shí)現財務(wù)自主運作。非常高興在路演上看到，長(cháng)電的資金計劃已經(jīng)精確到了周，現在市場(chǎng)的金融工具越來(lái)越多，長(cháng)電是大現金牛，無(wú)風(fēng)險的資金運作可望成為公司增利的重要渠道，希望長(cháng)電在這方面取得更大的成績(jì)。
5、建議長(cháng)電創(chuàng )投兩條腿走路，長(cháng)短結合。長(cháng)電創(chuàng )投現有的運作有其獨特性，特點(diǎn)是：運作周期長(cháng)，但見(jiàn)效慢。國家很快要發(fā)展新三版市場(chǎng)，未來(lái)創(chuàng )投的重大機會(huì )在一級市場(chǎng)，建議加大對小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。
6、年度審計費用感覺(jué)過(guò)高了，現在就200萬(wàn)/年，如果長(cháng)電今后增加下屬單位，年度審計費還不好幾百萬(wàn)上千萬(wàn)?建議壓縮年度審計費用。
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