生產(chǎn)安全發(fā)言稿

　　【一】

　　“3.8”、“3.26”、“4.3”、“4.29”、“5.2”一連串的數字符號不停地在我腦海里翻滾,永遠永遠都忘不了這些令人痛心的日子。也就在這惡夢(mèng)般的日子里，有的人關(guān)節脫位，有的人失去了手臂……甚至還有的失去了生命。

　　今年3、4、5月，短短的3個(gè)月時(shí)間，我局接連發(fā)生了數起安全事故，這讓人感到痛心。這么短的時(shí)間發(fā)生這么多的事故，是偶然，還是必然?不能不令人深思!深究其原因，主要是因為“安全整頓”未深深觸及到每個(gè)人的靈魂，“安全第一，預防為主”的方針未真正落到實(shí)處，部分職工還存在不健康的安全思想，認為出現安全事故是運氣不好，安全意識相當淡薄，習慣性違章行為嚴重，這是其根本所在!朋友，你是否明白?一起安全事故的發(fā)生，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其損失是可以彌補的，可對于一個(gè)家庭來(lái)講，卻是一場(chǎng)無(wú)法彌補的災難，是要塌天的!難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來(lái)的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛(ài)你、疼你、想你的妻兒灑手西去，令自己死而有憾嗎?生命對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有僅僅的一次，我們沒(méi)有理由不珍愛(ài)自己的生命呀?

　　有道是“安全生產(chǎn)，以人為本”。作為一名變電運行值班員，我們在工作中應如何保證安全生產(chǎn)呢?首先，我們要珍惜自己的崗位。因為變電站的工作非常重要，它在電網(wǎng)安全運行中起著(zhù)舉足輕重的作用。它是一門(mén)技術(shù)性較強，要求值班員具備良好的綜合素質(zhì)，做到訓練有素，才能勝任的工作。我們要充分認識變電崗位的重要性，更加珍惜我們的崗位，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作，確保電網(wǎng)安全運行。

　　其次，我們要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想,提高安全意識，增強安全責任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，做到“嚴”、“勤”、“細”、“實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　再次，我們要加強安全學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強安全知識，同時(shí)吸取兄弟單位事故教訓，做到警鐘長(cháng)鳴。在實(shí)際工作中，嚴格貫規貫制，堅持“五嚴一徹底”，杜絕任何誤操作事故的發(fā)生。

　　朋友們，安全生產(chǎn)，人人有責，一個(gè)人的生命是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜生命，遠離事故，讓“安全”這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每一個(gè)萬(wàn)電職工的腦海!讓我們的每一天，每一個(gè)時(shí)刻都平平安安!

　　【二】

各位領(lǐng)導、同志們、大家好：

　　回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們建安公司將繼續按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。

　　一，針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

　　二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。

　　三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范內業(yè)、設施的管理，把落實(shí)“華能安全性評價(jià)標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為2006年安全施工做好準備。

　　四、在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。

　　五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價(jià)要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。

　　六、加強公司的安全學(xué)習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專(zhuān)項安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的'領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司生產(chǎn)安全平穩運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。

　　【三】

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　20**年我們的安全生產(chǎn)工作思路是“嚴字當頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項重點(diǎn)工作的要求，克服三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現“零傷亡、零傷害、零事故”的目標。具體做法如下：

　　克服三種思想

　　一是克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上，上升到政治的高度，以現場(chǎng)為中心，突出科學(xué)安排，全力推進(jìn)標準化作業(yè)，以開(kāi)展反違章活動(dòng)為重點(diǎn)，全方位加強現場(chǎng)監控，繼續增強 “人人都是第一責任人”的安全意識，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　二是克服僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機制，通過(guò)培訓、考試、交流、競賽等形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無(wú)小事”、“一切事故皆能避免”的觀(guān)念植入每一名員工心中，提高員工危險點(diǎn)識別能力，提升員工安全防護和自我保護意識，切實(shí)做到“三不傷害”。

　　三是克服厭倦思想。按照“嚴、細、實(shí)”的要求，以增強意識、提高技能為重點(diǎn)，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，把嚴謹的工作態(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。

　　把握三個(gè)原則

　　一是責任明晰的原則。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每項工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。

　　二是重點(diǎn)突出的原則。千方百計的確保春灌、應峰度夏、國慶、兩節等重點(diǎn)時(shí)段的安全可靠供電;對突出重點(diǎn)地段和區域實(shí)行雙電源供電;以“無(wú)違章現潮的創(chuàng )建為抓手，推行現場(chǎng)標準化作業(yè)，全面應用作業(yè)指導卡，強化各類(lèi)作業(yè)現場(chǎng)的監督，規范 “三票一單”的使用和施工人員作業(yè)行為，確保電網(wǎng)重點(diǎn)建設項目的施工安全。

　　三是管理規范的原則。積極開(kāi)展“規范管理年”活動(dòng)，在繼續完善安全保證、安全責任、安全監督三大體系建設的基礎上，嚴格執行 “日生產(chǎn)調度例會(huì )”制度，不斷規范對安全生產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò )的積極作用，確保安全生產(chǎn)工作向著(zhù)規范化的軌道發(fā)展。

　　做到三個(gè)到位

　　一是制度落實(shí)到位。深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步修訂、完善各種安全生產(chǎn)規章制度并抓好落實(shí)，明確劃分崗位職責，全面細化考核細則，嚴格落實(shí)獎懲，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

　　二是安全監督到位。加強對生產(chǎn)作業(yè)現嘗基建施工和調試現嘗農電檢修施工現場(chǎng)的安全監督，特別要針對夏季施工建設、供電搶修、農網(wǎng)改造的現場(chǎng)安全工作特點(diǎn)，加大工作組織和監督管理力度，嚴格落實(shí)危險點(diǎn)分析和預控等現場(chǎng)安全措施，嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規定，強化安全工器具、勞動(dòng)保護、施工機械的監管，有效防范安全風(fēng)險，遏制人身傷亡事故的發(fā)生。

　　三是檢查整改到位。細致開(kāi)展安全隱患排查與治理工作，明確專(zhuān)人專(zhuān)責，強化安全分析，狠抓薄弱環(huán)節，對要害部位、重大危險源進(jìn)行建檔，及時(shí)準確地掌握各級安全動(dòng)態(tài)，對突出問(wèn)題和重大事故隱患做到心中有數，狠抓問(wèn)題整改。

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