調研會(huì )議的發(fā)言稿
一、我區過(guò)去在社區和社會(huì )建設方面突出的亮點(diǎn)有哪些？
1、我社區進(jìn)一步明確了社區黨支部、社區居委會(huì )、社區工作站的職責分工，形成合署辦公、職責銜接、功能互補的“三位一體”格局，實(shí)現了政府行政管理和社區自我管理的有效銜接和良性互動(dòng)。
2、發(fā)展社區特色項目，并使社區特色項目及社會(huì )組織由“選擇性試點(diǎn)”轉為了“競爭性推廣”，從而競爭激發(fā)了社會(huì )組織及社區服務(wù)的積極性。
3、社區服務(wù)形式由行政化服務(wù)為主轉為綜合性服務(wù)。使社區更加注重為居民生活方面提供公共服務(wù)。
4、發(fā)展非盈利性社會(huì )組織，卓有成效。
5、在黨組織建設上，由陌生組織轉變?yōu)榛鶎狱h校，黨組織在居民心里由陌生轉為熟悉，增強了社區黨建工作的滲透力和凝聚力。
二、近年來(lái)在社會(huì )治理中存在哪些問(wèn)題和困惑？
1、物業(yè)監管不到位引發(fā)業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾。無(wú)物業(yè)小區中問(wèn)題重重，大大加大了居委會(huì )的工作量。
2、對社區進(jìn)行考核時(shí)，行政化考核占首位，不重視社區服務(wù)方面的考核。導致居務(wù)服務(wù)不到位。
3、社區工作人員在提供服務(wù)時(shí)，把重點(diǎn)放在行政方面，居務(wù)服務(wù)意識欠缺。
4、社會(huì )組織建設零散，欠缺規�；芾�，使得其提供的服務(wù)與居民需求不協(xié)調。
5、權責不清，職能部門(mén)互相推諉，使得居民辦事困難，影響社區整體管理。
三、對今后的'創(chuàng )新社會(huì )治理有哪些思路和想法？
1、設立居務(wù)服務(wù)專(zhuān)職人員崗位，使居務(wù)服務(wù)向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，并將居民滿(mǎn)意率考核與行政工作掛鉤。
2、制定相應的扶持社會(huì )組織發(fā)展的管理辦法，加大對社會(huì )組織的資金投入，讓社會(huì )組織更好的服務(wù)居民。
3、將物業(yè)管理的監督權由區物業(yè)辦下放到鎮（街），才能加大對物業(yè)的監督，有效緩解物業(yè)、居委會(huì )及業(yè)主之間的矛盾。
四、對我區社會(huì )治理再上新高度有何意見(jiàn)或建議？
1、對有條件的大型活動(dòng)廣場(chǎng)推行社會(huì )組織硬件建設。讓其更好的發(fā)揮其功能。
2、讓工作滿(mǎn)兩屆或有突出貢獻的在職社區居委會(huì )正職，享受事業(yè)編待遇。讓帶頭人帶好班，更好地服務(wù)居民。
3、推動(dòng)社區屬地普選居委會(huì )成員政策，充分體現居民當家作主的主人翁意識。
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